1、 PAGE 9總則1.1為為適應公公司快速速、穩(wěn)定定發(fā)展的的需要，保障項項目經(jīng)理理部正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序，規(guī)范人人力資源源管理，提高勞勞動效率率，依據(jù)據(jù)公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項目目經(jīng)理部部實際情情況，特特制定人人力資源源管理辦辦法。1.2本本管理辦辦法適用用于項目目經(jīng)理部部為實現(xiàn)現(xiàn)工程管管理和施施工所涉涉及的人人力資源源管理。1.3綜綜合管理理部負責責執(zhí)行和和實施此此管理辦辦法。2人事事管理2.1項項目經(jīng)理理部組織織管理機機構(gòu)及崗崗位設(shè)置置 2.1.1項目目經(jīng)理部部成立伊伊始，經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)工程程管理和和施工需需要，設(shè)設(shè)置項目目經(jīng)理部部組織管管理機構(gòu)構(gòu)，依據(jù)據(jù)工程管管理需要要，設(shè)置置每個專專

2、業(yè)職能能部門的的工作崗崗位。項項目經(jīng)理理部組織織結(jié)構(gòu)見見附圖11。2.1.2項目目經(jīng)理部部根據(jù)每每個崗位位的技能能要求和和每位員員工的自自身素質(zhì)質(zhì)，安排排與崗位位相適應應的人員員。對競競爭性的的崗位，采取公公開競聘聘的辦法法。2.1.3每位位在崗員員工必須須認真履履行崗位位職責。2.1.4對不不具備崗崗位技能能要求，又拒絕絕為其安安排其他他崗位的的員工，進入項項目經(jīng)理理部勞務(wù)務(wù)市場(或公司司勞務(wù)市市場)。2.2人人員調(diào)動動2.2.1凡是是從外項項目經(jīng)理理部調(diào)入入本項目目經(jīng)理部部的員工工，須持持有工資資關(guān)系介介紹信、考勤卡卡等相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)到綜合合管理部部報到并并接受崗崗前培訓訓后方可可安排上上

3、班。2.2.2凡是是本項目目經(jīng)理部部調(diào)出人人員須到到綜合管管理領(lǐng)取取統(tǒng)一的的職工工調(diào)動手手續(xù)單，到各各部門將將相關(guān)手手續(xù)辦理理完畢交交回綜合合管理部部后，方方可離開開項目經(jīng)經(jīng)理部。2.2.3項目目經(jīng)理部部從外項項目經(jīng)理理部借入入或向外外項目經(jīng)經(jīng)理部借借出人員員，要經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理批準準，綜合合管理部部統(tǒng)一與與借出或或借入項項目經(jīng)理理部辦理理相應手手續(xù)。2.3員員工內(nèi)部部工作崗崗位的變變動2.3.1根據(jù)據(jù)工作崗崗位的需需要，結(jié)結(jié)合項目目經(jīng)理部部人員分分布情況況，綜合合管理部部應配合合項目經(jīng)經(jīng)理部及及時調(diào)整整人員布布局，使使各部門門的崗位位設(shè)置和和人員組組合達到到最佳狀狀態(tài)。2.3.2崗位位調(diào)整人人

4、員應持持綜合管管理部統(tǒng)統(tǒng)一簽發(fā)發(fā)的員員工調(diào)動動通知單單到相相關(guān)部門門辦理工工作交接接手續(xù)，需要特特殊培訓訓的員工工要參加加綜合管管理部和和相關(guān)專專業(yè)職能能部門組組織的崗崗前培訓訓。2.4人人員錄用用2.4.1根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部工工程管理理和施工工情況，可以招招收一定定比例的的臨時工工。但應應符合以以下條件件：2.4.1.11班組人人員緊張張，項目目經(jīng)理部部又不能能為其配配置；2.4.1.22班組需需要特殊殊工種，項目經(jīng)經(jīng)理部又又不能為為其配置置；2.4.1.33工期緊緊張，為為保證工工程如期期竣工。2.4.2招收收臨時工工必須遵遵循以下下程序：2.4.2.11由各專專業(yè)主管管部門根根據(jù)施工工組

