1、創(chuàng)建和諧城管工作匯報(bào)范文 工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。 如今，走進(jìn)XX縣城的大街小巷，映入眼簾的是整潔和靚麗，群眾的臉上洋溢著文明帶來的幸福。“生活在這舒適幸福的環(huán)境里，與我們城管隊(duì)員的努力是分不開的。”縣城管局負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來，該局在工作中，推行“和諧城管”工作理念，城市管理得到了進(jìn)一步提升，城管工作越來越受市民理解。 學(xué)習(xí)取經(jīng)拓思路 該局從拓寬干部職工視野入手，先后為全體干部職工購置羅亞蒙說和諧城管等城管知識(shí)書籍學(xué)習(xí)，組織業(yè)務(wù)骨干外出到城市管理工作優(yōu)秀的江蘇淮安市、廣東中山市、江西宜春市、廣安市等地“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法，進(jìn)一

2、步拓展視野，解放干部職工思想。 學(xué)習(xí)取經(jīng)，是一種帶隊(duì)方式的轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變里，干部職工看到了工作中的差距，城市管理服務(wù)中的不足。城管執(zhí)法一隊(duì)負(fù)責(zé)人說：“以前，我們?nèi)鄙賹?duì)城市管理系統(tǒng)的研究與學(xué)習(xí)，管理觀念封閉自守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，等、靠、要思想較普遍。” 工作中存在的差距、問題，主要根源是干部職工的素質(zhì)問題，提升干部職工素質(zhì)是解決問題的關(guān)鍵。為此，該局狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，提出心慈不帶兵的帶隊(duì)理念，制定科學(xué)的管理制度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，動(dòng)真碰硬。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中身先士卒，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，帶頭做好表率，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在開展各類整治活動(dòng)時(shí)堅(jiān)守第一線，既做指揮員，又做戰(zhàn)斗員;在生活上，尊重和關(guān)心職工，了解職

3、工在想什么、干什么、有什么困難，用身教影響形成積極向上、干勁十足的工作局面。 轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展 “一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺(tái)階，把岳池城市管理打造成為川東片區(qū)縣級(jí)城市第一流。”這是該局提出的奮斗目標(biāo)。 城市管理，重在一個(gè)管字，首先是要有新的管理理念。把城市當(dāng)家管，是岳池城管人共同追求的一種理念。因?yàn)槌枪苋诵睦锩靼祝鞘泄芾淼摹肮堋迸c“被管”這種矛盾始終是客觀存在的，構(gòu)建和諧城管，就是要不回避矛盾，要通過合理合法的方式，不斷地化解矛盾，在“管”與“被管”的對(duì)立統(tǒng)一中求得共識(shí)，達(dá)成和諧。管就是服務(wù)，使“管”與“被管”的雙方，縮小差異，求同存異，從而形成一種合力，形成一種城市管理的良性互動(dòng)，最大

4、限度地增加和諧因素，減少不和諧因素。 為此，該局干部職工在全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，主動(dòng)牽頭、擔(dān)責(zé)，對(duì)城區(qū)馬路市場及集貿(mào)市場周邊菜農(nóng)商販占用城市道路、人行道經(jīng)營的違章行為進(jìn)行集中整治，做到座商歸店、游商歸市。同時(shí)，對(duì)城區(qū)一些容量不足的市場，采取疏堵結(jié)合，設(shè)立了小吃、蔬菜、水果及農(nóng)副產(chǎn)品集中交易區(qū)12處。 把城市當(dāng)家管，轉(zhuǎn)變的是一種觀念，帶來的是干部職工變粗暴執(zhí)法為柔性執(zhí)法、人性執(zhí)法，杜絕了“踢攤攤”的惡習(xí)，多了與管理對(duì)象交朋友，多了干部的用心工作，主動(dòng)作為，大膽探索城市管理新方法。 樂于奉獻(xiàn)強(qiáng)責(zé)任 好理念是一種力量，一種催生干部職工樂于奉獻(xiàn)的力量。 “過去，我們?cè)谛麄魃戏绞絾我唬瑪[個(gè)攤攤，發(fā)

5、點(diǎn)單單，群眾大多沒有看，沒有達(dá)到宣傳城管的作用。如今，我們的宣傳用上幻燈片，走進(jìn)了校園。”縣城管局辦公室工作人員介紹說。 “利用幻燈片展示城市臟亂差，城市亂象亂點(diǎn)，學(xué)生們對(duì)什么是不文明行為一目了然，記憶深刻。”執(zhí)法二隊(duì)負(fù)責(zé)人說，這種宣傳孩子喜歡，效果明顯。而在執(zhí)法三隊(duì)，還開展城管校園互動(dòng)活動(dòng)，制作答題卡，讓孩子搶答，在活動(dòng)中提升對(duì)城市文明的認(rèn)識(shí)，提高自身文明素養(yǎng)。 “盡管城管工作沒有完整的節(jié)假日，沒有過多的空閑時(shí)間顧及家庭，但我們選擇了這個(gè)職業(yè)，就要干一行，愛一行，做到出門就上班，上班就管事，讓廣大人民群眾有一個(gè)美麗舒適的居住環(huán)境。”在城管局工作了多年的一名老同志說，有了這種責(zé)任，工作就多了思

