1、目錄2.1 生產(chǎn)制造企目錄2.1 生產(chǎn)制造企MRPII 原2.4 精益生的比2.4.7MRP 和看板管理的結(jié)2.6 廠112.6.7 金2.6.7 金22！332.1 活動(dòng)企業(yè)產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)的內(nèi)容，是一投2.1 活動(dòng)企業(yè)產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)的內(nèi)容，是一投變換、，。44 種制造方法。這也就1. 訂貨生產(chǎn)(Make-To-Order2. 裝配生產(chǎn)(Assembly-To-Order，簡稱 ，簡稱 552.1.2 組理2-1 2.1.2 組理2-1 2-1 制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)62-1 制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)62.1.3 2-2 2-2 制造業(yè)企業(yè)工作流程示意2.1.3 2-2 2-2 制造業(yè)企業(yè)工作流程示意10 613

2、710 613 7613 MRP的2.2.1 riseResourcePlanning 。1、GarterGroupMRPII（Manufacturing基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理 ；613 MRP的2.2.1 riseResourcePlanning 。1、GarterGroupMRPII（Manufacturing基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理 ；為的1. 2. 系2-3 88圖 2-ernet 5 個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法、MRPMRP1. 50 圖 2-ernet 5 個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法、MRPMRP1. 50

3、ABC 周轉(zhuǎn)速度的效益。訂貨點(diǎn)法(2-4 所示)9圖 2-4 訂貨點(diǎn)2. 60 IBM 公司奧列基博士(Dr.JosephAOrlicky)圖 2-4 訂貨點(diǎn)2. 60 IBM 公司奧列基博士(Dr.JosephAOrlicky) ，簡稱 零 5 圖 2-5MRP 圖 2-5MRP MRP 其次，MRP 系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn) MRP 由此可見，MRP MRP MRP 其次，MRP 系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計(jì)劃是可行的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn) MRP 由此可見，MRP MRP /MRP 為基礎(chǔ)的擴(kuò)充。MRP MRP。MRP MRP 同定貨點(diǎn)法相比有

4、一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種庫存定貨的計(jì)劃方法。它只說明MRP。20 70 年代初， MRP 由傳統(tǒng)式發(fā)展為閉環(huán)的 MRP，它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。3. 20 70 年代，MRP MRP (closed-loopMRP)MRP MRP MRP 劃圖 2-6 閉環(huán)MRP 圖 2-6 閉環(huán)MRP MRP MRP 將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對生產(chǎn)中的人力、 4. 70 80 MRP 經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造MRP MRP經(jīng)營規(guī)銷售規(guī)銷售規(guī)產(chǎn)品規(guī)資源需MRP MRP 將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對生產(chǎn)中的人力、 4. 70 80 M

5、RP 經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造MRP MRP經(jīng)營規(guī)銷售規(guī)銷售規(guī)產(chǎn)品規(guī)資源需求計(jì)資市宏觀應(yīng)收銷可行需求信帳主生產(chǎn)計(jì)粗能力計(jì)成本中計(jì)會(huì)計(jì)科總賬可行庫存信物料需求計(jì)能力需求計(jì)財(cái)物工作中技生可行工藝路車供應(yīng)商信采購作車間作應(yīng)付供成本會(huì)款成業(yè)績評財(cái)務(wù)系基礎(chǔ)數(shù)物料系物料系2-7 制造資源計(jì)劃MRP邏輯流程MRP(Manufacturing為MRP MRP MRP 為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用 MRP 的功能建立采購計(jì)劃；生產(chǎn)部門將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來制定出生產(chǎn) MRP 所得到的采購及供應(yīng)商情況來建立應(yīng)付賬，銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬MRP2-7 MRP在 MRP 90

6、 年代以來，MRP反映了 2-7 制造資源計(jì)劃MRP邏輯流程MRP(Manufacturing為MRP MRP MRP 為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用 MRP 的功能建立采購計(jì)劃；生產(chǎn)部門將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來制定出生產(chǎn) MRP 所得到的采購及供應(yīng)商情況來建立應(yīng)付賬，銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬MRP2-7 MRP在 MRP 90 年代以來，MRP反映了 MRPMRP務(wù) 13務(wù) 13與方向發(fā)展。 ernet 。與方向發(fā)展。 ernet 。20 2. 與庫存控制學(xué)會(huì)（APICS）MRP30501.41.5 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%30501.41.5 倍，庫存周轉(zhuǎn)

7、率提高 50%。80/MRP II 企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨降低 35%，這就使銷售50601214101015Hammer1990 年在ReengineeringWork：DontAutomate，Obliterate于80 著101015Hammer1990 年在ReengineeringWork：DontAutomate，Obliterate于80 著500 500 多個(gè)員工處理應(yīng)付賬款205 個(gè)職員。5：500，這個(gè)比例讓福特公司經(jīng)理再也無法泰然處之了， 125 人（75%14 14 8 2-8 流程重組前的應(yīng)付賬款工作流2-8 流程重組前的應(yīng)付賬款工作流名75%，而不是原計(jì)劃的 20%。重組后