5、織情情況提出出用工計計劃，填填寫臨臨時用工工申請表表并報報主管項項目經(jīng)理理審批；2.4.2.22經(jīng)主管管項目經(jīng)經(jīng)理審批批后，由由綜合管管理部和和用人部部門共同同制定錄錄用標準準，綜合合管理部部按錄用用標準招招收臨時時工；2.4.2.33由用人人部門和和綜合管管理部共共同考核核錄用人人，綜合合管理部部須根據(jù)據(jù)考核情情況如實實填寫人員錄錄用崗前前考核表表，并并呈報主主管項目目經(jīng)理審審批；2.4.2.44經(jīng)主管管項目經(jīng)經(jīng)理審批批后，綜綜合管理理部與被被錄用人人簽定臨臨時勞務(wù)務(wù)合同；2.4.2.55綜合管管理部、工程部部對錄用用人進行行入廠教教育培訓訓和安全全教育培培訓。2.4.3任何何部門不不得擅自

6、自招收臨臨時工。對違反反本規(guī)定定擅自招招收臨時時工的部部門，除除承擔因因此所產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果外，項項目經(jīng)理理部對有有關(guān)責任任人處以以1000元/次次的罰款款。2.4.4見習習生的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、定定級和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)的的申報工工作按照照國家和和公司的的規(guī)定辦辦理。2.4.5技術(shù)術(shù)工人的的技能考考試和作作業(yè)證的的復審工工作均按按照國家家和公司司的規(guī)定定辦理。3.員工工薪酬及及福利3.1薪薪酬3.1.1綜合合管理部部要認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方和公司司有關(guān)工工資及各各項福利利的政策策、法規(guī)規(guī)和具體體規(guī)定。3.1.2獎金金分配要要體現(xiàn)按按勞分配配原則，嚴格按按照獎獎金考核核管理辦辦

7、法執(zhí)執(zhí)行。3.1.3承包包班組員員工薪酬酬應嚴格格按照內(nèi)部承承包管理理辦法執(zhí)行。3.1.4工資資、獎金金實行實實發(fā)制度度，每個個月的工工資、獎獎金在次次月發(fā)放放，綜合合管理部部應于每每月5日日前核算算工資，于100日前核核算內(nèi)部部承包款款。3.1.5為了了保證施施工進度度，在公公休假日日或法定定節(jié)假日日經(jīng)項目目部統(tǒng)一一安排，堅持工工作的人人員，按按國家和和公司有有關(guān)規(guī)定定計發(fā)加加班工資資。其他他加班一一般不予予考慮，特殊情情況各專專業(yè)職能能部門確確需要加加班，必必須填寫寫加班班申請單單，經(jīng)經(jīng)項目部部批準，綜合管管理部備備案后計計發(fā)加班班工資。3.2員員工就醫(yī)醫(yī)3.2.1項目目經(jīng)理部部員工就就醫(yī)

8、應按按照公司司制定的的職工工醫(yī)療保保險管理理辦法執(zhí)行。3.2.2工作作時間就就醫(yī)，必必須按相相關(guān)規(guī)定定辦理請請假手續(xù)續(xù)。3.2.3病情情緊急、危重患患病員工工不受上上列條款款限制，但病愈愈后應補補辦相應應手續(xù)。3.2.4職工工請假離離開項目目經(jīng)理部部期間，患病住住院就醫(yī)醫(yī)者，憑憑住院證證明和結(jié)結(jié)算單據(jù)據(jù)，經(jīng)項項目經(jīng)理理部領(lǐng)導導批準，可按住住院天數(shù)數(shù)計算病病假，并并不得超超過155天（確確實需要要超過115天的的，需經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理同意意，否則則不予延延期）；不住院院就醫(yī)者者，憑醫(yī)醫(yī)院證明明且經(jīng)過過項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導同意意，可給給予不超超過3天天病假，待回項項目經(jīng)理理部后再再補辦有有關(guān)手續(xù)續(xù)，如發(fā)

