1、鋰電池行業生產工藝和制備水平壁壘分析生產工藝和制備水平壁壘鋰一次電池涉及多領域技術融合，產品核心技術、工藝流程難度較大。鋰一次電池生產過程涉及正極制作、蓋帽組合、電池生產等多項生產工藝，以及物理分析、結構設計、參數設置、設備調控等多個關鍵節點，整個制造過程需要嚴格的工序流程管理及生產控制。企業需要通過生產流程管理、強化質量控制、改進生產設備等方式提高生產效率。大規模產業化生產的管理經驗和能力制約著企業的規模。在規模化生產的同時確保電池質量穩定，并能有效控制成本的工藝流程管理，須通過長時間、規模化生產經驗的積累。因此，新進入企業在短時間內很難形成較穩定、完善的工藝管理體系。同時，鋰一次電池產業強

2、調規模效應，由于鋰一次電池企業前期投入較大，工藝較為復雜，需要形成規模優勢、提高設備利用效率才能有效控制成本，強化企業競爭實力。隨著下游市場的需求擴張，鋰一次電池訂單逐漸大批量化，下游廠商通常希望所選定的鋰一次供應商能夠充分匹配其產能需求，以保證所采購電池產品的穩定性及一致性，因而只有具有規模生產能力的鋰一次電池生產企業才能與下游大客戶建立起穩定的合作關系。新進入企業難以在短時間內形成規模化生產管理經驗，無法形成規模化生產帶來的成本優勢。品牌更新與品牌擴展（一）品牌更新品牌更新是依據對品牌重新定位、重新設計品牌，塑造品牌新形象的過程，其實質是對品牌補充能量。品牌經過更新（品牌重新定位、重新設計

3、等），可以賦予它以更富有針對性的消費意愿與消費意境。因此，品牌更新是品牌運營的階段性調整。品牌沒有市場生命周期，但這決不意味著經品牌設計而生成的品牌就一定能持續永久。受競爭者品牌逼近（競爭者品牌與本企業品牌定位接近，侵占了本企業品牌的市場份額）和部分消費者偏好的變化（消費者改變對本企業品牌的信任，轉購競爭者品牌的商品，使本企業品牌的市場占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移、隨著市場環境的變化也需要重新定位。當然，若品牌最初的定位不理想，就更應該及時進行品牌更新。一個品牌能否久遠，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設計，而且還決定于品牌的階段性調整。適時、適

4、當做法的品牌階段性調整是非常必要的。“Marlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉變成有“拼搏、挑戰、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對品牌名稱和品牌標識進行更新。聯想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴展統一品牌、個別品牌、分類品牌，不管企業選擇了哪一種，經過科學而有效的運營實踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么，一個品牌獲得了較好的市場信譽、贏得了較高的品牌忠誠度以后，該品牌是否可用在其他產品上而使該品牌得以拓展或擴展呢？這也是品牌運營過程中的重要命題。品牌擴展，也稱品牌擴張或品牌延伸，主要是指企業將

5、某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴用到與成名產品或原產品完全不同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。例如，中國海爾集團成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機、電視機、空調等新產品。1、品牌擴展與品牌增值自20世紀80年代以來，品牌擴展受到西方企業的特別厚愛。許多企業都把品牌擴展看作是一種有效的營銷手段。許多跨國公司都采用品牌擴展來拓展市場，如“三菱”“惠普”等。在我國，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運用品牌擴展策略獲得了理想的營銷業績。之所以品牌擴展受到品牌運營企業高度重視，并廣泛應用，是因為品牌擴展可使品牌在利用中獲得增值。實踐證明

6、，品牌擴展有利于降低新產品的市場導入費用，可以使新產品借助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。原品牌的良好聲譽和影響，可以對擴展產品產生波及效應，從而有助于消費者對擴展產品產生好感。心理學研究表明，人對某些事物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛屋及烏。對品牌而言，消費者通過對品牌標定下的產品的認可到對品牌產生好感，甚至是忠誠，由此使品牌成為有拉動消費者需求能力的品牌，成為具有較強競爭力的品牌。這是品牌能成為擴展品牌的重要條件。當某一受消費者歡迎和依賴的、具有較高忠誠度的品牌“放大”或“復制”“克隆”到新產品上，就會使消費者在短期內消除對新產品的排斥、生疏和疑慮心理，進而以較短

