1、周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度11.對(duì)本部門(mén)員工，正副班長(zhǎng)要對(duì)三大院庫(kù)區(qū)有全面了解，做好轄區(qū)安全生產(chǎn)管理，分工明確，各司其職，統(tǒng)一指揮。特別是每日值班，要從思想上認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)環(huán)境熟悉，以高度責(zé)任制對(duì)庫(kù)區(qū)巡防，保證庫(kù)區(qū)的安全。2.值班期間嚴(yán)格按部門(mén)制定規(guī)章制度實(shí)行，做好值班記錄，交接班時(shí)，自己所做的工作要簽名，正副班長(zhǎng)要檢查值班記錄，簽好自己名字。部門(mén)安全管理員不定期檢查評(píng)估，把安全考核作為員工工作考評(píng)的一部分。3.每位員工在做好本職工作的同時(shí)，按規(guī)定檢查施工單位所需領(lǐng)退材料的正確性，嚴(yán)防個(gè)別私拿，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)，加強(qiáng)庫(kù)房安全防范意識(shí)。4.安全員應(yīng)積極協(xié)助三大院門(mén)衛(wèi)檢查，加

2、強(qiáng)部門(mén)之間溝通，共同管理物資流出，辦理好出門(mén)相關(guān)手續(xù)。5.協(xié)助各部門(mén)不定期派出人員上門(mén)收集各個(gè)施工單位工程廢料，統(tǒng)一集中，統(tǒng)一處理。6.加強(qiáng)對(duì)公司統(tǒng)一上交的工程廢料處理，配合安保部對(duì)工程廢料監(jiān)督，檢查，在處理工程廢料時(shí)，及時(shí)向安保部通知，請(qǐng)安保部上門(mén)檢查工程廢料處理去向，同時(shí)拿出收購(gòu)單位相關(guān)證件，給安保部驗(yàn)收合格后，方可處理。7.正確合理的對(duì)工程廢料進(jìn)行處理，全面了解工程廢料市場(chǎng)價(jià)格信息，嚴(yán)把重量關(guān)，辦好相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定二人以上人員簽字方可。8.每位員工應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，做好庫(kù)房消防設(shè)備安全到位，進(jìn)出隨手關(guān)燈，關(guān)好大門(mén)。9.在行吊下發(fā)料時(shí)，戴好安全帽，穿好工作服，同時(shí)要求施工單位人員戴好安全

3、帽，在吊車(chē)工作時(shí)，人員要遠(yuǎn)離行吊下，操作人員按規(guī)定做好每一項(xiàng)工作，嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)行操作，如施工單位人員不戴安全帽，發(fā)料人員有權(quán)停止發(fā)料。10.負(fù)責(zé)行車(chē)片區(qū)員工要熟悉設(shè)備性能，了解設(shè)備狀況，查明線(xiàn)路來(lái)龍去脈，及時(shí)掌握進(jìn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，定期保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。11.員工搬運(yùn)貨物時(shí)，嚴(yán)格檢查貨物包裝，搬好貨物，卸貨時(shí)注意貨物場(chǎng)地，避免貨物碰撞損壞，保證物資完好無(wú)損。12.加強(qiáng)員工宿舍安全檢查，特別嚴(yán)禁使用電磁爐，進(jìn)出關(guān)好電器設(shè)備，關(guān)好門(mén)窗，嚴(yán)防個(gè)人用品失竊的發(fā)生。13.對(duì)新進(jìn)員工，進(jìn)行上崗培訓(xùn)和安全教育，并做好相關(guān)培訓(xùn)教育記錄。14.安全管理員應(yīng)加強(qiáng)上下之間的溝通，努力執(zhí)行好相

4、關(guān)政策落實(shí)，對(duì)違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定，有權(quán)執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，對(duì)員工在安全管理符合要求成績(jī)突出的有權(quán)給予獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，在大家的共同努力下，把安全生產(chǎn)工作躍上一層樓。周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度21、物品驗(yàn)收（1）倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)相符科按實(shí)際驗(yàn)收；對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料做到不鮮不收，味道不正不收；對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。2、入庫(kù)存放驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；堆放要有條理、注意整齊美觀(guān)，不能擠壓的物品要平放在層架上；凡