9、發(fā)現(xiàn)作弊弊者，除除按曠工工處理外外，并處處2000元以上上罰款。3.3員員工其它它福利按按照公司司相關(guān)管管理文件件執(zhí)行。4員工工績效考考核及考考勤管理理4.1員員工績效效考核4.1.1項目目部對每每個崗位位進行績績效考核核的目的的在于掌掌握每一一位員工工的實際際工作狀狀況，為為職工培培訓、崗崗位調(diào)整整等提供供客觀、可靠的的依據(jù)，營造健健康向上上的工作作環(huán)境，實現(xiàn)管管理崗位位的優(yōu)勝勝劣汰，促進項項目經(jīng)理理部內(nèi)部部員工的的合理流流動。4.1.2員工工考核以以規(guī)定的的考核項項目及其其事實為為參考，以確認認的事實實或可靠靠的資料料為依據(jù)據(jù)，以客客觀公正正為原則則，決不不允許營營私舞弊弊。4.1.3本考

10、考核辦法法針對不不同崗位位標準要要求進行行。 4.1.4綜合合管理部部設(shè)專人人組織每每月的考考核工作作，考核核小組依依據(jù)考核核標準對對每個工工作崗位位進行考考核。在在考核結(jié)結(jié)束后，考核小小組將考考核結(jié)果果進行整整理并呈呈報項目目經(jīng)理部部。綜合合管理部部根據(jù)考考核結(jié)果果填寫班長及及以上工工作人員員經(jīng)歷跟跟蹤卡上報公公司人力力資源部部，綜合合管理部部備案。4.2員員工考勤勤4.2.1每個個職工都都應自覺覺遵守考考勤制度度。4.2.2項目目經(jīng)理部部以部門門和班組組為單位位進行考考勤。4.2.3部門門和班組組（含承承包班組組）考勤勤員須認認真、如如實填寫寫考勤表表，不得得弄虛作作假，否否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)除

11、除責令更更改錯誤誤考勤外外，對考考勤員及及班組長長或部門門主管處處以1000元/次罰款款。4.2.4考勤勤表最遲遲上交時時間是次次月1日日，對于于未按時時交考勤勤表的，綜合管管理部有有權(quán)拒做做當月工工資、獎獎金發(fā)放放表，并并推遲到到下個月月。4.3休休假4.3.1為了了保證工工程施工工進度和和日常工工作的正正常進行行，凡需需請假的的職工必必須持“休假申申請單”，由班班組長以以上管理理人員批批準，在在綜合管管理部手手續(xù)辦理理齊全后后方可離離開項目目經(jīng)理部部。休假假期滿后后返回項項目經(jīng)理理部時，到綜合合管理部部報到。凡是未未請假擅擅自離開開項目經(jīng)經(jīng)理部或或返回項項目經(jīng)理理部未及及時到綜綜合管理理部

12、報到到的超出出假期時時間一律律按曠工工處理。4.3.2事 假4.3.2.11職工因因事必須須提前書書面請假假，不得得事后補補假。4.3.2.22半天由由班組長長、主管管工長批批準；11天由專專業(yè)主管管批準；2天（含含2天）以以下由主主管部長長批準；2天以上上由主管管經(jīng)理批批準。事事假最多多不超過過10天天（特殊殊情況由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準，可適適當延長長）。4.3.2.33事假有有關(guān)待遇遇按公司司薪酬管管理規(guī)定定和休假假制度的的相關(guān)條條款執(zhí)行行。4.3.3病 假4.3.3.11職工病病假必須須辦理請請假手續(xù)續(xù)，情況況特別緊緊急的，可以事事后補假假。4.3.3.22職工外外出就醫(yī)醫(yī)，回項項目經(jīng)理理