8、的公司業(yè)務(wù)流程如下圖 2-9 所示：2-9 流程重組后的應(yīng)付賬款工作流 名75%，而不是原計(jì)劃的 20%。重組后的公司業(yè)務(wù)流程如下圖 2-9 所示：2-9 流程重組后的應(yīng)付賬款工作流 100 35 50%38 19 30%2012短 家50300 。BPR 的戲劇性70%40%40%2.3MRPII 4 個(gè)問題是任何制造業(yè)都必須回答、帶有普遍性，這4 個(gè)問2.3MRPII 4 個(gè)問題是任何制造業(yè)都必須回答、帶有普遍性，這4 個(gè)問D，MRPMRP MRP4 MRP對 MRP5 物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制(或/及采購作業(yè)控制)5 個(gè)層次中，經(jīng)營計(jì)劃和銷售與運(yùn)3 個(gè)層次稱為主控計(jì)劃MRP中，5 MR

9、PII 5 2-10 1 經(jīng)營宏觀生產(chǎn)計(jì)劃大2 主計(jì)計(jì)資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)3 粗能力計(jì)微1 經(jīng)營宏觀生產(chǎn)計(jì)劃大2 主計(jì)計(jì)資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)3 粗能力計(jì)微物料需求計(jì)觀4 能力需求計(jì)計(jì)劃5 車間生產(chǎn)控MRP II 中計(jì)劃與控制的層2-2.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃(PP，ProductionPlanning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大 MRP期(13 年)中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量，所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量， 控制拖欠量(對 MTO)或庫存量(對 MTS)；13 1224 1 1 個(gè)月、2 3 品13 1224 1 1 個(gè)月、2 3 品5 個(gè)步驟進(jìn)行（2-11 所示經(jīng)營計(jì)劃

10、相關(guān)信編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初編制資源需求計(jì)協(xié)調(diào)可用資源與資源需否可用資源與需求資源平是確定生產(chǎn)計(jì)劃大2-11 生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(RRP Resource 同 1. 量2-1 2-1 2. 2-2 2-2 1. 量2-1 2-1 2. 2-2 2-2 2.3.3 簡稱 期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量（2-12 所示）。MPS 2.3.3 簡稱 期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量（2-12 所示）。MPS MRP 能力識別生產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃大主生產(chǎn)計(jì)安排生產(chǎn)時(shí)客戶確定生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)品提前期限圖 2-12 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸MPS 是按時(shí)間分段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。MPS 是一種先期生產(chǎn) 主生產(chǎn)計(jì)劃是 MRP

11、CRP 運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃1.MPS MPS MPS 21全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS 應(yīng)覆蓋被該 MPS MRPII 程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資MPS 中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。2.全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS 應(yīng)覆蓋被該 MPS MRPII 程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資MPS 中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。2.MPS Endtm)MPS 按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段以

12、318 MPS，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出 36 個(gè)月。3. MPS 中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù)，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和靈活性。MPS 設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)：需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。MPS DTF 要在需求時(shí)界點(diǎn)之前從需求計(jì)劃中排除。DTF DTF 內(nèi)，計(jì)劃單純由客戶合同需求來驅(qū)動(dòng)。PTF DTF。在計(jì)劃時(shí)界 PTF 以內(nèi)，MPS 系統(tǒng)不能自動(dòng)確定 MPS 訂單計(jì)劃，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排。在 PTF 這個(gè)時(shí)間以后，MPS 將自動(dòng)編制主計(jì)劃訂單，但必須由主計(jì)劃員審核調(diào)整。4. 在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上，MPS 將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和 3 3 在

13、 TFTF()()在 TFTF()()MPS ：MPS 3. MPS MPS 3 個(gè)方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、。4. 毛需求量(gross) =) =6：毛需求量(在需求時(shí)區(qū)方式 時(shí)區(qū) 到達(dá)的下達(dá)訂單數(shù)量，如時(shí)段 1 的 10。人工添加的接收量也可在此行顯示。 3 項(xiàng)計(jì)算的結(jié)果為負(fù)值，說明如果不給予補(bǔ)充，將出現(xiàn)短缺，因此在本時(shí)段需要有一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量予以補(bǔ)充，從而推算出 MPS 的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間。 如果在某一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)需求量大于計(jì)劃量(即出現(xiàn)負(fù)的 ATP)，超出的需求可從早先時(shí)區(qū)5. MPS MPS 入手，也就是對前一次的計(jì)劃版本進(jìn)行 。(2) (3) M

14、PS 報(bào)表：根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量第5. MPS MPS 入手，也就是對前一次的計(jì)劃版本進(jìn)行 。(2) (3) MPS 報(bào)表：根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量第第12PAB PAB 初值上期末預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃接收量毛需求量步 推算凈需求。考慮安全庫存推算特定時(shí)段的凈需求。PAB 初值安全庫存，凈需求PAB 初值0，計(jì)劃產(chǎn)出量N 批量預(yù)計(jì)可用庫存量計(jì)劃產(chǎn)出量+PAB 初值3 6 步，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止。步 推算計(jì)劃投入量。考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量。第3第4第56第第第78第 2-3 主生產(chǎn)計(jì)劃初例：假定某電子廠對物料號為

