1、XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度總則（一）培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2、掌握握公司規(guī)規(guī)章制度度、崗位位職責(zé)、工作要要領(lǐng)。3、提高高員工的的知識水水平，關(guān)關(guān)心員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展。4、提升升員工履履行職責(zé)責(zé)的能力力，改善善工作績績效5、改善善工作態(tài)態(tài)度，提提高員工工的工作作熱情，培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神（二）培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)培訓(xùn)工作作在公司司總經(jīng)理理統(tǒng)一部部署下由由行政部部歸口管管理、統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，職能部門門與員工工個(gè)人主主動(dòng)配合合，共同同完成培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)。1、公司司行政部部職責(zé)：（1）根根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃制制定公司司教育培培訓(xùn)戰(zhàn)略略規(guī)劃和和實(shí)施綱綱要。（2）制制定員工工職

2、業(yè)生生涯發(fā)展展與培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并形成成實(shí)施方方案，督督促各部部門及相相關(guān)人員員貫徹落落實(shí)。（3）根根據(jù)公司司年度工工作計(jì)劃劃、各項(xiàng)項(xiàng)考核結(jié)結(jié)果和各各部門提提出的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，分析析培訓(xùn)需需求，并并統(tǒng)籌安安排，形形成中短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。著重組組織實(shí)施施管理干干部培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)技術(shù)骨骨干培訓(xùn)訓(xùn)。（4）制制定公司司年度培培訓(xùn)的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并管管理調(diào)控控培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部與與外部培培訓(xùn)資源源的開發(fā)發(fā)與管理理。（6）根根據(jù)公司司培訓(xùn)工工作開展展情況，做好培培訓(xùn)項(xiàng)目目和重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)人人才的培培訓(xùn)檔案案的建立立與管理理工作。（7）開開展培訓(xùn)訓(xùn)的效果果評估工工作。2、各部部門職責(zé)責(zé)：（1）根根據(jù)

3、工作作需要，結(jié)合本本專業(yè)、本部門門、本系系統(tǒng)員工工需求，制定部部門年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)工作。（2）指指導(dǎo)本部部門員工工制定和和實(shí)施職職業(yè)發(fā)展展培訓(xùn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。（3）協(xié)協(xié)助行政政部建立立和管理理本部門門和本機(jī)機(jī)構(gòu)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)檔案。（4）負(fù)負(fù)責(zé)向公公司提供供本專業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)師和教教材。（5）對對公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排的教育育培訓(xùn)，應(yīng)按行行政部要要求積極極配合。3、員工工個(gè)人的的職責(zé)：員工享有有參加培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利，也也有接受受培訓(xùn)和和培訓(xùn)他他人的義義務(wù)。員員工除了了積極參參加公司司和各部部門組織織的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)外外，重點(diǎn)點(diǎn)在提高高專業(yè)知知識、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進(jìn)行行

4、自主學(xué)學(xué)習(xí)，同同時(shí)對自自己的職職業(yè)發(fā)展展做出具具體規(guī)劃劃，并在在直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司主管管部門的的指導(dǎo)下下實(shí)施。二、培訓(xùn)訓(xùn)對象及及內(nèi)容（一）高高層培訓(xùn)訓(xùn)。突出出以企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和集團(tuán)團(tuán)品牌建建設(shè)、企企業(yè)文化化建設(shè)為為重點(diǎn)，進(jìn)一步步拓寬高高級管理理人員的的宏觀視視野。（二）中中干培訓(xùn)訓(xùn)。突出出以管理理知識和和專業(yè)理理論知識識為重點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)一一步提高高部門中中干的管管理水平平和專業(yè)業(yè)深度。（三）員員工培訓(xùn)訓(xùn)。突出出以專業(yè)業(yè)技術(shù)和和實(shí)際操操作能力力為重點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)一一步提高高員工的的履職能能力和工工作績效效。三、培訓(xùn)訓(xùn)形式1、會(huì)議議：通過過會(huì)議的的形式傳傳達(dá)總部部文件的的精神與與總部工工作指示示2、

5、現(xiàn)場場剖析：在工作作中對出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行分析、討論、制定解解決辦法法3、角色色演練、情景摸摸擬：利利用人員員集中培培訓(xùn)，對對案例進(jìn)進(jìn)行模擬擬，可在在管理溝溝通、銷銷售方面面運(yùn)用。4、專題題討論、調(diào)查研研究、作作業(yè)提交交：就專專題進(jìn)行行討論，調(diào)查研研究，以以報(bào)告或或作業(yè)的的形式上上交。5、電化化教學(xué)：自編多多媒體教教材或外外部購買買多媒體體教材進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。6、競賽賽：就公公司工作作內(nèi)容、日常管管理以及及存在不不足及其其它熱點(diǎn)點(diǎn)問題進(jìn)進(jìn)行演講講辯論，激發(fā)員員工學(xué)習(xí)習(xí)熱情和和統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識。7、戶外外訓(xùn)練：通過拓拓展、野野營、體體育比賽賽等形式式鍛煉員員工的意意志與團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神。8、外培培：參

