1、新員工個(gè)人工作總結(jié)范文時(shí)間飛逝，2013年即將過(guò)去。轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已有六個(gè)多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅XX以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。我經(jīng)過(guò)一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫(kù)材料的檢驗(yàn)工作：包括對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)材料的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對(duì)標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對(duì)主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

2、;對(duì)檢驗(yàn)的“首檢”質(zhì)量問(wèn)題而引起的成批報(bào)廢負(fù)責(zé);對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫(xiě)委托單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。下面就我六個(gè)多月的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門(mén)安全環(huán)保部，并且配備了專(zhuān)職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、

3、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定全年，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書(shū)根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度X項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程X項(xiàng)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。三、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，

4、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)1、安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。3、安全活動(dòng)項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)

5、-的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。四、實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專(zhuān)人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。

6、工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類(lèi)人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源

7、制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。

8、通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做

9、到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制按照公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各

10、參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。09年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。站在歲末，透視過(guò)去一學(xué)年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，在不知不覺(jué)中充實(shí)眼瞼。似乎初進(jìn)計(jì)協(xié)的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!我一直很慶幸自己擔(dān)任社團(tuán)部部長(zhǎng)這個(gè)職位，在這一年的時(shí)間里，我也學(xué)到了

11、不少，雖然一開(kāi)始這個(gè)工作讓自己不知道如何下手，但是現(xiàn)在做的事情多了，讓自己成熟了不少，也進(jìn)步了不少。作為計(jì)協(xié)一員，我認(rèn)為我的最主要職責(zé)就是密切關(guān)注協(xié)會(huì)的發(fā)展，做好協(xié)調(diào)與溝通的作用。協(xié)會(huì)的發(fā)展歷史和發(fā)展方向要弄明白，盡自己最多的能力幫助他們，確保其和諧健康的發(fā)展。 在職的一年，我經(jīng)歷了協(xié)會(huì)變化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我們協(xié)會(huì)同仁們一起舉辦了電腦免費(fèi)義診，PPT基礎(chǔ)知識(shí)講座，還有就是招新招干。每個(gè)人都為協(xié)會(huì)付出了心血也收獲了快樂(lè)。在這些活動(dòng)中暴露了我們的不足但也讓我們明確了努力的方向。對(duì)我們今后乃至下屆社團(tuán)成員都有借鑒意義。但我自己作為外聯(lián)部部長(zhǎng)在工作中也有許多不足，我深知，外聯(lián)部的主要職責(zé)在于與外界商家合作

12、，為學(xué)生提供豐富多彩的校園文化，與商家達(dá)成雙贏的局面，并未社團(tuán)活動(dòng)提供一定的活動(dòng)資金。在這一學(xué)期中，我們主要的工作有為社團(tuán)“PPT基礎(chǔ)知識(shí)講座”籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，雖然我們的準(zhǔn)備工作做得比較充分，但還是出現(xiàn)了不少問(wèn)題，在此略總結(jié)如下：一、拉外聯(lián)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：1、大學(xué)里社團(tuán)較多且各個(gè)社團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)也多，外聯(lián)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，且有一些社團(tuán)的外聯(lián)部與商家合作的過(guò)程中，沒(méi)能很好的在校內(nèi)外樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、精煉能干的形象。這無(wú)疑給我們的外聯(lián)工作帶來(lái)了極大的阻力。在我們找商家洽談時(shí)，多數(shù)商家總以以前贊助過(guò)某些社團(tuán)的類(lèi)似活動(dòng)，投入了不少資金而收效甚微為由拒絕合作。每遇此類(lèi)問(wèn)題，我們總是耐

13、心的給商家解釋我們的活動(dòng)與先前其他社團(tuán)類(lèi)似活動(dòng)的不同之處，并再三強(qiáng)調(diào)活動(dòng)可帶來(lái)的宣傳效果及實(shí)際利益。2、關(guān)于贊助商的選擇問(wèn)題。選擇店面規(guī)模較小的商家，商家往往吝嗇錢(qián)財(cái)，不愿意出資贊助，或者干脆認(rèn)為店面較小，即使宣傳也達(dá)不到效果;選擇店面規(guī)模較大的商家，或者是連鎖店，一般都很難找到老板或負(fù)責(zé)人，而與店員談，店員做不了主，也不敢做主，問(wèn)及店員他們老板的電話，店員一般都不愿透露，我試過(guò)將策劃書(shū)留一份給店員，請(qǐng)其轉(zhuǎn)交給他們老板，但時(shí)間證明，這樣做根本沒(méi)有一點(diǎn)效果。3、有時(shí)再拉外聯(lián)之前，我們的準(zhǔn)備工作不夠充分，在商家所關(guān)心的能為其帶來(lái)實(shí)際效益的相關(guān)問(wèn)題上欠缺全面的考慮，所以，在商家提出我們能給他們帶來(lái)什

