1、內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT編號(hào)：TP-AR-L7304第第2頁(yè)文件編號(hào)：TP-AR-L7304高處作業(yè)危險(xiǎn)源的分析（正式版）In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple P

2、erspectives.（示范文本）編訂：審核：?jiǎn)挝唬壕幱喨耍耗衬衬?審批人：某某窠高處作業(yè)危險(xiǎn)源的分析（正式版） 使用注意：該安全管理資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可執(zhí)行計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。1高處作業(yè)施工人員墜落導(dǎo)致高處作業(yè)人員墜落有二種方式：一種是導(dǎo)致 傷者高處墜落原因不是由于物質(zhì)不穩(wěn)定而引起，而是 傷者本人身體失穩(wěn)造成墜落稱為直接高處墜落，另一 種是由于物質(zhì)變形、移位、打擊使身體失穩(wěn)而導(dǎo)致墜 落。直接高處墜落形式（1）行走中被障礙物所絆而失足。（2）在腳手架、爬梯

3、上下攀爬失手而墜落。3.L2直接高處墜落原因（1）高處作業(yè)思想不集中或開玩笑、追逐、嬉 鬧。（2）酒后進(jìn)行登高作業(yè)。（3）因睡眠、休息不足而精神不振。（4）現(xiàn)場(chǎng)高處邊緣缺乏欄桿或蓋板。（5）高處作業(yè)不戴工具袋手抓物件而失足墜 落。（6）高處作業(yè)不扎安全帶。3間接高處墜落表現(xiàn)方式（1）踩中易滾動(dòng)或不穩(wěn)定物件而墜落。（2）操作中用力過猛或猛拉猛甩不受力物件。（3）腳手架上的腳手板、架子管因變形、斷裂 而失穩(wěn)導(dǎo)致人員墜落。（4）工作中登高工具折斷或在傾倒下導(dǎo)致人員 墜落。（5）觸電、物件打擊或其他方式導(dǎo)致人員墜落。L4間接高處墜落原因（1）高處作業(yè)地點(diǎn)無(wú)欄桿。（2）操作人員操作不當(dāng)。（3）腳手架不按規(guī)定搭設(shè)，梯子擺放不穩(wěn)。2高處落物傷人事故（1）起重機(jī)械超重或誤操作造成機(jī)械損壞、傾 倒、吊件墜落。（2）各種起重機(jī)具（鋼絲繩、卸卡等）因承載 力不夠而被拉斷或折斷導(dǎo)致落物。（3）用于承重的平臺(tái)承載力不夠而使物件墜 落。（4）起吊過程吊物上零星物件沒有綁扎或清理 而墜落。（5）高處作業(yè)時(shí)拉電源線或皮管時(shí)將零星物件拖帶墜落或行走時(shí)將物件碰落。（6）在高處持物行走或傳遞物品時(shí)失手將物件跌落。（7）在高處切割物件材料時(shí)無(wú)防墜落措施。（8）向下拋擲物件。此處輸入對(duì)應(yīng)的公司或組織