1、第 頁身份證號碼考試科目編號姓名準考證號碼地區4335, 考 , 生 , 答 , 題 , 不 , 準 , 超 , 過 , 此,線,全國信息化計算機應用技術資格認證CCAT網頁設計與制作試卷（考試時間：150分鐘考試總分：100分）注意事項請首先按要求在試卷的標封處填寫您的姓名、考號等；請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案；請保持試卷卷面的整潔，不要在標封區填寫無關內容。題 號一二三總分總分人分 數得分評卷人一、單項選擇題（每題1分，共計20分）1、在下面哪個是Dreamweaver的模板文件的擴展名：（ ）A、.html B、.htm C、.dwt D、.txt2、在Drea

2、mweaver MX中，下面的方法不可以實現頁面排版的是：（ ）A、使用表格應用于頁面排版 B、使用Layout View（排版視圖）用于頁面排版C、將層轉化為表格的方式用于頁面排版 D、直接使用層來實現頁面排版3、在Dreamweaver中，下面關于嵌套的層的說法正確的是：（ ）A、子層可以超出母層 B、子層不可以完全在母層之外C、子層不可以超出母層 D、以上說法都錯誤4、在Dreamweaver中，設置E-mail的超鏈接，在Link欄中的格式是：（ ）A、mail:+E-mail B、mailto:+E-mail C、E-mail D、mailto:/ +E-mail5、在Dreamwe

3、aver MX中，CSS樣式不可以實現的功能是：（ ）A、控制網頁內容的外觀。B、可以控制許多HTML無法控制的屬性。C、可以指定自定義列表項目符號并指定不同的字體大小和單位。D、可以控制網頁瀏覽速度。6、在Dreamweaver中，下面關于第三方擴展安裝的說法正確的是：（ ）A、各類第三方擴展安裝后，擴展會出現在同個菜單下B、各類擴展都可以在擴展管理器下安裝C、有些第三方擴展直接通過復制粘貼安裝 D、以上說法都對7、下面關于使用框架的弊端和作用說法錯誤的是：（ ）A、增強網頁的導航功能 B、在低版本的IE瀏覽器（如IE 3.0）中不支持框架C、整個瀏覽空間變小，讓人感覺縮手縮腳D、容易在每個

4、框架中產生滾動條，給瀏覽造成不便8、在Dreamweaver中，下面關于嵌套的層的說法正確的是：（ ）A、子層可以超出母層 B、子層不可以完全在母層之外C、子層不可以超出母層 D、以上說法都錯誤9、當新建樣式時默認的樣式名稱是# unnamed1，對其說法正確的是：（ ）A、此樣式是一個類樣式（class） B、在一個HTML元素中被多次調用C、是一個序列樣式（ID） D、以上說法都錯10、在Dreamweaver中，安排頁面內容布局主要是依靠：（ ）A、表格 B、層 C、框架 D、圖像11、每一個IP地址都由_位的二進制數組成。（ ）A、16 B、24 C、32 D、6412、標簽的作用是_

5、。（ ）A、插入圖片pic1.gif，圖片水平對齊采用“居中”方式。B、插入圖片pic1.gif，圖片垂直對齊采用“居中”方式。C、插入圖片pic1.gif，圖片右側文字的水平對齊采用“居中”方式。D、插入圖片pic1.gif，圖片右側文字的垂直位置相對圖片“居中”。13、關于ASP網頁技術下列說法錯誤的是（ ）A、ASP，英文全稱為 Active Server Pages。 B、ASP 是一種動態網頁，文件后綴名為.asp。 C、ASP 網頁是包含有服務器端腳本 (server-side script) 的 HTML 網頁。 D、三者都不是 14、在表單標記中，用_屬性來調用表單處理程序。（

