1、Word 優秀質量安全員工作總結 食品質量平安關系到人類的健康和生命平安,已成為世界各國人民普遍關注的熱點之一。如何作質量平安員工作總結?本文是我整理的質量平安員工作總結，歡迎閱讀。 篇1：質量平安員工作總結 轉瞬間又過了半年，這半年來我擔當了房地產二期開發的質量檢查員兼資料員，在施工期間對工程資料的形成，積累、監督、檢查使資料達到完整性、精確 性符合有關要求，通過了監理人員的驗收，取得了肯定的成果，但其中也存在一些不足。作為工程資料員我的主要工作如下： 1、對建筑材料的生產日期，產品合格證，試驗檢驗證書進行把關，不合格、無日期、無試驗、檢驗證書的產品杜絕使用。 2、對施工半成品、成品材料進行

2、試驗檢驗，確保按程序、按規范、按要求抽樣，施工程序是否符合工藝要求，確保工程達合同商定的質量要求。 3、對施工前及施工過程各環節進行質量的全過程原始驗收記錄，并收集各項有關資料歸檔。 4、質量員必需保證用料的平安，緊密的協作項目經理根據現行國家施工驗收規范，按程序進行每到隱藏工程及分項分部工程各環節進行驗收記錄。 5、所驗收的原始記錄資料必需填寫驗收表格，參與驗收人員簽字，主管部門認可簽字。 6、現場的砂漿、砼的標號有技術人員、質量檢查員負責試配，滿意設計要求后，方可讓施工人員落實下一步工程的施工。 7、協作監理工程師對工程資料做好嚴格把關，由于工程資料是真實反映工程項目施工的結果,資料就是在

3、工程建設過程中形成的信息記錄,只有和監理工程師、施工單位資料員全力協作才能完成并做好這項工作。 8、負責施工資料的治理工作，并對工程資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設中真實的記錄，是一個系統工程，它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的 實質性工作，它是衡量、評定施工單位的工程質量的重要依據。 9、完成領導交辦的一切事宜。 以上工作的完成存在著許多不足之處： 1、 在工作中與領導溝通溝通不夠。 2、由于自己比較年輕，工作閱歷不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調力量方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。 3、詳細工作當中存在檢查力度不夠和工作樂觀性不高等缺

4、點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，學問面不廣。 4、必需仔細加強專業學問學習，不斷充實自己的業務學問。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。 總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了肯定成果。但是，成果只屬于過去，下半年工作重點首先是要抓好在建工程的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理力量，為適應公司快速進展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步! 篇2：質量平安員工作總結 20 xx年質量平安部管理工作在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始

5、終堅持“百年大計、質量第一” 和“平安第一、預防為主、綜合治理”的質量、平安方針，深化學習并貫徹落實省質監局、天揚公司下發的質量平安管理文件精神，仔細履行部門職責，深化質量、平安監管力度，加強應急救援和事故防范，普及平安生產、工程質量法律法規和質量、平安學問及業務技能，強化質量、平安責任意識及業務水平，推動工程質量和平安生產各項措施落到實處，確保了工程質量和平安生產事故得到有效掌握和質量、平安目標的順當實現?，F將我部20 xx年質量、平安工作開展狀況及20 xx年工作方案匯報如下： 一、質量、平安工作開展狀況 1、健全平安生產組織機構、明確崗位職責 20 xx年9月24日，天揚公司依據安徽省大

6、路水運重點工程平安生產管理指南要求，分別成立由建設項目全部參建單位單位組成的建設項目安委會和平安生產領導小組，要求各施工、監理單位分別成立平安生產領導小組。根據“誰主管、誰負責”原則，確定了單位負責人為平安生產第一責任人，天揚公司總經理與各施工、監理單位簽訂了平安管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。 2、建立工程質量、平安生產管理制度 為切實加強宿揚高速大路天長段建設項目工程質量、平安生產管理工作，質量平安部依據安徽省大路水運重點工程平安生產管理指南和安徽省大路水運重點工程建設質量管理指南先后制定印發了宿揚高速大路天長段工程建設平安生產管理方法、宿揚高速大路天長段路基工程平安生產考

7、核方法、宿揚高速大路天長段工程質量管理方法等制度，使工程質量、平安管理工作有章可循，有據可依。 3、加強平安培訓，提高學問技能水平 提高員工素養作為強化基礎管理重中之重。質量平安部于9月23日組織部門員工集中學習安徽省大路水運重點工程平安生產管理指南和安徽省大路水運重點工程建設質量管理指南，強化了工程技術人員質量平安意識，提高了管理水平;12月6日、15日、16日分別參與并檢查了03標、01標、02標一線工人業余學校的平安教育培訓工作。通過施工平安教育培訓，強化參建人員的平安意識，提高平安生產管理人員和一線人員的操作技能，有效防范平安事故發生。 4、落實“三階段平安風險分析與預防”制度 督促施

8、工單位依據工程特點和施工組織設計，在對施工工序進行平安風險評估的基礎上制定預案，在施工過程中對重大危急源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危急源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質量平安部組織施工、監理單位平安責任人和平安管理人員召開重大危急源辨識與防控會，定期檢查單元預警牌信息發布狀況，切實將平安生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實平安基礎，做到了施工現場平安生產防護標準化、場容場貌規范化、平安管理程序化。 5、開展平安生產檢查和平安隱患排查治理 加強日常平安生產巡查，定期開展平安生產大檢查，通過全面、深化檢查，進一步落實平安管理規章制度的執行狀況，重點是施工