7、的時間接受新產品。2、品牌擴展的形式不言而喻，品牌擴展的目的是借勢原有品牌實現品牌利益最大化（增值）。如此，品牌擴展有三個維度，一是借助新品類的品牌擴展，二是依賴新市場的品牌擴展，三是通過產品線延伸（副品牌）的品牌擴展。在華為消費者業務的產品方面，華為消費者業務將堅持精品戰略，以差異化創新，勇敢打破看似不可能的各項技術極限，讓世界各地更多的人享受到技術進步的喜悅，與全球消費者一起以行踐言，實現夢想。其實，產品線延伸，既有可能面對不同的市場（人群、區域等），也可能屬于同一類但不同質地不同功能，類似于擴大新品類。至于華為手機從中國擴展到美國則屬于第二種品牌擴展形式。同理，三星將手機擴展到中國、美國

8、，蘋果手機進入中國、日本都屬于依賴新市場的品牌擴展。需說明的是，品牌擴展，無論哪種形式，可以由企業自身努力完成，也可以通過品牌授權、特許經營等形式來實現。（三）品牌授權與特許經營1、品牌授權品牌授權是一種契約性書面許可，允許一個品牌用于特定的時間和區域內的特定產品。也就是說，品牌授權（或稱品牌許可），是指品牌的擁有者（授權方）在一些商定的條款（如使用品牌的商品類別、商品銷售的地理區域和使用的時間段）的基礎上，通過有關協議，允許被授權方使用授權方的品牌生產、銷售某種產品或提供某種服務，并向被授權方收取商定數額權利金的營銷方式。當然，授權方要給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導和協助。品牌

9、授權的方式有很多，一般有商品授權、促銷授權、主題授權等。被授權商可根據自身的實際情況與授權商采用不同的合作方式獲取品牌授權。授權方可以直接與零售商、授權代理商、被授權方或者銷售促銷機構進行交易。品牌授權有利于擴展營銷企業的產品組合，提升品牌影響力。顯然，通過品牌授權能夠給授權方帶來新的收入來源，這是品牌授權的最大益處；其二，品牌授權可以借助被授權方的積極努力，擴大原有產品的市場邊界；其三，品牌授權可以擴展到新的業務領域，提升品牌影響力。與此相對應，被授權方也在品牌授權過程中受益：（1）借勢授權方品牌（包括聲譽、技術體系、渠道關系等）有助于提升商品銷售額和利潤率，增強市場競爭力；（2）獲得零售商

10、（銷售渠道）的認可與接納，使產品快速進入市場；（3）最有效地學習知名品牌的經營模式（包括技術、管理等）來帶動企業自有品牌的發展。2、特許經營（1）特許經營以品牌為核心。特許經營以運營同一品牌為核心，受許人（加盟者）可以在約定的期限內享有使用特許人的品牌及維系品牌的各種專有技術、管理方法或體系等。特許經營作為知識產權的總體轉讓，實質上說就是一種以契約方式構筑的特許人與受許人共同借助同一品牌在同一管理制度體系約束下，實現市場拓展進而實現雙贏或多贏的營銷方式。品牌是特許經營存在的基礎。不可否認，特許經營是以特許人與受許人雙贏為必要條件的一種合作方式，而雙贏的基礎是品牌。試想，如果沒有強勢品牌，就不可

11、能實現雙贏，因為理智的受許人不會也不可能把自己的未來發展寄托在不具有市場影響力的品牌上。只有存在具有市場發展潛力的品牌，品牌所有者和使用者才可能借助該品牌實現雙贏或多贏，也才存在特許人和受許人或加盟者。品牌的增值是特許人與受許人的共同目標。具有市場影響力的品牌是特許經營成立的客觀基礎，特許雙方的利益也系在了品牌在市場的表現上。若特許雙方共用的品牌具有較強的市場拉動能力，那么特許雙方從中獲得的收益就多；相反雙方的收益則少。可見，品牌的價值提升是特許經營雙方共同的期望，也是雙方共同努力的目標。（2）特許經營是品牌擴展的重要方式。遍及世界各個角落的“麥當勞”和“肯德基”，以其優質的服務、整潔明快的用

