1、 PAGE 9總則1.1為為適應(yīng)公公司快速速、穩(wěn)定定發(fā)展的的需要，保障項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序，規(guī)范人人力資源源管理，提高勞勞動效率率，依據(jù)據(jù)公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目經(jīng)理部部實(shí)際情情況，特特制定人人力資源源管理辦辦法。1.2本本管理辦辦法適用用于項(xiàng)目目經(jīng)理部部為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程管管理和施施工所涉涉及的人人力資源源管理。1.3綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行和和實(shí)施此此管理辦辦法。2人事事管理2.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)及崗崗位設(shè)置置 2.1.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部成立伊伊始，經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)工程程管理和和施工需需要，設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，依據(jù)據(jù)工程管管理需要要，設(shè)置置每個(gè)專專

2、業(yè)職能能部門的的工作崗崗位。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織結(jié)構(gòu)見見附圖11。2.1.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)每每個(gè)崗位位的技能能要求和和每位員員工的自自身素質(zhì)質(zhì)，安排排與崗位位相適應(yīng)應(yīng)的人員員。對競競爭性的的崗位，采取公公開競聘聘的辦法法。2.1.3每位位在崗員員工必須須認(rèn)真履履行崗位位職責(zé)。2.1.4對不不具備崗崗位技能能要求，又拒絕絕為其安安排其他他崗位的的員工，進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部勞務(wù)務(wù)市場(或公司司勞務(wù)市市場)。2.2人人員調(diào)動動2.2.1凡是是從外項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部調(diào)入入本項(xiàng)目目經(jīng)理部部的員工工，須持持有工資資關(guān)系介介紹信、考勤卡卡等相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)到綜合合管理部部報(bào)到并并接受崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)后方可可安排上上

3、班。2.2.2凡是是本項(xiàng)目目經(jīng)理部部調(diào)出人人員須到到綜合管管理領(lǐng)取取統(tǒng)一的的職工工調(diào)動手手續(xù)單，到各各部門將將相關(guān)手手續(xù)辦理理完畢交交回綜合合管理部部后，方方可離開開項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。2.2.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部從外項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部借入入或向外外項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部借借出人員員，要經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，綜合合管理部部統(tǒng)一與與借出或或借入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部辦理理相應(yīng)手手續(xù)。2.3員員工內(nèi)部部工作崗崗位的變變動2.3.1根據(jù)據(jù)工作崗崗位的需需要，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員分分布情況況，綜合合管理部部應(yīng)配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及時(shí)調(diào)整整人員布布局，使使各部門門的崗位位設(shè)置和和人員組組合達(dá)到到最佳狀狀態(tài)。2.3.2崗位位調(diào)整人人

4、員應(yīng)持持綜合管管理部統(tǒng)統(tǒng)一簽發(fā)發(fā)的員員工調(diào)動動通知單單到相相關(guān)部門門辦理工工作交接接手續(xù)，需要特特殊培訓(xùn)訓(xùn)的員工工要參加加綜合管管理部和和相關(guān)專專業(yè)職能能部門組組織的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)。2.4人人員錄用用2.4.1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程管理理和施工工情況，可以招招收一定定比例的的臨時(shí)工工。但應(yīng)應(yīng)符合以以下條件件：2.4.1.11班組人人員緊張張，項(xiàng)目目經(jīng)理部部又不能能為其配配置；2.4.1.22班組需需要特殊殊工種，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部又又不能為為其配置置；2.4.1.33工期緊緊張，為為保證工工程如期期竣工。2.4.2招收收臨時(shí)工工必須遵遵循以下下程序：2.4.2.11由各專專業(yè)主管管部門根根據(jù)施工工組

