1、公司員工培訓與發展制度第一條為提高員工的綜合素質，加強知識技能水平，激發員工求知欲及上進心，特制定本制度。第二條集團人資管理中心負責培訓活動的統籌、規劃、實施工作，并監督各部門、各子公司培訓計劃的實施。第三條培訓分類（一）按公司結構劃分：分為集團公司培訓、部門和子公司培訓。 1.集團公司向全體員工每月至少組織一次培訓；2. 部門每月向本部門員工至少組織一次培訓，以專業培訓為主。（二）按崗位級別劃分：分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、 員工培訓。（三）按業務劃分：分為入職培訓、專業技能培訓、綜合素質培訓。1.新員工入職培訓，分兩個階段培訓，第一階段是入職一周內進行公司理念、管理規章制度培訓

2、；第二階段是入職一個月內進行部門 專業技能培訓、綜合素質培訓。2.專業技能培訓：包括管理能力培訓、領導力培訓、工程技術培 訓、營銷技能培訓、財務知識培訓、人力資源培訓等。3.綜合素質類培訓：包括團隊建設、團隊執行力、職場心態、時 間管理、溝通技能、職業規劃、禮儀等培訓。（四）按培訓形式劃分：分為內部培訓、外部培訓和自我培訓。1. 內部培訓是指由公司及各部門內部組織的培訓，主要有以下幾種形式：現場授課培訓、“師帶徒”培訓、視頻學習培訓、以會代訓、專家講座培訓、專題討論會培訓、部門內部培訓、讀書分享會培 訓。2. 外部培訓是指公司選派員工參加由公司以外單位組織的培訓。3.自我培訓是員工在工作時間之

3、外，通過自學或者其他形式積極提高自身素質和業務能力，公司鼓勵員工根據自身的條件，利用業余 時間進行自我培訓，對業績有改善的員工優先考慮晉升。第四條培訓計劃每年 12 月 15 日前集團各部門、各子公司提交下一年度全年培訓計劃和預算，報人資管理中心匯總審核后報總經理審批。每季度可 根據實際情況進行微調，按月實施。第五條培訓實施（一）集團人資管理中心將審批完成的年度培訓計劃發到各部門、各子公司，各部門、各子公司，并按計劃分月組織實施培訓計劃。（二）各部門、子公司須做好培訓申請、記錄、考核等相關工作，并 建立員工培訓檔案。（三）培訓結束后，受訓人員應結合工作實際，加以運用，人資管理中心及直屬上級監督

4、受訓人培訓成果的轉化，并定期檢查、分析培訓 成果的運用，以利于培訓管理的改進。第六條培訓方法以自辦為主，外請為輔，采取聘用公司各層級管理人員、專業技術人 員或骨干人員為內部講師進行授課。第七條培訓時間安排及管理（一）由集團公司組織的各類培訓，安排在每月最后一個周末的周六 進行，對于參訓人員，不計為加班。（二）對于駐外人員參加集中式培訓的，盡可能與公司相關會議結合， 以節省時間和費用。（三）參訓人員一律不得擅自缺席。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。員工在培訓期間無故遲到或請假超過 3 次的，將 取消當年優秀員工的評審資格。第八條內部培訓講師的管理（一）公司各級管理層及業務技術骨干均

5、負有培養員工的責任，是公 司內部講師的主要承擔者。（二）公司內部講師通過選拔或者經公司領導班子直接任命產生，要 求知識豐富、管理及工作經驗豐富、授課形式多樣等。（三）為提高內部講師的積極性，公司將給予培訓講師 500 元/天的授課津貼。內部講師另外可以獲得 500 元/年的定額購書費，同時可 以優參加講授領域的外部培訓。第九條外部培訓（一）外部培訓的方式指公司選派員工參加由公司以外單位組織的培訓，有以下幾種方式：1.進修、專業技能培訓時間較長，需要脫產或半脫產的專項培訓； 2.參加針對崗位的短期專業或通用技能培訓；3.參加有關專題研討會、展覽會等；4.出國學習、考察、培訓等。參加外部培訓人員填

6、寫外部培訓申請表，經審批后外出培訓。外出培訓結束后，參訓人員需提交培訓總結（交流分享），結合公司具體情況提出改進意見和措施。外出培訓的圖片、文字資料、電子版 資料（課件）等報人資管理中心存檔備案。（二）外部培訓費用包括往返交通費、食宿費、學費、考察費等。因工作需要進行脫 產學習的人員工資僅按基本工資進行發放。（三）服務期限及違約約定1、服務期限：根據培訓費用額度進行階梯式規定，具體如下：培訓費（元）5000 以下服務期（年）不簽訂培訓協議10000-15000 115000-20000 220000 以上 32、違約金的約定（1）約定的服務期內，因個人原因或者因非公司過錯而被解除勞動 關系的，受訓人應當承擔培訓違約金。（2）違約金核算以培訓費用總額為基數，并按服務期限年限的比例逐年遞減計算。需賠償的費用=總的培訓費用/約定服務月份*尚未完 成的服務月份。第十條晉升與發展（一）公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。根據員工在工作中綜合素質及專業能力的提升，規劃員工的職業發展，建設學習型團隊。（二）人資管理中心每年組織一次各部門、各子公司的考核。考核員工的業績能