1、2021消費車間主任個人參考總結(jié)范文2021消費車間主任個人總結(jié)(一)一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利要素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將2021年來的工作總結(jié)如下。一、注重理論學習，不斷提高本身素養(yǎng)，努力提升工作才能提高本身素養(yǎng)的根底是學習，提升工作才能的源泉仍然學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些征詢題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，現(xiàn)

2、在的我工作起來明顯會感受較之以往更加的順手，事實上所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，確實是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識確實是消費勁“。通過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的治理方式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本人的治理水平有了特別大的提高。認真學習集團和公司的各項方針

3、政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在治理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織治理的正確思想認識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高本身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我不斷堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時

4、，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，覺察征詢題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)缺點時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想情況直截了當關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過本人不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想

5、工作，我們把員工的困難當做本人的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感遭到組織的溫和。這種做法大大的加強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直截了當阻礙車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將覺察的征詢題及情況作詳細的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，提高本身業(yè)務素養(yǎng)，要求

6、班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親切相關的要求：樹立平安消費責任認識。把平安工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時覺察異常情況，采取措施消除隱患，排除缺點，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接

7、班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危機消費平安。定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運轉(zhuǎn)情況及光滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護本身的平安健康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從本身做起。七、強

8、化內(nèi)業(yè)治理為到達質(zhì)量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的治理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，覺察征詢題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)治理逐步走向完善。八、缺乏之處應該接著加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高本人理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)治理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新認識，有待于提高。2021消費車間主任

9、個人總結(jié)(二)新的一年立即降臨，2021年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在立即踏入明年之際，作為一名車間主任我對本人在2021年的工作有必要做一個總結(jié)。一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控首先在消費上為了加強消費治理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所倡導的“正品”。二、在治理方面提出的三效治理方式向治理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可

10、以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向治理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適宜的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約消費本錢。向治理要效力，對效力的理解我個人認為確實是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，按照我個人的治理經(jīng)歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。如此才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的治理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、消費設備與培訓消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根

11、本上沒有由于設備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，通過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。四、系統(tǒng)使用與廠房維護在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有覺察員工成心的損壞。沒有覺察門鎖不能正常

12、使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。五、原料采購與員工待遇在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。六、車間缺乏的地點員工的平安認識不強。對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是特別好。員工的質(zhì)量認識不強，認為質(zhì)量確實是質(zhì)檢的事情。2021消費車間主任個人

13、總結(jié)(三)在車間領導的正確領導下，我緊緊圍繞車間的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶著xx消費全體員工，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目的，今年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣故，上半年xx車間墮入相當混亂的場面，特別是面對車間嚴峻的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對xx車間及其不利的言論，造成了比較惡劣的阻礙，我臨危受命，在領導的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的消費運營班組。新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團結(jié)，務實奮進的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團結(jié)的重

14、要性，采取不同的方式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以車間整體利益為重，進一步加強了員工的主人翁認識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在領導的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成消費部下達的消費任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，按照領導的運營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要的自我總結(jié)：一、消費不放松xx環(huán)節(jié)中心確實是消費，多出效益，高質(zhì)量，脫離開消費其它任何說辭都是慘白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管車間構(gòu)造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，實在抓好

15、消費工作，克服人員減少，消費交期越來越短，任務繁重等一系列的困難征詢題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序規(guī)劃進展了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直截了當交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，同時節(jié)約了特別大的纏繞膜費用，提高了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費。二、以工作治理為核心工作上推行目的治理，在工作治理方面以目的治理為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的，按照車間各項工作要求的績效指標制定消費各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化，明晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人，在

16、規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報;鼓舞下屬本人設定目的，讓每位員工，每位班組長本人制定工作目的和計劃的適應，以目的的設置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工本人與部門領導充當老總，本人治理本人，從要我做，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥Ｈ⑽锪现卫磉M一步完善車間物料治理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，按照物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕浪費。四、設備治理全面推行設備點檢治理，施行設備三定治理，即設備定號，治理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有本人的固定編號，按照誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備治理納入崗位責任

17、制。2021消費車間主任個人總結(jié)(四)我是xx車間的車間主任。我在廠領導的直截了當領導下，全面負責xx車間的車間各項消費工作。以下是我本年度的個人工作總結(jié)。一、提高消費方面的治理水平和治理力度今年年初，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復消費的同時，認真查找發(fā)惹事故的詳細緣故。在廠領導和各科室的大力支持與協(xié)助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常消費。后來，我車間按照工廠要求將xx工段改為消費xx，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費出合格的產(chǎn)品，成為x

18、x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。在第三季度裝置開車過程中，我們遇到了史無前例的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等征詢題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，縝密籌劃、精心安排。為了可以及時掌握消費進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的征詢題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在第四季度，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)е毮苋藛T一方面分析發(fā)生堵管的緣故，一方

19、面組織人員進展疏通管線，由于物料溫度特別高，致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有由于堵管而阻礙消費進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于覺察是原料鋁粉質(zhì)量緣故導致頻繁堵管，更換鋁粉后，消費恢復正常。在消費工作中，我充分的調(diào)動了消費技術骨干及員工積極性，深化開展六查六整頓工作，在工藝、文明消費、等方面共固定查擺xx項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過六查六整頓，全年共獲得效益xx萬元，滾動查擺效益類共xx項，創(chuàng)效xx萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗

