1、.項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)與存在問題分析XXXXXXXXXXX20cc11XXXXXXXXXXX 項目成功經(jīng)驗總結(jié)與存在問題分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXBOT+政府補貼+EPC 模式投資建設(shè)的。項目部以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的完成了施工任務(wù)。憑著過硬的實力， 良好的信譽， 確立了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX一、成功經(jīng)驗總結(jié)一管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化XXXXXXXXXXXX（二）精細管理，扎實各項管理工作1、生產(chǎn)管理1定期組織生產(chǎn)分析找出短板、總結(jié)教訓(xùn)，交流生產(chǎn)經(jīng)驗、明確下一步工作任務(wù)的目的。2適時開展勞動競賽的步子，認真組織，同步開展勞動競賽，以掀起大干的熱潮。3在生

2、產(chǎn)管理進程中，根據(jù)處于關(guān)鍵線路上的節(jié)點工程、重生產(chǎn)要素的動態(tài)跟蹤、控制與協(xié)調(diào)，保證了各生產(chǎn)要素有計劃、有組織地在各工點之間流動，避免了生產(chǎn)要素與施工生產(chǎn)需求脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了關(guān)鍵性節(jié)點與重點工程的施工進度。4合理分解計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將計劃目標(biāo)合理分解、細化到每一天，并且要求隊伍將計劃目標(biāo)分解情況交底到現(xiàn)場每個技術(shù)員與班組，而不僅僅停留在管理層，要讓每個人都深刻認識到下一步的目標(biāo)和計劃。5加大考核力度罰，利用經(jīng)濟手段促生產(chǎn)進度。2、質(zhì)量管理1項目部建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，加強工ISO9001劃、明確質(zhì)量保證體系。上報公司審批后，組織下發(fā)、宣貫。2落實質(zhì)量分析會制度。為確保

3、工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項 目部管理層與時掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)的實現(xiàn)項目質(zhì)量管理水平， 3確保執(zhí)行到位、落實到位。4)大舉推行首件典范施工制度。項目運行期間，嚴格遵守XXXXXXXXXXXXX貫徹“以工序保分項、以分項保分部，以分部保單位，以單位保總體的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則，深入落實首件制。5加強試驗檢測工作。尤其關(guān)于進場原材料抽檢，關(guān)于于不合格產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)使用，同時進一步優(yōu)化配合比，改善砼外觀質(zhì)量以與強度。6嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制度，層層分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，追究到人。7針關(guān)于關(guān)鍵工程、工序編制作業(yè)指導(dǎo)書以與施工作業(yè)要點卡片。同時進行書面交底，發(fā)到操作層，并且跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作

4、工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。同時，將每道工序的作業(yè)要點編制成作業(yè)要點卡片，簡明易懂，操作方法具體可行，真正做到實施有規(guī)X、操作有程序、進程有控制、結(jié)果有考核。8采取多種方式關(guān)于項目全員進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，確立“百年大計、質(zhì)量第一的思想，強化項目全員的質(zhì)量意識。3、安全管理項目部牢固確立“管生產(chǎn)必需管安全的原則，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，堅持“生產(chǎn)安全，以人為本的管理觀念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，打造平安工地。我項目橋隧比達到 59%，安全風(fēng)險大，安全工作是項目管理的重中之重。經(jīng)過不懈努力，安全情況良好可控，未發(fā)生一起安全事故。主要做好以下環(huán)節(jié)：1完備項目的安全組織機構(gòu)，建立健全

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制，完備安全規(guī)章制度，嚴格依照執(zhí)行。2項目團隊接合項目特點，全面推進“平安工地創(chuàng)建工作險。3嚴格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，加強安全技術(shù)三級交底以與節(jié)后新進場員工安全教育培訓(xùn)，保證全覆蓋培訓(xùn)。4項目安全投入與施工進度相匹配，且與時更新安全費用臺賬。5接合項目實際，開展了機械設(shè)備、高空防墜落、隧道防坍塌等各項專項整頓活動。4、經(jīng)營管理工作1計量結(jié)算工作并且制定具體可行的措施確保已完工程與時計量。(2)變更索賠時獲得費用填補。3成本管理項目在開工后在公司的協(xié)助下完成了項目的成本測算。建立了目人員進行宣貫，營造全員開展成本控制的氛圍。4經(jīng)濟活動分析標(biāo)穩(wěn)步完成。5、團隊建設(shè)工作X（三）創(chuàng)新管理觀

6、念整體工作水平。1、利用行政手段抓管理。在重大工作部署安排、重大問題解目上的部署安排與重難問題得到了很好的執(zhí)行與解決。2、使用經(jīng)濟手段促管理。項目部本著局“重獎重罰的管理觀念，充分發(fā)揮獎勵基金的作用，經(jīng)過制定不同程度的獎罰措施，鼓勵并且促進了項目各項管理的運行。3、著力加強信用評判強管理。依照總承包分公司信用評判管量化方式關(guān)于參建分部在總承包分公司管理市場內(nèi)的從業(yè)行為進行綜 合評判，以規(guī)X4、強化服務(wù)管理觀念。在管理進程中著重加強關(guān)于分部相關(guān)業(yè)項工作質(zhì)效。5、推行清單化管理模式。經(jīng)過清單化模式，使得部門與部門大提升項目管理效率。二、項目取得的成績XXXXXXXXXXXccc2015評判中，獲得XXXXXXXXXXXXXvvvv2015XXXXXXXXXXX201510 月vvv 省XXXXXXXXXXXB2016XXXXXXXXXXX22222評判中均取得A20152016級“ 優(yōu)秀項目經(jīng)理部與局級“ 優(yōu)秀項目經(jīng)理部稱號， 為XXXXXXXXXXXnnnn三、項目