5、庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。3、保管與抽查對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最底限度。材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否帳卡相符、帳物相符、帳帳相符。4、領(lǐng)發(fā)物資1.領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定必須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門(mén)準(zhǔn)備；倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取。2.發(fā)貨與領(lǐng)貨各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；領(lǐng)料單一

6、式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉(cāng)管員一份，憑單入帳；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)帳；發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)；3.貨物計(jì)價(jià)貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出；需調(diào)出以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)家手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出5、盤(pán)點(diǎn)5.1倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)；5.2將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；5.3盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨6、記帳6.1設(shè)立帳薄和登記帳，帳薄要整齊、全面、一目了然；6.2帳薄要分類(lèi)設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立帳戶(hù)；6.3記帳時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無(wú)誤后在入帳，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解

7、決，在未弄清和更正前不得入帳；6.4審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入帳，否則要退回倉(cāng)官員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入帳；6.5發(fā)出的物資用加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記帳員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部各一份；6.6直撥物資的收發(fā)，同其他入庫(kù)物資一樣入帳；6.7調(diào)出本企業(yè)的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，不得用來(lái)沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；6.8進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入帳，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià)；6.9對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，在按實(shí)入帳，并調(diào)整暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)

8、帳；6.10月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)；6.11與倉(cāng)管員校對(duì)事物帳，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)帳，保證帳物相符帳帳相符。7、建立檔案制度7.1倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄；7.2材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳和材料會(huì)計(jì)報(bào)表周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度31.倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記帳，并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生

9、的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變行等問(wèn)題，均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理3.為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)；4.各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料；5.各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。6.物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署，審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記帳及送報(bào)財(cái)務(wù)部一份7.倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。8.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物

10、料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到帳、物、卡三相符。9.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盈虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制”商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表“經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列表，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份10.為配合供應(yīng)部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。11.各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制定最底儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部割據(jù)請(qǐng)勾數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存數(shù)量。12.倉(cāng)管部因未能及時(shí)提出請(qǐng)

11、購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫(kù)按最底存量提出請(qǐng)購(gòu)，而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)安全管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防汛、防工傷事故的出現(xiàn)。2.建立健全各級(jí)安全組織，做到制度上墻、責(zé)任到人、逐級(jí)把關(guān)、不留死角，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、宣傳教育在前的原則，堅(jiān)持部門(mén)責(zé)任制。3.若庫(kù)區(qū)配備消防器材和工具應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，不得私自挪用。4.嚴(yán)禁各種生活用危險(xiǎn)品、車(chē)輛、油料、易燃品進(jìn)如庫(kù)區(qū)。5.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰睿雌髽I(yè)有關(guān)安全保衛(wèi)規(guī)定執(zhí)行。6.加強(qiáng)用電管理。建立班前班后檢查記錄制度

12、，做好交接檢查的詳細(xì)記錄。7.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)美、窗、鎖的管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)采取措施。末班人員下班后，將鑰匙交到保衛(wèi)部門(mén)，方可離去。8.做好來(lái)賓登記工作，嚴(yán)禁夜間留宿。特殊情況須報(bào)廠(chǎng)保衛(wèi)部備案。若因違反以上各款規(guī)定而造成物品損失，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度4一、 倉(cāng)庫(kù)日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)

13、庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。對(duì)重要防汛工具，如柴油發(fā)電機(jī)組、電機(jī)、割草機(jī)等，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。3、各單位必須根椐防汛任務(wù)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)物資部門(mén)對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨必須提出處理意見(jiàn)并及時(shí)加以處理。二、入庫(kù)管理1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)

14、，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、入庫(kù)物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。4、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)

15、填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。三、出庫(kù)管理1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。根據(jù)工程技術(shù)人員制定的施工計(jì)劃，做到限額發(fā)放。2，領(lǐng)料人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)料單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。四、報(bào)表及其他管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員在月末結(jié)賬前要與財(cái)務(wù)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障防汛物資核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表

