1、用專注和熱情譜寫新篇章人力資源副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫*，*歲，中共黨員，本科學(xué)歷，*專業(yè)，現(xiàn)為人力資源部干事。在公司改革創(chuàng)新背景推動(dòng)下，我積極響應(yīng)號(hào)召，參與此次競(jìng)爭(zhēng)，從而加深自我認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自我提升。我競(jìng)聘的崗位是人力資源部副部長(zhǎng)，競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：我時(shí)刻牢記黨員身份，努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力；時(shí)刻嚴(yán)格要求自身，不斷提升完善自我，業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，工作能力突出，有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠服從指揮、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我于20*年*月入職公司，經(jīng)歷過(guò)多崗位，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，目前主要負(fù)責(zé)人力

2、資源部綜合業(yè)務(wù)；曾于20*年*月至20*年*月借調(diào)市委*部工作，期間較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)的組織、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。我為人正直、辦事公道，原則性強(qiáng)，待人謙遜溫和，注重團(tuán)結(jié)，有大局觀念，善于做思想工作，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力；熟悉政策法規(guī)，多次參與組織各類人力資源培訓(xùn)，不僅掌握了扎實(shí)而系統(tǒng)的人力資源理論知識(shí)，還鍛煉了自身綜合管理、配合溝通的能力。人力資源部通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為公司做好“人”的工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。如果能夠當(dāng)選人力資源部副部長(zhǎng)，我將當(dāng)好副手、助手，做好幫手、能手，做到補(bǔ)位不越位，在位不空

3、位，時(shí)時(shí)注重“學(xué)習(xí)”二字，處處堅(jiān)守“責(zé)任”意識(shí)，每每牢記“服務(wù)”初衷，在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與部門同志一道為開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新篇章而不懈努力。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為員工成長(zhǎng)當(dāng)好“后臺(tái)”優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善勞動(dòng)合同管理。明確部門設(shè)置、部門職能分工、部門內(nèi)崗位及編制，確保部門職責(zé)職能有效發(fā)揮；及時(shí)掌握全體員工崗位、技術(shù)等級(jí)、職務(wù)、合同期限等基本情況，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析員工情況的變化；加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)分析，注重員工崗位潛能的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體效用最大化。二、強(qiáng)化分類施策，為員工成長(zhǎng)搭好“擂臺(tái)”強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)。有計(jì)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才的發(fā)展，規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展通道、設(shè)計(jì)任職資格登記標(biāo)準(zhǔn)，形

4、成人才能上能下的用人機(jī)制，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)；分類建設(shè)，精準(zhǔn)畫像，擇優(yōu)選拔，助力員工形成正向激勵(lì)，施展特長(zhǎng)，從而提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，不斷注入源頭活水，形成一支多元要素組合的、有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、有進(jìn)取精神的員工隊(duì)伍。三、強(qiáng)化激勵(lì)約束，為員工成長(zhǎng)建好“舞臺(tái)”實(shí)施培訓(xùn)和績(jī)效考核一體化發(fā)展。培訓(xùn)是前瞻，績(jī)效考核是回顧。加大教育培訓(xùn)力度，定期組織開(kāi)展教育培訓(xùn)，縱向要延伸到末端，做到全員覆蓋；橫向做到分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)，大力提升管理人員的管理水平和基層員工的業(yè)務(wù)水平，提高全體員工履職盡責(zé)的能力；實(shí)行培訓(xùn)檢測(cè)與績(jī)效考核掛鉤，年度考核與任期考核相結(jié)合，定量考核與定性評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任免相掛鉤，讓員工能夠動(dòng)態(tài)的看待自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)工作動(dòng)力和信心，提高工作主動(dòng)性。我很喜歡這樣一句話，“真正的努力不是做給別人看，而是用專注和熱情持續(xù)澆灌