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文檔簡介

1、工程項 目管理的 四大措施集團公司文件內部編碼：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-四個措施的應用項目管理內容控制措施P17 控制項目 目標的主要措施p56 項目目標 動態控制的糾 偏措施p81 施工成本 管理的措施p142 建筑工 程項目進度控 制的措施P288 合同實施偏差處理組織措施(人、部門、分工、流程)最重要措施。首先分析組織方面存在的問題。 決定因素。調整項目組織結構，任 務分工，管理職能分 工，工作流程組織和項 目管理班子人員經理責任制、職能分 工，編制成本控制工作計 劃，優化配置，加強定額和施工任務單 管理，是其他各項措施的前提 和保障，專門部門，有資格的專

2、人負責進度 控制工作。調整進度計劃，分析、 論證、跟蹤、糾偏、調 整(在表格中要標識并 落實)，會議，增加人員投入，調整人 員安排，調整工作流程 和工作計劃，管理措施 (合同措施)管理措施(包括合同措 施)調整管理 方法、手段施 工管理強化合 同管理合同措施： 合適的合同結 構考慮潛在的風 險因素尋求合同索賠 機會工程網絡計劃，承發包模式， 風險管理， (組織風險、 管理風險、合 同風險、資源 風險、技術風 險)信息技術，合同措施：合 同變更，簽到 附加合同，采 取索賠手段，經濟措施(資金、資源、激勵)經濟措施資金，資源，激勵，落實所需資金對施工成本管 理目標進行風 險分析，制定 防范性對策。 做好資金使用 計劃，嚴控開 支，及時記錄，主 動控制，編制資金需求 計劃和其他資 源(人力和物 力)需求計 劃，融資資金總供應量，資金來源，資金供應時間，增加投入，采 取經濟激勵措 施、技術措施 (設計技術、 施工技術)技術措施(包括設計和 施工技術) 調整設計， 改進施工方 法，改變施工機具，技術經濟分析，材料代用，設計變更，設計理念，設計技術路線，設計方案評審 和選用、施工方案對工 程進度有直接 的影響，

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