1、第8頁共8頁2022年企業年終獎勵方案年終獎對于很多企業和員工來說都是十分關注的，具體該如何設計呢?大家可以參考下面的例子。企業年終獎勵方案篇一:一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤_萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的_%比例獎勵給部門部長。三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門_年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核:1、新簽合同額達到_萬元之間、回收貨款在_萬元之間、公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年

2、終獎金為其全年工資總額的x%x%，計算公式為年工資總額_【新增訂貨額(萬元)-_】/_%;2、新簽合同訂貨額在_萬元之間、回收貨款在_萬元之間，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的_%_%，計算公式為年工資總額_%+年工資總額_【新增訂貨額(萬元)-_】/_%;3、新簽合同訂貨額在_萬元以上，回收貨款在_萬元以上，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核:1、如果公司年終實現利潤額在_萬元之間，則公司上述人員的

3、年終獎金為每人全年工資總額的_%_%，計算公式為年終獎金=年工資總額_【實現利潤額(萬元)-_】/_%;2、如果公司年終實現利潤額在_萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的_%_%，計算公式為年終獎金=年工資總額_%+年工資總額_【實現利潤額(萬元)-_】/_%;3、如果年終實現利潤額在_萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給

4、予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。企業年終獎勵方案篇二:一、方案目的為進一步提高_品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進_品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。二、獎勵有效期限從_年_月_日到_年_月_日止。三、活動參加者所有_品牌產品經銷商。四、獎勵細則(一)獎勵計算標準本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依_品牌系列產品的批發價金額(不包括保證金)為計算標準。(二)進貨獎勵辦法根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所

5、示。1._品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。表1_品牌001產品系列年度獎勵實施表月平均進貨數獎勵金額(人民幣/臺)一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區)_元_元_元_元_獎勵系數_元_元_元_元_獎勵系數_元以上_元以上_元以上_元_獎勵系數2._品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。表2_品牌002產品系列年度獎勵實施表月平均進貨數獎勵金額(人民幣/臺)一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區)_元_元_元_元_獎勵系數

6、_元_元_元_元_獎勵系數_元以上_元以上_元以上_元_獎勵系數3.確定獎勵系數時，可參照表3的規定來執行。表3獎勵系數確定表月進貨金額獎勵系數一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區)_元_元_元0.8_元_元_元1.0_元以上_元以上_元以上1.24.獎勵發放日期:_年_月_日。(三)專售獎勵辦法1.凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額_%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。2.非專售者，給予進貨金額_%的獎勵。3.獎勵發放日期:_年_月_日。(四)進貨金額月份增長獎勵辦法1.本年

7、當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達_%以上者，給予_%的獎金。2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達_%以上者，給予_%的獎金。3.新經銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予_%的獎金。4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。5.獎金發放日期:_年_月_日。(五)付款獎勵辦法1.獎勵條件:每月底應結清當月全部貨款。2.獎勵率:凡提前1天以上者，則每天以_%計算，給予獎勵金。3.獎金發放:于當月貨款結算之日從中扣除。五、方案執行須知1.執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。2.經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。3.經銷商參加獎勵方案

8、的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。4.據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。(2)有竄貨行為的經銷商。2022年企業年終獎勵方案（二）一、牢抓防火防盜，確保市場安全。市場安全是市場經營最基本的保證，與市場的發展緊密相連。安全責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區域與南大門保衛科共同聯防，從每一個環節入手，周密細致地檢查，及時發現并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態

9、。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發事件。在今年的七月份，由于連續暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩定。消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養，在今年11_月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯系

10、，及時向他們請教學習協助共同排除警情，共同管理共保安全。針對市場現況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業的消防知識。由于，做了大量的預防工作，本年度市場安全穩定未發生火案事故。二、提高隊員素質，做好市場服務。為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的

11、學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質和修養得了一定的提高。由于保安工作的特殊性，經營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必須有優質的服務理念和及時有效的解決方法。從服務態度上出發，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯系，不讓經營戶再去找。對經營戶的意見及時反饋給公司領導。一年來保安部把服務做為工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協作，共同努力，為營造良好的經營環境和更優質的服務發揮了重要作用。三、靈活處理各種糾紛，維持市場良好經營秩序。我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結