1、第11頁共11頁2022年工程項目建設管理實施方案范本為了全面貫徹落實國家教育發展規劃綱要和_當前發展學前教育的若干意見，營造有利于幼兒健康成長的良好社會環境，推進學前教育科學發展，從_至_年，國家提出用五年的時間完成農村地區新建、改擴建及增設附設幼兒園，以滿足幼兒入園的需求，并使園舍達到抗震設防和綜合防災的安全標準。為營造全社會高度關心、重視和理解學前教育的濃厚氛圍，形成有利于學前兒童健康成長的良好社會環境，加快普及學前三年教育，根據上級文件要求，決定開展我校學前教育項目工程宣傳月活動，并制定方案如下：一、宣傳主題實施學前教育工程項目，加快學前教育發展。二、宣傳內容1、宣傳中央及地方各級人民

2、政府和教育行政部門頒發的有關學前教育的政策及法律法規，明確學前教育的方針政策。2、宣傳普及學前教育的重要性。3、宣傳實施工程項目的安全注意事項。三、活動時間四、領導小組：組長：鄭琳琳副組長：祝麗成員：孟慶喜五、活動安排及形式準備階段(_月_日_月_日)：學校成立宣傳月領導小組，制訂宣傳月活動方案、準備宣傳材料。_實施階段(_月_日_月_日)：1、_開展_次大型室外宣傳活動，并在醒目位置懸掛宣傳標語，通過印發宣傳冊、宣傳單、現場解答群眾問題等方式宣傳國家、省、市和縣學前教育工程項目政策，同時加以宣傳報道。2、進課堂宣傳。總結階段(_月_日_月_日)：總結宣傳月各項工作，并形成總結材料報中心校學前

3、教育工程項目領導組。六、有關要求1.統一部署、加強領導。學校緊扣宣傳月主題，精心設計，制定切實可行的活動實施方案，落實具體工作措施，保證宣傳月活動按時進行。2.廣泛發動、深入宣傳。充分利用宣傳欄、懸掛標語、進課堂、進村宣傳、媒體宣傳等形式開展有_、有計劃的宣傳活動。在加大宣傳力度的同時要提高宣傳質量，進一步擴大學前教育工程項目宣傳月活動在全社會的影響。3.精心_、確保安全。要圍繞主題，立足基層，面向群眾，根據家長的實際需求，精心_特色各異、形式新穎的宣傳活動；要突出重點和特色，切實增強活動的針對性和有效性，努力擴大宣傳活動的覆蓋面。必須高度重視宣傳活動的安全工作，保障所有活動在絕對安全的前提下

4、順利進行。4.活動實施后要及時進行總結，主要總結宣傳活動的部署情況、采取的措施以及取得的成效，及時宣傳和表揚活動中的先進典型。2022年工程項目建設管理實施方案范本（二）一、監察目的通過對工程建設項目重點部位和關鍵環節的監察，促使工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進工程建設項目管理規范運作，為建設優質工程服務。二、監察依據重大工程項目廉政監督實施意見、工程監理企業資質管理規定、建筑業企業資質管理規定、建設工程質量管理條例、建設工程施工現場管理規定、建設工程勘察設計管理條例等。三、監察范圍云山大橋、云山南路等隱患整改、技改項目。四、監察內容、切入點及方法(一)項目審批與前期

5、準備1.監察內容(1)項目是否列入年度投資計劃，是否經過審批，審批手續是否完善。(2)項目是否進行了立項論證和可行性研究，初步設計、概算是否經過有效審批，項目是否經過當地有關管理部門的批準。(3)用地、規劃、安評、環評、開工及其需要辦理的手續是否辦理，是否符合國家規定。(4)項目建設資金是否及時到位，并符合工程項目的進展要求。2.監察切入點項目審批的文件、前期準備的手續和票據等相關資料。3.監察方法(1)檢驗工程項目的審批文件。(2)核對土地的取得程序及實際用途。(3)核對規劃許可手續，檢查安評報告、_和開工報告。(4)核對資金流動。(二)工程發包1.監察內容(1)發包方式的選擇是否符合國家規

