1、their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower,

2、careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development

3、 of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national po

4、licies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned a

5、ssets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve

6、the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management tea

7、m, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of

8、 cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.PAGE 40their own

9、 conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful p

10、lanning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the m

11、arket.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies an

12、d regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(fi

13、ve) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the abili

14、ty to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard w

15、ork, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural

16、 undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.their own conditions to d

17、evelop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packagi

18、ng and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to

19、promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, s

20、trict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthe

21、n the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to

22、 market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote

23、 the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in

24、 the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.攀枝花市市體育公公園項目目可行性研研究報告告編制某建筑設設計有限限公司攀枝花分分公

25、司二一年十一月攀枝花市市體育公公園項目目可行性研研究報告告項目名稱稱：攀枝枝花市體體育公園園項目項目性質質：新建建項目建設設地點：攀枝花花市炳三三區項目可行行性研究究承擔單單位： 資質證書書編號： 項目可行行性研究究總負責責人： 參加編寫寫人員： 攀枝花市體育公園項目可行性研究報告PAGE 3目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc277954496 1 總論 PAGEREF _Toc277954496 h 2 HYPERLINK l _Toc277954497 1.1項項目概況況 PAGEREF _Toc277954497 h 2 HYPERLINK l _T

26、oc277954498 1.1.1項目目名稱 PAGEREF _Toc277954498 h 2 HYPERLINK l _Toc277954499 1.1.2建設設性質 PAGEREF _Toc277954499 h 2 HYPERLINK l _TToc227799545500 1.11.3擬擬建地點點 PAGEREF _Toc277954500 h 2 HYPERLINK l _Toc277954501 1.1.4建設設內容及及規模 PAGEREF _Toc277954501 h 2 HYPERLINK l _Toc277954502 1.1.5投資資規模 PAGEREF _Toc277

27、954502 h 3 HYPERLINK l _Toc277954503 1.1.6建設設期 PAGEREF _Toc277954503 h 3 HYPERLINK l _Toc277954504 1.1.7資金金方式與與籌措渠渠道 PAGEREF _Toc277954504 h 4 HYPERLINK l _Toc277954505 1.2可可行性研研究報告告編制的的依據 PAGEREF _Toc277954505 h 4 HYPERLINK l _Toc277954506 1.3研研究范圍圍與工作作概況 PAGEREF _Toc277954506 h 5 HYPERLINK l _Toc2

28、77954507 1.3.1研究究范圍 PAGEREF _Toc277954507 h 5 HYPERLINK l _Toc277954508 1.3.2工作作概況 PAGEREF _Toc277954508 h 5 HYPERLINK l _Toc277954509 1.4項項目開發發主要技技術經濟濟指標 PAGEREF _Toc277954509 h 5 HYPERLINK l _Toc27799545510 1.55結論與與建議 PAGEREF _Toc277954510 h 8 HYPERLINK l _Toc277954511 1.5.1結論論 PAGEREF _Toc2779545

29、11 h 8 HYPERLINK l _Toc277954512 1.5.2建議議 PAGEREF _Toc277954512 h 9 HYPERLINK l _Toc277954513 2 投資估估算與資資金籌措措 PAGEREF _Toc277954513 h 11 HYPERLINK l _Toc277954514 2.1投投資估算算依據 PAGEREF _Toc277954514 h 11 HYPERLINK l _Toc277954515 2.2投投資估算算 PAGEREF _Toc277954515 h 11 HYPERLINK l _Toc277954516 2.3資資金籌措措

30、PAGEREF _Toc277954516 h 17 HYPERLINK l _Tooc277795545117 3 財務務和經濟濟效益分分析 PAGEREF _Toc277954517 h 18 HYPERLINK l _Toc277954518 3.1財財務評價價依據 PAGEREF _Toc277954518 h 18 HYPERLINK l _Toc277954519 3.2收收入支出出預測 PAGEREF _Toc277954519 h 18 HYPERLINK l _Toc277954520 3.2.1收入入估算 PAGEREF _Toc277954520 h 18 HYPERLI