5、織情情況提出出用工計(jì)計(jì)劃，填填寫臨臨時(shí)用工工申請表表并報(bào)報(bào)主管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批；2.4.2.22經(jīng)主管管項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后，由由綜合管管理部和和用人部部門共同同制定錄錄用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，綜合合管理部部按錄用用標(biāo)準(zhǔn)招招收臨時(shí)時(shí)工；2.4.2.33由用人人部門和和綜合管管理部共共同考核核錄用人人，綜合合管理部部須根據(jù)據(jù)考核情情況如實(shí)實(shí)填寫人員錄錄用崗前前考核表表，并并呈報(bào)主主管項(xiàng)目目經(jīng)理審審批；2.4.2.44經(jīng)主管管項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后，綜綜合管理理部與被被錄用人人簽定臨臨時(shí)勞務(wù)務(wù)合同；2.4.2.55綜合管管理部、工程部部對錄用用人進(jìn)行行入廠教教育培訓(xùn)訓(xùn)和安全全教育培培訓(xùn)。2.4.3任何何部門不不得擅自

6、自招收臨臨時(shí)工。對違反反本規(guī)定定擅自招招收臨時(shí)時(shí)工的部部門，除除承擔(dān)因因此所產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果外，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對有有關(guān)責(zé)任任人處以以1000元/次次的罰款款。2.4.4見習(xí)習(xí)生的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、定定級和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)的的申報(bào)工工作按照照國家和和公司的的規(guī)定辦辦理。2.4.5技術(shù)術(shù)工人的的技能考考試和作作業(yè)證的的復(fù)審工工作均按按照國家家和公司司的規(guī)定定辦理。3.員工工薪酬及及福利3.1薪薪酬3.1.1綜合合管理部部要認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方和公司司有關(guān)工工資及各各項(xiàng)福利利的政策策、法規(guī)規(guī)和具體體規(guī)定。3.1.2獎(jiǎng)金金分配要要體現(xiàn)按按勞分配配原則，嚴(yán)格按按照獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核管理辦辦

7、法執(zhí)執(zhí)行。3.1.3承包包班組員員工薪酬酬應(yīng)嚴(yán)格格按照內(nèi)部承承包管理理辦法執(zhí)行。3.1.4工資資、獎(jiǎng)金金實(shí)行實(shí)實(shí)發(fā)制度度，每個(gè)個(gè)月的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在次次月發(fā)放放，綜合合管理部部應(yīng)于每每月5日日前核算算工資，于100日前核核算內(nèi)部部承包款款。3.1.5為了了保證施施工進(jìn)度度，在公公休假日日或法定定節(jié)假日日經(jīng)項(xiàng)目目部統(tǒng)一一安排，堅(jiān)持工工作的人人員，按按國家和和公司有有關(guān)規(guī)定定計(jì)發(fā)加加班工資資。其他他加班一一般不予予考慮，特殊情情況各專專業(yè)職能能部門確確需要加加班，必必須填寫寫加班班申請單單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)，綜合管管理部備備案后計(jì)計(jì)發(fā)加班班工資。3.2員員工就醫(yī)醫(yī)3.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部員工就就醫(yī)

8、應(yīng)按按照公司司制定的的職工工醫(yī)療保保險(xiǎn)管理理辦法執(zhí)行。3.2.2工作作時(shí)間就就醫(yī)，必必須按相相關(guān)規(guī)定定辦理請請假手續(xù)續(xù)。3.2.3病情情緊急、危重患患病員工工不受上上列條款款限制，但病愈愈后應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)辦相應(yīng)應(yīng)手續(xù)。3.2.4職工工請假離離開項(xiàng)目目經(jīng)理部部期間，患病住住院就醫(yī)醫(yī)者，憑憑住院證證明和結(jié)結(jié)算單據(jù)據(jù)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按住住院天數(shù)數(shù)計(jì)算病病假，并并不得超超過155天（確確實(shí)需要要超過115天的的，需經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理同意意，否則則不予延延期）；不住院院就醫(yī)者者，憑醫(yī)醫(yī)院證明明且經(jīng)過過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，可給給予不超超過3天天病假，待回項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部后再再補(bǔ)辦有有關(guān)手續(xù)續(xù)，如發(fā)