6、路、多了方法，有了效果。 如今，岳池城管人早上六、七點(diǎn)就上班，晚上十一、二點(diǎn)才下班，節(jié)假日放棄休息已成為一種常態(tài)，把城市當(dāng)家管更是他們的一種追求，一種為民服務(wù)、管理城市的理念和責(zé)任。在這種責(zé)任背后，處處是他們文明服務(wù)、用心工作的感人故事，是他們樂于奉獻(xiàn)的精神。 創(chuàng)建和諧班子體會(huì) 省九次黨代會(huì)、市五次黨代會(huì)都明確提出要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和諧發(fā)展。針對(duì)要求，結(jié)合自身認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建“和諧班子”，我的體會(huì)是： 第一，創(chuàng)建“和諧班子”，班長是關(guān)鍵。班長是班子的核心、主心骨、帶頭人。班長作用發(fā)揮得好壞與否，直接關(guān)系到班子的團(tuán)結(jié)、關(guān)系到班子的競爭力。有一個(gè)好

7、的班長，才能帶出好的班子，才能抓住工作重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，才能擺布好各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。首先，班長應(yīng)善于“彈鋼琴”。在總攬全局的前提下，要加強(qiáng)工作調(diào)度、工作擺布，要有板有眼、有章有法。其次，班長應(yīng)善于“聚人心”。要用扎實(shí)的工作作風(fēng)和獨(dú)特的人格魅力攏住人心，攏住班子，讓大家心往一處想，勁往一處用，擰成一股繩。再次，班長應(yīng)善于“作表率”。自身要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡事講原則、講紀(jì)律，影響團(tuán)結(jié)的話不說，影響形象的事不做，帶頭抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、抓團(tuán)結(jié)、抓廉政，處處都要想在前、做在前、行在前，給班子成員作好表率。 第二，創(chuàng)建“和諧班子”，必須要有大局觀念。班子成員都要牢固樹立全局意識(shí)。遇事要從大

8、局出發(fā)，以大局為重，不要把個(gè)人意愿凌駕于班子之上，不要在小事上斤斤計(jì)較，必須個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益。首先要講配合。“眾人拾柴火焰高”。五個(gè)班子之間都要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心去開展工作，要一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子，不能事不關(guān)己高高掛起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)上，要發(fā)揮各自職能作用，竭盡全力多做配合工作。為使國能發(fā)電項(xiàng)目開好論證會(huì)，我們要人出人，要力出力，全區(qū)上下一盤棋，全程進(jìn)行服務(wù)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和投資方的高度認(rèn)可。其次要有胸襟。工作中，班子與班子、成員與成員之間難免會(huì)有分歧，這就要求幾個(gè)班子的“一把手”必須換位思考，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，多做理順情緒的工作，

9、把矛盾化解在內(nèi)部，消滅在萌芽。班子成員間要有高風(fēng)亮節(jié)，處處從大局著想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，減少不必要的磨擦，消除工作上的誤解。 第三，創(chuàng)建“和諧班子”，必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。從長遠(yuǎn)看，發(fā)展是化解矛盾、解決問題、促進(jìn)和諧的根本措施。幾年來，我們按照全市“三大產(chǎn)業(yè)”、“五大”建設(shè)的總體部署，堅(jiān)持在“以五跑促五大，再創(chuàng)龍山新輝煌”的進(jìn)程中，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重中之重不放松，幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較快，特別是財(cái)政收入首次突破了億元大關(guān)，全區(qū)上下群情振奮，人氣倍增。從眼前看，只有班子成員有事干，才能減少“無事生非”。今年，我們?cè)谌珔^(qū)提出了“八要、八不要”的具體工作要求，五個(gè)班

10、子及其成員都能夠從自身工作出發(fā)，想事干、找事干，并能夠全身心地投入到全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、棚戶區(qū)改造、協(xié)稅護(hù)稅等大規(guī)模、大范圍的活動(dòng)中去，在發(fā)展的實(shí)踐中充實(shí)自己，在項(xiàng)目建設(shè)的第一線歷練自己，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，使全區(qū)發(fā)展的聲音、項(xiàng)目建設(shè)的聲音，團(tuán)結(jié)的聲音，已經(jīng)成為壓倒一切的聲音、高于一切的聲音。 第四，創(chuàng)建“和諧班子”，必須充分發(fā)揚(yáng)民主。沒有充分的民主，就不會(huì)有正確的集中，創(chuàng)建“和諧班子”也就成了一句空話，班子也就失去了合力。因此，班子內(nèi)部必須正確堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)好民主，體現(xiàn)出班子成員之間的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意識(shí)和民主作風(fēng)，善于傾聽班子成員的不同意見，營造出一種“知無不言，言無不盡”的和諧氛圍。班子與班子之間、成員與成員之間，工作要善于溝通、勤于溝通，有分歧要擺到桌面上，不怕提意見，只要是有利于工作、有利于班子團(tuán)結(jié)的意見或建議，就應(yīng)該采納。對(duì)于集體研究作出的決定，要一以貫之，不折不扣地進(jìn)行落實(shí)，維護(hù)好班子的權(quán)威。 第五，創(chuàng)建“和諧班子”，必須有向上的工作氛圍。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位、哪個(gè)部門的風(fēng)氣好、氛圍濃，這個(gè)單位或部門的班子一定人合氣順、團(tuán)結(jié)向上，一定有強(qiáng)烈的感召力和號(hào)召力，工作也容易出成績。首先要有工作的氛圍。就是班子及其成員想的是發(fā)展、議的是發(fā)展，說的還是發(fā)展，整天不是停留在酒桌、麻將