31、NK l _Toc277954521 3.2.2成本本估算 PAGEREF _Toc277954521 h 20 HYPERLINK l _Toc277954522 3.3財財務評價價 PAGEREF _Toc277954522 h 21 HYPERLINK l _Toc277954523 4 結論與與建議 PAGEREF _Toc277954523 h 29 HYPERLINK l _Toc277954524 4.1結結論 PAGEREF _Toc277954524 h 29 HYPERLINK l _Toc277954525 4.2建建議 PAGEREF _Toc277954525 h 3

32、0PAGE 391 總論 本可行行性研究究報告是是在攀枝枝花市體體育公園園項目可可行性研研究報告告基礎上上和調整整控規后后，將調整整控規后后的接待待中心地地塊炳MM11-C/220099調整為為住宅用用地。1.1項項目概況況1.1.1項目目名稱攀枝花市市體育公公園項目目1.1.2建設設性質新建1.1.3擬建建地點攀枝花市市炳三區區1.1.4建設設內容及及規模（1）建建設內容容本項目規規劃了該該區域內內炳M111-CC/20009、炳M114-CC/20009和和炳M116-CC/20009三三個地塊塊。其中中，炳MM11-C/220099地塊面面積2.76公公頃，主主要用作作住宅開開發；炳炳M

33、144-C/20009地塊塊面積66.611公頃，建設內內容主要要包括羽羽毛球館館、網球球館、多多功能場場館、地地下及半半地下車車庫、室室外籃球球場、室室外網球球場、室室外兒童童戲水池池、兒童童運動場場、沿街街商業、陽光房房、多功功能活動動場地、其他運運動項目目場地、人行天天橋以及及附屬設設施等；炳M116-CC/20009地地塊面積積0.448公頃頃，主要要用作住住宅開發發。（2）建建設規模模攀枝花市市體育公公園項目目總用地地面積約約9.885公頃頃，總建建筑面積積18990888 M2。其中中：炳MM11-C/220099地塊面面積2.76公公頃，規規劃建筑筑面積11104400 M2。炳

34、MM14-C/220099地塊面面積6.61公公頃，規規劃建筑筑面積5594990 MM2，包括括一個室室內羽毛毛球館，占地面面積46600MM2，建筑筑面積992000 M2；一個個室內網網球館，占地面面積5000 MM2，建筑筑面積1100000 MM2，一個個多功能能體育場場館，占占地面積積3000 MM2，建筑筑面積660000 M2；商業建建筑占地地面積991255M2，建筑筑面積3342990 MM2。另外外還有包包括3個個室外網網球場、3個室室外籃球球場、11個室外外兒童戲戲水池，占地面面積55510 MM2。炳MM16-C/220099地塊面面積0.48公公頃，規規劃建筑筑面積

35、1191998.000 MM2，規劃劃建筑占占地面積積12553.000 MM2。1.1.5投資資規模本項目投投資規模模為5001766.988萬元，暫未考考慮投資資者的融融資成本本。1.1.6建設設期項目建設設期3年年。項目目建設進進度：20100年122月完成成前期相相關工作作；20111年5月完成成施工圖圖設計工工作；20111年8月完成成施工準準備工作作；20111年9月至20013年年10月完完成施工工工作；20133年111月完成成竣工驗驗收工作作。1.1.7資金金方式與與籌措渠渠道本項目擬擬通過招招商引資資方式籌籌集資金金。1.2可可行性研研究報告告編制的的依據（1）關關于編制制

36、項目可可行性研研究報告告的委托托書（2）攀攀枝花市市土地利利用總體體規劃（3）攀攀枝花市市城市總總體規劃劃（4）攀攀枝花市市政府“研究加加快推進進攀枝花花體育公公園項目目建設有有關問題題的會議議紀要”（5）攀攀枝花市市城市總總體規劃劃（6）國國家計委委、建設設部聯合合頒發的的建設設項目經經濟評價價方法與與參數（第三版版）（7）國國家計委委頒發的的投資資項目可可行性研研究指南南（8）體育法法（9）全民健健身計劃劃綱要（10）全民民健身條條例（11）四川川省全民民健身條條例（12）項目單單位提供供的與本本項目有有關的資資料、數數據（13）現場勘勘查所得得的資料料和數據據（14）國家其其他有關關規范