9、發(fā)現(xiàn)作弊弊者，除除按曠工工處理外外，并處處2000元以上上罰款。3.3員員工其它它福利按按照公司司相關(guān)管管理文件件執(zhí)行。4員工工績效考考核及考考勤管理理4.1員員工績效效考核4.1.1項(xiàng)目目部對每每個(gè)崗位位進(jìn)行績績效考核核的目的的在于掌掌握每一一位員工工的實(shí)際際工作狀狀況，為為職工培培訓(xùn)、崗崗位調(diào)整整等提供供客觀、可靠的的依據(jù)，營造健健康向上上的工作作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管管理崗位位的優(yōu)勝勝劣汰，促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部內(nèi)部部員工的的合理流流動。4.1.2員工工考核以以規(guī)定的的考核項(xiàng)項(xiàng)目及其其事實(shí)為為參考，以確認(rèn)認(rèn)的事實(shí)實(shí)或可靠靠的資料料為依據(jù)據(jù)，以客客觀公正正為原則則，決不不允許營營私舞弊弊。4.1.3本考

10、考核辦法法針對不不同崗位位標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行。 4.1.4綜合合管理部部設(shè)專人人組織每每月的考考核工作作，考核核小組依依據(jù)考核核標(biāo)準(zhǔn)對對每個(gè)工工作崗位位進(jìn)行考考核。在在考核結(jié)結(jié)束后，考核小小組將考考核結(jié)果果進(jìn)行整整理并呈呈報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。綜合合管理部部根據(jù)考考核結(jié)果果填寫班長及及以上工工作人員員經(jīng)歷跟跟蹤卡上報(bào)公公司人力力資源部部，綜合合管理部部備案。4.2員員工考勤勤4.2.1每個(gè)個(gè)職工都都應(yīng)自覺覺遵守考考勤制度度。4.2.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部以部門門和班組組為單位位進(jìn)行考考勤。4.2.3部門門和班組組（含承承包班組組）考勤勤員須認(rèn)認(rèn)真、如如實(shí)填寫寫考勤表表，不得得弄虛作作假，否否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)除

11、除責(zé)令更更改錯(cuò)誤誤考勤外外，對考考勤員及及班組長長或部門門主管處處以1000元/次罰款款。4.2.4考勤勤表最遲遲上交時(shí)時(shí)間是次次月1日日，對于于未按時(shí)時(shí)交考勤勤表的，綜合管管理部有有權(quán)拒做做當(dāng)月工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放表，并并推遲到到下個(gè)月月。4.3休休假4.3.1為了了保證工工程施工工進(jìn)度和和日常工工作的正正常進(jìn)行行，凡需需請假的的職工必必須持“休假申申請單”，由班班組長以以上管理理人員批批準(zhǔn)，在在綜合管管理部手手續(xù)辦理理齊全后后方可離離開項(xiàng)目目經(jīng)理部部。休假假期滿后后返回項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部時(shí)，到綜合合管理部部報(bào)到。凡是未未請假擅擅自離開開項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部或或返回項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部未及及時(shí)到綜綜合管理理部

12、報(bào)到到的超出出假期時(shí)時(shí)間一律律按曠工工處理。4.3.2事 假4.3.2.11職工因因事必須須提前書書面請假假，不得得事后補(bǔ)補(bǔ)假。4.3.2.22半天由由班組長長、主管管工長批批準(zhǔn)；11天由專專業(yè)主管管批準(zhǔn)；2天（含含2天）以以下由主主管部長長批準(zhǔn)；2天以上上由主管管經(jīng)理批批準(zhǔn)。事事假最多多不超過過10天天（特殊殊情況由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，可適適當(dāng)延長長）。4.3.2.33事假有有關(guān)待遇遇按公司司薪酬管管理規(guī)定定和休假假制度的的相關(guān)條條款執(zhí)行行。4.3.3病 假4.3.3.11職工病病假必須須辦理請請假手續(xù)續(xù)，情況況特別緊緊急的，可以事事后補(bǔ)假假。4.3.3.22職工外外出就醫(yī)醫(yī)，回項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

