1、2015年中級經濟師工商管理專業知識與實務（中級）模擬試卷一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.D企業總體戰略一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。它是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制氽業一切行為的最高行動綱領。企業總體目標決定和揭示企業的使命和目標。2.C主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。3.A幼童區。幼童區位于直角坐標軸的左上角。在這個區位的企業或產品業務增長率高，但市場占有率低，本區中產品或企業所能產生的現金余額很

2、少，不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。相應的可選擇戰略是：對相應的產品或企業進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉變成明星。如果管理者認為不能轉變成明星，那就應采取放棄戰略。4.A后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。5.D產品聯盟是指兩個或兩個以一卜的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。6.D確定日標是企業經營決策的起點。7.A在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行

3、業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。8.B董事會決定經理職權。9.A召集董事會會議應該在會議召開前10日通知全體董事。10.B根據公司法，國有獨資公司的監事會成員不得少得少于5人。11.A國有獨資公司不設股東會，行使股東會職權的機構是國有資產監督管理機構。12.A根據公司法，董事會的表決實行一人一票原則。13.C現代企業中，董事會是股東大會決議的執行機構。14.B現代公司組織結構中，董事會與經理的關系是以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系。15.C產品觀念。這是與生產觀念并存的市場營銷觀念。其主要表現是“只要產品質量好，就一定有銷路”。它認為，消費者

4、喜歡購買高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應致力于提高產品質量，不斷開發新產品。16.B行為變量的具體內容包括：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態度等。17.D集中性營銷策略。即企業在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，制訂營銷組合方案，實行專業化經營，把企業有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。18.A市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當的位置。19.B現金折扣。指對按

5、約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。20.B撇脂定價策略。指在新產品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內賺取高額利潤。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，所以叫撇脂定價策略。這是一種短期內追求最大利潤的高價策略。21.B跨產品線單一品牌戰略是企業對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略。22.C流水線生產能力M=F/r，式中：M為流水線的生產能力，F為流水線有效工作時間，r為流水線節拍。23.A產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等;另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、

6、廢品率、成品返修率等。24.B成批輪番生產企業的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。25.A在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。26.C對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。27.B生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現品種、質量、數量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉，實現成本目標，從而取礙良好的經濟效益。28.C主生產計劃又稱產品出產計劃，是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，

7、表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。29.B豐田生產方式的核心是準時化生產。30.B經濟性目標是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。31.A企業采購的生產成本控制功能。雖然在現代企業的產品成本中，各類企業采購的原材料及零部件成本占企業生產總成本的比例不同，但采購成本是企業成本控制的主體和核心。那么，控制采購的原材料及零部件是企業成本控制最有價值的部分，所以可以說企業采購具有企業生產成本控制功能。32.A企業生產物流可依據生產專業化程度、工藝過程的特點和物料流經的區域等，劃分為不同的類型。33.A供需調節功能。生產和消費不可能完

8、全同步。一些產品的需求季節性很強，消費有很強的波動性，然而其生產卻是均衡的;相反，像糧食等產品，生產節奏有間隔，而消費則是連續的。這兩種情況都產生了供需不平衡，這就需要有倉儲佟為平衡環節加以調控，把生產和消費協調起來。34.A包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。35.B成品儲存的作業內容除倉儲作業和物品養護外，還應包括庫存控制。36.B包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環節。37.A需求拉動模式，指明市場需求信息是技術創新活動的出發點。它對產品和技術提出了明確的要求，通過技術

9、創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品或服務，這樣的需求就會得到滿足。38.A關于原始創新尚未有一個統一的界定，但達成共識的是，原始創新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域。原始創新是為未來發展奠定堅實基礎的創新，其本質屬性是原創性和第一性。39.B內企業家與企業家是有差別的，其根本的不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。40.D聯邦模式可用于高新技術產品的快速聯合開發。41.B技術服務合同是指當事人一方以技術知識為另一方解決特定技術問題所訂立的合同，不包括建設工程合同和承攬合同。42.A技術推動型創新模式比需求拉動型創新模式創新周期更長。

10、43.B所謂知識產權費用，是指取得、維持、保護知識產權的費用，即采取保護措施的費用，以及相關的申請費、維持費、審查費、訴訟費等。在實施的過程中，專利的保護費用最高，其次是商標、技術措施、商業秘密保護。44.C合作研發是指企業、科研院所、高等院校、行業基金會和政府等組織機構，為了克服研發中的高額投入和不確定性、規避風險、縮短產品的研發周期，應對緊急事件的威脅，節約交易成本而組成的伙伴關系，它是以合作創新為目的，以組織成員的共同利益為基礎，以優勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯合行動而自愿形成的研發組織體。45.C根據管理人員接續計劃法基本分析模型分析可得。46.C間接薪酬是企業給予員

11、工的一般不直接以貨幣形式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。47.D激勵功能。績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效。客觀公正的績效考核可以激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規范地完成績效目標。48.A民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。49.C本題考查一元線性回

12、歸法的相關內容。50.C本題考查薪酬區間的相關內容。51.A間接薪酬是企業給予員工的一般不直接以貨幣形式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。52.D特殊貢獻獎金是指企業為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設立的獎金。特殊貢獻有許多種，如重大技術改進、創新項目等可以為企業節約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。53.B員工個人公平是指同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配。個人公平強調的是個人特征(如能力、態度、經驗等)對報酬的影響。