15、100001 的電80 2-3 主生產(chǎn)計(jì)劃初例：假定某電子廠對物料號為100001 的電80 5010010013，計(jì)劃時(shí)界 8，則主生產(chǎn)計(jì)劃編制如表 2-3。2.3.4 零要盡量降低庫存。MRP MRP MPS MPS MPS、物料清觀不斷發(fā)生的變化，MRP 需要不斷修訂。MRP MPS 主生產(chǎn)計(jì)單產(chǎn)品圖2-庫存MRP 算加工圖2-庫存MRP 算加工 物 BOM BOM MRP中物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配品(MRP系統(tǒng)里，BOM MRP 物 BOM BOM MRP中物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配品(MRP系統(tǒng)里，BOM

16、MRP MRP MRP 2-4 2-14 BOM 眼0 鏡片鏡框螺釘1 鏡架螺釘鏡腿鼻托2 圖2-14 眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2-4 一副眼鏡 MRP 運(yùn)算中，使用低階碼能簡化運(yùn)算。具體做法是由 BOM 文件將每一項(xiàng)目的最低層代碼 MRP 運(yùn)算中，使用低階碼能簡化運(yùn)算。具體做法是由 BOM 文件將每一項(xiàng)目的最低層代碼BOM MRP 展開時(shí)，對項(xiàng)目的計(jì)算先辨別低階碼，BOM BOM MRP BOM BOM 常用來反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，（3）BOM BOM BOMBOM 中，只列BOM BOM BOM BOM 的基礎(chǔ)上，結(jié)合工藝流程綜合考慮，通過對于一些過渡件、同類件、零BOM 中設(shè)置“虛擬件”；通過對

17、一些通用件、基本組件、可選BOM 的重構(gòu)，以提高效率，簡化 MRP 的編程過程。BOM 實(shí)際上是用一串單級的 BOM 連接在一起的。（8）BOM BOM BOM BOM BOM 的基礎(chǔ)上，結(jié)合工藝流程綜合考慮，通過對于一些過渡件、同類件、零BOM 中設(shè)置“虛擬件”；通過對一些通用件、基本組件、可選BOM 的重構(gòu)，以提高效率，簡化 MRP 的編程過程。BOM 實(shí)際上是用一串單級的 BOM 連接在一起的。（8）BOM BOM BOM BOM BOM 中，每一個(gè)項(xiàng)目(零件)必須有一個(gè)惟一的編碼。對于同一個(gè)項(xiàng)目，不管它 。對在產(chǎn)品的 BOM 中。BOM MRP 對于一些通用件、基本組件、可選件，BOM

18、 中可建立模塊化物料BOM 中。這樣就可以將一些重要的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作納入計(jì)劃中。有時(shí)為可將同一個(gè)零件的不同加工狀態(tài)視為不同的零件，構(gòu)造在 BOM 中。BOM 中每個(gè)項(xiàng)目的屬2. BOM MRP 計(jì)算、成本計(jì)算、庫存管理。BOM 于它的用途，BOM 根據(jù)不同的用途，BOM BOMBOMBOM，成本 BOM，維修 BOM 等。BOM，每個(gè)部門和系統(tǒng)都從 BOM根據(jù)不同的用途，BOM BOMBOMBOM，成本 BOM，維修 BOM 等。BOM，每個(gè)部門和系統(tǒng)都從 BOM 中獲取特定的數(shù)據(jù)。BOM 的主要用戶如下。BOM BOM 的使用者。就使用而言，無論何時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或?qū)δ硞€(gè)零件進(jìn)行重新設(shè)

19、計(jì)，該部門都要從 BOM 中獲取所有零件的信息 及其相互間的結(jié)構(gòu)信息，只有得到這些信息，才能對其進(jìn)行定義、描述或修改。BOM 的變BOM BOM （4）。BOM （5）(MRP)BOM MRP BOM 此外，BOM CIMS/MIS CAD、CAPP BOM 的策M(jìn)RP MRP 的編制，包括：制造/制造/P M 來表示某物料是采購或是制造。當(dāng)運(yùn)行 MRP 時(shí)，這個(gè)碼決定是做采購訂單還是做制造訂單。如果是采購項(xiàng)目，無須產(chǎn)生項(xiàng)目組件的需求；而對于制造項(xiàng)目，就必須利用 BOM 來決定由哪些零件、5. otForLot)(AsRequired)。這ty) 5. otForLot)(AsRequired

20、)。這ty) ty) MRP EOQ 主生產(chǎn)計(jì)期（LT） 訂貨/用料標(biāo)準(zhǔn)物提材前產(chǎn)品結(jié)生產(chǎn)什么需什么時(shí)候生產(chǎn)生產(chǎn)多少物料需求計(jì)(各種材生產(chǎn)什么需什么時(shí)候生產(chǎn)生產(chǎn)多少物料需求計(jì)(各種材料總需求量計(jì)I考慮庫存量計(jì)算凈需N考慮批量計(jì)算計(jì)劃V)采購/外包/制什么物料在量預(yù)接收倉位收料計(jì)應(yīng)發(fā)哪些訂單 的計(jì)算與編MRP 毛需求量(Gross Requirement) 的計(jì)算與編MRP 毛需求量(Gross Requirement)；凈需求量(NetRequirement)現(xiàn)有庫存量(Projectedon MRP 4 1 BOM 2 步：根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃3