16、、積壓物資報(bào)表等，并確保其正確無(wú)誤。3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)五、保管員工作職責(zé)1、保管員必須作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，公私分明。努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做到四懂二會(huì)：懂品名、規(guī)格、型號(hào)、一般性能用途，懂保管常識(shí)，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律；會(huì)保管維護(hù)，會(huì)利廢節(jié)約代用。2、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作和各種報(bào)表。3、嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作，不合要求或不

17、合格的原材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)擺放和保管工作。5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。6、保管員必須嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地記好物資賬目，隨時(shí)反映庫(kù)存變化情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好核算、結(jié)賬和有關(guān)報(bào)表。六、本制度自公布之日起施行。倉(cāng)庫(kù)重地，安全管理制度要落實(shí)。周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度51、目的為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)安全管理工作，確保庫(kù)存物品和人員安全。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)安全的管理，所屬各部門(mén)可依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的規(guī)定。3、職責(zé)3.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)安全管理工作的日常管理，負(fù)主要責(zé)任。3.2 行政部安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作。3.3 倉(cāng)庫(kù)辦公室

18、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)安全的自檢和執(zhí)行。3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)安全相關(guān)事宜的審批和總監(jiān)督，負(fù)第一責(zé)任。4、工作程序和要求4.1倉(cāng)庫(kù)安全管理原則 倉(cāng)庫(kù)管理“六要”“六不準(zhǔn)”4.1.1六要：a) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放物品與墻之間要有適當(dāng)距離； b) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外要保持道路暢通；c) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持干爽、內(nèi)外清潔，堆放整齊； d) 倉(cāng)庫(kù)外要保持不準(zhǔn)有火種、易燃物品接近； e) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電源距物品要有不少于1米； f) 要提高警惕，防止盜竊。4.1.2六不準(zhǔn)： a) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙； b) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)灶； c) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)點(diǎn)蠟燭； d) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)亂接電線(xiàn)； e) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)把易燃物品帶進(jìn)去寄放；f) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員出

19、入。4.2倉(cāng)庫(kù)物資安全管理4.2.1 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)安全員，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資安全的日常管理，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)政策。4.2.2 倉(cāng)庫(kù)使用專(zhuān)用系統(tǒng)對(duì)所管轄的物資進(jìn)行分類(lèi)登記，設(shè)置標(biāo)識(shí)卡、臺(tái)帳，做到帳(包括紙質(zhì)和電子臺(tái)帳)、物、卡相符，及時(shí)反映庫(kù)存。4.2.3 對(duì)輔助材料、半成品、成品和工裝器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置，并分類(lèi)標(biāo)識(shí)管理、分規(guī)格存放，有計(jì)劃、有秩序安排物資進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)及存放地點(diǎn)。4.2.4 存放物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持整潔通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊。在倉(cāng)庫(kù)中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，分類(lèi)物品應(yīng)標(biāo)識(shí)明顯，分類(lèi)分區(qū)存放，不合格品應(yīng)單獨(dú)隔離。4.2.5 對(duì)輔助材料、零部件，在制品和成品

20、的管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司的制度或程序執(zhí)行。防止其在包裝和存在過(guò)程中被損壞或降低質(zhì)量。4.2.6 注意安全，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)后必須關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)門(mén)；不得磕、碰、摔、擠壓物資。4.2.7 嚴(yán)格堅(jiān)持物資、出倉(cāng)手續(xù)，做到先進(jìn)先出，減少物資積壓倉(cāng)庫(kù)時(shí)間；監(jiān)督庫(kù)存量，根據(jù)公司庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，如有超標(biāo)、不足現(xiàn)象，及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人反映。4.2.8 倉(cāng)庫(kù)安全員應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資狀況，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期組織盤(pán)點(diǎn)。4.3倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的管理4.3.1 保持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，不得帶食品到倉(cāng)庫(kù)，每天下班前清潔地面，清除庫(kù)存物資上灰塵雜物。4.3.2 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備設(shè)有專(zhuān)人管理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期