14、么實(shí)際利益的問(wèn)題時(shí)，我們往往不能給出一個(gè)令商家十分滿意的答案。我們知道，作為商家，其看中的是短期內(nèi)的效益，這就要求我們?cè)谶x擇好贊助商時(shí)，必須有針對(duì)性的多角度考慮商家的利益，力爭(zhēng)提出能給商家?guī)?lái)利益的最佳方案。4、由于拉外聯(lián)是一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，而本學(xué)期外聯(lián)部的干事基本上都是新招進(jìn)來(lái)的新生，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，并且，平時(shí)沒(méi)有意識(shí)到要多注意校園周?chē)纳碳遥荒苡行У匕l(fā)掘潛在的贊助商，同時(shí)，還不會(huì)有效地收集各種資料和洞察潛在贊助商的合作意向，這讓我們的外聯(lián)工作在某種程度上變得盲目。對(duì)此，我們一般采取以聚餐或開(kāi)茶話會(huì)的形式交流，資料匯總共享，實(shí)踐證明，此舉效果還不錯(cuò)。5、外聯(lián)部的工作相對(duì)于其他部門(mén)比較特

15、殊，極需要其他各部門(mén)的支持與配合，因次，與各部門(mén)緊密聯(lián)系是極其重要的，而我們新干事較多，與各部門(mén)交流不夠。這一點(diǎn)，我們將在以后的工作中加以改善。這次的年度總結(jié)我想把我的經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下，想必這才是最重要的，也是對(duì)下屆社團(tuán)干部的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)吧。下面是我當(dāng)部長(zhǎng)一年內(nèi)個(gè)人最缺乏的東西，也是最大的弱點(diǎn)。我覺(jué)得作為部長(zhǎng)：1.一定要密切關(guān)注協(xié)會(huì)的發(fā)展，定期與會(huì)長(zhǎng)等成員溝通，以開(kāi)會(huì)或茶會(huì)的形式凝聚力量，樹(shù)立威望。2.溝通。充分了解協(xié)會(huì)的下一步計(jì)劃，以周為單位，做好充分的準(zhǔn)備。了解我們協(xié)會(huì)的困難，及時(shí)與會(huì)長(zhǎng)溝通。3.一定要有不怕吃苦的精神。因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇且粋€(gè)比較煩瑣的工作，謹(jǐn)記吃苦是福，全心全意為同學(xué)服務(wù)。4

16、.充分利用資源。協(xié)會(huì)是一個(gè)大家庭，我們以集體為榮。如果部里的活動(dòng)完不成，及時(shí)請(qǐng)求其它部門(mén)的幫助。回想一年來(lái)社團(tuán)的工作，我們?nèi)〉眠^(guò)優(yōu)秀的成績(jī)，這些成果離不開(kāi)社團(tuán)部每個(gè)成員的辛勤付出;同時(shí)我們也遇到過(guò)很多的困難，面對(duì)困難，我們并沒(méi)有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長(zhǎng)的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：“只要我們團(tuán)結(jié)一心，計(jì)協(xié)必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。20_年是我校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展過(guò)程中碩果累累的一年，各社團(tuán)作為我校校園文化建設(shè)和學(xué)生綜合素質(zhì)拓展的重要載體，在繁榮校園文化、豐富學(xué)生第二課堂、提高學(xué)生綜

17、合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神、促進(jìn)學(xué)生成才就業(yè)等方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，日益成為廣大學(xué)生拓展興趣愛(ài)好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示智慧才華的廣闊舞臺(tái)。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們社團(tuán)部各成員團(tuán)結(jié)努力，積極進(jìn)取、銳意開(kāi)拓，使社團(tuán)部工作取得了驕人的成績(jī)，得到了我校領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生和同學(xué)們的認(rèn)可。同時(shí)社團(tuán)部的工作也在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)，一系列活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，每次活動(dòng)后，自我檢討、總結(jié)，力求自己在下次的工作任務(wù)中考慮的更細(xì)致，想法更全面，與各部門(mén)的同事一起，努力使社團(tuán)部的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將今學(xué)期主要工作總結(jié)如下：1.9月下旬我們對(duì)社團(tuán)部的干事招新，此次招新共招了5名干事，壯大了本部門(mén)的實(shí)力，