12、餐環境、可口的快餐口味在全世界都享有盛譽。他們的成功有許多相似之處，其中最重要的一點在于他們都成功地應用了特許經營方式。可以說，沒有特許經營，麥當勞和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍，也難以成為全球品牌。對特許方來說，特許經營可謂是一種低風險、低成本的市場拓展模式。一方面，特許人可借助他人的財務資源實現品牌擴展和市場拓展。在特許經營方式下，新開設的每一家特許經營分店加盟店都不需要特許人投資而是由受許人（加盟者）出資，受許人對該加盟店擁有所有權。這就使得特許人能以更快的速度擴展業務、拓展市場而不受資金限制。另一方面，特許經營可使特許人節省人力資源降低運營成本。不言而喻，企業擴大經營業務

13、、拓展市場需要大量人力，而特許經營方式的人員管理、日常經營管理均由受許人承擔，如加盟店的員工招聘、培訓、激勵和管理等都由受許人完成。這就使特許人節約了經營管理成本，而將更多的資源用于新產品開發和品牌聲譽提升等方面。制訂計劃和實施、控制營銷活動對目標市場、定位和營銷組合的思考與決策，最后要形成營銷計劃，作為營銷行動的依據。“營銷計劃”是一個統稱，一般分為品牌營銷計劃，即關于單個品牌的營銷計劃；產品類別營銷計劃，關于一類產品、產品線的營銷計劃，已經完成、認可的品牌計劃應納入其中；新產品計劃，在現有產品線增加新產品項目、進行開發和推廣活動的營銷計劃；細分市場計劃，面向特定細分市場、顧客群的營銷計劃；

14、區域市場計劃，面向不同國家、地區、城市等的營銷計劃；客戶計劃，是針對特定的主要顧客的營銷計劃。這些不同層面的營銷計劃，相互之間需要協調、整合。從時間跨度看，營銷計劃可分長期的戰略性計劃和年度營銷計劃。戰略性計劃要考慮哪些因素會成為今后驅動市場的力量，可能發生的不同情境，企業希望在未來市場占有的地位及應采取的措施。它是一個基本框架，由年度營銷計劃使之具體化。必要時，企業需要每年對戰略性計劃進行審計和修訂。制訂營銷計劃之后，企業或戰略業務單位需組織力量落實，并對營銷進程進行控制，以保證達成預定的營銷目標。發展營銷組合根據目標市場和定位的要求，企業需要考慮和選擇相應的營銷組合。“營銷組合”是指一整套

15、能影響市場需求的企業可控制因素，包括產品、價格、地點（分銷或渠道）和促銷等，是開展營銷、影響和滿足顧客的工具與手段。它們需要整合到營銷計劃中并使用于營銷過程，以爭取目標市場的預期反應。企業對營銷工具和手段的具體運用，會形成不同的營銷戰略、方法和行動。這些工具、手段或因素相互依存、相互影響和相互制約，通常不應割裂開來孤立地考慮。必須從目標市場的需求狀態、定位和營銷環境等出發，統一、配套和協調使用。營銷組合具有以下特性：（1）可控性。由企業可控制和運用的有關營銷手段、因素等構成。比如，企業可根據目標市場決定生產什么，制訂什么樣的價格，選擇什么渠道，并采用什么促銷方式。（2）動態性。它不是固定不變的

16、靜態搭配，而是變化無窮的動態組合。比如同樣的產品、價格和渠道，可根據需要改變促銷方式；或其他因素不變，企業提高或降低價格等，都會形成新的、效果不同的營銷組合。（3）復合性。構成營銷組合的四大類因素或手段，各自又包含多個次一級或更次一級的因素或手段組合。以產品為例，它由質量、外觀、品牌、包裝、服務等因素構成，每種因素分別又由若干更次一級的因素構成，如品牌便有多種使用方式。又如促銷手段，包括人員促銷、廣告、公共關系和營業推廣等；其中，廣告依據傳播媒體的不同，又有電視廣告、廣播（電臺）廣告、報紙廣告、雜志廣告和網絡廣告等，每一種還可進一步細分。（4）整體性。構成營銷組合的各種手段及各個層次的因素，不