6、 ）A、method B、name C、style D、action 15、對ASP的正確理解為,它是_。（ ）A、一種解釋性語言 B、是靜態網頁 C、一種編譯性語言 D、一種腳本語言16、“動作”是Dreamweaver預先編寫好的_腳本程序，通過在網頁中執行這段代碼就可以完成相應的任務（ ）A、VBScript B、JavaScript C、C+ D、JSP 17、當鼠標移動到文字鏈接上時顯示一個隱藏層，這個動作的觸發事件應該是（ ）A、onClick B、onDblClick C、onMouseOver D、onMouseOut18、“拖動層”動作的基本功能就是使層可以被拖動，在“拖動層

7、”對話框中可以進行的設置沒有（ ）A、可以限制層內的某個區域響應拖動 B、可以限制層拖動的范圍C、可以使被拖動的層在距目標位置指定距離時，自動吸附到目標位置D、層被放置到指定位置后即不可再拖動 19、Loading應該放在影片的什麼位置？（ ）A、影片不能有Loading B、中間 C、后面 D、前面20、對于文本字段的屬性設置，以下說法錯誤的是（ ）A、如果數據將被提交到數據庫，那么字段名稱應該與它們在數據庫中的名稱一樣B、如果數據將被提交到數據庫，“最多字符數”屬性值應該與數據庫中相應字段的長度一致C、密碼域只在瀏覽器窗口中隱蔽密碼D、提交表單時，密碼作為純文本進行傳輸，有可能被截獲得分評

8、卷人二、判斷題（每題1分，共10分）（ ）1、黑色（Black）的顏色屬性用16進制數表示是#FFFFFF。（ ）2、使用FTP（文件傳輸協議）方式將網頁上傳至網站，首先應獲得登陸FPT服務器的用戶名和密碼。（ ）3、對于大型站點來說，添加“設計備注”信息可以使得互相協作的效率得到提高。（ ）4、框架集可以看作是一個可以容納和組織多個文檔的容器，而每個框架則是相互依賴的HTML文檔。（ ）5、可以通過將屬性檢查器中“指向文件”圖標拖動到頁面上的某一命名錨記，創建到該命名錨記的鏈接。（ ）6、文檔的標題將與文件名一起出現在文檔標題欄中。（ ）7、CSS可以控制網頁背景圖片。（ ）8、CSS的ma

9、rgin屬性的屬性值可以是百分比。（ ）9、關于CSS，整個BODY可以作為一個BOX。（ ）10、是用來指定橫向分框的。得分評卷人三、上機題（共計70分）（一）按以下要求完成操作（共計25分）1、在D盤根目錄下建立一個文件夾，取名為“考試結果。（2分）2、打開“D：考試題表單效果.jpg，如圖1-1所示，然后按下面要求完成相關操作。在新建的網頁文檔中插入一個表單，并將該表單命名為Information Form，參照圖示：輸入樣文中的文本，在文本的對應位置分別插擴相應的表單對象。將此網頁文檔命名為：DWMX.htm，保存到“D：考試結果”文件夾中。各表單對象屬性作如下設置： 1）“姓名：”字

10、樣右邊的文本域的命名為：name；字符寬度和最多字符數依次為：10、16；類型為：單行文本域。（3分）2）“性別：”字樣右邊兩個單選按扭均命名為：gender；取值依次為：0、1；初始狀態：均未被選中。（3分）3）“平均每天上網時間：”字樣右邊的文本域的命名為：hour，類型為：菜單類型，列表的選項為：12小時、35小時、510小時、10小時以上，列表的值為：0104。初始選項為：12小時。（4分）4）“經常上的網站”字樣右邊的復選框，從左到右依次命名為station1station3。初始狀態均為：未選中。取值為：01-03。（4分）5）“對現在網站的建設”字樣右邊文本框的命名為：repor

11、t，類型為：多行文本域。字符寬度和最多字符數依次為：50、5。（3分）6）插入的表單按鈕名稱依次為Submit1、Submit2；標簽依次為：“提交”、“重填”；動作依次為：提交表單和重置表單。（3分）7）設置表單Information Form，動作為：Infor.asp表單處理程序，方法為：發送Post請求。（3分）（二）按以下要求完成操作（共計20分）1、在D盤根目錄下建立一個文件夾，取名為“考試結果”。（2分）2、設計一個留言板，該留言板包括如下內容：標題(單行文本框，寬度20)、作者(單行文本框，寬度10)、留言內容(多行文本框，寬度40，行數為5)。當按下“提交”按鈕時，則向服務器

