1、第5頁共5頁2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范本_年_月_日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識，使我們清楚的認(rèn)識到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例，介

2、紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上

3、進(jìn)行決策，而且要運用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的選擇。二、運營流程的規(guī)范化一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達(dá)到效率。三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自

4、己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。四、規(guī)章制度的規(guī)范化管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。五、文件信息體系規(guī)范化從有

5、利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。六、管理控制的規(guī)范化企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、

6、每一個時刻，都處于受控之中。標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范本（二）_年_月_日下午，在項目公司的帶領(lǐng)下參加了機(jī)西高速公路2、3標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，自感認(rèn)識不足，重視不夠，離兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相差甚遠(yuǎn)，為此我標(biāo)將虛心學(xué)習(xí)、_、加大投入使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向更高標(biāo)準(zhǔn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則及業(yè)主和監(jiān)理期望。

7、一、施工現(xiàn)場及便道1、施工現(xiàn)場及施工便道的道路暢通，盡量避免與既有鐵路、公路交叉。2、對施工現(xiàn)場和施工便道的日常檢查和養(yǎng)護(hù)做到不泥濘和少粉塵，經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)。3、各標(biāo)段的施工便道均相互貫通。4、施工便道設(shè)置排水溝做到了排水通暢，便道路面直順、干凈、美觀。5、施工便道在與建筑物和城市道路的轉(zhuǎn)角、視線不良地段都設(shè)置警示裝置且道路危險地段設(shè)置了警告標(biāo)牌。6、所有便道用白灰土和泥結(jié)碎石分層碾壓密實，保證路基強度、穩(wěn)定、不開裂、不沉降，滿足重車行駛要求。二、項目部1、項目部院內(nèi)有綠化，四周有圍墻，房屋堅固、實用、美觀、環(huán)保。2、項目部避開塌方、滑坡、高壓線地段，避開取、棄土場。3、項目部布局合理，地面硬化

8、，有排水設(shè)施，院內(nèi)干凈整潔。4、項目部院內(nèi)設(shè)有安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、廉政建設(shè)等宣傳欄。5、對“三集中”場區(qū)、大型橋梁和危險品庫房設(shè)置視頻監(jiān)控，隨時監(jiān)管。6、各部室都掛有門牌且項目部人員均佩戴工作崗位證。7、配套設(shè)施齊全，有宿舍、食堂、浴室、醫(yī)療室、文化活動室、停車場、廁所。8、各種規(guī)章制度、圖表按標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則規(guī)定上墻。三、拌和站1、拌和站的選址與規(guī)劃合理，場內(nèi)道路平整堅實且排水有序。2、采用封閉式管理，材料堆放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)各自分開，場地全面硬化，隔倉堆料，鋼棚遮風(fēng)擋雨。3、拌和站設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控拌和用料的情況。4、拌和站采用散裝水泥，且拌和樓料倉上方加設(shè)頂棚防淋雨，_避雷設(shè)施。5、拌和站料場各種材料存放分區(qū)，設(shè)置明顯的標(biāo)志牌。標(biāo)識內(nèi)容完整清晰。6、設(shè)置防火設(shè)施，有滅火器及消防池，消防砂。7、配電箱按要求設(shè)置警示標(biāo)識標(biāo)牌，專人管理。四、預(yù)制場1、預(yù)制場的建設(shè)劃分合理，分為辦公區(qū)及生活區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)、加工區(qū)。2、配備自動噴淋設(shè)施，保證梁片的養(yǎng)生。3、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。4、生產(chǎn)、生活區(qū)配備消防器材。安全設(shè)施齊全。5、場地做硬化處理，臺座采用角鋼包邊。6、在醒目位置設(shè)置工程公示牌、場地平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防明示牌、管理人員_及監(jiān)督電話牌等。7、預(yù)制完成的梁片實行編號標(biāo)識，注明梁號日期。五、鋼筋加工場1、鋼筋加工場選址布局合理，對