37、、標準等等1.3研研究范圍圍與工作作概況1.3.1研究究范圍本項目可可行性研研究范圍圍包括：項目建建設的背背景及必必要性、項目市市場分析析、項目目選址及及建設條條件、建建設規模模及方案案、節能能、環保保、消防防與安全全、項目目管理、投資估估算、資資金籌措措、項目目的財務務評價等等。1.3.2工作作概況受東區政政府委托托，我公公司依據據國家和和地方有有關體育育公園項項目的法法規和政政策對項項目實際際情況進進行了查查證，并并組織有有關專家家現場踏踏勘，查查閱資料料，根據據工程項項目建設設條件及及有關技技術規范范要求，對工程程建設地地點、建建設規模模、技術術標準、工程投投資、技技術經濟濟等方面面進行

38、了了系統分分析和論論證，在在此基礎礎上完成成了本項項目可行行性研究究報告的的編制工工作。1.4項項目開發發主要技技術經濟濟指標表1-11 炳MM11-C/220099地塊綜綜合經濟濟技術指指標表序號指標名稱稱單位數量備 注一用地面積積m2276000二建筑面積積m21104400三建筑占地地面積m2四建筑密度度%30五容積率m24.0六綠地率%30七最高建筑筑高度米八停車位：個552表1-22 炳MM14-C/220099地塊分分項經濟濟技術指指標表序號指標名稱稱單位數量備 注一用地面積積m2661000二建筑面積積m25949901體育場館館m2252000羽毛球場場26片片，網球球場5片片

39、（室內內）2商業m2342990三建筑占地地面積m21體育場館館m21260002商業m2912553室外活動動場地m2551004個室外外籃球場場，4個個室外網網球場三建筑密度度%33四容積率m20.900五綠地率%30六停車位：個300七最多建筑筑層數層4表1-33 炳MM16-C/220099地塊綜綜合經濟濟技術指指標表序號指標名稱稱單位數量備 注一用地面積積m248000二建筑面積積m2191998三建筑占地地面積m212533四建筑密度度%27五容積率m24.0六綠地率%35.000七停車位：個100八最高建筑筑高度米表1-44 主要要經濟數數據及評評價指標標序號名稱單位數據一投資萬

40、元501776.998（一）運動休閑閑區萬元102441.998建安工程程費萬元71511.322室外工程程費萬元19122.800工程建設設其他費費萬元419.20預備費萬元758.67（二）住宅一萬元281668.774建安工程程費萬元228335.884室外工程程費萬元988.38工程建設設其他費費萬元22577.944預備費萬元20866.577（三）住宅二萬元48644.666建安工程程費萬元38555.955室外工程程費萬元133.60工程建設設其他費費萬元514.76預備費萬元360.35（四）商鋪萬元69011.600建安工程程費萬元54622.400室外工程程費萬元210.8

41、8工程建設設其他費費萬元717.09預備費萬元511.23二財務數據據（不考考慮土地地出讓金金）（一）運動休閑閑區投資回收收期年-投資利潤潤率% -投資利稅稅率%-（二）住宅一投資回收收期年1.666投資利潤潤率% 58.993投資利稅稅率%75.221（三）住宅二投資回收收期年1.877投資利潤潤率% 52.663投資利稅稅率%76.884（四）商鋪投資回收收期年1.211投資利潤潤率% 234.31投資利稅稅率%319.09（五）綜合投資回收收期年1.800投資利潤潤率% 57.552投資利稅稅率%68.9901.5結結論與建建議1.5.1結論論通過對該該項目經經營收入入支出測測算可以以看