21、檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)提請(qǐng)公司行政部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，有計(jì)劃地更新和改造。4.3.3 電氣設(shè)備和線(xiàn)路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。4.3.4 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線(xiàn)；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全防護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。4.4倉(cāng)庫(kù)消防安全的管理4.4.1 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人為主要防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防

22、安全管理工作。4.4.2 倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)把倉(cāng)庫(kù)作為日常安全巡邏、例行安全檢查的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。4.4.3 倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好定期消防演練，提高倉(cāng)庫(kù)員工消防意識(shí)。4.4.4 易燃易爆物品與一般物品或化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)滅火方法相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得同一倉(cāng)庫(kù)或同室存放。4.4.5 要嚴(yán)格控制易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品和化工用品的發(fā)放，需要領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。4.4.6 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，禁止帶入火種。物品入庫(kù)前必須檢查確定無(wú)火種等隱患后方準(zhǔn)入庫(kù)。4.4.7 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。庫(kù)外動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門(mén)的

23、同意。4.4.8 不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，離開(kāi)時(shí)必須關(guān)掉電源，不準(zhǔn)加設(shè)臨時(shí)線(xiàn)路。4.4.9 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點(diǎn)，并有明顯標(biāo)識(shí)；附近不得堆放物品和雜物，并確保任何時(shí)候都完好、有效。4.4.10 庫(kù)區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品。4.4.11 一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要及時(shí)報(bào)告公司管理部門(mén)，同時(shí)組織人員撲救，并打火警電話(huà)119報(bào)警，事后協(xié)助查明原因，提出處理意見(jiàn)。第一篇：倉(cāng)庫(kù)安全管理制度1倉(cāng)庫(kù)安全管理制度根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法及消防法的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)“安全第一 預(yù)防為主”“預(yù)防為主防消結(jié)合”的工作方針，為確保倉(cāng)庫(kù)的絕對(duì)安全，結(jié)合本倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，特

24、制定本制度：人員出入管理規(guī)定:一本倉(cāng)庫(kù)屬于重點(diǎn)防火單位，倉(cāng)庫(kù)所有場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種入內(nèi)；二其他人員必須服從管理人員管理，閑人免入；物資加工存放管理規(guī)定:一本倉(cāng)庫(kù)物資系易燃物，必須專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)用，嚴(yán)禁存放其他任何物品；二存放物資的庫(kù)房必須做到干燥，通風(fēng)狀況良好；三物資入庫(kù)后必須及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)加工，按規(guī)定打包成型，堆碼；四物資放于地面上時(shí)應(yīng)墊有枕木(大概高20cm)并保留空間，距離墻壁40cm左右。電源設(shè)備管理規(guī)定:一嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)使用其他任何用電設(shè)備；二對(duì)供電設(shè)備必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。車(chē)輛出入管理規(guī)定:一車(chē)輛入庫(kù)必須裝上防火筒，停車(chē)后立即熄火，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)檢查排除車(chē)輛故障；二機(jī)動(dòng)車(chē)

25、輛必須在規(guī)定位置停放，非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛一律不得入內(nèi)。消防安全管理規(guī)定:一消防水池必須確保水源充足，并備有消防水桶；滅火器必須按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行藥物的更換，確保器材的有效使用；三倉(cāng)庫(kù)前坪不得隨意停放車(chē)輛或堆放其他物資；庫(kù)房?jī)?nèi)部必須按規(guī)定留有消防安全通道并保持暢通；監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定：一 監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，每隔5分鐘自動(dòng)存檔畫(huà)面一次；二 專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)記錄，如畫(huà)面出現(xiàn)可疑人員，應(yīng)馬上記錄時(shí)間及其相貌特征并上報(bào)。安全管理人員職責(zé)一安全管理人員必須認(rèn)真嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和工作要求，履行工作職責(zé)，確保倉(cāng)庫(kù)安全。二安全管理人員必須隨時(shí)進(jìn)行安全巡查，對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)心的檢查，特別是夜間的巡查。三安全管理