13、部后必必須把有有醫(yī)院蓋蓋章的診診斷證明明交到綜綜合管理理部。沒沒有醫(yī)院院證明的的按曠工工處理。需要住住院治療療的，需需要持醫(yī)醫(yī)院開具具的有效效證明，凡弄虛虛作假有有欺騙行行為的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)按曠曠工處理理。4.3.3.33非因工工負(fù)傷按按病假處處理（不不含打架架斗毆和和進(jìn)行非非法行為為所受的的傷害）。4.3.3.44病假有有關(guān)待遇遇按公司司薪酬管管理和休休假制度度的相關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。4.3.4年休休假4.3.4.11在崗員員工每年年享受一一次年休休假，具具體按公公司休假假制度規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4.3.4.22根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的施施工情況況安排職職工休年年休假，職工申申請年休休假必須須經(jīng)主管管經(jīng)理批

14、批準(zhǔn)，到到綜合管管理部辦辦理請假假手續(xù)。勞資員員應(yīng)在年年休假卡卡片上注注明使用用時(shí)間。4.3.4.33年休假假有關(guān)待待遇按公公司薪酬酬管理制制度和休休假制度度的相關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。4.3.5工傷傷假4.3.5.11職工因因公負(fù)傷傷或因公公致病不不能正常常工作的的，需要要持有質(zhì)質(zhì)安部和和醫(yī)院的的證明到到綜合管管理部辦辦理請假假手續(xù)。4.3.5.22工傷職職工一般般在項(xiàng)目目經(jīng)理部部休養(yǎng)，屬特殊殊情況的的經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)可離離開項(xiàng)目目經(jīng)理部部，但必必須到綜綜合管理理部辦理理請假手手續(xù)。否否則按曠曠工處理理。4.3.5.33職工負(fù)負(fù)傷較為為嚴(yán)重的的，醫(yī)療療期限由由指定治治療工傷傷的醫(yī)院院或醫(yī)療

15、療機(jī)構(gòu)提提出意見見，經(jīng)勞勞動鑒定定委員會會確認(rèn)。4.3.5.44職工工工傷假的的有關(guān)待待遇按公公司制定定的有關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行。4.3.6其它它假：如如婚假、產(chǎn)假、喪假等等要出具具相應(yīng)證證明，待待遇按國國家和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5員工工培訓(xùn)5.1為為了充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人力力資源的的潛力、發(fā)揮人人才優(yōu)勢勢，綜合合管理部部根據(jù)公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的實(shí)實(shí)際情況況于每年年年初編編制項(xiàng)目目經(jīng)理部部年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。5.2職職工培訓(xùn)訓(xùn)范圍包包括現(xiàn)場場作業(yè)人人員、工工程技術(shù)術(shù)人員、管理人人員。5.3培培訓(xùn)的種種類和內(nèi)內(nèi)容：5.3.1 培培訓(xùn)種類類：

16、崗前前培訓(xùn)、在職培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)；5.3.2 培培訓(xùn)內(nèi)容容：5.3.2.11對調(diào)入入人員或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部崗位位變動人人員進(jìn)行行上崗前前培訓(xùn)或或特殊工工藝培訓(xùn)訓(xùn)，這些些人員必必須在接接受培訓(xùn)訓(xùn)后才能能上崗。5.3.2.22對在崗崗人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境意識培培訓(xùn)。5.3.2.33對在崗崗人員進(jìn)進(jìn)行各種種技術(shù)技技能、管管理知識識、職業(yè)業(yè)道德及及操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)。5.3.2.44對工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行質(zhì)量量環(huán)境管管理手冊冊、程序文文件、作業(yè)指指導(dǎo)書及及相關(guān)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)。5.3.2.55對關(guān)鍵鍵崗位人人員進(jìn)行行崗位知知識、相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作