13、54.A貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。55.D財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤率(或息稅前盈余)變動率的現象。56.C總杠桿系數=營業杠桿系數財務杠桿系數。57.A一般設定投資項目的每年銷售收入等于營業現金收入，付現成本(需要當期支付現金的成本，不包括折舊)等于營業現金支出。所以，每年凈營業現金流量(NCF)=每年營業收入-付現成本-所得稅=凈利+折舊。58.A內部報酬率的決策規則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業的資本成本率或必要報

14、酬率，則采納方案;在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。59.A標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。這會形成一個與母公司有著相同股東和持股結構的新公司。在分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況，因為現有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權利。60.B以股抵債是指公司以其應收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現金清償能力的股東償還公司債務提

15、供了途徑。以股抵債的積極效應主要體現在能有效提升債權公司的資產質量，使每股收益和凈資產收益率水平提高。二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.BCD企業進行內部戰略環境分析的方法有核心競爭力分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。62.ABD企業經營決策是指企業通過內部條件和外部環境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。這一定義包含以下內容：決策要有明確的目標，沒有目標就無從決策;決策要有多個可行方案供選擇;決策是建立在調查研究、

16、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。63.CD股份有限公司股東大會的類型包括股東年會和臨時股東會議。64.CDE董事會是代表股東對公司進行管理的機構，是公司的執行機構，是公司的經營決策機構，是公司法人的對外代表機構，是公司的法定常設機構。65.BCE在特定的目標市場內，可供企業選擇的市場策略主要有無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略三種。66.ACE宏觀環境是指那些給企業造成市場機會和環境威脅的主要社會力量，是間接影響企業營銷活動的各種環境因素之和。宏觀環境包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。67.AC

17、D提前期法義稱累計編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批生產作業計劃重要的期量標準之一。成批生產類型企業牛產的品種多，各種產品輪番生產，因此各個生產環節結存的在制品的品種和數量經常變化，但其主要產品的生產間隔期、批量、生產周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產作業計劃。在同一時間上，越是處于生產完工階段上的產品，其編號越小;越是處于生產開始階段的產品，其編號越大。68.ACDE廣義的生產控制是指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的全面控制。廣義的生產控制包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。69.BCDE企業資源計劃

18、(ERP)生產控制模塊的主要內容有主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。70.ABD企業生產物流管理的目標有效率性日標、經濟性目標、適應性目標。71.BC根據企業性質的不同，企業物流可分為生產企業物流和流通企業物流兩類。72.ACE技術創新不是技術行為，而是一種經濟行為。由于科技創新成果具有使用的非排他性.創新投入主體很難對成果實現獨占，所以具有準公共物品的性質，具有較強的正外部性。73.ABCE國際技術貿易是以無形的技術知識作為主要交易標的，這些技術知識構成了國際技術貿易的內容，它主要包括專利、商標、工業產權和專有技術。74.BCE企業聯盟的主要特點有：目標產品性

19、，優勢性，動態性，連接的虛擬性，組織的柔性，機構的扁平性。75.ABCE績效考核是對客觀行為及其結果的主觀評價，所以出現一些誤差甚至錯誤往往是不可避免的：導致這些誤差和錯誤的原因主要是出現在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。76.ABC非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段衡量的由企業的工作特征、工作環境和企業文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和挑戰性、個人才能的發揮和發展的可能、團體的表揚、舒適的工作條件以及團結和諧的同事關系等。77.CE績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。78.AB在測算不同籌資方式的資本成本時，應考慮稅收

20、抵扣因素的籌資方式有長期借款、長期債券。79.CD資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分。80.ABC可以選擇的支付方式是本公司股權、資產、現金。三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)81.ABC由題意可知，該農場實旋的戰略為前向一體化戰略、多元化戰略、橫向一體化戰略。82.AC著名戰略管理學家邁克波特教授提出的“五力模型”是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業問的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。83.C后悔值原則。后悔

21、值原則是用后悔值標準選擇方案后悔值是指在某種狀態下因選擇某方案而未選取該狀態下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進行方案選擇的步驟如下：計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態下的最大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值;從各方案中選取最大后悔值;在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。84.C折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態下的最大或最小極端值為標準的。但多數情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險者，而是在介于兩個極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：找出各方案在所有狀態下的最小值和最大

22、值;決策者根據自己的風險偏好程度給定最大值系數(01)，最小值的系數隨之被確定為1-，也叫樂觀系數，是決策者樂觀程度的度量;用給定的樂觀系數和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值;取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。85.C產品線定價。例如，某服裝店經營著高、中、低三種質量的男裝，那么根據這三種男裝的質量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為1280元、880元和300元。當顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯想到男裝的高、中、低三種質量水平。此外，這種定價策略也滿足了顧客對各種質量男裝的需求。86.D成本加成定價法，即在產品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制定出來的產品價格。其公式為：產品價格=產品單位成本(1+加成率)。87.A本題考查目標利潤定價法的相關知識。88.AC二層渠道，即生產者先將產品供應給批發商，再由批發商將產品供應