1、工程安全部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文工程安全上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃年已經(jīng)過半，回顧半年來的工作工程安全在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各門的配合下順利完成了年前制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對門的管理。認(rèn)真組織門員工研究酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安

2、全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了門人員的責(zé)任心，門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程安全上半年的工作具體如下：一、狠抓工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，希望通過培訓(xùn)、考核，使工程員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變門人員形象，使后

3、臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各門之間特別前后臺門間，門之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由工程定期對一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用門確認(rèn)到位與否。四、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能

4、源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢。 （1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。（）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每月抄水電表并進(jìn)行對比，減少了水電表計(jì)量的使用量，便于酒店成本費(fèi)用控制。（）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定臵管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。（）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。（）大量清理酒店五夾層的報(bào)廢資

5、產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、理會安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)。六、根據(jù)航服有關(guān)安全文件及朝陽分局、建外派出所指示精神對酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。七、結(jié)合航服關(guān)于展開“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”活動的通知對酒店進(jìn)行全面安全大檢查，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)安全工作。八、每天下午點(diǎn)之前以郵件的方式向航服報(bào)送安全日報(bào)，做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度。加強(qiáng)了每天每兩個(gè)小時(shí)對客房、營業(yè)場

6、所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，堅(jiān)決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。工程安全下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造為主，以下是工程安全下半年的工作計(jì)劃：一、以“預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真研究上級精神，認(rèn)真貫徹，認(rèn)真研究規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，認(rèn)真填寫班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，研究安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會的記錄和教育。二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面，工程安全教育抓長效管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工，每天都定期接受安全教育，同時(shí)結(jié)合各地發(fā)生的工程

7、安全事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查，特別是隱蔽工程，做到事項(xiàng)歸類，細(xì)化到點(diǎn)，避免跳項(xiàng)漏點(diǎn)；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改意見，逐項(xiàng)核算成本，逐人逐項(xiàng)落實(shí)。三、認(rèn)真做好地下三層裝修前及裝修中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn)度，保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對酒店所有輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，防止因線路老化及負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故。四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店安全。與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全責(zé)任書，必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)

8、持“以防為主，防消結(jié)合”原則。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，加強(qiáng)安全巡查小組的巡視力度，認(rèn)真對酒店樓層及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與綜合管理配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。開展門研究讀書活動，建設(shè)研究型組織。針對門員工平時(shí)不太注重理論研究，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃，改變這種不研究的慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫研究心得的形式，督促和鼓勵(lì)門員工的研究，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的研究，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高門員工的素質(zhì)。六、樹形象，統(tǒng)一制服（配禮賓穗、肩章、帽徽等），

9、門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合綜合管理制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。七、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。對個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問題，激勵(lì)他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。八、積極配合市、區(qū)旅游局及相關(guān)門開展安全檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導(dǎo)，直至隱患消除，確保安全隱患整改合格。九、及時(shí)準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)安全報(bào)表、息的報(bào)送工作。在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題

10、和不足，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，為安全與生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。積極有為的加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的研究，為安全與生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ)。第二篇：上半工作總結(jié)及下半工作計(jì)劃國資辦2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-國資辦1 (6000字)XX市國有資產(chǎn)管理委員會辦公室 2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃今年以來，我辦在市委、市政府及財(cái)政門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)門的大力支持、指導(dǎo)下，全面貫徹

11、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作方式，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全力穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況（一）不斷規(guī)范國有企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。1、認(rèn)真組織完成了2010企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制上報(bào)工作。2010年，我市國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)匯總上報(bào)企業(yè)15戶，實(shí)際匯總上報(bào)15戶，比2009凈增加2戶。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年末資產(chǎn)總額為466062.74萬元，比上年增加146427.73萬元、增長45.81%；負(fù)債總額360845.51萬元，比上年增加138517.81萬元、增長62.

12、30%，所有者權(quán)益為105217.23萬元。2010年末國有資產(chǎn)總量103341.02萬元，比上年99431.47萬元增加3909.55萬元。2010共計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入151263.46萬元，比上年增加42808.56萬元，營業(yè)總收入增長率為39.47%，主營業(yè)務(wù)收入增長率為41.47%，營業(yè)利潤增長率為128.03%；利潤總額10993.16萬元，比上年增加5651.59 萬元、增長105.80%；上繳稅金26025.02萬元，比上年增加5438.26萬元、增長25.42%；凈資產(chǎn)收益率為5.08%，比上年增長7.32%；總資產(chǎn)報(bào)酬率為4.31%，比上年增長1.87%。通過分析評價(jià)財(cái)務(wù)息，及