42、出：（1）項項目總投投資約55億元，按照本本方案一一般估計計，業主主實質需需要的投投資約11億元（不含土土地出讓讓金）。住宅部部分銷售售后的純純利潤為為1.996億元元，運動動休閑區區內的商商鋪純利利潤為11.622億元，合計33.588億元，完成場場館設施施及綠化化等工程程后約剩剩余2.56億億元（未未考慮土土地出讓讓金和融融資成本本）。（2）本本方案的的優勢在在于住宅宅、商業部部分盈利利優勢明明顯。但但面臨著著如此大大體量的的住宅和和商鋪的的銷售問問題，是是否能按按期銷售售出去是是影響方方案盈利利性的重重要因素素。（3）本本方案最最大的不不足在于于公益設設施建設設后年虧虧損約為為2877萬

43、元，在今后后長期的的維護運運營中無無盈利項項目支撐撐，業主主從逐利利角度出出發，公公益設施施功能極極可能異異化。因因此為了了保證公公益設施施的長期期穩定運運行，運運動休閑閑中心的的部分商商業設施施應不能能出售，以彌補補公益設設施運行行的虧損損，建議議該運動動休閑區區可出售售的商屋屋以不超超過1770000M2為宜，以保證證公益設設施的可可持續運運行。若若按此思思路，則則全部設設施建完完后，假假定租金金為300元/月月.M22，有1172990 M2的商鋪鋪可用于于出租，年正常常商鋪租租金收益益大致為為6200萬元，扣除公公益設施施虧損后后，年盈盈利約為為3300萬，在在此情況況下，按按一般投投

44、資者能能夠接受受的回收收期（77年左右右）計算算，土地地出讓金金大約為為1366萬元/畝。1.5.2建議議（1）本本方案的的實施可可能會導導致公益益設施功功能異化化，保留留約1770000M2的商鋪鋪雖然從從經濟分分析上能能夠帶來來相當的的盈利，但仍然然面臨著著商鋪銷銷售不出出去或出出租困難難導致租租金下降降的風險險，如果果出現較較嚴重的的市場需需求不足足的問題題，投資資者極有有可能變變賣商鋪鋪，公益益設施的的運行虧虧損難以以得到有有效保證證。（2）從從提供給給市民休休閑娛樂樂的場所所來看，方案一一（M111-CC/20009為為接待中中心）在在M111-C/20009地塊塊設置了了游泳池池，

45、對外外開放場場所較大大，而本本方案調調整為住住宅后，整個MM11-C/220099地塊封封閉，市市民休閑閑娛樂場場所大大大減少。從這個個角度看看，也不不推薦使使用本方方案。（3）如如果實施施本方案案，則需需要重新新對用地地性質進進行調整整，在項項目實施施的時間間上可能能會有較較長的延延遲。綜上所述述，本方方案在經經濟上具具有一定定的可行行性，能能給本項項目帶來來較大的的收益。當存在在相當多多的風險險，主要要來自于于公益設設施功能能異化的的風險和和市場需需求不足足的風險險。相比比之下，方案一一更適合合追求長長期收益益的資金金投資方方向，更更能滿足足攀枝花花市體育育公園的的公益性性質，因因此建議議

46、采納方方案一（M111-C/20009為接接待中心心），不不推薦使使用本方方案。但但若能妥妥善解決決可能存存在的公公益設施施功能異異化和市市場需求求不足的的問題，本方案案將具有有較大的的可行性性。2 投資估估算與資資金籌措措2.1投投資估算算依據本次投資資估算依依據攀枝枝花市類類似工程程近期造造價水平平估算，并參照照：（1）四四川省定定額管理理站的有有關文件件（2）有有關建筑筑安裝指指標（3）現現行市場場有關材材料調查查價格（4）體體育公園園初步設設計方案案（5）四川省省建筑工工程概算算定額（6）四川省省其他費費用定額額（7）國國家計委委和建設設部聯合合頒發建設項項目經濟濟評價方方法與參參數（