12、提交表單內容，當按下“清空”按鈕時，所有內容被清空。表單action屬性值為post.asp，method屬性值為post。請設計該表單，并將該文檔命名“message.htm”保存到“考試結果”目錄下。（18分）（三）按以下要求完成操作（共計25分）要求：1、設置恰當的頁面寬度，以保證該頁面在800600顯示分辨率下的正常瀏覽，即在800600分辨率下瀏覽器全屏不出現水平滾動條（垂直滾動條的寬度20象素）。（5分）2、使用表格布局該頁面（頁面布局如下圖“頁面效果”所示），設置布局表格的大小，間距等。（5分）3、參照下圖“頁面效果”所示，使用img文件夾中圖片素材1.jpg、素材2.jpg、素

13、材3.jpg進行頁面單元格填充。（5分）4、填充左側導航條即單元格內容（文字如下：首頁、新聞、檔案、音樂、電影、相冊、社區、友情鏈接，超級鏈接都設置為空）。（5分）5、制作如下圖“頁面效果”所示的表單，文本域分別為：用戶名（初始值為：“填入你的用戶名”）、注冊密碼（以“*”號隱藏輸入的內容）、重復密碼（以“*”號隱藏輸入的內容）、密碼問題（初始值為：“你的密碼問題”）、問題答案（初始值為：“你的密碼問題答案”）、E-mail（初始值為：“你的電子郵件地址”）。（5分）素材1.jpg素材2.jpg、素材3.jpg頁面效果（樣圖1.jpg）附錄資料：不需要的可以自行刪除企業：財務信息化幾種模式企業

14、走上集團化發展道路之后，公司高層的直接管理已經不能覆蓋集團的各個方面，需要逐步開始放權。但放權后，如何能對下屬企業的狀況依然了如指掌？如何合理地評價各個業務單位負責人的業績？企業是否還能統一地按照自己的規劃順利向前發展？財務集中管理模式正在成為一個走出困境的新發現。目前財務管理的集中制已成為國際上一種流行趨勢，譬如：世界500強企業中，實現財務集中控制的已達80%。而國內財務集中的說法最早提出是在2000年，浪潮軟件聯合國家經貿委在北京召開了互聯網時代下的財務管理模式研討會，率先提出了“集中式集團財務”的概念，并推出了集中財務管理軟件，隨后國內的各大管理軟件公司都紛紛推出了集中財務管理軟件，使

15、集中財務加速走向了成熟，并日益被國內的企業集團所接受。但企業需要注意的是：財務集中不等于集權，它們是兩個不同的概念。財務集中是基于網絡環境下實現集團財務統一核算制度、統一報告制度和統一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中，必須利用信息技術構建網絡環境，實現集團集中監控和集團規模經濟，達到企業集團成員之間資源共享、合作共贏、共同發展。財務集中是在信息技術的支持下，通過數據集中、信息集中，使得反映企業集團各成員的數據、信息更加集成、透明。企業應通過“控制權”參數的設置，在集團不同層級上合理地設置“控制權”，實現“集權”與“分權”的統一。各級管理者還應在自己的權限范圍內跨越時間

16、和空間，對企業集團成員進行實時控制，做到集中于咫尺之內，監控于天涯之外。財務集中的優勢很多：首先，通過集中財務，集團管理層與子公司管理層才能在子公司經營信息上取得對稱，而這是集團型企業對子公司進行管理的基礎。也只有在此基礎上，其它管理措施才能生效。其次，將得以建立針對子公司管理層的事中權力制約體制，從而避免子公司單筆業務給企業的最終利潤帶來的巨大損失，乃至對整個集團的毀滅性影響。再次，它將有助于整個集團資源的有效使用。一個集團型企業若想發揮其優勢，避免子公司各自為戰，形成艦隊戰斗力，實現有效使用共性資源是非常重要的。最后，它將有助于對子公司管理層給予有效的績效管理。只有合理地評價子公司的經營成