20、位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了消費本錢，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在2021年度的工作中，我們高度注重裝置的平安工作，我?guī)е囬g平安員經(jīng)常性的組織平安知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的平安學習活動，同時充分利用班前班后會，向員工進展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范認識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。2021年車間共有x人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有x人由于巡檢及時認真、處理得當防止了事故的發(fā)生而遭到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費無事故。二、加強理論和技術方面知識學

21、習在2021年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不管做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。只有實在做好車間日常精細治理工作，樹立精細治理觀念，才能的完全改變原來的粗放治理方式，從而全面提高我們的業(yè)務治理水平。三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神在2021年年度工作中，我與車間xx副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進展意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親切配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務。在2021年年度工作中，我實在做遵章守紀的典范，不違犯上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接

22、受員工監(jiān)視，落實本身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。四、2021年度工作中存在的征詢題在2021年度中，由于我沒有嚴格要求本人，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)征詢題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進展了深化的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要緣故是思想上沒有結(jié)實樹立時刻遵章守紀的認識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求本人，約束本人，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。在立即開始的新一年的工作中，我要接著加強本身的思想和業(yè)務學習，努力提高本身

23、的治理水平，深化學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡鼓舞我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年各項工作!2021消費車間主任個人總結(jié)(五)2021年，在各級領導的正確指引下，我不斷恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項治理方針、政策，想方設法推進工作進步。現(xiàn)將本人個人工作總結(jié)如下。一、認真落實消費指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在消費治理中，我不斷按照“服從領導、緊跟計劃、做實根底、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項消費安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的消費工作;同時，按照情況的變化而及時合理的調(diào)整消費工作。自從專項治理風塔以來，我接著發(fā)揮往常的成功經(jīng)歷，揚長避短，不斷致力于提

24、高風塔的產(chǎn)量和進度。面對風塔這個新的工程工程，雖讓過程特別曲折，但是，我們不斷在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結(jié)會;檢查班組平安、質(zhì)量工作開展情況;核算班組單價并進展跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進展學習，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項檢查;積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實平安消費治理以人為本，首先是以人的生命平安為根本。“嚴格要求平安在，松松垮垮事故來”。習近平總書記在平安消費工作會中提出的“紅線”觀點，本質(zhì)上確實是把保護生命放在高于一切的位置，表達了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是平安消費工作的價值追求。

25、在車間的平安治理中，我主要從以下方面來推進：1、建立平安治理考核長效機制。為實在推進平安治理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組平安治理的主動性;劃分區(qū)域，明確責任范圍。我們關于一些穿插的作業(yè)工位進展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安治理的死角;2、推進構(gòu)成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓舞班組或其他職能部門進展投訴監(jiān)視。如此一來，快速構(gòu)成了全車間各班組齊抓共管的場面;3、有針對性的開展專項整治行動。我按照車間的實際情況，對消費中的平安隱患采取專項治理活動，

26、例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料治理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作;4、推進車間平安文化建立。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間構(gòu)成平安消費文化氣氛，提高員工平安認識;參與平安責任狀的簽署。作為車間治理人員，我深知本人在平安治理中的嚴峻責任。為此，積極響應廠部號召，簽訂平安責任狀;組織車間級平安教育。按照教育的規(guī)定，車間級平安教育是第二級，新員工在完成平安部的第一級平安教育后，我都組織二級教育。三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，本錢降，占據(jù)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場，走向今后的基石

27、。我在質(zhì)量治理中，主要采取以下方式來推進：1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進一步明確質(zhì)量治理的權(quán)責利關系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;2、堅決執(zhí)行總廠質(zhì)量治理文件，做實過程操縱。xx總廠的鋼構(gòu)造施工質(zhì)量施行細則和操縱質(zhì)量可追溯性治理規(guī)定是操縱構(gòu)件質(zhì)量的重要按照。在2021年，我們不斷在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升;3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)

28、件質(zhì)量情況，覺察征詢題，立即整改;不斷加強自學，不定期不定時進展抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進展抽檢。四、學習先進經(jīng)歷，不斷提高消費效益在風塔制造中，我們是新進入市場的，在特別多方面經(jīng)歷缺乏。為快速適應市場競爭并構(gòu)成高效的消費才能，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，主要如下：1、推行無碳刨工藝。我們在風塔制造中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)歷的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為慎重起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在

29、過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功;2、學習并結(jié)合車間實際改善消費線的布置。我們按照風塔制造噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了消費線的布置。設置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進展分類堆放，及大地點便了組對工作，提高了消費效益。五、深化輔材消耗測試，為本錢工作提供數(shù)據(jù)二車間所制造的特別多構(gòu)件是公司在往常特別少接觸甚至沒有接觸過的，因此，在諸多方面沒有經(jīng)歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深化制造工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進展測試，構(gòu)成了一些指導工作的數(shù)據(jù);同時，我在涉及變更的工程中也進展了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推進了車間工作的進步。六、配合主任，認真