9、現場臨時用電、施工機械、便道(臨邊防護)、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設備的平安隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，準時整改，確保各項平安防范措施落實到位，隱患整改到位。 6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援力量 為了增加施工人員自我愛護力量，提高防護意識和應急救援力量，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現場消防演練。通過演練檢測了應急措施的可行性，熬煉了應急救援人員的抗險力量，明確了搶險程序，增加了搶險應急留意事項，完善了應急預案。 7、開展“平安工地”建設活動，提高平安生產管理水平 依據安徽省交通廳辦公室關于開展全省大路水運工程“平安工地”考核評價的

10、通知要求，樂觀開展“平安工地”創建活動。質量平安部于11月22日組織各施工、監理單位平安生產管理人員進行大路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準宣貫，11月27日組織學習安徽省大路水運重點工程“平安工地”建設達標考核標準的內容，把握其中的達標檢查重點，根據要求綻開項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。 8、推行“首件工程認可制”，確保工程質量和施工平安 為了加強工程建設管理，消退質量通病，質量平安部于9月27日編制印發了宿揚高速大路天長段建設項目“首件工程認可制”實施細則，要求對每一個分項工程在開工前，從技術培訓、技術交底、材料進場、施工工藝、技術要求、質量掌握等方面進行分析、論證，制定施

11、工組織設計。根據施工組織設計中的工藝技術要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質量指標進行檢測，并對檢測結果進行分析、對比，再對施工組織設計進行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產，預防和訂正了后續批量生產中可能產生的質量問題。 二、質量、平安工作存在的問題 1、未按招標文件規定數量配備專職平安員; 2、平安警示標志標牌設置不規范、不準時; 3、臨時用電不規范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”; 4、基坑開挖防護不準時; 5、冬季施工砼防凍措施不到位; 6、路基施工填挖結合部臺階開挖不規范。 三、20 xx年工作方案

12、 1、連續建立完善質量平安管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員平安技術和管理水平，不斷提高項目職工平安生產學問水平和自我防護力量; 2、加強現場管理，對于違章違紀行為，加大教育和懲罰力度; 3、進一步完善內業臺賬管理，做到細致化、標準化; 4、定期開展特種設備平安專項檢查，加強特種設備管理; 5、進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作; 6、督促檢查施工單位“四采納四保證”落實狀況; 7、嚴把原材料質量關，狠抓工程質量掌握，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質量和臺背回填土，組織學習大路水運工程質量通病防治手冊，克服和削減質量通病發生; 8、堅持“規范計取、合理

13、支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監督施工單位平安生產費用使用狀況。 篇3：質量平安員工作總結 20 xx年，是收獲的一年，是公司快速進展的一年，也是我們遠宏公司平安、質量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項平安質量工作取得了長足進步，為20 xx年全年平安質量管理工作打下了扎實的基礎?，F將20 xx年平安和質量管理工作總結如下： 一、在平安管理方面 平安是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建筑企業必需恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。 1、領導重視，強化落實平安生產責任制。 年初以來，徐總帶領公司領導成員不斷討論探究平安管理工作的

14、新路子，堅固樹立“平安保穩定，平安出效益，平安促進展”的管理理念，建立平安長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位平安工作第一責任人，對本單位平安工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的平安職責，把平安工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂平安生產經營承諾和綜合治理責任書，明確平安工作要求。做到平安管理與企業生產經營同方案、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開平安工作會議，并由單位負責人親自召開主持，仔細聽取各職能部門的平安工作專題報告，分析存在的問題，討論解決方法。 2、利用多種形式加強平安教育，增加職工平安意識

15、 加大對一線作業人員的平安學問培訓，深化施工現場從培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安學問、技術水平、業務力量與個人業績考核相結合，與激勵機制相結合。 3、深化細致的開展平安檢查工作，做到預防為主 平安檢查是搞好平安生產的重要手段，其基本任務就是：發覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監督各項平安規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。從加強日常平安檢查，開展專項平安檢查，持續組織開展項目部平安自查三方面堅持，保證了平安預防到位。 4、開展各類平安活動，推動平安生產管理 加強平安管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立平安

16、生產的地位，明確平安工作各項指標，組織施工單位開展百日平安生產、平安生產月和平安隱患排查等活動，落實平安技術措施，增加平安防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把平安管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把平安生產作為一個重要內容，結合國家有關平安生產法規、制度及平安生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視平安生產，樹立起劇烈的自我愛護和愛護他人的意識。 5、貫徹落實平安標準化工作，提高平安管理水平 制定了各項切實有效的規章制度，平安警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的平安管理有了較大的改進及完善，現場的平安、消防和防護器材得到了進一步完善

17、，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，削減了違章操作和擔心全行為，職工的平安標準化意識得到進一步增加，職工的綜合平安素養得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現平安管理標準化。 6、強化平安績效考核，規范日常生產行為 把平安工作和績效掛鉤，對消失問題較多的部門以肯定金額的懲罰，使員工熟悉到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增加了自我監督和相互監督意識，提高了職工對平安的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的平安管理邁上了一個新臺階。 二、質量管理方面 1、提高熟悉，堅固樹立質量為本的思想。 依照建筑工程質量管理條例

18、的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保項目質量工作順當進行。 2、加強領導，從組織上保障質量生產。 遠宏項目公司成立全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案,開展定期和不定期的質量檢查和評比。依據施工狀況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。 3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。 我們在落實工作責任中，強化責任管理，詳細到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程掌握和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、把握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質