17、是簡單地相加或拼湊，必須成為一個有機整體。在統一的目標指導下相互配合、優勢互補，追求大于局部功能之和的整體效應。整合營銷傳播執行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業所有資源綜合利用，實現企業的一體化營銷。（2）強調協調、統一，系統化管理。企業營銷活動的協調性，不僅強調企業內部各環節、各部門的協調一致，而且強調企業與外部環境協調一致，整體配置所有資源，形成競爭優勢，實現整合營銷目標。（二）影響整合營銷傳播執行的技能1、營銷貫徹技能為使營銷傳播計劃貫徹執行快捷有效，必須運用分配、監控、組織和配合等技能。分配技能指營銷各層面負責人對資源進行合理分配，使其在營銷活

18、動中優化配置的能力。監控技能指在各職能、規劃和政策層面建立系統的營銷計劃結果的反饋系統并形成控制機制。組織技能指開發和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營銷活動中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業外部的力量有效實施預期的戰略。2、營銷診斷技能營銷傳播執行的結果偏離預期目標，或是執行中遇到較大阻力時，需確定問題的癥結所在并尋求對策。（1）問題評估技能。營銷執行中的問題，可能產生于營銷決策，即營銷政策的規定；可能產生于營銷規劃，即營銷功能與資源的組合；也可能產生于行使營銷功能方面，如廣告代理、經銷商。問題發現后，應評定問題所處的層面及解決問題所涉及的范圍。（2）評價執行結果技能。將營銷活

19、動整體的目標，分解成各階段和各部門的目標，并對各分目標完成結果和進度及時進行評價，這是對營銷活動實施有效控制和調整的前提。（三）整合營銷傳播執行過程在整合營銷傳播執行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實現資源最佳配置，既要利用內部資源運用主體的競爭，力求實現資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費。（2）人員的選擇、激勵。人是實現整合營銷目標的最能動、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質的非正式團隊小組，保證圓滿完成目標；通過激勵措施不斷增強人員信心，調動積極性，促使創造性變革的產生。（3）學習型組織。整合營銷團隊

20、具有動態性特點，而組織又要求具有穩定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個人與團隊目標和企業目標的高度一致，并強化團隊學習，創造出比個人能力總和更高的團隊，形成開放思維，實現自我超越。（4）監督管理機制。高層管理力求使各種監管目標內在化，通過共同愿景培養各成員、各團隊自覺服務精神，通過激勵、培養塑造企業文化，通過團隊中人員、職能設置強化團隊自我管理能力。團隊自身也承擔了原有監管應承擔的大量工作，在最高層的終端控制下，自覺為實現企業營銷目標努力協調工作。行業基本風險特征1、核心原材料價格波動的風險鋰一次電池主要原材料為鋰帶、電解液、鋼殼、二氧化錳、隔膜等，直接材料占主營業務成本的比例較高，其價格

21、波動對生產成本影響較大。上述主要原材料受宏觀經濟波動、國內外政策環境以及下游需求等多種因素的綜合影響較大。核心原材料價格波動會帶來風險。2、市場競爭加劇的風險得益于優秀的產品性能和環保特性，鋰錳電池應用市場穩定增長且潛力巨大，競爭對手加速布局，行業研發和技術水平不斷提高。面對不斷提高的產品性能要求和潛在競爭對手，隨著行業內原有企業的快速發展，以及新企業的加入，市場競爭將會進一步加劇。3、技術泄密與技術人員流失風險鋰一次電池業務是技術密集型行業。盡管企業與核心技術人員均簽訂了技術保密協議，并提供穩定的工作條件，但如果企業未來不能在職業發展、薪酬福利、研發環境、發展空間等方面持續提供具有競爭力的優