21、 步：根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫存量，計(jì)算凈需求量；再根據(jù)選擇批量的4 BOM 表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，再分別1 第2 步第2 步計(jì)算當(dāng)期可用庫存量。考慮已分配量計(jì)算計(jì)劃初始時(shí)刻當(dāng)期預(yù)計(jì)庫存PAB PAB 初值上期末預(yù)計(jì)可用庫存量計(jì)劃接收量毛需求量步 推算凈需求。考慮安全庫存推算特定時(shí)段的凈需求。PAB 初值安全庫存，凈需求PAB 初值0，計(jì)劃產(chǎn)出量N 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量凈需求(N1)PAB PAB 初值上期末預(yù)計(jì)可用庫存量計(jì)劃接收量毛需求量步 推算凈需求。考慮安全庫存推算特定時(shí)段的凈需求。PAB 初值安全庫存，凈需求PAB 初值0，計(jì)劃產(chǎn)出量N 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量凈需求(N1)預(yù)計(jì)可用庫存量計(jì)

22、劃產(chǎn)出量+PAB 初值第3第45第第678第第例：MRP X、Y C 0 XY1 DG2 F圖 2-16X、MRP 2-5 表 2-5 合并MRP 報(bào)2.3.5 表 2-5 合并MRP 報(bào)2.3.5 MRP中重要的反饋環(huán)節(jié)。MRPMRP 在增加生產(chǎn)力計(jì)、生活動(dòng)制、務(wù)理等功，形閉環(huán) P 系統(tǒng)。在 首先中于產(chǎn)計(jì)的編，在一個(gè)劃級，編制產(chǎn)計(jì)，然用能需求計(jì)評價(jià)個(gè)計(jì)，最采取要的施使劃以實(shí)施生產(chǎn)劃大、主產(chǎn)計(jì)劃等是可行生產(chǎn)備是有保，生能力否理，這問題需要過能需求 粗能力計(jì) ，簡稱 1. 能力劃的1. 能力劃的象和點(diǎn)；2. 用資；2. 用資(3) 法。 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CapacityRequirem

23、entsPlanning 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementsPlanningCRP)是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法，其與粗能力計(jì)劃的區(qū)別如表 2-6 所示。2-6 能力需求計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)CRP 2-17 所示，其數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、工藝路線文件、已下達(dá)車間訂單、MRP 計(jì)劃訂單和車間日歷等。生產(chǎn)基本信物料需求計(jì)能力需求計(jì)采購車間CRP 的輸入輸出模（1）（2（1）（2）MRP MRP MRP （3）（4）排隊(duì)時(shí)間 （5）CRP 的制訂有兩種方式：無限能力方式和有限能力方式，其中有限能力方式按分配選1. 2. 有限順排計(jì)劃(fi

24、nite forward scheduling)是在考慮能力的限制下排負(fù)荷，它假定能力是 3 能力需求計(jì)劃編能力需求計(jì)劃(CRP)是在物料需求計(jì)劃3 能力需求計(jì)劃編能力需求計(jì)劃(CRP)是在物料需求計(jì)劃(MRP)MRP 進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程。中心相適應(yīng)的能力需求。因此，CRP CRP MRP 計(jì)劃訂單； MRP 在 MRP 中能力需求計(jì)劃運(yùn)行之后，一般可用負(fù)荷圖來直觀表示能力與負(fù)荷的匹配情CRP 的編制需要經(jīng)過如下的幾個(gè)步驟。MRP 于 總結(jié)分析能力需求計(jì)劃的處理過程可知，CRP 是一種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將CRP MRP 相比，CRP 于 總結(jié)分析能力需求計(jì)劃的處理過程可知，CRP 是一

25、種編制能力需求計(jì)劃的技術(shù)，它將CRP MRP 相比，CRP 。CRP ：它涉及 CRP CRP 。CRP CRP CRP 2.3.6 生產(chǎn)作業(yè)控制(ProductionActivityControlPAC)MRP ，簡稱 ，簡稱 件、控制文件、車間信息這 3 個(gè)主要資源。1. 3 如 2. 件、控制文件、車間信息這 3 個(gè)主要資源。1. 3 如 2. 3. 需求1. 2. 3. 需求1. 2. 3. 時(shí)間為 2 周，而其提前期為 3 周，顯然，若不采取措施，將不能按時(shí)交貨。系數(shù)(CriticalRatioCR)系數(shù)(CriticalRatioCR)當(dāng)前計(jì)劃交貨時(shí)間表 2-7 CR 值計(jì)算列(當(dāng)

26、前日期：164 天當(dāng)前計(jì)劃交貨時(shí)間表 2-7 CR 值計(jì)算列(當(dāng)前日期：164 天CR 1(A)1 時(shí)(B)則剛好可按時(shí)完CR 1 時(shí)(C)1. 訂單跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù) MRP 要求的計(jì)劃產(chǎn)出日期。3. ，4. 車間生產(chǎn)作；，4. 車間生產(chǎn)作；1. 值是2. ?值是2. ?3. 4. 4. ；5. 造該該2.3.7 采購作；5. 造該該2.3.7 采購作業(yè)管運(yùn)行 對于 。1. 或3 2. MRP 或3 2. MRP 和3. (3) 生成申請單(3) 生成申請單2-82-8 MRP 運(yùn)行結(jié)束后，輸出建議期的采購訂單和加工訂單。將認(rèn)可的采購訂單輸入采購模P O。然后采購訂

