1、第4頁共4頁2022年管理學基礎學習心得體會管理學這門課是我在本期修的。我學習，是因為，我認為我將來就是一個企業家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是人才，然而，間接面對的就是管理，曾聽說過天時不如地利，地利不如人和，這句話也從側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理。第一：了解了這門學科的組成：管理學的出現和發展，古代以及現代的經典管理學原理。這一章里，我們學習到了許多經典的管理學榜樣。首先，管理的最重要原則以人為本。這和現代的管理理念一致，到處都是聽說的以人為本，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個觀念。其次，管理者中的人際技能，這又映證了天時不如地利，地利不如人和。一

2、個優秀的管理者必須處理好人際關系。同時人際關系也是一個人立足社會的基本點。再次：分工與協作，分工要求各盡其職，協作便又是現在熱炒的團隊精神。第二。了解了這門課的一些基本思想。首先是道德與社會責任，我想無論是那門課，這都是非常重要的，在這個競爭異常激烈的社會，道德與責任便成了我們在這個社會能夠得以生存的關鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理。這一點是當今社會非常流行的，因為現代社會的發展就是面向世界，面向未來。還有就是信息管理，這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發展而提出的。inter_的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就不斷要求

3、現代人要專門化的從事這門管理。第三：管理的幾個方面：決策與計劃，_，領導以及控制和創新華考、在提到決策時，要集思廣益。我們在做一件事情決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要唯心主義，同時自己也要有自己的觀點。其次，_，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是_與分權，即所謂的分權與授權。職權在被接受之前必須具備以下四點：1，在做決定時，下屬必須能夠了解溝通的內容;2，在做決定時，下屬必須深信他的要求和_的宗旨是一致的;3，在做決定時，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4，在做決定時，下屬在體力和精力上應能予以配合，職權的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權，就是為了共

4、享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。授權時必須的原則是重要、適度、權責、級差授權等原則。老師在講以后幾點時，提出了前人總結的世界上最偉大的十大管理原則：一、可靠的方案而非倉促應急的彌補二、承擔風險而非回避風險;三、實用的創造而非盲目地遵從;四、行動果斷而非多謀寡斷;五、以智謀事而非勞力而作;六、簡潔明了而非繁冗復雜;七、少說多做而非夸夸其談;八、質量至上而非速度至上;九、忠誠穩定的員工而非頻繁流動的隊伍;十、協作而非對立。我想這便成了我們每個今后涉及管理這方面的必不可少的參考。在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優秀領導的作風。其中的不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其

5、才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用等給我留下了深深的印象。作為一個優秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便是領導能夠留住人心的重要措施。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，還望見諒。以上便是我的心得。2022年管理學基礎學習心得體會（二）我參加了健峰在_舉辦的管理干部角色認知學習班，使我受益匪淺。在這個多變難測的時代，公司領導把我放在管理崗位上，提升自己的素質，更有效地在工作中展現出領導能力，是目前拭待解決的問題結合中層經理人的角色認知與時間分配管理，我從以下幾個方面簡單談一下自己的體會：首先，態

6、度比能力更重要。一個人的成功取決于他的態度。過去是不是很優秀，沒有關系，重要的是未來想做什么。因為有了想做的態度，能力不夠可以通過可以通過各種途徑提高。但是沒有想做的態度，即使能力很高一樣不會做好。記得上學時經常有調查需要填寫自己喜歡的格言或名句，我總是信奉“世上無難事，只怕有心人。”我一直堅信，沒有做不了的事情，只有你自己不想做的事情。如果想做，你肯定會想盡千方百計去做，并且會做好。在主管應具備的正確工作態度中，我認為主動回報是我們目前工作中需要改善的。每接受一項任務，在做好計劃時、在任務有進展時、在出現緊急狀況時、在工作完成時，都需要對任務派遣者給予回報。其次，中層管理者的身份是比較復雜的

7、。中層管理者在上司面前是命令的執行者；受上司的委托管理某一部門，在下屬面前是企業形象的代表；與其他部門經理之間互相配合，才能完成上級布置的任務時。中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業文化的傳播者和建設者。企業文化是企業的生存方式和經營習慣，企業文化的締造者和總設計師是總經理，但是企業文化要成為一種風氣和傳統，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播，中層管理者又是企業文化的傳播者與建設者。因此，需要中層管理者掌握處理與上司關系、與同事關系、與下屬關系的技能，肩負承上啟下、承前啟后、承點啟面三大職責。通過學習，我們所要做的是找準自己的位置，正確認知角色，不只是做很多的具體工

8、作，而是把更多的精力放在管理方面。再次，良好的人際關系與溝通可提高團隊運作。有人說。“管理者事業的成功，_%由專業技術決定，_%與個人人際關系和處事技巧相關聯。”良好的溝通讓大家彼此了解，進而互相尊重，形成良好的人際關系。良好的人際關系會增進團隊成員的身心健康，有助于團隊的合作，有利于提高團隊的工作效率。這也正是目前我們總提到的要提高團隊意識。因此，在工作中處理良好的人際關系，加強溝通技巧，是我需要持續不斷完成的一項工作。最后，管理者要善用時間。從時間分配管理上，作為管理者，每天要處理的事情很多，要學會用這個坐標系，第一天晚上就要把第二天要做的事放到這個坐標系的四個象限里。做工作的時候最根本的一條就是先做坐標系上面的事，即做很重要也很緊急、很重要但不緊急的事，如果有時間再做坐標系下面的事情。這樣就能確保有