22、越條件并建立良好的激勵機制，可能會造成核心技術人員流失，導致研發項目進度推遲甚至終止，影響企業的后續技術研發能力，也會造成企業核心技術泄露的風險，從而對企業的持續發展造成不利影響。4、安全生產的風險由于鋰一次電池相關的部分原材料屬于易燃材料（如鋰帶），如果出現員工操作不當、設備故障、自然災害、突發事件等情形，可能會發生生產故障或事故，并給行業的生產經營帶來不利影響。行業發展趨勢鋰一次電池理論在20世紀70年代末已經成熟，由于當時存在安全性隱患，產品最早主要應用于軍事領域。20世紀90年代后，隨著電池容量與安全性匹配問題的有效解決，高能鋰一次電池開始逐漸進入民用市場，并獲得迅猛發展。目前高能鋰一

23、次電池在高性能儀器儀表及安防領域已有成熟的應用，而其高比能量、適應溫度范圍寬、自放電率低的特點使其在許多新的領域也逐漸獲得青睞。隨著電池技術和性能的不斷改進，其應用領域還將不斷拓展。1、安全性、穩定性和可靠性的不斷改進多年來各廠商一直不斷探索改進鋰一次電池安全性的措施，如采用更安全的電解液，進一步縮小電池體積，開發出更多耐高溫的電池品種等，隨著其應用領域的不斷拓展，進一步改進其安全性成為高能鋰一次電池技術的發展趨勢。高能鋰一次電池使用期長達10年以上，這對電池的穩定性和可靠性提出了極高的要求。多年來各廠商都致力于不斷提升電池的安全性、穩定性和可靠性。2、針對各種特殊用途和適用新興應用場景的性能

24、改進隨著高能鋰一次電池在民用領域的不斷發展，針對電池特殊性能的需求也不斷提升，比如有源RFID系統要求軟包裝電池能在80以上溫度時不氣脹；玩具廠商要求扣式電池能夠提供更大電流的脈沖放電，并且持續放電時間更長等。各種實際應用中的特殊要求促使電池廠商不斷改進電池性能，滿足不同領域用戶的需求。總體而言，只有具備持續開發能力，能夠不斷提升技術水平，成功開發滿足不同應用領域使用需要的電池產品的企業才能實現持續發展。（1）窄帶物聯網(NB-IoT)物聯網也被稱作“萬物相連的互聯網”，是在傳統信息技術與互聯網的基礎上演變形成的以面向全新技術，以互聯網為信息承載體，將各類信息設備接入互聯網中，突破時間與空間限

25、制，保持人、機、物三者的互聯互通。而窄帶物聯網（以下稱“NB-IoT”,NarrowBand-InternetofThings）是一個新興的3GPP（3rdGenerationPartnershipProject）無線接入技術，屬于低功耗廣域物聯網（LPWAN,Low-PowerWide-AreaNetwork）領域范疇，該技術旨在為物聯網世界中的海量連接設備提供網絡連接，基于運營商基礎設施建設，簡化應用網絡拓撲結構，并通過低功耗技術實現設備超長時間待機。NB-IoT技術自2016年標準規范凍結起，就引起了各界專家學者們的廣泛關注，并在智慧交通、智慧家庭、智慧城市等方面廣泛展開應用，推動萬物互

26、聯發展，在物聯網領域帶來天翻地覆的變化。根據政策方面的情況，以關于深入推進移動物聯網全面發展的通知為例，到2020年底，NB-IoT網絡實現縣級以上城市主城區普遍覆蓋，重點區域深度覆蓋；移動物聯網連接數達到12億；推動NB-IoT模組價格與2G趨同，引導新增物聯網終端向NB-IoT和Catl遷移；打造一批NB-IoT應用標桿工程和NB-IoT百萬級連接規模應用場景。NB-IoT下游的應用服務商和終端供應商之間具有緊密聯系，基于NB-IoT的應用服務方案以NB-IoT終端設備為核心，下游的部分企業兼具應用服務商和終端供應商兩種主體身份，既能為B端和C端客戶提供終端設備產品，又能通過集成終端提供不

27、同垂直領域的應用服務方案。因此，NB-IoT可廣泛使用于公用事業、智慧城市、消費電子、設備管理、智能建筑、智慧物流、農業與環境等多個應用場景。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長、適用溫度范圍廣、重量輕等優點，其作為物聯網終端設備的一次電源具有天然優勢。未來，隨著物聯網產業的快速發展以及其與傳統行業融合的不斷深入，鋰一次電池將獲得巨大而廣闊的市場空間。（2）智能表計智能表計是對傳統機械表計的替代，將機械刻度表數據化，并通過內置無線通信模塊接入網絡，向電網、水務、燃氣、供熱企業的數據中心提供用戶的使用數據，實現遠程抄表、動態監測、資源優化配置等目標。2019年初，市場監督管理局住房與城鄉建設