27、單分別交給對應(yīng)的供貨商，最后接收采購訂單上的各物料項(xiàng)目，直至確定了采購訂單的報(bào)交狀態(tài)是 C、CS CL 企業(yè)的采購員起到供方計(jì)劃員(vendor scheduler 或 MRP6 1 7 業(yè)47業(yè)47POCMRP 物料庫存管ABC MRP 物料庫存管ABC 3 在一些推行 在一些推行 限額；確定ABC 分類原則；確定訂貨批量規(guī)則及調(diào)整。的2-18 供應(yīng)原材料制造在采購和制造裝配限額；確定ABC 分類原則；確定訂貨批量規(guī)則及調(diào)整。的2-18 供應(yīng)原材料制造在采購和制造裝配庫裝配在包裝材總裝在客成品庫2-18 庫存狀態(tài)及物流過產(chǎn)品年銷售成本（元庫存年平均占額 （元（1）5 4949等（2）4 。等

28、（2）4 。固定的(：3 種方式：按基準(zhǔn)值的倍數(shù)；超出部分因需定量；按某個(gè)數(shù)量的倍3 計(jì)劃投入量(ParetoPrinciple)中的“2080 現(xiàn)象”，即20%的物料占80%的價(jià)值。利用庫存占計(jì)劃投入量(ParetoPrinciple)中的“2080 現(xiàn)象”，即20%的物料占80%的價(jià)值。利用庫存占 A 75%80%BC10%15%5%10%60%70% 成ABC （1）A 類項(xiàng)目(最高優(yōu)先級)（2）B 類項(xiàng)目(中等優(yōu)選級)A （3）C 類項(xiàng)目(最低優(yōu)先級)在下述諸方面，ABC （2）B 類項(xiàng)目(中等優(yōu)選級)A （3）C 類項(xiàng)目(最低優(yōu)先級)在下述諸方面，ABC 確周期同時(shí)，ABC 及。 物

29、料倉儲管 準(zhǔn)確的和物料安 。：。：的；53庫存的盤點(diǎn)，除了通常的期末盤點(diǎn)方法以外，還可以采用循環(huán)盤點(diǎn)法(cyclecounting，也稱周期盤點(diǎn)法)A、B、C 不同類型的物料，規(guī)定不同的盤點(diǎn)間隔期2.3.8 庫存的盤點(diǎn)，除了通常的期末盤點(diǎn)方法以外，還可以采用循環(huán)盤點(diǎn)法(cyclecounting，也稱周期盤點(diǎn)法)A、B、C 不同類型的物料，規(guī)定不同的盤點(diǎn)間隔期2.3.8 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)介紹。MRP BOM)、采購成本(來自物料主文件)、各種小時(shí)費(fèi)率(來自工作中心文件)以及標(biāo)準(zhǔn)直接成(主要成本產(chǎn)品成變動(dòng)制造間接間接成(制造費(fèi)用(生產(chǎn)成本固定制造間接生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)(總成本管理費(fèi)用經(jīng)營費(fèi)(期間費(fèi)用圖 2

30、-19 成本分類圖 2-19 成本分類。、本層成X本層成X低層低層采購間接成材料采購間接AE成低層材料低層采購間接材料采購間接材料采購間接CD圖 2-MRP系統(tǒng)把加工單和采購單看成是一個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)體(finan lentity)，成本是在執(zhí)行車接費(fèi)，以及其合計(jì)值分別列出，用成本物料單(cost BOM)的報(bào)表形式表示。一個(gè)完整的成計(jì)配(overhead apportionment 或 allocation)一般按以下步驟進(jìn)行。 (3) 計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率(overheadrate、burdenfactor absorptionrate)，也稱間接 也先要確定工作中心的能力利用水平(capaci

31、ty level 或 activity level)，一般用正常生產(chǎn)條件間接費(fèi)率（元 (3) 計(jì)算工作中心的間接費(fèi)率(overheadrate、burdenfactor absorptionrate)，也稱間接 也先要確定工作中心的能力利用水平(capacity level 或 activity level)，一般用正常生產(chǎn)條件間接費(fèi)率（元 / 工時(shí)或元 /臺時(shí) 作業(yè)基準(zhǔn)成80 (RCooper)(R.S(ActivityBasedCostingABC ABC 分類法)能夠微 80/20 原則)ABC 間接費(fèi)生產(chǎn)車傳統(tǒng)間接費(fèi)分車1維間接訂作業(yè)成本ABC法間接費(fèi)分搬產(chǎn)成本發(fā)費(fèi)元/元/產(chǎn)元/修元/

32、產(chǎn)成本發(fā)費(fèi)元/元/產(chǎn)元/修元/圖 2-21 傳統(tǒng)間接費(fèi)分配與ABC ABC 法以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，選擇工作中心的作業(yè)成本項(xiàng)目，確定引起成本、費(fèi)用項(xiàng)目發(fā)生的成本動(dòng)因(Cost driver)，依據(jù)成本中心或作業(yè)成本集(activity cost pool)的成本動(dòng)因分配 率(cost driver rate)，在產(chǎn)品成本歸納模型的基礎(chǔ)上，計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。ABC ABC 費(fèi) 準(zhǔn)則：如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款，那么這就是增值作業(yè)。ABC 法通過把 和 JIT ABC 圖 2-21 傳統(tǒng)間接費(fèi)分配與ABC ABC 法以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，選擇工作中心的作業(yè)成本項(xiàng)目，確定引起成本、費(fèi)用項(xiàng)目發(fā)

