1、績效考核制度績效考核制度范本在現在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運 作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？以下是精心整 理的績效考核制度范本，歡迎閱讀與收藏。績效考核制度 1 一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現 上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、

2、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻 入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申 訴或解釋。三、考核內容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內部管理條例執行考核）。 四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內部管理條例中的 獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、 改正缺

3、點、再創佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月 2 日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政 部；2、工作績效考核表每月 28 日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直 接上級審核后于次月 2 日前交至行政部；3、編寫分日常工作類 5 項、階段工作類 5 項及其它類等，其它類屬領導 臨時交辦的工作任務；4、完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人 根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原第 1 頁 共 5 頁因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5 項每項

4、 8 分占 40 分，階段 工作類 5 項每項 10 分占 50 分，其它類每項附加分 8 分，意見與建議如被公司采 納，附加分 10 分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效 考核得分比例分別是 30%、30%、40%。（個人評分突破 90 分者，個人評分無效， 按直接上級評分減 10 計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。 分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份員工 考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工考核表由 被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公 司投票箱；其中自

5、我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例 分別是 30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為 3 個月的平均分，占季度績效考核得分的 60%； 綜合績效考核得分占季度績效考核得分的 40%，季度最終績效考核得分即為兩者 之和。4、評分標準：優 85 分以上，良 8480 分，合格 7975 分，一般 74 65 分，不合格 64（含）分以下。（三）季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資 10%的考核風險金；b、員工的第 13 個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位 10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

6、員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發 a 項和 b 項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考 核情況在季度末以紅包形式發放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當月事假 1 天扣 2 分，以此類推。季度內事假累計 3 天扣 績效工資 1%，累計 5 天扣績效工資 3%；2、培訓計分：參加培訓一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此類推。季度 內缺勤培訓累計 2 次扣績效工資 1%，累計 4 次扣績效工資 3%；3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣 1 分，以此類推。4、季度內考核為合格的

7、員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為 優秀一次加績效工資 2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不 合格一次減績效工資 4%，以此類推。5、獎懲計分：（1）季度內嘉獎一次加績效工資 2%、記功一次加績效工資 4%、記大功一 次加績效工資 6%；（2）季度內警告一次減績效工資 2%、記過一次減績效工資 4%、記大過一 次減績效工資 6%。績效考核制度 2 第一章、總則第 2 頁 共 5 頁第一條、為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作 效率，特制定本辦法。第二章、考核范圍第二條、凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章、考核原則第三條、通過考核，全面評價員工

8、的各項工作表現，使員工了解自己的工 作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條、使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。第五條、考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹 配。第六條、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量 考核相結合。第四章、考核目的第七條、各類考核目的：1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核； 2、獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。 第五章、考核時間第八條、公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度

9、考核 以考勤為主。第九條、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章、考核內容第十條、公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有 4 大類 18 個指標 組成考核指標體系。第十一條、公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性 的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重 表）。第七章、考核形式和辦法第十二條、各類考核形式有：1、上級評議；2、同級同事評議；3、自我鑒定；4、下級評議；5、外部客戶評議。各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條、考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經理、公司領導的評議。第十四條、各類考核辦法有：1、查詢記

10、錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計； 2、書面報告法： 部門、員工提供總結報告；3、重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章、考核程序第十五條、人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對第 3 頁 共 5 頁象、方式以及考核進度安排。第十六條、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備 考評意見。第十七條、各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見 可與或不與考評對象見面。第十八條、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計 出考評對象的總分。第十九條、該總分在 1100 分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一 般、

11、差等定性評語。第二十條、人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意 見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條、考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 第二十二條、考核之后，還需征求考核對象的意見：1、個人工作表現與相似崗位人員比較；2、需要改善的方面；3、崗位計劃與具體措施，未來 6 個月至 1 年的工作目標；4、對公司發展的建議。第九章、特殊考核第二十三條、試用考核。1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2、對試用優秀者，可推薦提前轉正；3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。第二十四條、后進員工考核。1、對認定為后進的員工

12、可因工作表現隨時提出考核和改進意見；2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條、個案考核。1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 2、該項考核主辦為員工主管和人事部；3、該項考核可使用專案報告形式。第二十六條、調配考核。1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新 主管參考；3、該項考核主辦為員工部門之經理。第二十七條、離職考核。1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2、該項考核須在員工離職前完成；3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。第十章、考核