6、定，直接發包的內容是否符合法律規定，有無直接發包或者規避招標的行為，有無肢解工程行為；(2)是否辦理申請和審批手續，項目審批部門核準的發包初步方案是否符合國家規定；(3)合同是否與招標投標文件相一致，有無另行分包的內容；(4)是否依法辦理備案手續。2.監察切入點工程發包的各種文件、資料。3.監察方法(1)查驗發包初步方案及已發包部分的文件、資料，到現場了解工程項目的實際情況；(2)查驗并核對項目審批文件和報建登記資料；(3)查驗招標投標過程中的招標公告、招標文件、評標委員會組成記錄、評標報告、標底等文件、資料，核對中標單位及其項目經理或總監的資質、業績；(4)查驗合同是否與招投標文件一致，現場

7、了解合同履行情況；(5)查驗備案資料；(6)查驗直接發包的申請和審批資料。(三)施工1.監察內容(1)_施工企業是否具備相應資質，施工企業的資質是否經過相關部門的審核，有無無證或越級、超范圍承攬施工任務，有無轉包、_現象；(2)施工企業投入的技術人員、技術裝備等是否與所承建的工程項目要求及施工_設計相適應；(3)是否未辦理施工許可手續擅自開工，施工許可證的辦理是否符合規定；(4)有無偽造、涂改、出售、買賣、轉讓資質等級證書、營業執照、公章等違法違規現象；(5)關鍵施工工序、隱蔽工程是否按照規定由建設單位、監理單位現場檢驗合格并簽字，重大隱蔽工程有無設計單位參加現場檢查驗收并簽字；(6)檢查現場

8、經濟簽證的符合性。2.監察切入點施工許可證、施工合同、資質證書、隱蔽工程記錄、經濟簽證等資料。3.監察方法(1)與施工許可管理部門聯系，查驗施工許可證；(3)現場查驗質量檢驗和檢查驗收記錄，工期調整、合同變更、設計變更、費用調整的簽證、批準手續及相關資料；(4)通過與相關單位或部門聯系，查驗轉包、_現象；(5)召開座談會或者個別談話，了解參與工程施工各方主體行為。(五)項目管理1.監察內容(1)項目管理機構是否齊全，規章制度是否健全，項目管理人員是否到位，監理人員并具備相應的資質或者資格；(2)項目管理人員、監理人員是否認真履行監督管理職責；(3)監理日志、施工日志的記載是否與工程進展情況相一

9、致；(4)項目管理部門是否依據公司有關規定對施工活動及參與各方的行為進行有效的監督，對發現的問題是否責成有關單位、部門、人員進行整改。2.監察切入點監理人員的資格證書、監理日志、施工日志及施工過程的相關記錄等資料。3.監察方法(1)核對監理單位、施工單位現場有關人員的身份；(2)現場查驗監理合同、日志及有關文件、資料，了解監理單位、施工單位工作情況；(3)現場查驗隱蔽工程、關鍵工序的監理、施工、材料設備檢測和試驗等方面的記錄。(六)質量和安全管理1.監察內容(1)建設單位、施工單位、監理單位是否按照國家工程質量與安全的強制性標準和公司的有關規定，建立質量與安全保證體系及規章制度，并落實到位；(

10、2)工程質量是否符合設計要求，是否存在質量隱患，是否有相互串通，利用質量評估、設計變更等手段增加工程費用的行為；(3)質量的檢驗和驗收是否符合國家規定的程序和標準；(4)是否發生質量與安全事故，對事故的處理是否及時、有效。2.監察切入點質量與安全管理有關體系文件、規章制度和具體措施，質量和安全事故的處理及結果記錄，質量檢驗和檢查驗收記錄。3.監察方法(1)檢查建設、施工、監理單位的質量與安全管理制度；(2)查驗質量監督報告、質量檢驗和檢查驗收記錄；(3)查驗工期調整、合同變更、設計變更、現場簽證、費用調整等相關資料；(4)檢查安全講話、培訓、風險源辯識及其削減、問題整改、安全隱患等記錄，以及對