33、生的成本動(dòng)因(Cost driver)，依據(jù)成本中心或作業(yè)成本集(activity cost pool)的成本動(dòng)因分配 率(cost driver rate)，在產(chǎn)品成本歸納模型的基礎(chǔ)上，計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。ABC ABC 費(fèi) 準(zhǔn)則：如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款，那么這就是增值作業(yè)。ABC 法通過把 和 JIT ABC ABC 務(wù)ABC 以 ABC 法核算成本為依據(jù)，ABC 法促成了宏觀與微觀兩極之間的貫通。5858。 成本差異分 實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的差異稱為有利差異(favorable variance)，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差異(unfavorable var

34、iance 或 adverse variance)，即成本超支，用正MRP，。 成本差異分 實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的差異稱為有利差異(favorable variance)，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差異(unfavorable variance 或 adverse variance)，即成本超支，用正MRP，1. 2. 3. 的，往往同實(shí)際情況有較大出入，需要積累經(jīng)驗(yàn)使間接費(fèi)率逐漸 近 59 594. (volumevariance) 成本管和MRP3 種成本類型:標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和模擬成1. 標(biāo)準(zhǔn)成本(standardcost)是在正常生產(chǎn)條件下的平均先進(jìn)成本，相當(dāng)于人們常說

35、的計(jì)劃4. (volumevariance) 成本管和MRP3 種成本類型:標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和模擬成1. 標(biāo)準(zhǔn)成本(standardcost)是在正常生產(chǎn)條件下的平均先進(jìn)成本，相當(dāng)于人們常說的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本(currentstandardcost)，也稱現(xiàn)行成本(currentcost)，它反映計(jì)劃期內(nèi)某個(gè)時(shí)期的成期調(diào)整(36 個(gè)月)2. 3. 。 edcost)。用典型的 方2.4 精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）edcost)。用典型的 方2.4 精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）對17 、5 500 JIT 2.4.1 20 2 3 2.4.1 20 2

36、 3 的產(chǎn)物。它是從豐田英二開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到 20 世紀(jì)90 1950 7000 。的 1300 30%1973 的汽車工業(yè)成功之謎，1985 5001300 30%1973 的汽車工業(yè)成功之謎，1985 500 ，53 1984 14 90 1990 年著出了改變世界的機(jī)器一書，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為 Lean Production，即精益生產(chǎn)方式。這個(gè)研究成果引起了汽車業(yè)內(nèi)的轟動(dòng)，1996 年，經(jīng)過四年的國際汽車計(jì)劃（IMVP）。IE ， 相結(jié)合、單元生產(chǎn)（cellproduction）、JIT2、5S 的新發(fā)展、TPM 大1999 ）ACE 管理（Ac

37、hieving 和和精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率,50 精益精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率,50 精益生產(chǎn)的原1. 2. ：需5. 6. JIT 的本意是：在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是MRP MRP 7. 8. 9. 10. 11. 7. 8. 9. 10. 11. 集，領(lǐng)2.4.3 JIT 2.4.3 JIT 2.4.4 1. （aba）2. 2. .3. 4. 并行工程（Concurrent Engineering）。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)CIM 2.4.5 1、5S .3. 4. 并行工程（Concurrent Engineering）。在產(chǎn)

38、品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)CIM 2.4.5 1、5S 5S是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)5S 于 于量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 。這種生產(chǎn)方式的3、看板管理（Kanban 的 （TPM 于（TPM 于 JIT 需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而拉系統(tǒng)操作是精益生產(chǎn)的典9 JIT 需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而拉系統(tǒng)操作是精益生產(chǎn)的典9(Setup11Kaizen CIP（ContinuousImprovement 2.4.6 2.4.7MRP MRP 運(yùn)算采用的是推JIT 為目標(biāo)的看板管理則是拉MRP 的不同MRP

39、MRP 的“推”變成了“拉”。二、 MRP 與看板管理之間的差異1MRP MRP 料MRP 系統(tǒng)管理的企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間后會(huì)顯著的降低庫存，其主要原因MRP 系統(tǒng)得出的物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確有效，必須 MRP 的4 P P系5 MRP 的4 P P系5 PP6MRP MRP 素質(zhì)要求：MRP MRP 表 2-9MRP 與看板管理對8、適用行業(yè)：MRP 系統(tǒng)適用于制造業(yè)的離散式和流程式兩種生產(chǎn)模式，基本上各類MRP 三、MRP MRP 表 2-9MRP 與看板管理對8、適用行業(yè)：MRP 系統(tǒng)適用于制造業(yè)的離散式和流程式兩種生產(chǎn)模式，基本上各類MRP 三、MRP MRP MRP 式：MRP 1、MRP 點(diǎn)