17、果，才能實現子公司管理層與集團利益的統一。而要實現財務集中，可以有以下幾種模式供企業選擇：一帳式簡單的說，“一帳式”的集中管理，就是“全球一套帳”，無論你有多少個分公司、業務覆蓋到多少個國家、采用多少種語言，都要采用一個帳套進行財務管理。以美國楊森制藥集團（在中國設有西安楊森）為例，其財務管理模式是一個二級的集中管理模式。設在各地或各國的制藥公司，在本地將財務與業務數據輸入后直接通過遠程通訊傳遞到集團總部，集團總部按不同的崗位職責分別設專人進行審核，審核后進行記帳處理。業務正常進行均以年初預算為依據，非常規性的成本或費用支出均要申述理由報集團批準后執行。可以說集團總部完全掌握和控制各地公司的業

18、務與財務信息，各地公司按當地本位幣進行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記帳處理，并進行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報表，掌握整個集團的財務狀況。這種二級集中財務管理模式可以用下圖描述：一套帳的優越性在于可以實時控制全球的每一筆業務。而其弊端在于，為了采用“全球一套帳”，在實施的過程中需要進行復雜的業務流程重組，在運行階段的系統維護成本高、業務流程復雜，總體擁有成本是三種集中模式中最高的，而且實施周期長，成功率低。著名分析機構Gartner建議企業在采用“全球一套帳”的集中管理時要謹慎。Gartner通過對SAP的客戶升級到集中管理后的實踐總結到，這種過分的集中對系統環境、

19、多語言的管理、多時區的操作、尤其是災難恢復能力都帶來了挑戰！但這種模式的應用并不是每個企業都適用，事實上，專家認為，財務集中的最主要的目的不是要實現每筆業務的實時控制，其出發點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業融資能力、增強業務透明度、提高決策支持水平、提升企業績效，企業不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價。而更加重要的是，中國絕大部分企業處于快速成長階段，企業的重組、分立、合并頻繁發生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業的重組和調整更加艱難。實時集中對于產業型集團而言，集團往往集中調配核心資源（如資金、人力資源、關鍵設備及物料等）并監督其運用；集中制定、

20、統一執行銷售政策、會計政策；集團對子公司業務過程和結果進行監控。因此，為了適應于這類集團企業的管理要求，采用B/S技術構建財務集中管理平臺，在集團總部配置財務會計和管理會計的軟件資源，并使企業集團各成員將前端數據實時傳遞到集團總部，即集團與成員單位信息共享、單據在成員單位之間實時協同、預算體系和指標統一制定和共享、資金集中管理、集團能夠利用信息評價整個集團成員的績效等。這樣，企業集團各成員不需要層層匯總報表，卻能實時掌控整個集團的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性。定期集中對于投資型集團而言，集團和子公司之間的關系相對松散，集團一般定期通過報表信息、財務分析信息等了解子公司的經

21、營狀況。為了適應這類企業集團的管理需要同時又要保證集團整體信息質量，我們建議，可以采用定期集中模式，選用C/S技術或B/S技術構建財務集中管理平臺，在集團和各成員配置相應的軟件資源，各成員定期將報表或者賬簿數據傳遞到集團，實現集中管理。如果采用定期賬簿集中，企業集團各成員不需要層層匯總報表，卻能定期掌控整個集團的信息，有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性；如果采用定期表集中，其信息的一致性、實時性、正確性的程度降低于賬簿集中，但由于集團統一配置報表軟件資源、績效評價軟件資源，其信息的質量還是遠遠高于手工層層報表匯總的信息質量。混合集中對于管理型集團而言，往往會出現不同子公司管理方式不同的現