26、人員對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)的車(chē)輛必須做好進(jìn)出時(shí)間的登記，對(duì)進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)的車(chē)輛要在車(chē)輛排氣管的尾部掛置防火筒(原則上不允許車(chē)輛進(jìn)入庫(kù)房)；對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)的外來(lái)人員要進(jìn)行登記，且不得帶任何火種入內(nèi)。四倉(cāng)庫(kù)安全管理人員必須維護(hù)好所有消防器材和設(shè)施，確保其可靠有效，并掌握其使用方法及安放位置；對(duì)各類(lèi)電源的控制部位要心中有數(shù)。五當(dāng)班安全管理人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)處置并報(bào)告；做好當(dāng)班工作記錄及交接班記錄。獎(jiǎng)罰規(guī)定一對(duì)嚴(yán)格遵守管理制度，并做出良好成績(jī)的將給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)；二對(duì)違反管理制度并造成不良后果的將給予嚴(yán)格的處罰(行政處罰 經(jīng)濟(jì)處罰或并處解除勞動(dòng)關(guān)系)；對(duì)玩忽職守，造成事故，產(chǎn)生嚴(yán)重后果

27、的交由司法機(jī)關(guān)處置。第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度1浙江艾爾瑪化妝品有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度受控狀態(tài)：編 制：2013年10月28日 執(zhí)行時(shí)間：2013年11月1日浙江艾爾瑪化妝品有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的：1、為加強(qiáng)庫(kù)存及庫(kù)存的物品管理、明確物品出、入庫(kù)手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉(cāng)庫(kù)安全，特制定以下管理制度。2、制度中所指的物品是因銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品、半成品及原材料等。二、程序：一、物品入庫(kù)管理：1、所有包材、原料等物品購(gòu)入、退回、測(cè)試、樣品及生產(chǎn)完工成品等，均應(yīng)經(jīng)品控部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。2、物品入庫(kù)單為：入庫(kù)單由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，包材、原料等材料經(jīng)品控檢驗(yàn)合格后按入庫(kù)手續(xù)

28、辦理；成品入庫(kù)單由生產(chǎn)部辦理成品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。3、倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)品控部出具的驗(yàn)收合格后的包材、原料等及時(shí)核對(duì)編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，在物品入庫(kù)單實(shí)收欄處根據(jù)采購(gòu)合同情況，對(duì)應(yīng)登記物料卡及臺(tái)帳（需貼物料標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品追溯要求）；如不符，則倉(cāng)庫(kù)人員予以拒收并立即告知采購(gòu)部、品控部。二、物品出庫(kù)、發(fā)貨管理：1、包材、原料、成品等出庫(kù)：應(yīng)持有最終使用部門(mén)主管簽字后和綜的相關(guān)單據(jù)方可提貨，相關(guān)單據(jù)上必須說(shuō)明領(lǐng)貨原因；（是否按套料單發(fā)放還是按領(lǐng)用部門(mén)的領(lǐng)料單發(fā)放？）套料發(fā)放應(yīng)附生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)計(jì)劃單和（領(lǐng)料清單），倉(cāng)庫(kù)人員按單的及時(shí)發(fā)料，最長(zhǎng)不得超過(guò)1小時(shí)。2、生產(chǎn)、維修、技術(shù)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦

29、理物料申領(lǐng)單；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存檔，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。3、倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上擬定的時(shí)間組織物品出庫(kù)，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)單號(hào)應(yīng)記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換；物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)人員。4、物品發(fā)貨：生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料時(shí)必須檢查物料的數(shù)量及外觀(guān)和輔料的準(zhǔn)確性，在確保各項(xiàng)無(wú)誤后，由倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)貨；倉(cāng)庫(kù)人員均于出庫(kù)當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬，并與第二天上午的10：00前將出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)，不得隔日作業(yè)，以利于財(cái)務(wù)的精確對(duì)帳。5、因特殊情況，客供的包材和輔料等，應(yīng)有品控部門(mén)經(jīng)檢查后，由倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨手續(xù)；如客供包材和輔料沒(méi)有