28、部發文關于加強民用“三表”管理的指導意見，要求加強民用“三表”管理，具體包括：a）提高民用“三表”制造企業產品質量，同市各類供電企業、供水企業、供氣企業等要加強民用三表使用情況，在2019年6月底前摸清詳細情況；b）強化對民用“三表”安裝使用前首次強制檢定、到期輪換監督管理；c）加強對“民用”三表計量的監督；d)對未經檢定的“三表”，相關企業要及時予以更換。對于民用“三表”加強監督管理，首先會促進低劣質量的產品淘汰，優質企業產品市場份額提高，其次有利于加快水表更換周期，水表一般生命周期6年，現在很多用戶到期后不更換，加強到期輪換監督將加快整個行業的替換升級。此外，文件要求各企業摸清用戶的具體用

29、表情況，以往抄表可能抄到小區而不是用戶，無形中降低了居民的更換需求。最后，智能表計的遠程監控和實時數據呈報能力，極大方便監管部門摸清居民“三表”使用情況以及后續計量，在監管趨嚴的情況下，智能表計的鋪設速度有望加快。目前，我國智能電表覆蓋率相對較高，智能水表、智能燃氣表當前滲透率較低，國內智能表計市場均有旺盛的需求。2010年以來我國水表和智能水表的產量都成上升趨勢，但是滲透率是所有智能表計中最低的，因而具有廣闊的發展空間。截至2020年全國水表的保有量約3.5億臺，智能水表產量的滲透率近年來持續增長，從2010年的11%上升至2017年的23%。截至到2020年，我國的智能水表產量的滲透率將近

30、30%，在一線城市或沿海發達地區推廣較快，后續會向二三線城市進行蔓延。預計我國水表行業規模有望于2021年達到162億元，預計我國智能水表行業規模有望于2021年達到130億元，智能水表滲透率能夠達到41%。2018年我國智能燃氣表需求量3302萬臺，占燃氣表總需求量的71.57%。截至2019年，智能燃氣表市場規模已經超過80億元，同比增長25%。隨著天然氣的普及和在“煤改氣”工程相關政策的推動下，智能燃氣表行業的發展動力充足。目前，智能燃氣表的主要能源供應方式有鋰錳電池、鋰亞電池以及干電池，常見的燃氣表電池組合是“2節3V鋰錳電池”、“1節鋰亞電池+1節鋰離子電池”、“2節鋰亞電池+2節鋰

31、離子電池”、“4節5號干電池+1節法拉電容”。智能水表常見的電池組合是“1節鋰亞電池+1節鋰離子電容”、“2節鋰亞電池+2節鋰離子電容”、“2節鋰錳電池”。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長等優點，未來將成為智能燃氣表能源提供的主要方式之一，具有廣闊的發展空間。（3）智能安防智能安防是指將計算機信息技術與安防技術相結合，將相關內容進行信息化處理，利用圖象的傳輸、存儲和識別以及數據的存儲和處理等方式，實現計算機信息技術在安防領域的應用。目前，歐洲和美洲部分國家（地區）已經立法，強制要求在煙霧報警器中使用長壽命的鋰一次電池。近年來，我國對于煙霧報警器使用長壽命鋰一次電池立法也逐漸啟動。從市場

32、需求上來看，隨著國內國民經濟的穩步提升和社會發展趨于發達，社會消防安全意識的也大幅提升。“智慧安防”相關政策的推動和物聯網技術的發展使得智能安防行業迎來新的機遇。在政策的推動下，民用消防報警市場滲透率穩步提高。2013年住建部出臺火災自動報警系統設計規范，對消防報警產品安裝的設備數量、位置以及規范做了詳細的規定。2017年10月公安部發布關于全面推進“智慧消防”建設的指導意見，提出要綜合運用物聯網、云計算、大數據、移動互聯網等新興技術，全面促進“智慧消防”的建設。2019年關于深化消防執法改革的意見頒布后，消防產品準入限制放寬，各項認證證書成為衡量產品質量的標準。益于相關強制性政策的出臺以及我