22、象，部分子公司需要集中管理、強化控制力度，其他子公司需要分散管理。因此，這類企業集團采用混合集中模式，即對于一些成員采用實時集中模式，對于另一些成員采用定期集中模式，在滿足管理需求的同時，最大限度地保證信息質量。以下是決定財務集中管理模式的選擇因素分析列表 ：案例背景江蘇國泰國際集團華泰進出口有限公司是一家中型的外貿公司，經營產品主要有五金機電、醫藥化工和紡織服裝，共有十個業務部，財務部六人。2003年進出口總額1.1億美元，其中出口0.9億美元。該公司自1999年業務迅猛增長（時年出口為6000萬美元），財務部門工作壓力驟增，同時隨著發展暴露了管理上的老問題，還帶來了各式各樣的新問題。于是2

23、000年初公司領導決定建立一個高效率的信息化財務管理平臺，經評審考察采用了南京上游軟件有限公司開發的上游外貿財務管理系統，同年五月正式上線，運行至今，取得了很好的管理效益和經濟效益。應用分析1.系統構架南京上游軟件有限公司是一家專業從事外貿行業管理軟件研發的開發商，有近十年的外貿行業開發經驗。其財務管理平臺是一個多層結構分布式的系統，基本模塊包括：部門級財務管理、財務核算管理、總賬管理、決策支持（財務部分）和系統管理（財務部分），基本構架如圖：2.部分功能應用（1）產生逾期未收匯記錄，并提醒相應業務部門。（2）付款申請和付款審批中，系統提供了實際可付金額，并能吸附相應發票和付款信息。（3）高效

24、率的付款流程，各個環節無需離崗，系統提醒審批和支付，并能打印各種支付票據。審批規則及流程可以自行定義。（4）成本、運費、傭金等能與業務平臺提供的合同、記錄進行核對。（5）自動產生單票核算數據，包括收匯、成本、費用、毛利、換匯等信息。（6）自動進行入庫與出庫的勾對。（7）往來明細自動列出還在業務部門未記賬的發票記錄，得出實際可付金額。業務部門及決策領導根據權限查詢相應數據。（8）自動將退稅的賬務數據與申報數據進行核對，并能自動調整。（9）能隨時查詢每張核銷單當前的狀態及位置。（10）系統自動制作收匯、付款、銷售、費用、退稅調整等一系列憑證。（11）預計未來某個日期資金結余和流入流出情況。（12）

25、能查詢任意時間段內公司/部門/個人的收支情況、資金占用等報表。3.部分規范（13）確定一個或兩個每周付款日。這對資金的預測、周轉很有好處。（14）業務部門錄入的發票等單據信息必須經財務部門審核，否則視為無效。（15）客戶、供應商、服務商等往來單位的信息統一由管理員或財務部錄入。（16）一張成本發票必須只能對應一個運編號。（17）運費等費用發票必須附各個運編號的費用明細。（18）付款申請金額小于可付金額，如為預付款須作相應標志，并說明原因。（19）財務部門審核系統中的結匯交單信息后，統一交付各銀行。信息化環境中財務三個集權經歷了國際金融危機的洗禮，國內部分實力強的企業通過兼并重組，走上集團化之路

26、。為加強對各地分、子公司的管控，企業開始依托信息化鋪就集團財務管控之路。由于集團財務建設在我國還是一個正在探索的新事物，很容易讓人把它簡單理解為集中財務。實際上，筆者認為集團財務是在集中財務基礎上的集權財務，企業只有充分擁有“三個基本集權”才能真正實現集團化財務的目標。集團財務管理模式是集團公司對分、子公司實施的集權管理方式，相對分權管理模式而言，它更多強調對財務監督權和決策權的控制，財務核算和管理制度的統一主要包括以下三個基本方面。一是資金集中管控。現金為“王”，經濟基礎決定上層建筑，企業集團只有控制了資金，才擁有資金的分配權和調度權，在企業管理的各個方面擁有絕對掌控力。但由于下屬機構眾多，

