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文檔簡介

技術可行性分析（現場勘察）及項目變更要求確保項目的技術可行性，在項目承接后可以順利完成。項目技術難點：項目名稱稱項目編號號項目工期期調研日期期主要技術術難點摘摘要：調研人日期變更申請請單：工程名稱稱施工單位位變更單編編號合同號設計單位位圖號變更內容容及緣由由：工程總監監意見 簽章章年月日項目預算算項目實施施計劃制定實施施計劃詳細設計計方案（施工設設計方案案，施工工圖紙等等）項目實施施方案（分系統統文字敘敘述如何何完成各各系統）材料計劃劃人員計劃劃項目進度度計劃質量控制制計劃（文字敘敘述）培訓計劃劃（針對對客戶的的新系統統培訓）施工組織織及人員員安排崗 位姓 名負責分項項名稱時間區間間項目工程程總負責責人項目協調調人員技術員工程隊備注勞動力計計劃表：時間段系系統分項項線纜鋪設設設備端接接系統調試試收尾工作作分項合計計備注結構化布布線網絡系統統電話系統統多媒體系系統會議系統統閉路電視視監控系統統安防系統統計算機房房其他注：1.本計劃劃表按每每班8小小時工作作制為編編制基礎礎。 2.單單位： 人*天天材料計劃劃表序號產品名稱稱產品型號號單位數量訂貨時間間到場時間間特殊要求求備注施工進度度計劃表表 編編號：工程名稱稱工程師日期分項名稱稱起止時間間月份1234567891011121314151617181

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