1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 裝飾公司年終總結(jié)精選5篇 2022裝飾公司年終總結(jié)精選5篇 2022裝飾公司年終總結(jié) 篇1 20 xx年是裝飾施行企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。 一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷形式 根據(jù)公司20 xx經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。 1、全

2、面推行區(qū)域營(yíng)銷形式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。 2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20 xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此

3、同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了?分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)?。根據(jù)?管理手冊(cè)?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。?管理手冊(cè)?的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。 3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)， 為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了?客戶管理制度?，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。 20 xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)

4、計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目的，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。 在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20 xx年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)

5、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜想、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系 通過總結(jié)工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊(cè)?，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢中

6、心的定位。?工程管理手冊(cè)?的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核Ji勵(lì)機(jī)制。 三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營(yíng)制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20 xx年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、aaa信譽(yù)企業(yè)、 全國信息化先進(jìn)單位、20 xx最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲20 xx年度全國出色青年室內(nèi)建筑師、 吳建輝和

7、羅寧榮獲20 xx年度*市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為20 xx年公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。 四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善?員工手冊(cè)?，初步形成Ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。 20 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2022裝飾公司年終總結(jié) 篇2 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20 xx已經(jīng)過去，布滿期盼的

8、20 xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣

9、板房完成幕墻正在封閉中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進(jìn)展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。 要說原盛工程20 xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20 xx年初工程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過工程全體參加者的細(xì)

10、心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對(duì)本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步供給了閱歷和根底;其三、順當(dāng)交房對(duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供給了保障和支撐。 當(dāng)然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱

11、忱富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)慎重務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有共性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設(shè)沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。 二、 成長(zhǎng) 假設(shè)說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神相貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20 xx年3月28日參與國

12、際鄭開馬拉松競(jìng)賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競(jìng)賽。我還參與社會(huì)上的?讀書會(huì)?、在下班路上聽勵(lì)志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智教師長(zhǎng)講的關(guān)心更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去關(guān)心、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，

13、我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設(shè)說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年7 9月份的一段經(jīng)受那么算是對(duì)我的熬煉。去年7 9月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段經(jīng)受對(duì)于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我供給了熬煉自己、展現(xiàn)自己、進(jìn)步自己的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管

14、理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和進(jìn)步，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的指導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意

15、，感謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn). 三、 缺乏 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20 xx年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難

16、度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司指導(dǎo)的批判。 其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對(duì)于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20 xx年的整個(gè)工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)展自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和進(jìn)步。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、

17、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開頭施工時(shí)覺察多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、 方案 謀定而后動(dòng)

18、，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下： 1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作準(zhǔn)備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20 xx年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實(shí)和施行。 2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有消失較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡

19、事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺(tái)階。 3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建立。 5、連續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)力量和管理程度的學(xué)習(xí)。以永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)進(jìn)

20、步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 2022裝飾公司年終總結(jié) 篇3 20_年是幸福之家裝飾三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。 一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷形式 根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。 1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷形式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷。 根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)

21、展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。 2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了?分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)?。根據(jù)?

22、管理手冊(cè)?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。?管理手冊(cè)?的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。 3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。 為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了?客戶管理制度?，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。 公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目的，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

23、 在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪

24、酬體系，全面推行績(jī)效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的.崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜想、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系。通過總結(jié)工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊(cè)?，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊(cè)?的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任

25、務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。 三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營(yíng)制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、“aaa信譽(yù)企業(yè)、“全國信息化先進(jìn)單位、“最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲“全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)

26、競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。 四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善?員工手冊(cè)?，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊?空間?的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。 2022裝飾公司年終總

27、結(jié) 篇4 光陰如梭，20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝；銀裝素裹，喜迎20 xx年的降落。20 xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)我從轉(zhuǎn)到了。 回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝裝飾給我供給了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的指導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)展；也因有你們的關(guān)心，才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我。可以說20 xx年是分公司拓展xx市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的

28、環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦?一、主要工作 1.20 xx年x月x月在裝飾。 xx工程部。通過一個(gè)半月的理論與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的理解和熟悉：明晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和平安管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一局部時(shí)間被安排在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司指導(dǎo)的盼望和自己的由衷，但安排到一個(gè)崗位，我肯定會(huì)忠于職守的。一局部時(shí)間是在

29、看車間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。 2.20 xx年x月x月，在xx工程部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的理解。來到這里，我也樂觀參加到工程管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有： 1進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，支配堆放的場(chǎng)地。 2進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃。 314#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。 414#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。 514#樓的成品保護(hù)檢查。 6組織監(jiān)理進(jìn)展14#樓的噴淋試驗(yàn)，及

30、檢修。 7ALUK配件，覆膜廠提貨。 8畫5，6#樓門窗加工圖。 3.20 xx年x月20 xx年x月，在上海分公司擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理一職，管理樣板房和地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下： 1根據(jù)總包要求，排施工工期。 2組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。 3協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料選購和上海本地選購等供貨問題。 4與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。 5搜集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。 6現(xiàn)場(chǎng)施工的管理安裝質(zhì)量，工人平安。 二、閱歷和收獲 通過在幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲： 1.工程管理，內(nèi)部、外部溝通協(xié)調(diào)很重要

31、。 2.做每項(xiàng)工作都要有目的、方案和步驟。 3.不管大事小事，都要切實(shí)在實(shí)地去落實(shí)。 4.擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 5.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 6.要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)展思想溝通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn) 通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個(gè)方面： 1.缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。 2.缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。 3.事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。 4.對(duì)新的

32、事物，學(xué)習(xí)的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 5.把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。 四、下步的準(zhǔn)備 針對(duì)20 xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： 1.加強(qiáng)與工人、同事、指導(dǎo)之間的溝通力量。 2.業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問，充實(shí)自己。 3.做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！ 4.通過不斷深化的理解，漸漸培育起對(duì)本專業(yè)愛好，從而進(jìn)步主動(dòng)性和樂觀性。 5.合理支配好自己生活上的事情，做到公私清楚。 當(dāng)一個(gè)合格的工程經(jīng)理是我永久的目的！在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作方案為牽引，通過觀看、探索、查閱資料和理論