47、第三版版）2.2投投資估算算（1）運運動中心心運動中心心投資由由工程費費用、工工程建設設其他費費用和預預備費構構成。其其中工程程費用包包括土建建工程、安裝工工程以及及室外基基礎設施施配套工工程。投投資估算算見表22-1。表2-11運動動中心投投資估算算表序號名稱單位數量單價（元元）合價（萬萬元）一建筑安裝裝工程費費m290644.122 1羽毛球館館1.1土建裝飾飾m2920002200020244.000 1.2給排水m2920009082.880 1.3強電m292000229210.68 1.4弱電m292000109100.28 1.5通風m2920005348.776 1.6合計m2

48、920002681124666.522 2網球館2.1土建裝飾飾m21000002200022000.000 2.2給排水m21000009090.000 2.3強電m2100000229229.00 2.4弱電m2100000109109.00 3.5通風m21000005353.000 合計m21000002628826288.000 3多功能體體育館m2600003.1土建裝飾飾m2600003000018000.000 3.2給排水m2600009054.000 3.3強電m260000229137.40 3.4弱電m26000010965.440 3.5通風m2600005331.8

49、80 3.6合計m2600003428820566.800 4其余4.1道路及鋪鋪裝m245000280126.00 4.2綠化m2264440120317.28 4.3自然水體體m24000010040.000 4.4跌水m22000030060.000 4.5室外網球球場m240000300120.00 4.6籃球場及及活動場場地m22400015036.000 4.7小天橋m21603500056.000 4.8大天橋m285035000297.50 4.9兒童戲水水池項1600000060.000 4.100 水管網m246100028129.08 4.111 強電管網網m246100

50、01569.115 4.122 弱電管網網m24610001882.998 4.133 燃氣管網網m26610000.53.311 4.144 場地整理理費m266100030198.30 4.155 景石項1180000018.000 4.166 雕塑項1304000030.440 4.177 標識系統統項1280000028.000 4.188 室外家具具小品項1200000020.000 4.199 樹池、花花池項18000008.000 4.200 各類戶外外運動健健身器械械項16400006.400 4.211 戶外兒童童游樂設設施項16400006.400 4.222 邊坡治理理項

51、1200000000200.00 4.233 合計19122.800 二工程建設設其他費費用1可研及勘勘察設計計費62.885 2施工圖審審查費4.211 3工程招標標代理費費40.555 4工程監理理費19.113 5建設單位位管理費費121.50 6工程量清清單及控控制價編編制費33.660 7環境影響響評價費費1.722 8工程保險險費22.228 9行政事業業型收費費113.36 9.1城市配套套費19200000.000 9.2新型材料料專項費費192000713.444 9.3異地綠化化建設19200059.600 9.4散裝水泥泥專項基基金19200011.922 9.5人防異地

52、地建設費費1920002038.440 9.6其他50.000 10合計419.20 三預備費758.67 1基本預備備費5%474.17 2漲價預備備費3%284.50 四項目總投投資102441.998 （2）商商鋪商鋪部分分投資由由建安工程程費用、室外工工程費、工程建建設其他他費用和和預備費費構成。投資估估算見表表2-2。表2-22商鋪投資資估算表表序號名稱單位數量單價（元元）合價（萬萬元）一建安成本本1土建裝飾飾m23429901300044577.700 2給排水m234299064219.46 3強電m2342990146500.63 4弱電m234299083284.61 5合計

53、m234299015933.000 54622.400 二室外工程程1水管網m23429902896.001 2強電管網網m23429901551.444 3弱電管網網m23429901861.772 4燃氣管網網m23429900.51.711 5合計210.88 三其他費用用1可研及勘勘察設計計費139.08 2施工圖審審查費12.448 3工程招標標代理費費13.555 4工程監理理費102.12 5建設單位位管理費費51.550 6工程量清清單及控控制價編編制費19.000 7環境影響響評價費費5.111 8工程保險險費8.211 9行政事業業型收費費366.04 9.1城市配套套費3