6、加加社會(huì)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的學(xué)習(xí)習(xí)以及對對口業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、部門組組織的學(xué)學(xué)習(xí)。9、自學(xué)學(xué)。公司司鼓勵(lì)員員工積極極參加各各類繼續(xù)續(xù)再教育育，員工工應(yīng)當(dāng)自自覺提高高自身綜綜合素質(zhì)質(zhì)。四、培訓(xùn)訓(xùn)的組織織實(shí)施流流程1、由行行政部組組織的公公司教育育培訓(xùn)必必須根據(jù)據(jù)公司最最高決策策層每年年形成的的員工訓(xùn)訓(xùn)練主題題，擬定定年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，編制年年度教育育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，報(bào)總總經(jīng)準(zhǔn)后后按計(jì)劃劃分步組組織實(shí)施施。2、由部部門組織織的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，先由部部門主管管填寫部門培培訓(xùn)申請請書，并并由參加加者填寫寫員工工培訓(xùn)登登記（審審批）表表，交交由行政政部會(huì)審審，通過后交交總經(jīng)理理或分管管副總核核準(zhǔn)，獲獲準(zhǔn)后方

7、方可執(zhí)行行培訓(xùn)；培訓(xùn)完完成后,參加者需需提交能能證明其其學(xué)習(xí)成成果的資資料，并并由部門門主管做做出評估估，并將其交由由行政部部會(huì)簽，通過后后將員員工培訓(xùn)訓(xùn)登記（審批）表交交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷銷費(fèi)用，最后由由行政部部存檔。 3、員員工自行行參加與與所從事事工作直直接相關(guān)關(guān)的任職職資格考考試(或或培訓(xùn)、進(jìn)修)，可可事先填填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)登記（審批）表 ，經(jīng)部部門主管管嚴(yán)格審審核、批準(zhǔn)及行行政部會(huì)會(huì)審后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。在考考試(或或培訓(xùn)、進(jìn)修)結(jié)束后后，由部門主主管對此此培訓(xùn)或或進(jìn)行做做出評估估，并將將其交由由行政部部會(huì)簽，通過評估后將將員工工培訓(xùn)登登記（審審批）表表交由由財(cái)務(wù)部部報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用（報(bào)報(bào)名費(fèi)

8、、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)費(fèi)自理），最后后由行政政部存檔檔。 4、由由行政部部舉辦的的針對公公司各部部門的各各種形式式的培訓(xùn)訓(xùn),由該該部門填填寫相關(guān)申請請，報(bào)分分管副總總或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。五、培訓(xùn)訓(xùn)獎(jiǎng)懲1、員工工應(yīng)積極極參加公公司組織織的各類類培訓(xùn)，如有特特殊原因因無法參參加應(yīng)提提前兩天天以書面面形式報(bào)報(bào)行政部部，否則則按按曠曠工處理理。2、員工工在外出出培訓(xùn)期期間，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格自自律，如如未達(dá)到到培訓(xùn)要要求則全全額返還還公司支支付的培培訓(xùn)費(fèi)用用。3、員工工在外訓(xùn)訓(xùn)期間，如經(jīng)公公司查實(shí)實(shí)有遲到到、曠課課、早退退等現(xiàn)象象，將按按公司考考勤管理理規(guī)定懲懲處。六、培訓(xùn)訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管管理1、員工工在參加加培訓(xùn)時(shí)時(shí)

9、應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、科學(xué)學(xué)的預(yù)算算費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用授課課費(fèi)、書書本費(fèi)及及差旅費(fèi)費(fèi)，實(shí)際際費(fèi)用不不能與預(yù)預(yù)算費(fèi)用用相差太太大。超超額5%以上按按個(gè)人與與公司88：2分分擔(dān)。2、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在人民幣幣壹仟元元以上，兩仟元元以下的的，乙方方必須在在培訓(xùn)期期結(jié)束后后為甲方方服務(wù)一一年以上上，兩年年（含兩兩年）以以下。3、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在人民幣幣兩仟元元以上的的，乙方方必須在在培訓(xùn)期期結(jié)束后后為甲方方服務(wù)兩兩年以上上。4、如果果乙方未未經(jīng)甲方方同意擅擅自解除除勞動(dòng)合合同或提提前離職職的，乙乙方須向向甲方支支付所有有發(fā)生的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。5、乙方方培訓(xùn)合合格后所所獲得的的有關(guān)資資格證書書原件交交由甲方方統(tǒng)一保保管，直直至乙方方服務(wù)期期滿自愿愿離職方方可歸還還其本人人。七、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果應(yīng)應(yīng)用與職職稱管理理1、員工工自學(xué)取取得國家家承認(rèn)本本科以上上學(xué)歷（含本科科）的，公司一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30000元元；2、取得得工程師師技術(shù)職職稱的公公司每月月發(fā)放1100元元職稱津津