18、我們本著肯吃苦，能奉獻(xiàn)，好積極的精神對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)本部門(mén)的20多位同學(xué)進(jìn)行一一選拔，最后挑選出5名同學(xué)作為本部門(mén)20_20_年社團(tuán)部干事。2.10月_日19日幫助商學(xué)院各協(xié)會(huì)參與會(huì)員的招新活動(dòng)，本次一共招收200多名會(huì)員，期間本部門(mén)全程負(fù)責(zé)商學(xué)院所有的協(xié)會(huì)招新工作，特別是對(duì)兩個(gè)新成立的協(xié)會(huì)給予很大的協(xié)助。3.10月_日在商學(xué)院辦公室召開(kāi)了本部門(mén)第一次的協(xié)會(huì)大會(huì)，共邀請(qǐng)了各協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常任理事長(zhǎng)。出席會(huì)議，在會(huì)上主要討論了本年度各協(xié)會(huì)的工作安排，以及會(huì)員培養(yǎng)和協(xié)會(huì)建設(shè)問(wèn)題。4.10月_日晚本部門(mén)全體人員參與對(duì)商學(xué)院全體協(xié)會(huì)上交的報(bào)名表和發(fā)票聯(lián)進(jìn)行統(tǒng)一的收繳整理，在本次整理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題

19、，主要是發(fā)票聯(lián)和報(bào)名表的人員數(shù)不一致，我們通過(guò)聯(lián)系協(xié)會(huì)重審等辦法最終通過(guò)了本次整理工作上交校社團(tuán)部。5.10月_日本部門(mén)參與了大學(xué)生實(shí)踐協(xié)會(huì)的新老干部交流會(huì)，在會(huì)上發(fā)言，并對(duì)大學(xué)生實(shí)踐協(xié)會(huì)的未來(lái)的工作安排做了總結(jié)，同時(shí)聆聽(tīng)了上屆干部的發(fā)言。6.10月_日針對(duì)本部門(mén)工作的情況和干事工作的反應(yīng)，我們召開(kāi)了一個(gè)社團(tuán)部干事培養(yǎng)會(huì)議，在會(huì)上，我們就社團(tuán)部工作細(xì)則和社團(tuán)部工作規(guī)劃做了總結(jié)，并且對(duì)干事能力進(jìn)行了一次培養(yǎng)，提升干事工作能力，細(xì)劃了協(xié)會(huì)管理的形式。7.11月2號(hào)為了增進(jìn)干事和干部，干事和部門(mén)的了解以及校上的聯(lián)系，我們部門(mén)舉行了一次聚餐活動(dòng)，期間我們討論了干事發(fā)展和社團(tuán)部工作辦法等問(wèn)題8.11月上

20、旬我們對(duì)各協(xié)會(huì)上交的會(huì)員證設(shè)計(jì)做了歸總，同時(shí)我們將會(huì)員證統(tǒng)一交往校社團(tuán)部加蓋公章。9.11月_日我們開(kāi)始籌備和科技部的辯論賽準(zhǔn)備，我們負(fù)責(zé)對(duì)策劃書(shū)的審核，召開(kāi)對(duì)辯手的培訓(xùn)，以及對(duì)初賽的籌劃工作，本次活動(dòng)是我部門(mén)第一次組織的涉及全體商學(xué)院同學(xué)的活動(dòng)。10. 十一月份，我們學(xué)院積極響應(yīng)校社團(tuán)的號(hào)召，組織協(xié)會(huì)積極參加該次成果展活動(dòng)，其中大學(xué)生實(shí)踐和吉他協(xié)會(huì)還受到了校上的表?yè)P(yáng)。11.各協(xié)會(huì)的會(huì)員大會(huì)，例會(huì)，迎新晚會(huì)，茶話會(huì)等活動(dòng)相繼舉行，我們部門(mén)對(duì)其進(jìn)行了檢查且做好會(huì)員反饋意見(jiàn)的采集，并幫助其聯(lián)系校上人員前來(lái)檢查。活動(dòng)后給予其建議，收齊活動(dòng)申請(qǐng)表和活動(dòng)總結(jié)上交校社團(tuán)部。12.協(xié)會(huì)的大型活動(dòng)，我部門(mén)幾乎