13、時(shí)掌握了經(jīng)XX運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展、財(cái)務(wù)收支管理、宏觀經(jīng)XX運(yùn)行中存在的問題，為研究制定相關(guān)政策措施提供了決策依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)國有資產(chǎn)法、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理工作，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，認(rèn)真辦理我市國有產(chǎn)權(quán)占有、變動登記和注銷登記工作，全面了解和掌握我市企業(yè)國有資產(chǎn)分布于變動情況。目前，2010企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的檢查工作已全完成，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，我市共辦理國有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)16戶，其中國有企業(yè)10戶、國有法人獨(dú)資公司2戶、國有控股有限責(zé)任公司3戶、國有參股公司1戶，共占有使用國有資產(chǎn)117231.5萬

14、元（不含二級國有獨(dú)資公司），國有資本出資68517.8萬元。今年上半年，新辦理國有產(chǎn)權(quán)占有登記4戶，國有資本出資1230萬元；辦理產(chǎn)權(quán)變更登記3戶。3、不斷強(qiáng)化對國有及國有控股企業(yè)對外投資、對外擔(dān)保事項(xiàng)的審核審批力度，有效降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，累計(jì)審查轉(zhuǎn)報(bào)或?qū)徟鷩衅髽I(yè)對外投資事項(xiàng)4項(xiàng)，涉及投資金額5130萬元；審批貸款擔(dān)保2項(xiàng)，涉及擔(dān)保金額1400萬元。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。1 、認(rèn)真組織開展了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)息統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制上報(bào)工作，基本摸清了我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)家底。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，我市納入資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)范圍的行政事業(yè)單位共計(jì)

15、203家，統(tǒng)計(jì)覆蓋率達(dá)到98%以上，資產(chǎn)總額達(dá)到475782萬元，其中固定資產(chǎn)272798萬元，負(fù)債總額為132686萬元。各項(xiàng)資產(chǎn)息已于5月初按照要求通過山東省資產(chǎn)管理息系統(tǒng)逐級報(bào)送上級財(cái)政門。 2 、組織對全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。目前，203家行政事業(yè)單位的房地產(chǎn)權(quán)屬調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作基本結(jié)束，各項(xiàng)息匯總分析工作正在進(jìn)行，之后，我辦將有重點(diǎn)的對城區(qū)范圍內(nèi)具有獨(dú)立場所的單位進(jìn)行走訪核查，徹底摸清各單位房地產(chǎn)占有使用情況，為市政府下步對行政事業(yè)資產(chǎn)處置及調(diào)劑工作提供依據(jù)。3、繼續(xù)加大對行政事業(yè)單位出租資產(chǎn)及對外投資的管理。以XX財(cái)字【2011】24號和XX財(cái)字【2011】

16、25號分別轉(zhuǎn)發(fā)了山東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用管理暫行辦法、山東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入收繳管理暫行辦法，組織開展對各事業(yè)單位“對外投資”情況進(jìn)行摸查，建立了國有資產(chǎn)收入收繳季報(bào)制度。4、自覺接受外監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。今年上半年，根據(jù)XX市行政事業(yè)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，我辦成功組織兩次行政事業(yè)單位退役車輛的集中拍賣會，共拍賣處置包括帕薩特、本田雅閣、長安面包等各類型車輛19輛，起拍價(jià)375748元，成交價(jià)417518元，溢價(jià)41770元，成交價(jià)格高出底價(jià)11.12%，最大限度的提高了國有資產(chǎn)的處置效益。同時(shí)，在拍賣過程中，我辦還主動邀請

17、了市第三紀(jì)工委的有關(guān)人員全程參與指導(dǎo)監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)了我市行政事業(yè)單位公用車輛處置工作的公開透明度。（三）努力推進(jìn)企業(yè)債券發(fā)行，積極做好融資資金理財(cái)和項(xiàng)目資金撥付工作。1、成功發(fā)行了市政項(xiàng)目建設(shè)15億債券，進(jìn)一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對加快推進(jìn)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動作用。2、采取分額度分段式定期存款等各種方式，積極做好債券資金理財(cái)工作，今年上半年累計(jì)取得收益257.54萬元，在保證穩(wěn)妥的前提下，最大限度實(shí)現(xiàn)了債券資金增值效益。同時(shí)，與貸款行協(xié)調(diào)溝通，通過調(diào)整貸款還款時(shí)間，減少利息支付265.65萬元。3、配合市城管執(zhí)法局加快推進(jìn)城市公

18、共資源有償使用步伐，采取公開拍賣公共場所冠名權(quán)、廣告權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等形式，盤活城市無形資產(chǎn)，使城市在經(jīng)營中增值。4、按照市政府批準(zhǔn)的融資計(jì)劃和額度積極開展重點(diǎn)項(xiàng)目融資工作，并嚴(yán)格按照市政府項(xiàng)目投資計(jì)劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。（四）加強(qiáng)對國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目和中介機(jī)構(gòu)的管理，不斷提高管理水平。從規(guī)范國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目的管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案制度，保證了國有資產(chǎn)評估結(jié)果的公開、公平、合理。今年以來共對2個(gè)國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目進(jìn)行了備案，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。同時(shí)加強(qiáng)對委托中介機(jī)構(gòu)的跟蹤和息反饋管理，建立事前、事中、事后動態(tài)評價(jià)體系，對中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，保證了評估

