1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年工廠工會工作總結1、以_緊張思維為教導，加強工會構造構筑公司工會自榮獲“榜樣職工之家”稱呼以來，工會的辦理工作已納入了典范化辦理的軌道，為適應更高的辦理要求，本年以來，公司工會在公司總支的帶領下，狠抓工會構造構筑，加大工作力度，使公司職工入會率到達_%，并美滿了“活動室”、“職工之家”、“電講堂”。在職工黌舍構筑中，我們以“文明職工”黌舍為依托，加大硬件、軟件投入。為了把職工之家辦的更有特點，工會又新添置圖書、書桌等辦法。工會在每季度還當令構造了職工代表大會或工會委員集會，有效地吸引了職工參加企業辦理的自動性。2、凸起重點，增逼迫度構筑的貫徹和落實

2、在軌制構筑貫徹落實中，公司工會以建立健康職工代表大會軌制為重點，當真落實職代會權柄，重點建立了民主辦理軌制、監督辦理軌制和跟蹤監督軌制。全年工會共構造職工代表集會兩次，參加評論辯論了公司的一些龐大事件，富裕包管了職工參加企業辦理，加強了企業工作的透明度。3、保護職工合法權柄，做好鞭策和查抄為了切當保護職工合法權柄，工會當令構造職工代表對集體公約的踐諾進行監督查抄，對異國很好踐諾的，鞭策違約方及時踐諾，深受職工和企業的好評。根據公約簽訂軌制，我們在上半年及時構造職工代表評論辯論集體公約中的工錢、休假等題目，并將續簽內容向職工進行了傳達，精確保護了職工的合法權柄，包管了各項工作的平常展開，如今我們

3、正在籌辦集體公約續簽工作。4、深切展開“獻愛心、送暖和幫扶”活動為了指導職工建立聯合互助、劃一友愛、互助進步的人際干系，我們自動構造參加助殘日捐助、白血病捐款等活動，全年累計捐款_余元，救助堅苦職工投入近_元，使廣大職工遭到了集體主義、愛心教誨，公司內部文明風尚獲得了連續成長。5、加強交易技巧教誨，進步企業競爭力我們以堅定經濟效益為中間的同時，更加珍視職工的綜合本質，發起“融智勝于融資”的理念，把企業的成長定位于高本質的人才培養。本著請進來，送出去的原則，隨機應變采納“引進、培訓、電教、自學”的四位一體的人才培養機制，聘請大學教授、經濟專家等為公司員工上課，進行各種培訓班多期，培訓人員_余人次

4、，有力的增進了公司的出產策劃工作。我們構造參加了市總工會進行的第_屆市職工活動會和市直活動會，并獲得了較好的成績，極大充裕了職工文化糊口生涯。6、富裕闡揚保護職責，當真做好安定出產工作為進步廣大職工大眾對安定出產工作的緊張性認識，清除變亂隱患，公司工會結壯搞好安定工作的根本上，每季度進行一次安定大查抄，并自動展開了“安定出產月”活動，有效禁止了各種變亂的產生。同時，我們還堅定信息報送工作，本年公司共上報信息_期，被市總工會采取2篇。別的，公司足額上繳工會經費，中斷如今，公司上繳工會經費_元，結束了上繳任務。在今后的工作中，公司工會將會連續以_緊張思維和_屆_會精神為教導，深切貫徹經心全意依靠工

5、人階層的目標，同廣大職工聯合用心，結壯工作，使工會工作獲得更大成績。2022年工廠工會工作總結（二）_年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將_年工作開展的具體情況總結_年工作開展的主要做法一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，

6、出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感

7、和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士

8、卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、

9、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。_年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，

10、員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推

11、動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和