33、國城鎮化率的持續提升，智能安防市場持續擴大，產品的存量更新替代市場穩定。鋰一次電池作為獨立煙感報警器的重要零部件之一，上述政策的推出和實施，為鋰一次電池行業帶來了巨大的市場空間。智能安防不僅限于報警系統，還包括監控系統、門禁系統、智能煙感器等等，未來隨著計算機信息技術、物聯網技術與安防領域融合的不斷深入，上述領域的市場規模也將步擴大，這也將大大增加對鋰一次電池的需求。（4）射頻識別RFID（射頻識別技術），是一種利用射頻通信實現的非接觸式自動識別技術。它以無線通信技術和儲存器技術為核心，伴隨著半導體、大規模集成電路技術的發展而逐步形成的，通過無線射頻方式與被識別的目標對象進行非接觸式雙向通信，

34、以達到獲取目標對象相關數據的目的。RFID具有可非接觸識別、精度高、適應環境能力強、抗干擾強、操作迅速等許多優點，因此廣泛應用于物料跟蹤、車輛識別、生產過程控制等。近年來，RFID技術逐漸進入商業化應用階段，這主要得益于網絡通信技術、大規模集成電路技術和信息安全等技術的迅猛發展。這一技術由于體積小、容量大、壽命長、可重復使用等特點，在生產生活中的應用空間和巨大的發展潛力越來越大。進入2001年，政策的推動使得RFID整體發展速度加快。2006年，國家科技部、國家發改委、商務部、信息產業部等15部委發布中國射頻識別（RFID）技術政策白皮書，加快了我國射頻識別標準體系的建立。2010年中國物聯網

35、發展被正式列入國家發展戰略后，RFID迎來了新的發展機遇，產業開始迅速發展。2016年，工信部發布信息通信行業發展規劃物聯網分冊（2016-2020年），重點支持RFID技術研究推進RFID標簽在物聯網感知設備中的布局。RFID行業逐漸走向標準化建設階段。近年來，RFID智能標簽中的電子貨架標簽增值尤為迅速；2016年“新零售”概念橫空出世，新零售業態門店應運而生，門店數字化開始興起。電子價簽作為信息閉環的終端開始受到更多國內零售企業關注，在市場需求的推動下，電子價簽技術的應用價值被不斷豐富，各路企業對電子價簽技術的重視程度進一步上升。電子價簽后續漸漸被國內的傳統零售業態及O2O新零售業態使用

36、。鋰一次電池中的薄片電池尺寸較小，可以嵌入各類智能卡，且兼具優異的放電性能，能夠為RFID芯片提供充足的電量，具有較大的應用空間。行業發展概況1、電池的簡介及分類目前市場上的電池種類繁多，形狀各異，為適應不同的用途，具有不同的性能。按照電池內部的反應原理，電池可以分為化學電池、物理電池和生物電池三個大類。物理電池通過利用光、熱以及力等物理變化提取電能。包括廣泛應用于計算器、手表、居民住宅發電等領域的太陽能電池，以及運用于宇宙中的觀測裝置以及用于醫療設備的原子能電池。生物電池借由生體催化劑及微生物引發的生物化學反應而產生電能，主要包括生物太陽能電池和生物燃料電池等。化學電池是依靠其內部的化學反應

37、產生電力，并將該電能取出的電源的總稱。2、化學電池的分類化學電池可以分為一次電池、二次電池（蓄電池）、燃料電池以及特殊電池四大類別。一次電池是指只能進行一次放電活動，不能重復使用的電池，日常接觸中最為頻繁。二次電池普遍稱為蓄電池，可以進行多次充放電，從而可以反復使用，廣泛應用于汽車、信息通訊設備等領域。燃料電池采用與電解水相反的過程，使氫和氧結合，從而產生水和電能。3、一次電池的簡介一次電池只能放電而不能充電，用盡之后便廢棄。“一次”的含義并非指只能使用一次，而是指不能重生再用。由于其不經充電就能方便靈活使用，在遇到災害或電網覆蓋不到及不能充電的地區（海島、高山、沙漠等）時大有用武之地。一次電