19、質(zhì)量。（五）采取得力措施，狠抓國有資產(chǎn)收益收繳。按照年初計(jì)劃目標(biāo)，制定了有力措施，組織專人抓收入，確保了國有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫。1-6月份共組織收繳國有資產(chǎn)收益1802.93萬元，其中：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及房租收入1495.39萬元，經(jīng)營公司債券資金理財(cái)收入等307.54萬元，提前超額完成了年初計(jì)劃目標(biāo)。（六）積極參與完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。今年以來，先后組織人員參與了魯南鐵合金總廠產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)我市前籌備工作和市供電公司資產(chǎn)上劃等工作，牽頭組織對現(xiàn)代學(xué)校地上資產(chǎn)進(jìn)行評估、研究制定資產(chǎn)收購方案，組織對原訪局辦公場所租賃權(quán)進(jìn)行評估后對外租賃等一系列臨時(shí)交辦工作。我辦本著維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整

20、、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的原則，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議、當(dāng)好參謀助手。二、工作中采取的辦法措施（一）切實(shí)提高依法行政意識和服務(wù)意識，保證各項(xiàng)工作合法有序推進(jìn)。企業(yè)國有資管理涉及點(diǎn)多面廣，所適用的法律法規(guī)更是條目繁多，加之國有資產(chǎn)管理較高的社會關(guān)注度，我們的工作人員和企業(yè)的管理人員在處理問題時(shí)稍有考慮不周、操作不慎就會違規(guī)違法。面對這種情況，我們一方面要求工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，不斷提高自身業(yè)務(wù)工作能力，另一方面通過各種方式主動向企業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)國有資產(chǎn)法等國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)的普法宣傳教育，對按慣例不按法律、按土路子不講政策處理問題的耐心進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，逐步提高了各市屬國有企業(yè)有關(guān)人員的理論

21、政策和管理水平。（二）切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作效率。 我辦目前人員少與工作任務(wù)重的矛盾比較突出，而且大分工作具有較強(qiáng)的時(shí)限要求，因此，提升執(zhí)行力、提高工作效率對保障各項(xiàng)工作順利開展顯得尤為重要。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實(shí)，各有分工，責(zé)任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長，敢于打破科室限制，在處理較復(fù)雜的任務(wù)問題時(shí)能夠做到群策群力，集中力量進(jìn)行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。（三）切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，自我加壓，主動接受外監(jiān)督。全市國有資產(chǎn)量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監(jiān)管工作難度非常大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。對此

22、，我們要求工作人員在處理各項(xiàng)工作過程中要嚴(yán)格依法進(jìn)行，特別要注意工作細(xì)節(jié)。自加壓力，通過各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)息動態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)書面通知，責(zé)令限期整改；對社會關(guān)注度較高的問題，主動邀請市紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等門參與監(jiān)督指導(dǎo)，保證工作的透明度，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)。三、下半年工作安排（一）根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)法、行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法和事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法的規(guī)定，結(jié)合我市國有資產(chǎn)管理工作實(shí)際，以政府、政府辦名義制定下發(fā)XX市國有企業(yè)擔(dān)保管理暫行辦法、XX市國有企業(yè)投資管理暫行辦法、XX市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法，逐步建立健全國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制

23、度。（二）繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)性工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。做好企業(yè)改制、重組過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評估等產(chǎn)權(quán)管理工作，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)合法權(quán)益。（三）確保山東省資產(chǎn)管理息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行；嚴(yán)格資產(chǎn)處置審批制度，加強(qiáng)資產(chǎn)處置中的國有資產(chǎn)評估管理，深化國有資產(chǎn)處置管理；加強(qiáng)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保等行為的審核；做好行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬及使用情況調(diào)研；督促協(xié)調(diào)有關(guān)行政事業(yè)單位做好閑置房地產(chǎn)處置工作，摸清境外兩處資產(chǎn)的基本狀況。（四）進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益的收繳工作，對企業(yè)的國有資本收益和行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入等嚴(yán)格按照非稅收入管理規(guī)定實(shí)行收支兩條線管理，確保國

24、有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫。（五）積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 二一一年六月二十八日薦“關(guān)于市委辦公室工作計(jì)劃安排”政府工作計(jì)劃 薦薦薦辦辦2013公年公室學(xué)室下校周半辦工年公工室工作作作計(jì)計(jì)計(jì)劃劃劃薦幼兒園辦公室工作計(jì)劃 (3500字)第三篇：安全2013上半工作總結(jié)安全2013年上半工作總結(jié)從籌備到開業(yè)已經(jīng)半年時(shí)間過去了，在這半年里我們從基礎(chǔ)做起，慢慢積累工作經(jīng)驗(yàn)，來提高自身素質(zhì)和工作能力。開業(yè)至今，酒店接待的大型活動較多，如開業(yè)典禮、婚禮、名媛會、黨委換屆選舉等，人員和車輛達(dá)到幾百以上，我們門合理安排人員進(jìn)出及車輛停放，確保無安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們加大消防設(shè)施設(shè)備的研究，通過不斷的研

