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文檔簡介
1、在線QC績效考核管理辦法文件編號:修改號:日期:2003-10-19第1頁共1頁編制單位:品控部起草:審核:批準:、目的.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),.為工資獎金報酬的決定以及職級晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù).推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn).二、范圍在線QG三、權(quán)責1、品控部長、生產(chǎn)部長負責績效考核的組織與監(jiān)督。2、品質(zhì)工藝員負責在線QC崗位人員的考核與計算積分。3、當班班長負責考核QC1班遲到,早退的考評。四、管理辦法1、人事績效管理績效考核原則:考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,
2、印象,力戒主觀意斷.事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,短處,以揚長避短,致使員工有所改 進,提高.績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關(guān),工作者的非職務(wù)行為,不能作為績效考核的依據(jù).考評者應(yīng)該把績效考評當作一項管理工作或管理手段,指導(dǎo),約束,幫助與激勵被考評者做好工作.考核分類:為月度考核,平時考核,試用考核,年度考核四種:月度考核:每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率,操行,態(tài)度,技能及出勤狀況,獎懲,教育訓(xùn)練缺席等進行考核;平時考核:主管人員對員工有特殊功過者,隨時可進行考核,給予獎?wù)?0試用考核:依照公司規(guī)定,任聘人員均有試用期1-3個月,試用期滿后進行試用考核,對考核不合格者,呈報解
3、雇或延長試用期.年終考核:每次年1月中旬對員工進行一次年終考核,針對全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績,及對公司的貢獻度作一次全面考核;總記獎懲狀況,缺勤次數(shù)為加積分;年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平 均分為參考得分.考核等級及獎金系數(shù):員工績效考核成績分為優(yōu).良.中.差.極差五種:考核分等系數(shù)得分 90分以 80-8965-7950-6450分以下上等級優(yōu)良中差極差工資系數(shù)1.51.31.00.70.3員工績效考評為極差者,部長必須強化內(nèi)部管理壓力,并實施加強提升之教育 訓(xùn)練.1. 4考評要素:1.4.1對在線QC的績效考核主要為一
4、下方面:處事能力,責任感,協(xié)調(diào)性,積極性,工作態(tài)度,工作技能,作業(yè)品質(zhì),工作勤惰有下列情況不得參加月度考核。受解雇或開除之人員觸犯國家法律法規(guī)之人員。本月工作日不滿7天者,不參加月度考核,也不扣該月基本工資的10%,其他情 況必須參加月度考核.有下列情況不得參加試用考核:進廠不滿試用期限者;進廠后受懲罰3次以上遲到、早退3次以上.曠工2次以上不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上.月考核有被評為差(含)以下記錄之人員,評定不參加試用考核之人員,給予延長試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理.8考核表(見附表)9考核程序.1由班長、品質(zhì)工藝員考核,品控、生產(chǎn)部長復(fù)核,生產(chǎn)經(jīng)理核準。月度考核加積分標準扣分標準無故遲到、早退
5、一次扣2分曠工1天扣10分記警告1次扣2分記小過1次扣5分記大過1次扣15分辭退或開除全扣。加分標準月統(tǒng)計無請假,遲到,早退,曠工加2分。記嘉獎1次加10分記小功1次力口 20分記大功1次加30分工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分試用期考核的加積分數(shù)依月度考核的總平均分數(shù)為考核成績;無請假遲到早退及懲罰者加10分.年終考核加積分標準扣分標準全年合計t1事假滿15日者扣5分全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分全年合計請事假20日以上者扣10分按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過一天扣0.5分.加分標準全年無請事假,曠工、遲到早退加10分嘉獎1次加5分記小功1次加10分記大功1次加1
6、5分附表:在線QC人員考核表項目及考核內(nèi)容配 分工 作 能 力 (30 分 )(經(jīng) 10驗 分學(xué) )識學(xué)識經(jīng)驗較為豐富,突出10肯上進接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作8不甚求上進尚需繼續(xù)訓(xùn)練5對工作要求茫然無知,工作疏忽3(工 20作 分技 )能具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職務(wù)20有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作9專業(yè)技能一般,但對完成任務(wù)尚無障礙8技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請教他人6對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成3L)分 0 1(力造創(chuàng)經(jīng)常提出可行性建議10有時提出合理化方向性建議,8他人設(shè)計,可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見8很少有提出建議和參考意見5)分 0 2(感任責任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)20工作努力,能較好完成分內(nèi)工作19有責任心,能自動自發(fā)18交付工作需要督促方能完成10敷衍了事,無責任心,做事粗心大意5協(xié)分? 性(20與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護團體,常協(xié)助別人19肯應(yīng)他人要求幫助別人18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10精神散漫不肯與別人合作,其他部門投訴8積 分? )性(20奉公守法足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策19對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑18工作無恒心、精神不振不滿現(xiàn)實10態(tài)度傲慢,常指使別人向廠方
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