1、第8頁共8頁2022年學校中層干部培訓心得體會模板通過本次的學習教育活動，使我更深刻地認識到作為一名干部，解放思想、不斷學習、更新知識、與時俱進的重要性。隨著時代的發(fā)展和社會的需求，干部也要緊跟時代的步伐努力學習、終生學習。自己只有不斷學習，更新觀念，與時俱進，努力提高自己的業(yè)務水平和理論知識，才能做好自己的本職工作，這也是作為一名合格的干部義不容辭的責任。此次學習的內(nèi)容涵蓋了_報告、領導干部壓力管理與心理修煉、媒體溝通與網(wǎng)絡_應對、管理的智慧等一系列主題，感觸頗深，主要有以下幾點心得體會：一、努力將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ鲇袌?zhí)行力的領導在認真學習“領導干部壓力管理與心理修煉”的過程中，使我深刻認識

2、到作為一名出色的領導者，往往不是因為擁有多高智商，而是因為其能夠?qū)ⅰ傲羷σ袄菆F”的精神應用于日常管理當中。我們要想取得事業(yè)成功，就必須要理順工作、家庭和社會這三個緊密相扣的環(huán)節(jié)，還要調(diào)節(jié)好領導與同事的關系。在不同的環(huán)境中認清自己的角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時刻保持“積極的心態(tài)”。保持樂觀，不要“抱怨”；提升自我，不要被挫折所嚇倒；熟記“塞翁失馬，焉知非福”的寓言。我們要發(fā)現(xiàn)美好、寬容過去、用好當下；服務他人、提升情商，進而才能向著成功邁進。再說到執(zhí)行力，在學習中，我深刻體會到執(zhí)行力的必要性。如何提高執(zhí)行力，首先，要深諳感恩之心是有效執(zhí)行

3、力的第一要素，“執(zhí)行力體現(xiàn)在服從，而服從凝聚于感恩”。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強弱的要點之一。第二，完善的目標計劃是有效執(zhí)行力的前提，有一個目標，就是有了一個明確的方向，那么我們在執(zhí)行1/5過程中就不會走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。第三，良好溝通協(xié)作機制是有效執(zhí)行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺的互動，溝通可以使我們了解領導、同事的內(nèi)心感受和想法，工作中的問題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過程中的障礙。第四，時間效率的提升是有效執(zhí)行力的關鍵，有道是“花有重開時，人無再少年”，要想在有限的

4、時間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價值，那么時間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個時間的限制，那么我們的工作效率必然會得到提升。最后，領導力是有效執(zhí)行之利器，人們常說“火車跑的快，全憑車頭帶”，在一個精明的領導帶領下，合理處理好工作中人、財、物之間的關系，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高。通過此次學習，使我認識到今后不論在工作中，在家庭中，在社會交往中，我們都應該逐漸去學會提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強適應環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強化自己的服務意識、責任意識、大局意識，從而固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會、為學校、為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r值。二、以積極主動態(tài)度

5、去應對新聞媒體隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展和_建設的不斷進步，人民群眾民主意識的提高，新聞媒體已經(jīng)形成了一種立體的公共力量，作用越來越強大。重視媒體的作用、運用好傳媒的力量，已經(jīng)成為各級領導干部加強執(zhí)政能力建設，體現(xiàn)執(zhí)政水平、工作能力的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實生活中，尤其是突發(fā)公共事件后，有不少領導干部面對媒體不知所措，表現(xiàn)為“一防二怕三應付”即：一防記者；二怕網(wǎng)絡；三盲應付，這種態(tài)度就很容易造成面對突發(fā)問題，被動倉猝接招，以2/5求敷衍了事，最終反而弄巧成拙，事情沒有處理好，有時還會造成相反的輿論效果。所以如何面對媒體。善用媒體。應對記者。善待記者。是擺在我們各級領導干部面前的一件大事，是對領導干部執(zhí)

6、政能力、執(zhí)政水平的考驗。與媒體打交道應遵循：“正面、真誠、主動、為我所用”的原則。具體可以從以下幾方面入手：(一)正確認識媒體、記者及其作用所謂媒體就是傳播信息的媒介，是社會的良知或_，沒有一個健康的媒體，就沒有一個健康的社會；首先，變應付為應對，所謂“應付”就是敷衍了事，將就，湊合，是被動的，是_出現(xiàn)后被動的對付；而“應對”是采取積極措施、對策，主動應對出現(xiàn)的一些事情；其次，掌握“第一時間發(fā)言的藝術”，要努力占據(jù)與媒體交往的主動權，提高工作敏銳性，要在第一時間通過當?shù)氐谝幻襟w傳達第一聲音。再次，對于網(wǎng)絡_的處理，應第一時間成立應對班子，落實應對方案，明確網(wǎng)絡發(fā)言人，通過網(wǎng)絡發(fā)言人第一時間開通

