1、可編輯車間主任個人年度工作總結(jié)匯報車間主任個人年度工作總結(jié)匯報 回顧20XX年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間寬闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及方案按期完成。 2、組織車間有關(guān)人員爭論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配

2、布置車間生產(chǎn)。 3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 在大家的共同努力下圓滿完成了20XX年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。 二、質(zhì)量管理 1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。 3、定期召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息

3、。 三、成本把握 20XX年我們嚴(yán)格把握物質(zhì)資源的.消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把握質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造最大的效益。 四、設(shè)備管理 今年我們特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，消逝問題準(zhǔn)時上報，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還支配了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開影響生產(chǎn)。 五、（平安）工作 要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把

4、過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好平安檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特殊狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。 六、節(jié)能降耗 提高物資的使用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事

5、做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕鋪張，從自身做起。 七、2022年工作不足： 20XX年工段上雖然取得一些（成果），但是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。 八、20XX年工作方案： 風(fēng)風(fēng)（雨）雨的20XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)懷，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 20XX年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消逝，設(shè)備

6、的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力氣，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對以后的工作做以下方案： 1、連續(xù)做好平安工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、在20XX年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機(jī)組的性能，準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。 4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，準(zhǔn)時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20XX年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)

7、的基礎(chǔ)。 5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣揚(yáng)工作，樹立一個良好的外部形象。 九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的修理和養(yǎng)護(hù)方案。 1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備消逝的故障爭取在班內(nèi)準(zhǔn)時處理和修理，依據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，準(zhǔn)時調(diào)整人員休息時間進(jìn)行搶修，或上報公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和修理方案。 2、支配電工必需每天檢查巡察，并做好檢查記錄，消逝問題準(zhǔn)時處理上報。確保每臺機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好