13、部后必必須把有有醫(yī)院蓋蓋章的診診斷證明明交到綜綜合管理理部。沒沒有醫(yī)院院證明的的按曠工工處理。需要住住院治療療的，需需要持醫(yī)醫(yī)院開具具的有效效證明，凡弄虛虛作假有有欺騙行行為的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)按曠曠工處理理。4.3.3.33非因工工負傷按按病假處處理（不不含打架架斗毆和和進行非非法行為為所受的的傷害）。4.3.3.44病假有有關(guān)待遇遇按公司司薪酬管管理和休休假制度度的相關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。4.3.4年休休假4.3.4.11在崗員員工每年年享受一一次年休休假，具具體按公公司休假假制度規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4.3.4.22根據(jù)項項目經(jīng)理理部的施施工情況況安排職職工休年年休假，職工申申請年休休假必須須經(jīng)主管管經(jīng)理批

14、批準，到到綜合管管理部辦辦理請假假手續(xù)。勞資員員應在年年休假卡卡片上注注明使用用時間。4.3.4.33年休假假有關(guān)待待遇按公公司薪酬酬管理制制度和休休假制度度的相關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。4.3.5工傷傷假4.3.5.11職工因因公負傷傷或因公公致病不不能正常常工作的的，需要要持有質(zhì)質(zhì)安部和和醫(yī)院的的證明到到綜合管管理部辦辦理請假假手續(xù)。4.3.5.22工傷職職工一般般在項目目經(jīng)理部部休養(yǎng)，屬特殊殊情況的的經(jīng)項目目經(jīng)理部部領(lǐng)導批批準可離離開項目目經(jīng)理部部，但必必須到綜綜合管理理部辦理理請假手手續(xù)。否否則按曠曠工處理理。4.3.5.33職工負負傷較為為嚴重的的，醫(yī)療療期限由由指定治治療工傷傷的醫(yī)院院或醫(yī)療

15、療機構(gòu)提提出意見見，經(jīng)勞勞動鑒定定委員會會確認。4.3.5.44職工工工傷假的的有關(guān)待待遇按公公司制定定的有關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行。4.3.6其它它假：如如婚假、產(chǎn)假、喪假等等要出具具相應證證明，待待遇按國國家和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5員工工培訓5.1為為了充分分發(fā)揮項項目經(jīng)理理部人力力資源的的潛力、發(fā)揮人人才優(yōu)勢勢，綜合合管理部部根據(jù)公公司年度度培訓計計劃和項項目經(jīng)理理部的實實際情況況于每年年年初編編制項目目經(jīng)理部部年度培培訓計劃劃，并負負責組織織培訓計計劃的實實施。5.2職職工培訓訓范圍包包括現(xiàn)場場作業(yè)人人員、工工程技術(shù)術(shù)人員、管理人人員。5.3培培訓的種種類和內(nèi)內(nèi)容：5.3.1 培培訓種類類：

16、崗前前培訓、在職培培訓、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓訓；5.3.2 培培訓內(nèi)容容：5.3.2.11對調(diào)入入人員或或項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部崗位位變動人人員進行行上崗前前培訓或或特殊工工藝培訓訓，這些些人員必必須在接接受培訓訓后才能能上崗。5.3.2.22對在崗崗人員進進行質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境意識培培訓。5.3.2.33對在崗崗人員進進行各種種技術(shù)技技能、管管理知識識、職業(yè)業(yè)道德及及操作規(guī)規(guī)程培訓訓。5.3.2.44對工程程技術(shù)人人員進行行質(zhì)量量環(huán)境管管理手冊冊、程序文文件、作業(yè)指指導書及及相關(guān)法法律、法法規(guī)、標標準和規(guī)規(guī)范培訓訓。5.3.2.55對關(guān)鍵鍵崗位人人員進行行崗位知知識、相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標準準和操作