7、_。公布事件真象。(二)擺正位置，坦誠面對謹記領導干部是人民公仆，如實向人民講清發(fā)生所經(jīng)歷的事情，報告所采取的措施，反饋人民群眾的意見建議，通報取得的階段性成果，是義不容辭的責任。領導干部不能把媒體當成自己的對立面，當成執(zhí)政黨的對立面，當成挑錯、添亂、找麻煩的對象。所以作為領導干部，沒有任何理由害怕群眾、隱瞞群眾、欺騙群眾，除個別涉及法定隱私及國家安全的重大事項要保密外，應做到有一說一，有二說二，實事求是。(三)勤練內(nèi)功，積累知識，提高應對藝術大多數(shù)領導干部上任前沒有經(jīng)過應對新聞媒體的專業(yè)培訓，缺乏面對新聞媒體的啟碼經(jīng)驗，要么緊張不已，不知所措，要么諱莫如深，3/5惜墨如金，要么三緘其口。領導

8、干部只有掌握了扎實的政治理論和應對藝術，說話才有底氣，講話才有分寸、有分量，媒體和公眾才能信服，才能推動實際工作。總之，領導干部如何應對新聞媒體，是現(xiàn)代形勢對領導干部的基本的要求，是一門很值得研究的學問。各級領導干部要認認真真的學，扎扎實實的學，_，一定能夠坦然應對媒體。三、不斷強化全局意識和責任意識，用智慧去管理“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持

9、開拓進取的銳氣；要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發(fā)展需要，認真學習實踐_活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔。在學習中，還數(shù)次提到我們要樹立奉獻精神，樹立“甘于吃苦“的思想，并學會寬以待人。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的難，方能達到別人達不到的成就。為人處世要心胸開闊，寬以待人，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一

10、份坦蕩、一種氣概，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，也不要斤斤計較，以免因小失大。最后，我們要注重文明禮儀，并不斷增強自身的綜合素質(zhì)。文明4/5禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。總之，通過學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，本著謙虛的態(tài)度，向書本學、向?qū)嵺`學，向身

11、邊的同志學，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧于人民的合格的干部。2022年學校中層干部培訓心得體會模板（二）門診部龔毅由于醫(yī)院領導對中層管理的關心與重視，為醫(yī)院今后的更好的發(fā)展，為全縣各民族群眾身體健康，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為廣大職工的切身利益，在_年_月_號，_了全體中高層領導參加由吳春榮老師講授的管理能力提升訓練班。吳教授從七大方面論述了醫(yī)院管理，1，全面績效管理，2，目標管理體系，3，績效考核，4，聯(lián)合查房，5，開好兩個考評會，6，年中總評，7，學習，成長，激勵系統(tǒng)。理論結(jié)合實際，深入淺出，剖析了醫(yī)院管理方方面面，為我們今后的

12、工作指明努力方向。我作為_名中層領導經(jīng)過這次學習，使自己深深認識到；最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設。吳老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，醫(yī)院稍有不慎就有可能被淘汰，所以醫(yī)院如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為醫(yī)院的中層管理干部有責任帶動醫(yī)院的前進發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。一、員工的無私奉獻首先我們要讓員工明白醫(yī)院是大家的，只有大家

13、努力工作，醫(yī)院才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，醫(yī)院跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在醫(yī)院里宣傳這樣一句話。“今天工作不努力，明天努力找工作”。把醫(yī)院發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛醫(yī)院愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強醫(yī)院凝聚力。在科室里，員工要把醫(yī)院的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護醫(yī)院的一草一木，不浪費醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。只有全院上下一心，團結(jié)一致，那我們醫(yī)院肯定會走向繁榮昌盛。二、部門小團隊的無私奉獻在建投這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在醫(yī)院中各個部門扮演著

14、不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當有責任事故發(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，醫(yī)院肯定會良好的發(fā)展。三、準確定位、承上啟下作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；醫(yī)院的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好。“不忍辱焉能負重。”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先

15、想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。要想做領導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與院領導要_保持一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿_，勤奮務實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。四、超越自我，做優(yōu)秀人才做優(yōu)秀人才，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術、新要求層出不窮，必須活到老學到老，時時加強各種學習。我們必

16、須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理。”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務的“關鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關鍵，當問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益。當遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢。首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反