1、第4頁共4頁2022年設備管理部安全文化建設實施方案根據(jù)電力公司安全文化建設大綱實施方案，并結合設備管理部實際，特制定本方案。一、指導思想和工作目標指導思想：以_為統(tǒng)領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過安全文化建設實施方案的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設為目標，

2、大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。二、領導小組主要職責和工作重點主任：李孔林方旭副主任：李思平成員：陳道義杜玲高飛管緒友國杰峰劉輝曾綏宇主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。工作重點：圍繞電力公司安全文化建設兩規(guī)范工作季度考核表，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案

3、的實施。三、工作安排1、宣傳發(fā)動制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。2、學習教育把實施方案作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照方案的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。3、組織實施各班組要在學習、掌握、理解方案及兩規(guī)范等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和電力公司安全文化建設兩規(guī)范工作

4、季度考核表的主要內容，自行開展工作。2022年設備管理部安全文化建設實施方案（二）一、總則(一)編制目的通過預案的編制，可以發(fā)現(xiàn)預防方面的不足之處，從而及時、有針對性地采取相應的預防對策。在設施設備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產秩序的有效運行，盡量減少因設備設施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。(二)編制依據(jù)相關法律、法規(guī)。(三)適用范圍本預案適用于本廠區(qū)內的生產設備設施發(fā)生突發(fā)事故的處理。(四)工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應、各盡其責。二、應急處置(一)報警與接警(1)操作工發(fā)現(xiàn)設備故障后，立即用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發(fā)生的設備位號和部位。(2)當班班長立即趕到現(xiàn)場，

5、初步了解故障發(fā)生的原因、性質、范圍、嚴重程度，做好搶修準備工作。(3)對暫時不影響生產的設備故障，班長不能及時處理的由生產主任制定應急維修方案。(4)在確認故障嚴重的情況下(不能當班修好)，生產主任直接下達應急處理令。(二)應急啟動(1)生產主任下達應急令后，通知應急搶修小組所有人員到位。(2)應急組長立即趕到現(xiàn)場，_協(xié)調搶修前的準備工作。(三)應急行動(1)設備工程師、生產線長、班長制訂搶修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料。(2)應急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。(3)維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場。(4)急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由生產主任、設備室、公司采購部等協(xié)同完成。(5)對需委外維修的部分工作，由生產主任報公司審批后交設備室聯(lián)系委外維修單位。(6)生產主任應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導搶修工作的順利進行。(四)現(xiàn)場恢復設備故障搶修結束后，應對搶修后的設備試運行，時間不少于_小時，有設備主管、生產主任、質檢員確定搶修的維修質量和試機效果，并將試機情況向有關領導進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、