17、作技能等等相應培培訓。5.4按按照項目目經(jīng)理部部培訓計計劃和施施工情況況，采取取在崗培培訓和業(yè)業(yè)余培訓訓為主，脫產(chǎn)培培訓和自自學為輔輔的培訓訓方式。5.5培培訓管理理5.5.1綜合合管理部部應編制制職工工培訓計計劃、填報職工培培訓記錄錄表、做好培培訓總結(jié)結(jié)等工作作。5.5.2 綜綜合管理理部負責責編制項項目經(jīng)理理部關(guān)鍵鍵、特殊殊崗位清清單。5.5.2.11特殊崗崗位人員員：與質(zhì)質(zhì)量、安安全效果果發(fā)生重重要影響響的管理理或操作作人員，如：項項目經(jīng)理理、質(zhì)量量檢驗員員、安全全員、計計量員、理化實實驗員、內(nèi)審員員及特種種作業(yè)人人員等。5.5.2.22關(guān)鍵崗崗位人員員：對環(huán)環(huán)境產(chǎn)生生重大影影響的崗崗位

18、人員員。5.5.3 綜綜合管理理部具體體負責日日常培訓訓工作，如培訓訓對象、時間、地點、教員、教材。5.5.4綜合合管理部部對參加加培訓人人員進行行考勤。對無故故不參加加培訓的的，每缺缺勤一次次（以半半天為單單位計算算），罰罰款500元；連連續(xù)缺勤勤3次，進入項項目經(jīng)理理部勞務(wù)務(wù)市場。5.6培培訓考核核5.6.1根據(jù)據(jù)培訓內(nèi)內(nèi)容要求求，在培培訓結(jié)束束時，由由綜合管管理部和和相關(guān)部部門對受受培訓人人進行考考試或考考核。5.6.2考試試、考核核不合格格的，扣扣發(fā)當月月獎金的的20%，給予予補考機機會一次次，補考考仍不合合格的，進入項項目經(jīng)理理部勞務(wù)務(wù)市場。5.7培培訓費用用5.7.1公司司或項目目

19、經(jīng)理部部組織的的培訓，培訓費費用由公公司或項項目經(jīng)理理部承擔擔；職工工個人參參加的培培訓，其其費用由由自己承承擔。5.7.2公司司或項目目經(jīng)理部部利用業(yè)業(yè)余時間間或節(jié)假假日、公公休日組組織培訓訓學習的的，不計計加班。5.8綜綜合管理理部對項項目經(jīng)理理部的培培訓計劃劃進行評評價總結(jié)結(jié)。6勞動動紀律6.1獎獎勵6.1.1項目目經(jīng)理部部根據(jù)工工程的整整體情況況，對職職業(yè)道德德高尚、遵規(guī)守守紀、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、貢獻獻突出的的員工給給予適當當?shù)奈镔|(zhì)質(zhì)精神獎獎勵。6.1.2對于于在工作作中提出出合理化化建議，使項目目經(jīng)理部部管理水水平得到到提高或或技術(shù)水水平得以以創(chuàng)新，給項目目經(jīng)理部部帶來良良好的經(jīng)經(jīng)濟和社

20、社會效益益的職工工，經(jīng)項項目經(jīng)理理部領(lǐng)導導批準，給予相相應的精精神和物物質(zhì)獎勵勵。6.1.3凡是是被評為為項目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位明星星的，一一次性獎獎勵2000元（項目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)具體體情況確確定），并由綜綜合管理理部填寫寫崗位位明星登登記表存檔，報公司司黨群工工作部和和人力資資源部。6.1.4維護護本公司司的利益益，奮勇勇?lián)尵葐T員工人身身安全，避免了了重大事事故發(fā)生生者。經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導批準準給予相相應的精精神和物物質(zhì)獎勵勵。6.1.5其它它經(jīng)項目目經(jīng)理部部研究決決定給予予獎勵的的行為。6.2處處分6.2.1項目目經(jīng)理部部職工要要養(yǎng)成良良好的生生活習慣慣，遵守守作息時時間，杜杜絕遲到到、