17、作技能等等相應(yīng)培培訓(xùn)。5.4按按照項(xiàng)目目經(jīng)理部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和施施工情況況，采取取在崗培培訓(xùn)和業(yè)業(yè)余培訓(xùn)訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培培訓(xùn)和自自學(xué)為輔輔的培訓(xùn)訓(xùn)方式。5.5培培訓(xùn)管理理5.5.1綜合合管理部部應(yīng)編制制職工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、填報(bào)職工培培訓(xùn)記錄錄表、做好培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)等工作作。5.5.2 綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部關(guān)鍵鍵、特殊殊崗位清清單。5.5.2.11特殊崗崗位人員員：與質(zhì)質(zhì)量、安安全效果果發(fā)生重重要影響響的管理理或操作作人員，如：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員、安全全員、計(jì)計(jì)量員、理化實(shí)實(shí)驗(yàn)員、內(nèi)審員員及特種種作業(yè)人人員等。5.5.2.22關(guān)鍵崗崗位人員員：對環(huán)環(huán)境產(chǎn)生生重大影影響的崗崗位

18、人員員。5.5.3 綜綜合管理理部具體體負(fù)責(zé)日日常培訓(xùn)訓(xùn)工作，如培訓(xùn)訓(xùn)對象、時(shí)間、地點(diǎn)、教員、教材。5.5.4綜合合管理部部對參加加培訓(xùn)人人員進(jìn)行行考勤。對無故故不參加加培訓(xùn)的的，每缺缺勤一次次（以半半天為單單位計(jì)算算），罰罰款500元；連連續(xù)缺勤勤3次，進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部勞務(wù)務(wù)市場。5.6培培訓(xùn)考核核5.6.1根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容要求求，在培培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)，由由綜合管管理部和和相關(guān)部部門對受受培訓(xùn)人人進(jìn)行考考試或考考核。5.6.2考試試、考核核不合格格的，扣扣發(fā)當(dāng)月月獎(jiǎng)金的的20%，給予予補(bǔ)考機(jī)機(jī)會一次次，補(bǔ)考考仍不合合格的，進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部勞務(wù)務(wù)市場。5.7培培訓(xùn)費(fèi)用用5.7.1公司司或項(xiàng)目目

19、經(jīng)理部部組織的的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由公公司或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部承擔(dān)擔(dān)；職工工個(gè)人參參加的培培訓(xùn)，其其費(fèi)用由由自己承承擔(dān)。5.7.2公司司或項(xiàng)目目經(jīng)理部部利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間或節(jié)假假日、公公休日組組織培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)的的，不計(jì)計(jì)加班。5.8綜綜合管理理部對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行評評價(jià)總結(jié)結(jié)。6勞動動紀(jì)律6.1獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)6.1.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)工工程的整整體情況況，對職職業(yè)道德德高尚、遵規(guī)守守紀(jì)、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、貢獻(xiàn)獻(xiàn)突出的的員工給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)質(zhì)精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2對于于在工作作中提出出合理化化建議，使項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理水水平得到到提高或或技術(shù)水水平得以以創(chuàng)新，給項(xiàng)目目經(jīng)理部部帶來良良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社

20、社會效益益的職工工，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相相應(yīng)的精精神和物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。6.1.3凡是是被評為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位明星星的，一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)具體體情況確確定），并由綜綜合管理理部填寫寫崗位位明星登登記表存檔，報(bào)公司司黨群工工作部和和人力資資源部。6.1.4維護(hù)護(hù)本公司司的利益益，奮勇勇?lián)尵葐T員工人身身安全，避免了了重大事事故發(fā)生生者。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)給予相相應(yīng)的精精神和物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。6.1.5其它它經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部研究決決定給予予獎(jiǎng)勵(lì)的的行為。6.2處處分6.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部職工要要養(yǎng)成良良好的生生活習(xí)慣慣，遵守守作息時(shí)時(shí)間，杜杜絕遲到到、