25、究，消控室內(nèi)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由剛開始每月誤報(bào)四、五百次下降現(xiàn)在每月的五、六拾次。在這半年里，我們做了以下方面工作。一、安全管理方面酒店開業(yè)初級階段，各項(xiàng)安全制度不夠健全，安全設(shè)施設(shè)備均在調(diào)試運(yùn)營階段，員工專業(yè)知識不夠豐富，設(shè)備操作不夠熟練等現(xiàn)實(shí)情況，我依照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，積極制定安全防范措施及安全管理制度。同時(shí)加強(qiáng)安全巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度，從根本上提高員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)水平。并針對門運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題，及時(shí)整改完善。明確分工落實(shí)責(zé)任，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，安全事事有人管。通過不斷努力，門安全工作整體運(yùn)行平穩(wěn)，半年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。針對酒店正在

26、建設(shè)，面積大、范圍廣，出口多，安全管理難度大，我門積極對各種安防設(shè)施進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)各重要出入口及重點(diǎn)區(qū)域的安全管控及巡查力度，嚴(yán)查陌生、閑雜人員進(jìn)出酒店，有效地避免了各種安全事件的發(fā)生。二、消防安全管理方面酒店剛開業(yè)、范圍廣，消防設(shè)施復(fù)雜等情況，積極對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除，同時(shí)建立的消防設(shè)施設(shè)備每月檢查表，確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。 同時(shí)，門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保消防安全無小事。三、員工管理方面多數(shù)隊(duì)員是初次

27、涉足酒店或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識不足，紀(jì)律意識不強(qiáng)，禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識缺失等現(xiàn)實(shí)問題，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好傳、幫、帶等模范帶頭作用，強(qiáng)化員工管理力度，激勵(lì)先進(jìn)，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理，常抓不懈，努力營造一個(gè)良好的工作氛圍。通過不斷努力，門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。四、存在問題1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，有待進(jìn)一步不斷完善。3、少數(shù)員工安全防范意識差，有麻痹思想。4、員工服務(wù)意識仍欠缺，有待進(jìn)一步不斷提高。五、下步打算在下步的工作中，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對上半年存在的問題，從實(shí)際

28、出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。門全體人員將繼續(xù)努力。安全第四篇：安全半工作年總結(jié)2013年上半年安全工作總結(jié)安全2013年上半年的安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，在各門的密切配合和支持下，通過各項(xiàng)目班子的共同努力，務(wù)實(shí)工作，安全始終堅(jiān)持“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”理念，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督和檢查，正確指導(dǎo)施工安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開展宣傳教育、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理、扎實(shí)抓好專項(xiàng)整治、努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決遏制較大以上事故，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)

29、展。下面，是2013年上半年的安全工作總結(jié)。上半年安全安全管理工作一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理門-安全，并且對項(xiàng)目配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全通過日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對公司內(nèi)所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合實(shí)際制定了2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目不

30、斷的健全、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全操作規(guī)程，下發(fā)到各項(xiàng)目。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各項(xiàng)目和各直屬施工班組，層層簽訂責(zé)任書及安全協(xié)議，各主要施工項(xiàng)目都配備了專（兼）職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案。三、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動1、安全會議公司每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，項(xiàng)目每周召開一次，安全堅(jiān)持經(jīng)常性直接參加項(xiàng)目安全會十多次，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題

31、，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對項(xiàng)目管理人員、直屬班組長、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)3次，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級及公司的各項(xiàng)文件精神,開展各項(xiàng)活動。如“安全月”的啟動及安全知識競賽儀式、通過公司項(xiàng)目群發(fā)送安全宣傳單活動、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 “百題問答”、安全大檢查

32、等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底安全堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種施工設(shè)備以及安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并指定項(xiàng)目專人管理，責(zé)任到人。安全制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。項(xiàng)目施工前對項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用

33、的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)各項(xiàng)目各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全施工管理水平，安全對現(xiàn)場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。安全協(xié)同技術(shù)質(zhì)量組織各項(xiàng)目和各專業(yè)班組對重要位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對在驗(yàn)收

34、中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，五月初在高銀項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)料鋼平臺安裝存在嚴(yán)重安全隱患。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，安全結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了宣傳落實(shí)，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對各項(xiàng)目所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的

35、應(yīng)對能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭創(chuàng)文明施工隊(duì)安全加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作，對各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)崗位。現(xiàn)場對噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。八、建立息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實(shí)時(shí)控制按照公司要求，安全建立了安全息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全員，安全息輸入及時(shí)，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司。九、積