11、安全事故有關責任單位和人員的責任追究；(七)設計與變更1、監察內容(1)_項目設計是否按規劃設計標準設計，施工圖設計_是否符合國家和公司規定的工程建設強制性標準、條文，設計是否合理，有無設計浪費現象，有無設計指定品牌型號或變相指定生產廠商現象；(2)是否存在合同變更和設計變更，如有變更，發生變更的原因是否必需和不可避免的，是否按批準后的變更執行；(3)因設計變更導致的費用調整是否出具設計變更單(聯絡單)，是否經過建設單位投資控制部門審批；(4)是否有利用變更、虛列、高套等手段，蓄意增加工程費用的行為。2.監察切入點工期調整、合同變更、設計變更、費用調整的簽證、批準手續及相關資料。建設單位監督記

12、錄和資料，違紀違規行為的查處記錄和決定。3.監察方法(1)現場查驗工期調整、合同變更、設計變更、費用調整的簽證、批準手續及相關資料；(2)將工期調整、設計變更、費用調整的數量和金額與其他類似工程相比較，對照有關資料進行現場提問和核對。(八)物資設備采購及服務采購1.監察內容(1)未達到招投標標準的物資設備采購，物資設備的采購范圍、數量是否與項目的要求一致，是否滿足項目要求。(2)服務采購是否按相關規定實施；2.監察切入點物資設備及服務采購申請表、談判記錄、比選文件和驗收單。3.監察方法(1)查驗物資設備采購的數量及質量是否與項目需求一致，是否因物資設備采購對項目實施產生影響。(2)查驗是否有談

13、判記錄、比選文件等能實質反應有效控制的管理文件。()查驗物資設備及服務采購驗收單是否與實物一致。(九)竣工驗收結算1.監察內容(1)是否依法履行了質量監督的職能，驗收報告是否真實；(2)項目結算內容是否按合同、招投標文件及設計變更進行，有無虛增工程量、抬高工程造價行為，工程量計算、定額套用、取費標準等環節是否符合規定。(3)工程建設項目是否及時進行了竣工決算審計，有無拖延，拖延的原因是否合理；(4)合同價和審計前決算價、審計后決算價之間是否存在差異，差異是否合理；(5)是否及時按照合同的約定和招投標文件進行決算；(6)建設單位是否及時進行竣工檢查驗收，檢查驗收程序是否規范，檢查驗收查出的問題是

14、否得到整改，是否未進行竣工檢查驗收或未辦理竣工檢查驗收備案即擅自使用工程等。2.監察切入點竣工驗收報告，竣工決算審計、竣工檢查驗收資料，工程尾款支付憑證。3.監察方法(1)了解造成工期拖延、合同價和審計前決算價、審計后決算價之間出現差異的原因，分析其是否合理；(3)核對應當審計的工程項目是否及時進行了審計及審計情況；(4)了解資金流動情況。現場查看質量保修情況。(十)資金管理1.監察內容(1)有無弄虛作假套取工程款、設立“小金庫”，項目資金是否專款專用，有無列支計劃外投資等問題；(2)工程項目資金是否進行了概算、預算，是否進行了審計，有無虛列工程成本、采取不正當手段抬高工程造價、揮霍浪費以及在資金管理使用中挪用、轉移、私分、_等問題；(3)工程進度款及尾款是否按合同約定支付，有無提前、拖延以及合同外支付的行為；2.監察切入點項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務賬目等資料。3.監察方法(1)檢查工程項目投資計劃及年底項目投資調整計劃，核查計劃及計劃變更情況；(2)_有無計劃外工作量及人為加大工作量的問題，抽查重點和有異常的工作量；(3)對工程項目資金結算情況進行檢查，抽查合同、合同審批表、合同履行終結通知單、審計簽證表、計劃(或公務通知單)