21、早退退現(xiàn)象，有遲到到、早退退的一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以550元/次罰款款。6.2.1.11遲到是是指在規(guī)規(guī)定上班班時(shí)間起起40分分鐘以內(nèi)內(nèi)到工作作崗位的的。超出出40分分鐘的按按曠工處處理。6.2.1.22早退是是指在規(guī)規(guī)定距下下班時(shí)間間40分分鐘以后后離開工工作崗位位的。在在距下班班時(shí)間440分鐘鐘以前離離開工作作崗位按按曠工處處理。6.2.2 對對于在工工作時(shí)間間串崗，部門主主管制止止不服從從的，對對當(dāng)事人人處于550元/次的罰罰款；對對于在工工作時(shí)間間串崗，部門主主管不采采取任何何措施制制止的，對部門門主管處處于1000元/次的罰罰款。6.2.3對于于未辦理理請假手手續(xù)或請請假未予予批準(zhǔn)擅擅自離

22、開開項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的人員按按曠工處處理。6.2.4對于于請假到到期或由由其它項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部調(diào)入入未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間（特殊殊情況除除外）報(bào)報(bào)到的一一律按曠曠工處理理。6.2.5上班班時(shí)間嚴(yán)嚴(yán)禁做與與工作無無關(guān)的事事情，對對于在正正常工作作時(shí)間玩玩撲克、打麻將將、干私私活等行行為一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處處于5000元/次罰款款。對于于班組長長以上管管理人員員帶頭參參與的，對其進(jìn)進(jìn)行加倍倍處罰。6.2.6對于于玩忽職職守，工工作不認(rèn)認(rèn)真造成成質(zhì)量、安全事事故的，責(zé)任者者要承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，實(shí)實(shí)行承包包的班組組，按承承包管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。6.2.7上班班時(shí)間打打架斗毆?dú)锞凭启[事等等，對參參與者參參

23、照項(xiàng)目目經(jīng)理部部“內(nèi)部治治安管理理辦法”加倍處處罰。受受傷不能能上班期期間按曠曠工處理理，并停停發(fā)一切切經(jīng)濟(jì)待待遇。6.2.8為保保障項(xiàng)目目經(jīng)理部部各項(xiàng)工工作的順順利開展展，對曠曠工人員員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。曠工工一天，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金金的300%（不不低于1100 元）；曠工二二天，扣扣發(fā)當(dāng)月月獎(jiǎng)金的的60%（不低低于 3300元元）；曠曠工三天天，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月全全部獎(jiǎng)金金（不低低于5000元），連續(xù)續(xù)曠工115天或或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠曠工超過過30天天，按國國務(wù)院企業(yè)職職工獎(jiǎng)懲懲條例和公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予處理。6.2.9對于于本管理理辦法未未涉及的的違反勞勞動紀(jì)律律行為按按公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行

24、處理。6.3級級別管理理6.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部所有職職工必須須服從上上級管理理人員的的工作安安排，積積極配合合上級管管理人員員的工作作。6.3.2在工工作中，所有職職工必須須尊重上上級管理理人員，不得與與管理人人員發(fā)生生激烈爭爭吵，否否則，直直接由用用人單位位退回勞勞務(wù)市場場。6.3.3所有有職工必必須積極極完成上上級管理理人員安安排的臨臨時(shí)性工工作，不不得以任任何理由由拖延、拒絕，否則，由用人人單位退退回勞務(wù)務(wù)市場。6.3.4所有有管理人人員在安安排工作作時(shí)，必必須遵循循級別管管理的原原則，除除被安排排工作的的部門或或班組不不在場外外，應(yīng)避避免越級級安排工工作，否否則，有有關(guān)人員員可拒絕絕接受工工作。7勞務(wù)務(wù)市場管管理辦法法7.1勞勞務(wù)市場場人員7.1.1各種種原因請請假返回回項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員；7.1.2 曠曠工違紀(jì)紀(jì)人員；7.1.3工作作態(tài)度不不端正或或不能勝勝任本職職工作、技術(shù)水水平需要要進(jìn)一步步提高，被部門門或班組組退回人人員；7.1.4 因因項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理