36、極配合總包單位的安全檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平，上半年以來，各總包方集團(tuán)公司對項(xiàng)目進(jìn)行了多次安全方面的檢查，當(dāng)?shù)刂鞴荛T、上級主管門也多次到我施工項(xiàng)目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時(shí)召集相關(guān)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開會通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)安全，對規(guī)范和提高各項(xiàng)目施工管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。2013年已經(jīng)過去，安全在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在呑項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績：各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任得到充分體現(xiàn)，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%

37、，上半年，各項(xiàng)目共發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故9起、未造成大的傷亡。未造成任何重大環(huán)境污染事故，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。上半年工作中存在的問題一、各項(xiàng)目管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高按上級主管門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，公司這方面做得不到位，上半年沒有召開一次有現(xiàn)場安全員參加的安全專題會。二、 安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高一方面，公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量有所提高，但從上半年檢查情況，施工一線安全管理人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

38、看，與施工技術(shù)類人員相比偏低；另一方面，項(xiàng)目安全員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)門的要求。三、安全生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理國家建設(shè)已于2005年出臺了建設(shè)工程安全、文明施工措施費(fèi)用管理的相關(guān)強(qiáng)制規(guī)定，天津市也相應(yīng)出臺了安全文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實(shí)施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項(xiàng)目仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)實(shí)施安全投入，仍存在僥幸心理，比如安全材料方面圖省錢，導(dǎo)致防護(hù)的效果、可靠性差。四、工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前 “勞動力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重不足，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時(shí)而造成了建筑

39、施工工人的安全意識差、自我安全防護(hù)能力下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持實(shí)行班組班前安全活動，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大分項(xiàng)目工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實(shí)到實(shí)處。公司對工人安全教育工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，上半年公司安全郜下基層進(jìn)行安全教育培訓(xùn)授課兩次，多數(shù)項(xiàng)目只組織施工，而缺泛組織工人研究安全知識和安全技能的意識。五、各項(xiàng)目對公司規(guī)定的執(zhí)行力較差多數(shù)項(xiàng)目對公司的檢查指導(dǎo)懷有抵觸情緒，對檢查出來的問題和提出的指導(dǎo)性整改意見，無動于衷，你下整改通知單

40、我接受、我回復(fù)，但整改速度遲緩，有的就根本無動作，不見行動。六、安全文明施工自我要求標(biāo)準(zhǔn)低項(xiàng)目對施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)上，只求馬馬虎虎過得去，沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，沒有跟公司“永爭第、創(chuàng)造品牌、”的理念相結(jié)合，沒有創(chuàng)造“亮點(diǎn)”的意識。下半年工作思路和安排下半年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)今年安全月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展” 的主題思想，圍繞施工現(xiàn)場隱患排查治理指導(dǎo)的總體署和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)活動，扎實(shí)開展“反三違”專項(xiàng)行動，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作，確保施工現(xiàn)場安全規(guī)范有序，全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧權(quán)強(qiáng)、平安權(quán)強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)

41、。 主要目標(biāo)是：年內(nèi)施工安全一般事故控制在0.8以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)零重大傷害事故；遏制較大安全事故，杜絕發(fā)生重大安全事故；不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，積極創(chuàng)建新型、服務(wù)型安全，具體抓好六方面的工作：一是繼續(xù)深入開展隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，切實(shí)杜絕和減少各類生產(chǎn)安全事故。二是組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，防止較大安全事故發(fā)生。三是組織開展以腳手架、臨邊洞口、高處作業(yè)安全專項(xiàng)大整治，查找和整治安全隱患，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)控和監(jiān)管，防止事故發(fā)生。 四是抓好重大危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)專項(xiàng)整治，安全檢查力度，摸清底子，落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)管，確保取工人身安全。五是抓好施工操作行為，完善

42、安全管理制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。六是加大安全教育、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，特別督促相關(guān)項(xiàng)目，做好未施先知、超前預(yù)控，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。安全2013年6月30日第五篇：安全半年工作總結(jié)安全上半年工作總結(jié)今年上半年以來，我室在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以能源公司保字【2011】001號文件為指導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，堅(jiān)持安全第一的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)能源公司和本礦下發(fā)的各種文件精神，結(jié)合本礦實(shí)際情況，組織開展各種安全教育活動，提高職工素質(zhì)，制定和完善各種管理制度，使我礦的安全工作上了一個(gè)新的臺階，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：為了減少人的不安全行為對礦井的脅，上半年我室堅(jiān)持圍繞“樹形象、創(chuàng)品牌、創(chuàng)建三優(yōu)企業(yè)、打造星級員

43、工”的原則，組織進(jìn)行了全礦職工的崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，認(rèn)真貫徹研究了關(guān)于加強(qiáng)中層管理干和員工安全履職管理的通知的決定、保金字（2011）第二號關(guān)于印發(fā)2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的決定、能源公司【2011】054號、能源公司“安全警示”大會的精神等文件精神，進(jìn)一步提高了職工自我保護(hù)的安全意識，使職工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。制度方面，修訂了火工品管理制度，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)和實(shí)行了現(xiàn)場管理辦法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落實(shí)干跟班、現(xiàn)場辦公、制度措施、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場組織五到位和瓦斯員、安全員提前入井檢查