54、4299065222.89 9.2新型材料料專項費費342990724.000 9.3異地綠化化建設342990517.115 9.4散裝水泥泥專項基基金34299013.433 9.5人防異地地建設費費3429902068.558 9.6其他30.000 10合計717.09 四預備費1基本預備備費5%319.52 2漲價預備備費3%191.71 合計511.23 五項目總投投資69011.600 （3）住住宅一住宅一投投資由建建安工程程費用、室外工工程費、工程建建設其他他費用和和預備費費構成。投資估估算見表表2-3。表2-33住宅一一投資估估算表序號名稱單位數量單價（元元）合價（萬萬元）一

55、建安成本本1土建m2110440016500182116.000 地下車庫庫m217200.000 2給排水m2110440064706.56 3強電m2110440014616111.844 4弱電m2110440083916.32 5通風燃氣氣m2110440053585.12 6電梯部204000000800.00 7合計m2110440019999.622 228335.884 二室外工程程988.38 1場地整理理費用276000254701.04 2道路m21500028042.000 3地面綠化化m26300012075.660 4水管網m22760002877.228 5強電管

56、網網m22760001541.440 6弱電管網網m22760001849.668 7燃氣管網網m22760000.51.388 8合計988.38 三其他費用用1可研及勘勘察設計計費531.52 2施工圖審審查費50.224 3工程招標標代理費費40.555 4工程監理理費238.24 5建設單位位管理費費169.50 6工程量清清單及控控制價編編制費35.222 7環境影響響評價費費21.444 8工程保險險費39.331 9行政事業業型收費費11311.922 9.1城市配套套費110440065717.60 9.2新型材料料專項費費1104400777.228 9.3異地綠化化建設11

57、04400555.220 9.4散裝水泥泥專項基基金1104400111.004 9.5人防異地地建設費費110440020220.80 9.6其他50.000 10合計22577.944 四預備費20866.577 1基本預備備費5%13044.111 2漲價預備備費3%782.46 五項目總投投資281668.774 （4）住住宅二住宅二投投資由建建安工程程費用、室外工工程費、工程建建設其他他費用和和預備費費構成。投資估估算見表表2-4。表2-44住宅二二投資估估算表序號名稱單位數量單價（元元）合價（萬萬元）一建安成本本1土建m21919981500028799.700 2地下車庫庫m32

58、52.00 3給排水m219199864122.87 4強電m2191998146280.29 5弱電m219199883159.34 6通風燃氣氣m219199853101.75 7電梯部4150000060.000 8合計m219199818533.811 38555.955 二室外工程程133.60 1道路m21000028028.000 2地面綠化化m21540012018.448 3水管網m2480002813.444 4強電管網網m248000157.200 5弱電管網網m248000188.644 6燃氣管網網m2480000.50.244 7場地整理理費4800012057.6

59、60 8合計133.60 三其他費用用1可研及勘勘察設計計費98.337 2施工圖審審查費8.488 3工程招標標代理費費15.333 4工程監理理費71.881 5建設單位位管理費費51.550 6工程量清清單及控控制價編編制費22.000 7環境影響響評價費費3.599 8工程保險險費5.544 9行政事業業型收費費238.14 9.1城市配套套費19199865124.79 9.2新型材料料專項費費191998713.444 9.3異地綠化化建設19199859.600 9.4散裝水泥泥專項基基金19199811.922 9.5人防異地地建設費費1919982038.440 9.6其他5

60、0.000 10合計514.76 四預備費用用1基本預備備費5%225.22 2漲價預備備費3%135.13 3合計360.35 五項目總投投資48644.666 可見，本本項目總總投資為為501176.98萬萬元，如如表2-5。表2-55項目目總投資資估算表表序號名稱土地面積積(M22)建筑面積積(M22)投資(萬萬元)1運動休閑閑區661000.000 171443.558 1.1體育設施施192000.000 102441.998 1.2商鋪91255.000 342990.000 69011.600 2住宅一276000.000 1104400.00 281668.774 3住宅二48