1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 新年物流公司工作方案通用18篇 2022新年物流公司工作方案通用18篇 2022新年物流公司工作方案 篇1 20 xx年是實(shí)現(xiàn)公司跨更加展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，大力進(jìn)展社會(huì)物流，著力提升根底管理，樂觀深化內(nèi)部體制改革，不斷穩(wěn)固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心力量，向5*綜合型物流企業(yè)而奮斗。 一、進(jìn)步效勞質(zhì)量，著力保障消費(fèi)運(yùn)輸 公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，樂觀完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范，確保消費(fèi)運(yùn)輸平

2、安暢通。要進(jìn)步空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)步卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。鞏固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。 二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制 改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物進(jìn)展的不竭動(dòng)力，我們必需堅(jiān)決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。 理論證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流本錢、進(jìn)步物流效率，進(jìn)步物流平安系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉，公司要

3、建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作形式、資源配置等必需緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿意市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好表達(dá)，強(qiáng)調(diào)部分利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，喪失了許多市場(chǎng)參加時(shí)機(jī)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場(chǎng)適應(yīng)力量。 三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定 良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目的的根本保障，是進(jìn)步消費(fèi)效率的有效途徑，為此，必需加快推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正的原那么，發(fā)揮績(jī)效

4、考核的鼓勵(lì)和鞭策作用。鼓舞開拓市場(chǎng)，增加收入。要實(shí)在抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目的全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的連接和統(tǒng)一。 四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理程度 眾所周知，管理是降低本錢、進(jìn)步效益的主要手段，是進(jìn)步品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，實(shí)在提升管理程度，要根據(jù)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要標(biāo)準(zhǔn)化，事要流程化，物要組織化的目的。 五、深化平安管理，確保公司全年“零事故 平安消費(fèi)是企業(yè)進(jìn)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平

5、安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步全員平安意識(shí)和平安防患力量。要大力推動(dòng)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，改善平安消費(fèi)條件，進(jìn)步平安管理程度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要實(shí)在抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開展平安消費(fèi)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。 六、以構(gòu)建和諧為目的，著力推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展 在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動(dòng)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作，深化開展普

6、法訓(xùn)練，增加職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的消費(fèi)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。 2022新年物流公司工作方案 篇2 為確保公司物流部的工作能順當(dāng)正常的開展，為了公司能節(jié)省相對(duì)本錢，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)展考核，我將做好以下方面的方案，來進(jìn)步工作效率，更好的開展工作。 一.連續(xù)進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí) 人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工

7、樂觀性，增加員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。 二.不斷完善管理制度 由于物流部不是直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作樂觀性有肯定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需施行?崗位責(zé)任

8、制制度?、?交接班制度?、?車輛管理制度?、?文件管理制度?、?獎(jiǎng)懲制度?等。 三.加快管理崗位建立 我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 四.作內(nèi)容及支配 1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)覺察，訂正不正確的工作方法。 2.每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作支配，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的支配，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)樂觀等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班

9、前檢查各項(xiàng)工作完成狀況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無(wú)特別狀況，庫(kù)存有無(wú)特別數(shù)據(jù)。覺察問題馬上解決。 5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成果，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。 6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，干凈，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否全都。 7.嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)

10、管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天覺察有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出緣由，并訂正錯(cuò)誤。 9.倉(cāng)庫(kù)必需根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等，力爭(zhēng)政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地進(jìn)展。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)進(jìn)展的優(yōu)待政策。 ，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬

11、、吊牌、物全都。如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向主管指導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。 11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中覺察問題和過失，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)指導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺察物料失少或質(zhì)量上的問題;在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇非常清楚的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的建議要能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到了什么程度。 4)工作要有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。要養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣以便于將工作時(shí)間更加合理的安排，避開工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是