40、的只有 MRP 系統(tǒng)。2、MRP MRP MRP MRP 識通常不入庫或一組不可能裝配在一起的零件。MRP 系統(tǒng)不會(huì)對虛項(xiàng)進(jìn)行需求計(jì)算，而是MRP MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的原材料凈需求與實(shí)際生產(chǎn)過程的看板需求數(shù)量有差異，差MRP 系統(tǒng)制訂的原材料需MRP 系統(tǒng)MRP 系統(tǒng)提好差好高難際需求相吻合。這是因?yàn)椋琈RP MRP/MRPII 的MRPII （2.5.1 際需求相吻合。這是因?yàn)椋琈RP MRP/MRPII 的MRPII （2.5.1 ；。來排定主生產(chǎn)計(jì)劃，并針對MPS 來檢討材料to tyATP)MPS MRP 與2-22 銷售管理工作的流3ATP ATP ATP MPS 進(jìn)行生產(chǎn)，并依客戶訂

41、單需求排定出貨日程，依實(shí)際出貨的數(shù)2.5.2 1. 2-22 銷售管理工作的流3ATP ATP ATP MPS 進(jìn)行生產(chǎn)，并依客戶訂單需求排定出貨日程，依實(shí)際出貨的數(shù)2.5.2 1. 較 MPS/MRP 價(jià)格 價(jià)格；。: 2.5.3 ；。: 2.5.3 了了1. 庫存投資與改變生產(chǎn)力水平所伴隨的成本之間的平衡：生產(chǎn)應(yīng)該隨著銷售的變化而2. 3. 1. 300 300 2. 1. 庫存投資與改變生產(chǎn)力水平所伴隨的成本之間的平衡：生產(chǎn)應(yīng)該隨著銷售的變化而2. 3. 1. 300 300 2. 4. 撥：調(diào)撥單（料品在倉庫間的轉(zhuǎn)移4. 撥：調(diào)撥單（料品在倉庫間的轉(zhuǎn)移 企 企SCM(Supply 系2

42、.5.5 當(dāng)。2.5.6 2-10 需的 特質(zhì)，建立人力資源的 工具2.5.5 當(dāng)。2.5.6 2-10 需的 特質(zhì)，建立人力資源的 工具 未來 訓(xùn)課 2-10 人力資源管理的職 、 訓(xùn)課 2-10 人力資源管理的職 、 的 的定義，PLM 信息。PLM 包含以下方面的內(nèi)容：例如 如機(jī)械 、電氣 件工程CASE、信息發(fā)布工件工程CASE、信息發(fā)布工等78CIMDATA 的定義，PLM ，包括PDM 和在網(wǎng)上共享產(chǎn)品模型信息的協(xié)）PLM 從另一個(gè)角度而言，PLM 是一種理念，即對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命PLM 理念產(chǎn)生之前，PDM 主要是針對產(chǎn)品研發(fā)CIMDATA 的定義，PLM ，

43、包括PDM 和在網(wǎng)上共享產(chǎn)品模型信息的協(xié)）PLM 從另一個(gè)角度而言，PLM 是一種理念，即對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命PLM 理念產(chǎn)生之前，PDM 主要是針對產(chǎn)品研發(fā)PLM 理念之下，PDM cPDM，即基于協(xié)同的 PLM CIMDATA cPDM 因此，實(shí)質(zhì)上PLM 有三個(gè)層面的概念，即PLM 領(lǐng)域、PLM 理念和產(chǎn)品而 是 。elligence）1996 、SCM OLAP 和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。（Extraction）、轉(zhuǎn)換（Transformation）和裝載（Load）ETL 過程，合并到一個(gè)企業(yè)工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP 工具等對其進(jìn)行分析和處理（這時(shí)信息變?yōu)檩o助

44、決策的知 2.5.8 。(訂貨意向丈夫：“6 (商務(wù)溝通妻蛋、調(diào)料 (BOM 物料)，發(fā)現(xiàn)需要：1 只鴨子，5(訂貨意向丈夫：“6 (商務(wù)溝通妻蛋、調(diào)料 (BOM 物料)，發(fā)現(xiàn)需要：1 只鴨子，5 瓶酒，4 個(gè)雞蛋 (BOM 展開)，炒蛋需要 6 個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4 個(gè)雞蛋 (共用物料)。(庫房)2 (缺料)小販：“1 1 5 元，1 9.5 8 1 (經(jīng)濟(jì)批量采購 (工藝線路) (工作中心) 4 點(diǎn)，接到兒子的下。” (緊急訂單)“好的不和大人一起吃，6：30 (訂單確定，“ 率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購)(連人力資源系統(tǒng)也有2.6 SAP 1972 產(chǎn)品的第一大廠商。SAP

45、 名稱。SAP 是目前全世的120 105000 個(gè)企業(yè)客戶，500 80%SAP 50 名員工。2009 153 億美金。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP 2.6 SAP 1972 產(chǎn)品的第一大廠商。SAP 名稱。SAP 是目前全世的120 105000 個(gè)企業(yè)客戶，500 80%SAP 50 名員工。2009 153 億美金。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP 證。SAP 解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商SAP MySAP(SAPR3)：基本適用于大公司（500 強(qiáng)SAP 值得一提的是，SAP 的IBM 制IBM 。1972 年 4 1 日，SAP Oracle 開發(fā)，因復(fù)雜關(guān)系數(shù)庫產(chǎn)而聞。rc家司所用許

