1、車間調度員年終自我參考總結20 xx年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現在這一段時間的工作總結如下：一、純熟掌握崗位業務關于剛進入消費部的我，對調度員的理解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間謙虛的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到征詢題后該如何樣處理.等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的才能與責任;在車間遇到不明白的征詢題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握消費一手材料，便于更好的監視車間、效勞車間;我想，只有通曉崗位業務，才能做到對消費的有效監管!二、加強執

2、行力調度員最根本的職責確實是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把消費中重要的征詢題傳達給車間主任或者班長，并監視其執行情況。遇到客觀性不能處理的征詢題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進展執行，絕不改變領導的方法和安排;執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間消費執行好、落實好、監視好、效勞好!三、消費計劃執行調度員本身的目確實實是保證消費計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情

3、況進展跟蹤，凡覺察私自更改計劃的，就要下通報處理。假設是由于人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，消費流程是否順暢合理，并與調度班長進展結合，防止某中產品超標受考核。四、強化質量治理產質量量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監視、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進展復查，覺察不整改的要進展考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不明晰的，就拿出工藝本進展對照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質量是我廠最

4、弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的功能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數標準，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關確實是監視人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，關于只搶勞效不顧質量的員工加倍處分并給予嚴峻批判!五、本錢操縱一個公司想要獲得更多的利潤，唯一確實是降低本錢。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內部治理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我

5、所做到確實實是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進展排查，禁止有跑冒滴漏不管不征詢、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，覺察一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約認識!六、現場衛生現場衛生的治理有利于產質量量提高和消費流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要完全，杜絕發黃發粘的工器具，遵照5s的標準執行清掃。最重要確實實是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內不斷執行特別差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，覺察沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進展通知，覺察消毒不完全或仍不執行的，就會對其班長進展考核

6、，只有班長有了執行力，制度才可以持久執行!七、平安預防平安危及人員生命危險，在這個征詢題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在消費上仍然覺察不少平安隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不標準的征詢題。針對這些情況，我所做確實實是對員工進展講解如此操作的危險性，提高人員的平安認識，并警告不得再次出現，防止出現嚴峻的平安事故。八、以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，往常在車間工作期間，深有體會，因而現在能在車間與職工多換位考慮，出現偶爾或者客觀性征詢題，多教育、少考核，以最好的方法處理征詢題。不濫權，不欺壓職工，做到公平