38、池種類繁多，形式多樣。根據負極活性物質，一次電池可以分為鉛系電池、鋰系電池等種類。整合營銷傳播計劃過程在制定整合營銷傳播策略的過程中，營銷企業需要結合各種促銷組合要素，平衡每一個要素的優勢和劣勢以產生最有效的傳播計劃。可以說，整合營銷傳播管理實際上就是對目標受眾進行有效傳播的過程，包括策劃、執行、評估和控制各種促銷組合要素。整合營銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們如何進行整合，為實施進行策劃，考慮如何評估所取得的成果，并進行必要的調整。營銷傳播只是整體營銷計劃和方案的一部分，必須能夠融合于其中。市場營銷的含義（一）市場營銷的定義國內外學者

39、對市場營銷的定義有上百種，企業界對營銷的理解更是各有千秋。美國學者基恩凱洛斯曾將各種市場營銷定義分為三類：一是將市場營銷看作是一種為消費者服務的理論；二是強調市場營銷是對社會現象的一種認識；三是認為市場營銷是通過銷售渠道把生產企業同市場聯系起來的過程。這從一個側面反映了市場營銷的復雜性。實際上，伴隨營銷理論與實踐的不斷創新，營銷的概念在不同時期有不同的主流表述。如美國市場營銷協會（AMA）在1960年的定義是：“市場營銷是引導貨物和勞務從生產者流轉到達消費者或用戶所進行的一切企業活動”，而到1985年，該定義則變成為“市場營銷是個人和組織對理念（或主意、計策）、貨物和勞務的構想、定價、促銷和分

40、銷的計劃與執行過程，以創造達到個人和組織的目標的交換。”2007年AMA公布市場營銷的新定義是：“市場營銷是創造、傳播、傳遞和交換對顧客、客戶、合作者和整個社會有價值的市場供應物的一種活動、制度和過程。”著名營銷學家菲利普科特勒教授認為，市場營銷可以區分其管理定義和社會定義。市場營銷管理的定義是：“選擇目標市場并通過創造、傳遞和傳播卓越顧客價值，來獲取、維持和增加顧客的藝術和科學。”而市場營銷的社會定義則是：“市場營銷是一個社會過程，在這個過程中，個人和團體可以通過創造、提供和與他人自由交換有價值的產品與服務來獲得他們的所需所求。”根據上述定義，我們可以將市場營銷概念從管理角度其體歸納為下列要

41、點：（1）市場營銷的基本目標是“獲取、維持和增加顧客”。（2）“交換”是市場營銷的核心。市場營銷的基本業務就是為了實現交換，不斷地“創造、傳遞和傳播”卓越的顧客價值和管理顧客關系。（3）交換過程能否高績效地順利進行，取決于營銷者創造的產品和價值滿足顧客需求的程度，以及對交換過程管理的水平。（二）市場營銷的核心概念1、需要、欲望和需求人類需要是市場營銷的基石。所謂需要，是指人們與生俱來的基本要求。如為了生存與發展，人們會有吃、穿、住、安全、歸屬、受人尊重、對知識和自我實現等需要。這些需要存在于人類自身生理和社會之中，市場營銷者可用不同方式去滿足它，但不能憑空創造。欲望是指想得到上述需要的具體滿足

42、品的愿望，是個人受不同文化及社會環境影響表現出來的對需要的特定追求。如為滿足“解渴”生理需要，人們可能選擇（追求）喝開水、茶、汽水、果汁或者礦泉水。市場營銷者無法創造需要，但可以影響欲望，并通過創造、開發及銷售特定的產品和服務來滿足欲望。需求是指人們有支付能力并愿意購買某個具體產品的欲望。在營銷者看來，需求就是對某特定產品及服務的市場需求。優秀的公司總是通過各種方式深入地了解顧客的欲望和需求，并據以制定自己的營銷策略。它們認真研究顧客行為和偏好，分析有關用戶調查、產品保證與服務等方面的數據，觀察對比本公司產品及競爭產品的顧客，以了解他們的喜好，培訓銷售人員以使他們能發現尚未滿足的欲望。2、市場細分、目標市場和定位不同人群的