30、送貨單時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)通知相關(guān)人員通知客戶(hù)寄發(fā)送貨單。在送貨單寄到之后，倉(cāng)庫(kù)在行辦理包材及輔料的入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。原則上，未辦理入庫(kù)手續(xù)的，生產(chǎn)部門(mén)不得從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。5、物品報(bào)廢：1、包材輔料報(bào)廢原因： 倉(cāng)庫(kù)1）變質(zhì)的（生銹、霉變、蟲(chóng)啃、鼠咬等）； 2）超過(guò)使用壽命的； 3）已不再使用的； 生產(chǎn)部1）因無(wú)法生產(chǎn)或庫(kù)存包材已無(wú)法使用的； 2）生產(chǎn)過(guò)程中損壞的。銷(xiāo)售部1）生產(chǎn)在途時(shí)，顧客取消合同； 2）因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的；3）已購(gòu)買(mǎi)，但開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)法退回的； 4）己購(gòu)包材等，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良，經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的；6）包材或輔料經(jīng)質(zhì)量部判定為不合

31、格品；7）因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購(gòu)引起的。2、包材輔料報(bào)廢流程： 1）倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存所需報(bào)廢的包材輔料，由相關(guān)部門(mén)出具報(bào)廢申請(qǐng)單，由品控部出具檢測(cè)結(jié)果、財(cái)務(wù)部出具報(bào)廢包材輔料的價(jià)值、經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢，價(jià)值在一萬(wàn)元以上的呈報(bào)公司總經(jīng)理審批；2）相關(guān)部門(mén)人員憑具審批后的報(bào)廢申請(qǐng)單和物料申領(lǐng)單到倉(cāng)庫(kù)辦理報(bào)廢手續(xù)。3、包材輔料報(bào)廢注意事項(xiàng)：1）所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的包材輔料歸倉(cāng)庫(kù)保管；2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用的部分原輔材料、包材等送品控部檢驗(yàn)，合格品辦理退倉(cāng)手續(xù)。6、賬務(wù)管理：1、所有入庫(kù)、出庫(kù)均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容，詳細(xì)填寫(xiě)，不得涂改，成品發(fā)貨必須附有發(fā)貨通知單

32、，否則倉(cāng)庫(kù)人員拒絕入賬及發(fā)貨；2、包材輔料入庫(kù)和退倉(cāng)，該單據(jù)必須經(jīng)品控部檢驗(yàn)合格，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬；3、包材輔料帳必須與單據(jù)一致，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改，若隔月則需查明原因，并由經(jīng)辦人寫(xiě)明調(diào)整單，報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核。4、倉(cāng)庫(kù)人員每日上午10：00前及時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)入賬。7、倉(cāng)庫(kù)管理:1、按現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號(hào)次序擺放，并將各包材輔料型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于包材輔料前，各項(xiàng)包材輔料對(duì)應(yīng)陳列其后。2、倉(cāng)管員對(duì)于所經(jīng)管包材輔料的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3、遵循7S原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。4、未經(jīng)檢驗(yàn)的

33、包材輔料，擺放在指定區(qū)域。5、檢驗(yàn)合格的包材輔料，及時(shí)入庫(kù)貯存。6、換貨、報(bào)損的包材輔料，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。7、非貨架貯放的物品，不可超高、壓線(xiàn)、倒置、重壓。8、禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。9、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過(guò)分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。10、包材輔料貯放，龐大、笨重物品放下方；輕便、小件物品放上方。11、包材輔料堆放不宜過(guò)于緊密，保留間隙及庫(kù)房進(jìn)出通道順暢。12、易碎、易破包材輔料須輕取輕放。13、配套包材輔料應(yīng)成套存放，以防混亂。14、每月28號(hào)前結(jié)賬后進(jìn)行盤(pán)存，并于下月5日前將盤(pán)存報(bào)表報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理。15、年中、年末，倉(cāng)庫(kù)會(huì)同財(cái)務(wù)部、品控部對(duì)包材輔料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查實(shí)包材輔料的