44、制度。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工作面的生產(chǎn)和運(yùn)行許可證驗(yàn)收制度。并且吸取沙峪煤礦1.10放炮傷人事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行井下“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。另外為了規(guī)范員工防護(hù)用品的使用和加強(qiáng)特殊工種證件的管理，還制定下發(fā)了防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)和特殊工種持證上崗制度。為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為，消除井下存在的不安全隱患，減少井下“三違”現(xiàn)象，杜絕員工違章作業(yè)，我室向各區(qū)隊(duì)傳達(dá)下發(fā)了能源公司專業(yè)紅線和個(gè)體紅線和“三違”性質(zhì)界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法，對員工印制下發(fā)了各自崗位的員工手冊，另外還制定出臺了各級領(lǐng)導(dǎo)干反“三違”活動實(shí)施細(xì)則，以此來規(guī)范井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為。加大隱患排查力度，對存在

45、隱患實(shí)行閉合管理，上半年縣煤炭工業(yè)局來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題112條，能源公司來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題143條，現(xiàn)已全整改。還成立了礦長安全檢查小分隊(duì)對井下各個(gè)地點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)的突擊檢查，共查出“三違”157人次，其中副總以上查出“三違”62人次，中層管理人員查出“三違”95人次，極大的減少了井下的違章現(xiàn)象。另外督促各專業(yè)室和單位對井下安全設(shè)施進(jìn)行更換，如：安裝完善了主運(yùn)輸巷皮帶保護(hù)裝置和主斜井強(qiáng)力皮帶；機(jī)電隊(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工程，更換了一批無煤安標(biāo)志的各種電纜和通訊線；還對井下使用的非標(biāo)礦車進(jìn)行了分批更換等。以此來保證井下安全生產(chǎn)。總之，上半年，我室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一的生產(chǎn)原則，加大井

46、下隱患排查力度，對問題和事故堅(jiān)持用“四不放過”原則進(jìn)行處理，通過一系列活動的實(shí)施，為井下創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，使我礦的安全水平有了一定的提高。下半年，我室仍將堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)加大隱患排查力度，加強(qiáng)對井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工安全教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各門下發(fā)的各種文件精神，為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量，為礦井創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境而加倍努力。保利金莊煤業(yè)安全211年7月11日第一篇：2015上半年安全工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃劉總報(bào)告講稿柯瑞公司2015年度上半年安全工作報(bào)告一、安全目標(biāo)完成情況2015年度柯瑞公司完成安全目標(biāo)：杜絕一

47、般C級及以上安全責(zé)任事故的發(fā)生；輕傷負(fù)傷率控制在5%以內(nèi)；員工安全教育培訓(xùn)率100%；新進(jìn)員工“三級”安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改率達(dá)95%；安全投入保障率100%；職業(yè)病為零。截止6月30日上述目標(biāo)階段性已實(shí)現(xiàn)。二、上半年工作完成情況在通過安全文化第一階段實(shí)施和持續(xù)多年以來安全管理工作積累的過程中，柯瑞公司在內(nèi)已經(jīng)形成了較好的安全氛圍。無論是從高層的安全管理思想，中層的安全工作執(zhí)行，還是到基層的安全意識提高，都有了明顯的改變。從過去公司安全管理以安監(jiān)為主導(dǎo)，到今天各職能門全員融入，都已經(jīng)形成了安全管理的新常態(tài)。1、提高安監(jiān)的綜合監(jiān)管能力。

48、安監(jiān)作安全管理的監(jiān)管門，是公司安全管理的集中體現(xiàn)，由于自身的職責(zé)劃分，安監(jiān)在整體生產(chǎn)過程中所肩負(fù)的責(zé)任重大。也是外進(jìn)行協(xié)調(diào)，內(nèi)進(jìn)行溝通的聚焦點(diǎn)。同時(shí)安監(jiān)具有監(jiān)督和執(zhí)法的雙重權(quán)利，如何剛?cè)岵?jì)的開展工作，運(yùn)用好自身的權(quán)利和專業(yè)技能，更好的服務(wù)于車間，保障公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，也是考驗(yàn)我們安全管理人員能力的體現(xiàn)。柯瑞公司上半年整體工作在事業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)下，在柯瑞公司以孟總為首的班子成員帶領(lǐng)下，為了更好的把握公司安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整工作重心，以安監(jiān)為主導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)成功的向“教練員”的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且積極引導(dǎo)各職能門進(jìn)行專業(yè)管理，幫助各單位安全員提高自身專業(yè)水平和能力，運(yùn)用好條線管理，形成了縱向職能