21、早退退現(xiàn)象，有遲到到、早退退的一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以550元/次罰款款。6.2.1.11遲到是是指在規(guī)規(guī)定上班班時間起起40分分鐘以內(nèi)內(nèi)到工作作崗位的的。超出出40分分鐘的按按曠工處處理。6.2.1.22早退是是指在規(guī)規(guī)定距下下班時間間40分分鐘以后后離開工工作崗位位的。在在距下班班時間440分鐘鐘以前離離開工作作崗位按按曠工處處理。6.2.2 對對于在工工作時間間串崗，部門主主管制止止不服從從的，對對當事人人處于550元/次的罰罰款；對對于在工工作時間間串崗，部門主主管不采采取任何何措施制制止的，對部門門主管處處于1000元/次的罰罰款。6.2.3對于于未辦理理請假手手續(xù)或請請假未予予批準擅擅自離

22、開開項目經(jīng)經(jīng)理部的的人員按按曠工處處理。6.2.4對于于請假到到期或由由其它項項目經(jīng)理理部調(diào)入入未按規(guī)規(guī)定時間間（特殊殊情況除除外）報報到的一一律按曠曠工處理理。6.2.5上班班時間嚴嚴禁做與與工作無無關(guān)的事事情，對對于在正正常工作作時間玩玩撲克、打麻將將、干私私活等行行為一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處處于5000元/次罰款款。對于于班組長長以上管管理人員員帶頭參參與的，對其進進行加倍倍處罰。6.2.6對于于玩忽職職守，工工作不認認真造成成質(zhì)量、安全事事故的，責任者者要承擔擔相應的的經(jīng)濟責責任，實實行承包包的班組組，按承承包管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。6.2.7上班班時間打打架斗毆毆，酗酒酒鬧事等等，對參參與者參參

23、照項目目經(jīng)理部部“內(nèi)部治治安管理理辦法”加倍處處罰。受受傷不能能上班期期間按曠曠工處理理，并停停發(fā)一切切經(jīng)濟待待遇。6.2.8為保保障項目目經(jīng)理部部各項工工作的順順利開展展，對曠曠工人員員進行嚴嚴肅處理理。曠工工一天，扣發(fā)當當月獎金金的300%（不不低于1100 元）；曠工二二天，扣扣發(fā)當月月獎金的的60%（不低低于 3300元元）；曠曠工三天天，扣發(fā)發(fā)當月全全部獎金金（不低低于5000元），連續(xù)續(xù)曠工115天或或一年內(nèi)內(nèi)累計曠曠工超過過30天天，按國國務(wù)院企業(yè)職職工獎懲懲條例和公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定給予予處理。6.2.9對于于本管理理辦法未未涉及的的違反勞勞動紀律律行為按按公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行

24、處理。6.3級級別管理理6.3.1項目目經(jīng)理部部所有職職工必須須服從上上級管理理人員的的工作安安排，積積極配合合上級管管理人員員的工作作。6.3.2在工工作中，所有職職工必須須尊重上上級管理理人員，不得與與管理人人員發(fā)生生激烈爭爭吵，否否則，直直接由用用人單位位退回勞勞務(wù)市場場。6.3.3所有有職工必必須積極極完成上上級管理理人員安安排的臨臨時性工工作，不不得以任任何理由由拖延、拒絕，否則，由用人人單位退退回勞務(wù)務(wù)市場。6.3.4所有有管理人人員在安安排工作作時，必必須遵循循級別管管理的原原則，除除被安排排工作的的部門或或班組不不在場外外，應避避免越級級安排工工作，否否則，有有關(guān)人員員可拒絕絕接受工工作。7勞務(wù)務(wù)市場管管理辦法法7.1勞勞務(wù)市場場人員7.1.1各種種原因請請假返回回項目經(jīng)經(jīng)理部人人員；7.1.2 曠曠工違紀紀人員；7.1.3工作作態(tài)度不不端正或或不能勝勝任本職職工作、技術(shù)水水平需要要進一步步提高，被部門門或班組組退回人人員；7.1.4 因因項目經(jīng)經(jīng)理