46、多大型選用了rce 系Oracle 公司是全球最大的信息管及服務(wù)供應(yīng)商，成立于1977 年，總部位Redwoodshore。2009 財(cái)年（09 6 2010 5 月）268 500 強(qiáng)366 位。Oracle 105000 145 Oracle 的故事可能就可以寫一大本書，Oracle ，好勇斗狠。巧的是，許多如今赫赫有名的IT 公司IBM 有著一些淵源，Oracle 1976 年，IBM SQLIBM ，并SQLIBM ，并IBM 1985 DB2 時(shí)，Oracle 領(lǐng)域，Oracle SAP Oracle SAP 的復(fù)雜關(guān)系也為人津津樂道。Oracle IT 2 57 PeopleSof

47、t(仁科)、JDEJDE 領(lǐng)500 Oracle 09 Sun IT 界，它標(biāo)志著Oracle IBM 1985 DB2 時(shí)，Oracle 領(lǐng)域，Oracle SAP Oracle SAP 的復(fù)雜關(guān)系也為人津津樂道。Oracle IT 2 57 PeopleSoft(仁科)、JDEJDE 領(lǐng)500 Oracle 09 Sun IT 界，它標(biāo)志著Oracle Oracle OracleE-PeopleSoftJDEdwardsJDEdwardsWorld2.6.3Infor 曾經(jīng)的 Infor Infor 9,200 70,000 108 ；100 20 400 、在 2,000 、 infor

48、xx Mapics Mapicsinforxx Mapics MapicsXAlnforXA lnforMAPICSXA（IBM1977 研發(fā)產(chǎn)品2.6.4Sage(賽捷lnfor SAGE 1981 13000 2 520 業(yè)用戶。2009 22.7 SAGE 、和設(shè)有 8 個(gè) SAGE 產(chǎn)品的研究與開發(fā)。1981 600 lnforMAPICSXA（IBM1977 研發(fā)產(chǎn)品2.6.4Sage(賽捷lnfor SAGE 1981 13000 2 520 業(yè)用戶。2009 22.7 SAGE 、和設(shè)有 8 個(gè) SAGE 產(chǎn)品的研究與開發(fā)。1981 600 人力資源（HR）管理。Sage ，產(chǎn)品

49、為：Sageac SageEPR X3SAGE 公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。1995 正式成立SAGE 中國公司，并陸續(xù)建立。 的要求。SAGE 為者，SAGE 的市場份額已經(jīng)達(dá)到30，年度業(yè)績以50新盛通、明基逐鹿等。SAGE 自1997 年就已開始從開發(fā)的SAGE 中2003 11 SAGE SAGE 200 SAGE 全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的緊密合作，SAGE 國AxaptaDynamics2 軟 款1988 、80 績效的價(jià)值。2001 5 18 交上市驗(yàn)室（WorldBrandValueLab）編制的品牌價(jià)值已達(dá) 80.76 億元。2010 500 第 76

50、、20022004 60 AxaptaDynamics2 軟 款1988 、80 績效的價(jià)值。2001 5 18 交上市驗(yàn)室（WorldBrandValueLab）編制的品牌價(jià)值已達(dá) 80.76 億元。2010 500 第 76 、20022004 60 36%2 NC、U9、U8、通服務(wù)（2-23 所示圖 2-50 4 200 擇41 家地區(qū)分子公司、5000 和Ufware 以、，友政圖 2-50 4 200 擇41 家地區(qū)分子公司、5000 和Ufware 以、，友政2.6.7 代為使命，為世界范圍內(nèi)超過80 萬家企業(yè)為使命，為世界范圍內(nèi)超過80 萬家企業(yè)，始創(chuàng)于1993 年8 月8 日

51、，于2001 2 月 15 聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005 7 20 （工 9500 （）、100 2400 300 、80 6 4 亞洲最佳中小企業(yè)、2007 SOA 19 家主要廠商之一。2008 市聯(lián)獎(jiǎng)。2007 年，IBM IBM SOA1、金蝶EAS，2 月 15 聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005 7 20 （工 9500 （）、100 2400 300 、80 6 4 亞洲最佳中小企業(yè)、2007 SOA 19 家主要廠商之一。2008 市聯(lián)獎(jiǎng)。2007 年，IBM IBM SOA1、金蝶EAS，管EAS 、金蝶 K/3 、金蝶 KIS 2.6.8 1992 12 、40 合40 合冠

52、軍。2003 年獲1998 1999 財(cái)務(wù)2006、2007 ）臺冠軍。2003 年獲1998 1999 財(cái)務(wù)2006、2007 ）臺20 172ec 、金算盤 ePortal 、金算盤 。、PDA 通2.6.9 IT 2000 對 ernet 和WTO 對 ernet 和WTO ，分拆出來一間公司，開始了二次創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為 （DigitalChina ，英文含義為，數(shù)字化中國）2001 IT ，IT IT IT IT 14000 性3 .04 個(gè)與IT 89 IT 網(wǎng)絡(luò)10000 IT 分銷行業(yè)市第一，2005 年神州數(shù)碼整體分銷業(yè)務(wù)50% IT 2001 IT ，IT IT IT IT 14000 性3 .04 個(gè)與IT 89 IT 網(wǎng)絡(luò)10000 IT 分銷行業(yè)市第一，2005 年神州數(shù)碼整體分銷業(yè)務(wù)50% IT IT IT 眼IT 80 IT IT 神州數(shù)碼連續(xù)四年榮獲中國電子政務(wù)百強(qiáng)1985 收征管信息系統(tǒng)（CTAIS ）入選國家等、