49、門監(jiān)督指導(dǎo)，橫向安全員整改落實(shí)的防御網(wǎng)，使其各單位安全員發(fā)揮自身能動性，實(shí)現(xiàn)自主管理。同時(shí)安監(jiān)今年以來也加強(qiáng)了檢查和監(jiān)督的力度，除了工作計(jì)劃內(nèi)的專項(xiàng)檢查和節(jié)前檢查，安監(jiān)每月還會組織進(jìn)行兩次的“四不兩直”突擊檢查，讓各車間摸不到檢查規(guī)律，對于查出來的重復(fù)性隱患和代表性隱患進(jìn)行通報(bào)處理，有效防止各車間為了應(yīng)付檢查而整改不力，流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。上半年截止到6月30日，從安監(jiān)口下發(fā)的通報(bào)共計(jì)18份，罰單6份，共計(jì)處罰金額12250元。通過安全綜合管理和安全文化的宣貫引導(dǎo)，在公司范圍內(nèi)，形成了安全管理“不后悔”的指導(dǎo)理念，也形成了齊心共管的管理新常態(tài)。2、各職能門專業(yè)管理水平逐步提高。在安全管理的系統(tǒng)

50、環(huán)節(jié)中，要想達(dá)到零事故的總體目標(biāo)，單靠安監(jiān)一己之力是很難完成的，需要各單位積極配合，尤其是各職能門的專業(yè)管理：從設(shè)備安全、工藝安全、計(jì)量儀表安全、生產(chǎn)現(xiàn)場安全等都需要各專業(yè)門發(fā)揮自身專業(yè)水平，服務(wù)指導(dǎo)車間落實(shí)好、執(zhí)行好，最終使各個(gè)環(huán)節(jié)和因素達(dá)到安全狀態(tài)。隨著公司管理水平和安全意識的逐步提高，各職能門清晰了自身的安全角色定位。從過去的“安全是安監(jiān)的事，與我無關(guān)！”到今天的“布置工作先想安全。”這一步也邁出了公司安全管理階段的實(shí)質(zhì)性一步。3、車間安全管理水平穩(wěn)步提高。面對收率、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的工作，安全管理如何能成為各車間主任的首要工作？在今年以來，通過安監(jiān)和各車間主任不斷的進(jìn)

51、行溝通交流，不斷灌輸“萬無一失、一失萬無”的思想，使得各車間主任樹立了“既要保證生產(chǎn)，更要確保安全”的牢固意識，通過安全文化的植入和工作自省，各車間主任的工作重心也有了較大的轉(zhuǎn)變。從以前逃避安全檢查，到主動的邀請安監(jiān)進(jìn)行檢查、進(jìn)行指導(dǎo)、幫助提高的態(tài)度轉(zhuǎn)變；從隱瞞隱患到敢于亮出隱患、提出建議的自轉(zhuǎn)變，都體現(xiàn)了公司中層管理人員安全素養(yǎng)良性轉(zhuǎn)變。4、職工的綜合素質(zhì)和安全意識不斷提高。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，事故的發(fā)生往往是物的不安全狀態(tài)和職工的不安全行為造成的。物的狀態(tài)是被動的，而職工的行為則是主動的，物的狀態(tài)也直接取決于職工的行為。因此，基層員工的安全意識更是確保安全生產(chǎn)的根本所在。通過安全文化啟動以來

52、，在安全文化中第一次形成了以儒家文化為思想的安全基礎(chǔ)，深入淺出的對員工講解“身體發(fā)膚，受之父母”的孝文化。讓職工從內(nèi)心深處明白工作是為了什么？賺錢是為了什么？父母家人最期盼的是什么？通過不斷的文化宣貫和培訓(xùn)，加之公司日常嚴(yán)格的管理軟硬兼施，幫助職工提高了安全意識。通過利用安全體驗(yàn)研究室，讓職工能夠從生理、心里上進(jìn)行一次立體的感知培訓(xùn)，不斷灌輸職工“公司關(guān)心你，但承包不了你”的安全理念，讓職工認(rèn)識到了唯有自己才能把握自己的生命安全。為公司的安全大勢建立了基礎(chǔ)。5、完善各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程和變更流程。安全管理貫穿著生產(chǎn)的整個(gè)過程，也是生產(chǎn)過程中的重中之重。而安全的各種管理制度、操作規(guī)程、變更

53、流程、安全標(biāo)準(zhǔn)化等是職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和參照物。也只有健全了各項(xiàng)管理制度，才能使職工有章可循，使安全管理有法可依。安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的法寶，內(nèi)容涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，只有靈活運(yùn)用了安全標(biāo)準(zhǔn)化的要素，我們的安全管理工作才能真正落地。同時(shí)，變更管理也是在我們?nèi)粘９芾磉^程中存在風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生變化，如生產(chǎn)條件改變、員工更換、技改技措、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備更新等，這就涉及到了對變更管理的控制。在我們公司近些年的事故統(tǒng)計(jì)中表明，因?qū)ψ兏芾砜刂撇划?dāng)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。因此加強(qiáng)對變更流程的控制管理也是我們的當(dāng)務(wù)之急。上半年公司安全口針對公司的各類管理制度、操作