21、都會(huì)召集商學(xué)院各班部份同學(xué)，各協(xié)會(huì)及各學(xué)院代表參與其中，以次擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。13.固定時(shí)間地點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)校上的要求以及對(duì)協(xié)會(huì)上周工作的不足之處提出要求和對(duì)協(xié)會(huì)下周工作的安排了解。這一年我們商學(xué)院又新成立了三個(gè)協(xié)會(huì)，我相信這不僅是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們學(xué)院已經(jīng)有了7個(gè)協(xié)會(huì)，在這個(gè)龐大的社團(tuán)中，社團(tuán)部相信在未來(lái)的時(shí)間里，通過(guò)與各社團(tuán)的溝通交流，學(xué)習(xí)合作，一定可以更好的服務(wù)我校眾學(xué)生社團(tuán)。祝：我校的學(xué)生社團(tuán)建設(shè)和學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)越辦越好!為加強(qiáng)對(duì)我校社團(tuán)的引導(dǎo)、管理與服務(wù)，學(xué)校制定了濟(jì)南大學(xué)學(xué)生社團(tuán)管理?xiàng)l例等一系列規(guī)章制度，成立了社團(tuán)管理中心，建立了社團(tuán)管理中心主頁(yè)，印制了學(xué)生社團(tuán)管理手冊(cè)，把

22、學(xué)生社團(tuán)分為校院(系)兩級(jí)進(jìn)行管理，校團(tuán)委定期或不定期召開(kāi)社團(tuán)負(fù)責(zé)人(社團(tuán)理事)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)，發(fā)揮了學(xué)生社團(tuán)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能。各社團(tuán)根據(jù)學(xué)校要求和自身實(shí)際，堅(jiān)持“為學(xué)校中心工作服務(wù)、為校園文化建設(shè)服務(wù)、為學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)”的基本方針，走“數(shù)量建團(tuán)、質(zhì)量建團(tuán)、精品建團(tuán)”之路，積極探索大學(xué)生社團(tuán)建設(shè)和管理的有效方法，初步形成了管理制度規(guī)范、引導(dǎo)機(jī)制明確、運(yùn)行方式多元的新模式。(一)管理制度規(guī)范1、規(guī)范活動(dòng)審批制度。對(duì)社團(tuán)活動(dòng)實(shí)行“四個(gè)方案”申報(bào)審批制度：即活動(dòng)提前申報(bào)方案、基于調(diào)研基礎(chǔ)上的可行性分析報(bào)告方案、完整的活動(dòng)運(yùn)作方案、明確的社團(tuán)活動(dòng)責(zé)任分工方案。嚴(yán)把社團(tuán)活動(dòng)的審批關(guān)與質(zhì)量關(guān)。2、規(guī)范社團(tuán)干部培養(yǎng)。在公開(kāi)競(jìng)選、民主選用的基礎(chǔ)上，學(xué)校不定期舉辦社團(tuán)干部培訓(xùn)班，利用寒暑假組織社團(tuán)干部到企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)干部的工作考核，形成了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的社團(tuán)干部隊(duì)伍。3、規(guī)范社團(tuán)評(píng)比考核。實(shí)行嚴(yán)格的升級(jí)達(dá)標(biāo)量化考評(píng)制度，分多個(gè)等級(jí)對(duì)社團(tuán)進(jìn)行評(píng)比考核。考核內(nèi)容除社團(tuán)日常管理與常規(guī)活動(dòng)外，還注重社團(tuán)精品活動(dòng)質(zhì)量、會(huì)員及同學(xué)反饋、校內(nèi)外獲獎(jiǎng)活動(dòng)情況等方面的考核。(二)引導(dǎo)機(jī)制明確1、引導(dǎo)的項(xiàng)目化。在項(xiàng)目設(shè)置方面，堅(jiān)持做到理論研究型項(xiàng)目與活動(dòng)實(shí)踐型項(xiàng)目相結(jié)合;長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期項(xiàng)目相結(jié)合;重點(diǎn)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相結(jié)合;教育