34、料號(hào)、品名、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)包材輔料數(shù)量是否與賬面一致，并隨時(shí)接受主管部門(mén)及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查；16、出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，出現(xiàn)盤(pán)盈或不可避免的盤(pán)虧情況，由倉(cāng)庫(kù)主管呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。三、附則1、本制度由總經(jīng)理辦公室起草，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公室；2、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)；3、本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為一年，報(bào)公司總經(jīng)理審批后頒布執(zhí)行。浙江艾爾瑪化妝品有限公司2013年10月第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度1演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案?jìng)}庫(kù)管理制度1編輯本段倉(cāng)庫(kù)管理

35、制度一、目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；四、驗(yàn)收及保管1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、

36、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c） 與要求不符合的采購(gòu)物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。2 物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度2.1 物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a） 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c

37、） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 3 物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度3.1 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得

38、在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。4.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。五、規(guī)定 1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1.1倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大部分。 1.1.1入庫(kù) 你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報(bào)，得到指示意見(jiàn)后遵

39、照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開(kāi)具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 1.1.2出庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料的話(huà)根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)貨的話(huà)按照財(cái)務(wù)開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。 1.1.3保管合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤(pán)點(diǎn)一下

40、你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），做一張盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。以上是本人的工作經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)由于行業(yè)的不同，各個(gè)行業(yè)的倉(cāng)管的工作內(nèi)容可能會(huì)有所不同，但工作的整體思路是一樣的。1.2物料收貨及入庫(kù)1.2.1 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)收貨單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。1.2.2 采購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。1.2.3 收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫(xiě)入庫(kù)

41、單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。1.2.4 所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。1.2.5 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。1.2.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單

42、”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。1.2.8 生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱(chēng)、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.2.9 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見(jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退貨廠(chǎng)通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。1.2.10 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。1.2.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求

43、先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。1.3 物料出庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)料）1.3.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)物料，并填寫(xiě)“出庫(kù)單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。1.3.2 包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。1.3.3 取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。1.3.4 “出庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門(mén)，并要求其簽名確認(rèn)。1.3.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案1.4 工具借用1.4.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”

44、來(lái)發(fā)工具，并填寫(xiě) “借用單”進(jìn)行作業(yè)。1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱(chēng)及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。 1.5 工具歸還1.5 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.5 .2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。1.6 物料及工具報(bào)廢1.6.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。1.6.2 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。1.6.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶(hù)退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。1.7 退

45、貨物料處理1.7.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。1.7.2 采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門(mén)處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。1.7.3 不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。1.8 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理1.8.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.8.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。1.8.3 部門(mén)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的

46、依據(jù)。1.8.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.8.5 安全1.8.5.1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。1.8.5.2 門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如有需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。1.8.5.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告上級(jí)處理。1.8.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）1.9.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”

47、安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。1.9.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。1.9.3 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。1.9.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 1.10 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1.10.1 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。1.10.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。1.10.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管

48、好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。1.10.4 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.11 盤(pán)點(diǎn)管理1.11.1 盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。1.11.2 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。1.11.3 盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.11.5 盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.12 帳物不符處理1.12.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查

49、明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。2 包裝管理規(guī)定2.1 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門(mén)相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。2.1.1 無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案員安排取貨并發(fā)貨2.2 包裝前物料確認(rèn)2.2.1 使用部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度3.1 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和

50、工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。3.2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4 其他4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。4.2 倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。4.3上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。4.4 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。4.5倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿

51、 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)。4.6對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。4.7 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。5 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.1 工作評(píng)估5.1.1 部門(mén)將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員

52、工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20

53、元。5.2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。5.2.2 懲罰5.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。5.2.2.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。5.2.2.3 小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元。5.2.2.4 大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到

54、公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。5.3 獎(jiǎng)懲原則5.3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門(mén)負(fù)責(zé)人代精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案替評(píng)估。5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。編輯本段施工項(xiàng)目倉(cāng)管員能力、職責(zé)

55、和記錄一、倉(cāng)管員應(yīng)具備的能力 1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類(lèi)別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3 熟悉倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，參與項(xiàng)目安全管理。二、倉(cāng)管員的職責(zé) 1 開(kāi)工前期1.1 根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場(chǎng)：1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識(shí)；1.3 劃分專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉(cāng)庫(kù)、大型材料的堆放場(chǎng)地。 1.4 倉(cāng)

