1、2014年技術(shù)合作管理辦法為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范技術(shù)合作單位的工作行為，加強(qiáng)對(duì)合作工 作的管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效益；本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等自愿 的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特征和技術(shù)合作現(xiàn) 狀，制定本辦法。一、適用范圍1、業(yè)務(wù)合作：即用我方資質(zhì)開展業(yè)務(wù)外委，多采用一事一議開展，如果是固定團(tuán)隊(duì)可協(xié)商長(zhǎng)期合作意向；2、資質(zhì)合作：利用對(duì)方資質(zhì)我方開展業(yè)務(wù)服務(wù)，協(xié)商簽訂合作協(xié)議，約定雙方的權(quán)責(zé)；3、市場(chǎng)合作：雙方利用優(yōu)勢(shì)共同開發(fā)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，以建立市場(chǎng)辦事處為主；4、延伸合作：即我方不具備服務(wù)能力（含資質(zhì)）的業(yè)務(wù)，應(yīng)與對(duì)方達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議，明確雙方在工作中的權(quán)責(zé)利。二、技術(shù)合作

2、單位的選定和交接：1、技術(shù)合作單位的選定由專家委員會(huì)與市場(chǎng)部門（含項(xiàng)目部）對(duì)技術(shù)合作單位進(jìn)行篩選 評(píng)比，推薦合作單位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，審批后市場(chǎng)部門與對(duì)方開展合作 工作。2、具體業(yè)務(wù)選用技術(shù)合作單位的依據(jù)1）最近一年來業(yè)績(jī)；2）是否具備該業(yè)務(wù)所需專業(yè)類型、人員及資質(zhì)等配備；3）對(duì)擬選用的技術(shù)合作單位的總體概況。3、項(xiàng)目合作情況交接項(xiàng)目委托由市場(chǎng)部門委托，簽訂委托協(xié)議后3日內(nèi)，應(yīng)按照附件1： “技術(shù)合作項(xiàng)目情況交接表”的格式及內(nèi)容向公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行交 接工作，各部門做好如下交接工作：1）專家委員會(huì)：對(duì)資質(zhì)合作、業(yè)務(wù)合作的技術(shù)合作單位工作質(zhì) 量和服務(wù)質(zhì)量的管理。2）財(cái)務(wù)部：核算技術(shù)合作單位的成本費(fèi)用。3

3、）市場(chǎng)部：對(duì)市場(chǎng)合作、延伸合作的合作單位工作質(zhì)量和服務(wù) 質(zhì)量的管理。三、管理職責(zé)1、市場(chǎng)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)牽頭推薦技術(shù)合作單位；并對(duì)技術(shù)合作單位考核評(píng)比；2）負(fù)責(zé)制定聯(lián)系業(yè)務(wù)的服務(wù)酬金指導(dǎo)價(jià)格；3）負(fù)責(zé)參與技術(shù)服務(wù)合同的談判；4）負(fù)責(zé)與技術(shù)合作單位商定合同并發(fā)起合同審批流程；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)技術(shù)合作單位工作進(jìn)度績(jī)效的考核。6）負(fù)責(zé)合作單位技術(shù)服務(wù)付款事宜。2、專家委員會(huì)職責(zé)1）將技術(shù)合作業(yè)務(wù)納入其日常監(jiān)督考核管理工作計(jì)劃，并對(duì)其 工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；2）負(fù)責(zé)檢查技術(shù)合作單位工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)合作單位人員入駐項(xiàng)目前的選拔任用；4）負(fù)責(zé)審查技術(shù)合作單位工作進(jìn)度，并作出評(píng)價(jià)；5）負(fù)責(zé)技術(shù)

4、合作單位及人員的管理及考核；6）負(fù)責(zé)審核技術(shù)服務(wù)結(jié)算。3、財(cái)務(wù)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)參與技術(shù)合作項(xiàng)目的技術(shù)合作費(fèi)用成本預(yù)算及成本分?jǐn)?的管控；2）負(fù)責(zé)技術(shù)合作費(fèi)用的審批及支付。四、技術(shù)合作工作管理流程：各聯(lián)系部門發(fā)起技術(shù)合作 申請(qǐng)并推薦技術(shù)合作單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)1、技術(shù)合作申請(qǐng)流程匚二）市場(chǎng)部匯總I2、技術(shù)合作合同審批流程根據(jù)公司合同管理流程執(zhí)行。3、技術(shù)合作費(fèi)用支付流程根據(jù)公司成本費(fèi)用支付流程執(zhí)行。五、技術(shù)合作服務(wù)酬金的價(jià)格指導(dǎo)意見及結(jié)算方式：1、技術(shù)合作服務(wù)酬金的確定1）公司技術(shù)合作單位酬金上限由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系部門商議 后確定，所參與項(xiàng)日的最終結(jié)算金額原則上不超過委托方結(jié)算給我公 司金額的6

5、0%。2）對(duì)于下列特殊情況，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系部門商議后可提 高酬金上限：與業(yè)主簽訂的合同單價(jià)較低，但技術(shù)合作市場(chǎng)價(jià)已超過公司規(guī) 定的上限；業(yè)主已經(jīng)指定技術(shù)合作方且受業(yè)主方的限制我公司與合作方 議價(jià)空間已超出限價(jià)；由于開展新業(yè)務(wù)，而我公司力量不足，導(dǎo)致對(duì)合作方依賴程度 較高，與合作方議價(jià)空間已超出限價(jià)。2、技術(shù)合作單位合同的簽訂及付款的規(guī)定1）公司與業(yè)主簽訂合同后5日內(nèi)與技術(shù)合作單位簽訂委托協(xié)議;如果業(yè)主未與公司簽訂合同的，公司原則上不與技術(shù)合作單位簽訂合 同，但可提供注明項(xiàng)目單價(jià)的委托書；2）收到業(yè)主方回款后的30日內(nèi)向技術(shù)合作單位付款（按照煤礦 業(yè)主方付款比例向合作單位支付）；公司原則上

6、不提前向技術(shù)合作單 位付款。3、技術(shù)合作服務(wù)的結(jié)算方式1）聯(lián)系部門按階段與技術(shù)合作單位進(jìn)行工作量或人員派工數(shù)量 進(jìn)行雙方確認(rèn)；2）聯(lián)系部門填寫技術(shù)合作單位的工作結(jié)算單，雙方簽字認(rèn)可的 工作量確認(rèn)單；3）確認(rèn)單據(jù)提交市場(chǎng)部門，由市場(chǎng)部門統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)部辦理；4）財(cái)務(wù)部根據(jù)各聯(lián)系部門提供的單據(jù)予以審核結(jié)算支付。4、費(fèi)用支付1）、技術(shù)合作服務(wù)費(fèi)用由公司承擔(dān)；2）、專家委員會(huì)管理費(fèi)用由公司承擔(dān)；3）、市場(chǎng)部門費(fèi)用按原有方式結(jié)算，即扣除支付合作單位后的 40%。六、技術(shù)合作單位的考核評(píng)價(jià)1、對(duì)于技術(shù)合作單位的評(píng)價(jià)考核要本著客觀公正的原則，評(píng)價(jià) 考核的周期為一年一次，主要從工作完成的期限、質(zhì)量以及服務(wù)人員 的水平、客戶的滿意度進(jìn)行；2、市場(chǎng)部門匯總合作單位的評(píng)價(jià)考核