27、地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出，資金管理失控、監控手段缺乏、資金利用率低的情況是集團公司管理中迫切需要解決的問題。隨著網上銀行技術的發展和成熟，集團通過網絡化、信息化的方式實現資金集中管理成為可能。銀行為集團公司（總公司、結算中心等）開通統一編號的網上銀行服務，并將集團內成員公司賬戶維護在該編號網上銀行服務之內，集團用戶在同一網上銀行視窗內就可以查詢、操作各成員公司的賬戶，從而實現資金集中管理規劃，通過合理的統籌模式，釋放沉淀資金，降低企業的運營風險，使資金管理做到高效有序、動態平衡。二是經營實時合并。傳統企業財務核算管理只能做到月底經營業績的匯總、合并抵消，如今，市場經濟瞬息萬

28、變，商機稍縱即逝，實時掌控集團的資產、負責等情況是準確、科學決策的關鍵。由于信息技術的發展，企業不僅可以提高合并抵消各類財務報表的效率，而且還能實現分、子公司賬務的及時合并。合并到集團數據倉庫的是分、子公司詳細的憑證數據，這使得集團能進行細致地審計跟蹤，并能進行各種財務數據查詢和分析。實現這一個目標的關鍵措施就在于，賬務數據不是簡單憑證數據的集中，而是需要在集團內實施統一的會計政策和統一的會計科目，財務管理要從職能型向流程型轉變。另外，系統可根據預先設定的匹配關系處理內部往來的業務，集團內一個成員單位會計處理涉及另一成員單位時，系統會自動將信息傳遞給另一成員單位，提高彼此對賬的時效性和準確性，

29、也解決了自動生成合并抵銷憑證，反映集團的真實財務狀況。三是預算全面拓展。“凡事預則立，不預則廢”，集團預算管理是強化集團資源配置的重要手段，集團財務是要打破分、子公司各自的獨立預算編制，將分、子公司的預算編制串聯起來，通過管理會計系統與集團控制系統集成使用，為集團企業建立統一的預算體系和預算指標，為集團企業下發預算指標、預算批復信息，收集并匯總下屬企業編制的各類預算數據。借助信息化手段，集團企業可以拓展預算的編制、下達、控制和考核的全過程，樹立集團預算的嚴肅性和權威性。甚至通過系統的自動實時合并賬務實現對分、子公司經營業績和效益預算執行的科學評估，而且集團企業預算考核時也能跳出僅僅匯總收入、利

30、潤等幾個預算指標的怪圈。要實現上述“三個”集權，企業需要做到三個集成：集團內財務系統的集成、財務與業務的協同集成、財務核算政策的統一集成。企業信息化中七大盲點誤區中國的企業信息化走到今天，眾多成功的案例大家有目共睹，失敗的案例也可以說是比比皆是。那么是哪些因素造成成功與失敗，又怎樣去了解成功與失敗的原因呢？縱觀國內信息化的歷史不難看出：實際上在企業的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點，解決這些盲點將有助于信息化的成功，那么誰能夠解決這些盲點呢，咨詢公司在解決盲點過程中扮演那種角色呢？要解決的盲點又有那些呢？企業領導層對于信息化觀念的盲點國內眾多企業的領導，對于信息化有一種常識性的

31、誤區，認為一上信息化，則企業內部的許多管理、銷售、營銷、財務、生產等等問題都迎刃而解，這種傾向隨著ERP（企業資源計劃）這個詞匯和概念的炒作，似乎越演越烈；無論是媒體、無論是培訓班、無論是研討會；每每一講，ERP總是有眾多的好處，不但能夠管理財務、管理物流、管理生產、管理銷售、管理采購諸如此類，同時還能夠建造出一個非常有用的綜合查詢體系、甚至有些軟件商還宣稱能夠提供決策支持系統，這些不但讓企業從事信息化的技術人員眼花繚亂，而且還殃及企業的高層管理人員，好像一上系統萬事皆休，一切都太平了，企業信息化在這幾年間好像成了企業先進生產工具的代表，更有甚者還認為是企業先進生產力的代表，可是一到現實，問問