56、庫(kù)內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫(kù)內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。1.5 負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類(lèi)垃圾架，中型設(shè)備、操作臺(tái)和人字梯刷“橘黃色”漆。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案1.6 按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并落實(shí)安全責(zé)任人。1.7 根據(jù)要求提出倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品管理應(yīng)配置的防火器、黃砂桶、防火標(biāo)識(shí)和禁止標(biāo)志。1.8 配合電工將A、B、C三級(jí)電箱編號(hào)。 2 施工階段2.1根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）。2.1協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物資驗(yàn)收， “物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄”對(duì)甲供材進(jìn)

57、行標(biāo)識(shí)。2.2 按項(xiàng)目確定的時(shí)間發(fā)放材料，領(lǐng)料時(shí)間公布倉(cāng)庫(kù)區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作。2.3 準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)“項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳”，A、B類(lèi)材料“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”、“檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰，做到帳、卡、物相符，C類(lèi)材料帳、物相符。 2.4 提高貨架利用率、貨架和所有材料分類(lèi)堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊。2.5 按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫(kù)存材料（包括甲供材）的數(shù)量，檢查并確保倉(cāng)庫(kù)安全措施有效、易耗品備用齊全。2.6 檢查危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)業(yè)承包倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地材料堆放是否符合要求。2.7 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨(dú)存放保管。 2.8 協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)。 3 竣工交付精心收集精心編輯精致

58、閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案3.1 協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。3.2 統(tǒng)計(jì)匯總甲供、自購(gòu)各種材料進(jìn)場(chǎng)、使用和剩余的總量，匯總半成品進(jìn)場(chǎng)總量。3.3 整理倉(cāng)庫(kù)管理資料，需要時(shí)配合相關(guān)人員對(duì)材料、半成品相關(guān)的核對(duì)工作。3.4 將A、B、C三級(jí)電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對(duì)庫(kù)存材料的數(shù)量清點(diǎn)，按區(qū)域要求調(diào)撥設(shè)施、材料至其它項(xiàng)目。三、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)的記錄 前 期 策 劃 過(guò) 程 控 制記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào) 記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào)勞保用品發(fā)放記錄倉(cāng)1-1物資驗(yàn)收記錄2-1精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告

59、 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案?jìng)}庫(kù)臺(tái)帳竣 工 交 付 通 用 表 格記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào) 記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào)精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！第四篇：倉(cāng)庫(kù)安全管理制度森 林 集 團(tuán)Forest Furniture Group配送中心安全管理制度一、目的為了更好地營(yíng)造安全文明，健康衛(wèi)生的工作環(huán)境，在“安全第一”的理念指導(dǎo)下，搞好安全生產(chǎn)，提高工作效率，使員工的生命和公司的財(cái)產(chǎn)免受傷害和損失。特制定本管理制度，以期共同遵照?qǐng)?zhí)行。二、使用范圍本制度適用于江蘇森林集團(tuán)公司配送中心全體員工。三、配送中心安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：配送中心經(jīng)理組員：調(diào)度主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、保管員、專(zhuān)職安全員安

60、全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：對(duì)配送中心安全管理工作負(fù)責(zé)。向員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)章制度、操作流程和安全常識(shí)方面的教育，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際操作給予適時(shí)的幫助指導(dǎo)，每月定期檢查配送中心安全工作情況，及時(shí)消除安全隱患。遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)一切手段和資源進(jìn)行臨機(jī)處置。四、制度規(guī)范（一）防火工作1、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁使用明火、嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁燃放煙花炮竹，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。2、需在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域施工，有帶明火操作項(xiàng)目，如：電焊、火噴槍等，施工方必須事先申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后，在有切實(shí)防范措施的前提下，方可施工。如安全隔離防護(hù)，產(chǎn)品撤出施工區(qū)，隨員配置足夠消防滅火器等。并定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行防火安全檢查。3、倉(cāng)庫(kù)防火