32、使用ERP的朋友、問問相關使用ERP的企業，大家一提起ERP卻都眉頭緊皺，似乎ERP給他們帶來了多大的痛苦與災難，這著實的讓企業領導不知所措。這種現象在國內普遍存在，一個對于信息化充滿良好愿望的企業，當一但選擇ERP確有步入無法自拔的地步，繼續、不知何時實現信息化，不繼續、大筆的人力成本、資金、時間都已經投入，實在是心有不干；為何會產生這種現象呢？實際上非常重要的一點是對于信息化的認識的不足、理解的不夠，現實的成功案例或失敗案例告訴我們一個非常真實的道理ERP只是一個虛幻的夢想，要實現企業信息化，必須著眼于企業管理的需求，抓住管理的重點、抓住企業運作過程的瓶頸，通過信息化的分步改造予以建設。信

33、息化戰略的盲點國內企業在運作信息化過程中，幾乎沒有多少企業認識到制定信息化戰略的目的與意義，沒有考慮企業未來的方向、企業未來的目標、企業產品線的種類、企業制造基地的布局，企業人員的素質與人員種類構成、同樣也不會想到企業信息化應當如何搞，往往頭腦一熱，在經過軟件企業的強力推銷和市場推動，一不經意就上了一個系統，至于這個系統到底能夠為企業作些什么卻沒有細想，這樣就造成了信息系統與企業未來目標的不統一、系統之間數據傳遞的不一致，形成眾多信息的獨立體，使信息系統無法實現一個真正全面共享、全面連通的有機體。而制定信息化戰略的真正目的是避免信息系統的盲目上馬，而是通過對于企業現狀、企業未來的發展研究，企業

34、人員素質等等一系列因素，對癥下藥，在解決企業非常緊迫的信息化局部系統的同時，著眼于企業目標制定整體企業信息網絡、系統軟件、數據庫軟件、機器、技術路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現步驟等等一系列完整的規劃，使企業在未來的信息化運作過程中不至于走彎路。業務流程、管理流程的盲點企業信息化的采用，必將引發企業業務流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個計算機系統去全面適應傳統的、手工的操作方式，這樣不會給企業的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運作過程的錯誤、減少了報表統計的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速

35、并不會產生實際的使用效果去加速企業整體的運作，這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統帶來質的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數字化下的信息系統。所以我們必須關注業務流程的調整、組織的調整，使信息系統與業務流程和管理流程達到完整統一，在這里可以看到我僅僅用了“調整”一詞，而沒有使用變革，這是應為在國內的大部分企業上信息化時，不能夠也沒有必要實現流程變革、組織變革，因為這種變革只會使企業走向混亂、走向崩潰，因為這種變革不應當以信息化過程為引發的起點。系統建設合作伙伴選擇的盲點國內目前充斥多種不同層次的管理軟件公司，國外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES諸如此類，國內有用

36、友、金蝶、新中大靠財務打天下，一舉成名后步入企業信息化領域的軟件商，也有一直從事企業信息化軟件開發的奇正、利瑪、和佳、浪潮，同樣也有從系統集成進入企業管理軟件市場的東軟、神州數碼、聯想，當然還有上千家名不見經傳的中小軟件公司；當企業面對如此眾多的軟件公司時，已經不知如何面對每一家軟件商，無論任何一家軟件商當看到不錯的項目和企業時都會蜂擁而至，在眾多的口若懸河后，讓企業的信息化人員和領導者已經不知道如何選擇，任何一家說的都信誓旦旦，好向世界上最好的軟件只是在他們公司中產生；在這種困境中應當如何把握呢，其實很簡單，一個企業要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業相配的軟件商，根據自己企業規模，選擇有著長期經營歷史、有著整體解決方案、有著非常現實的軟件案例的軟件商，而最為核心的是選擇一家可以與企業共同發展的軟件商。信息化過程中的工作方法、步驟、范疇的盲點信息化過程是漫長的，不可能、也沒有任何方法一蹴而就，只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現，如果不甘心一步一個腳印，那么信息化的下場將是非常凄慘的，同時在操作每個步驟時，必須非常關注每個步驟的需求范圍，不能夠、也