54、規(guī)程、變更流程進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成匯總，重點(diǎn)監(jiān)督各車間完善變更流程，補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)識別，梳理崗位操作法。從制度流程上避免出現(xiàn)管理漏洞而造成隱患。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，柯瑞公司也把標(biāo)準(zhǔn)化作為主線來推動安全管理，為了使標(biāo)準(zhǔn)化更接地氣，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行小組，將標(biāo)準(zhǔn)化中的12大要素分解到人，以每個(gè)要素的負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行本要素的完善和調(diào)整，確保標(biāo)準(zhǔn)化的落地和正常運(yùn)行。到目前為止，安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司運(yùn)行良好，隨著高新區(qū)安監(jiān)局推行“企安通”的運(yùn)行，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，更好的為公司整體安全管理做好保障。三、 工作中的不足安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，需要我們每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都

55、要做到位。在日常的管理過程中，雖然我們做了許多工作，但是在工作中仍然存在很多瑕疵和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、安監(jiān)作為公司安全管理的監(jiān)管門，自身的知識架構(gòu)、專業(yè)水平和安全管理視野還需要提高。尤其是對法規(guī)的準(zhǔn)確理解、對專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的掌握、對工作危害分析、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等方面還需要從專業(yè)的角度去熟悉和掌握。在以后的工作中，各級安全管理人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識研究，通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行充電。公司也會創(chuàng)造機(jī)會讓安全管理人員參加外的培訓(xùn)和參觀，使公司整體安全管理水平盡快提高，以便更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要。2、目前各職能門在安全管理方面雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)變了角色，但是作為專業(yè)職能門，如何建立起安全管理工作

56、思維，如何更為有效的將安全和本職工作相結(jié)合，如何提高自身的專業(yè)技能更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，還需要我們在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和研究。3、在變更管理上，雖然流程已經(jīng)理順，但針對工藝風(fēng)險(xiǎn)分析，還需要進(jìn)一步完善，如變更所需的工藝溫度、壓力、流程、流速、配比等方面，破壞性試驗(yàn)的數(shù)據(jù)、結(jié)果、統(tǒng)計(jì)等都需要進(jìn)一步完善。還需要不斷加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備、能源計(jì)量的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備可靠性分析、安全聯(lián)鎖裝置的功能安全分析等，為安全生產(chǎn)做好硬件保障。4、安全文化建設(shè)因?yàn)闆]有參照物，很多職工依然把安全文化片面的看作是一種精神層面非常虛化的東西，日常工作中為安全文化做得基礎(chǔ)工作、本質(zhì)工作理解不透，所以在分中層管理人

57、員和基層管理人員中，對安全文化還沒有形成一個(gè)明確的框架體系。這需要我們在以后的工作中，與廣大職工勤交流、多溝通。在公司內(nèi)形成安全文化不只是基層人員的文化，而是從上而下的大文化、大環(huán)境。5、由于歷史遺留問題，目前現(xiàn)場仍然有些裝置手續(xù)不全或不符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的地方。在以后的工作中，要盡快完善相關(guān)手續(xù)，逐步調(diào)整改進(jìn)，使設(shè)備、設(shè)施盡可能的符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本質(zhì)安全，減少外風(fēng)險(xiǎn)。6、基層員工由于年齡、學(xué)歷、閱歷的差異，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。雖然整體安全意識有所提高，但上升的空間依然很大。需要我們從培訓(xùn)時(shí)間上、培訓(xùn)資源上進(jìn)一步完善。安監(jiān)將連同公司企管，優(yōu)化培訓(xùn)資源，培養(yǎng)內(nèi)安全講師，拓寬培訓(xùn)渠道，真正的使培

58、訓(xùn)內(nèi)容深入人心。在安全文化培訓(xùn)方面，植入弟子規(guī)研究，以孝文化為基點(diǎn)，在公司內(nèi)形成以安全來衡量一個(gè)人盡孝的潛意識。四、下半年計(jì)劃1、針對安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容力求具有實(shí)戰(zhàn)性。幫助安全管理人員消除疑惑，增強(qiáng)其專業(yè)性，以便于更好地將安全管理工作做好。安監(jiān)要根據(jù)實(shí)際情況，每半月組織一次專業(yè)培訓(xùn)，邀請專業(yè)門對電氣儀表方面、設(shè)備方面、應(yīng)急處理方面和安全標(biāo)準(zhǔn)化12大要素進(jìn)行系統(tǒng)講解。通過筆試考核和上機(jī)答題來提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。2、在辦理特種作業(yè)票證方面，安監(jiān)要安排專人對其進(jìn)行管理。現(xiàn)場辦證要求措施落實(shí)到位，各單位安全員和一把手親自定靠現(xiàn)場進(jìn)行措施落實(shí)，監(jiān)護(hù)人員必須做到持證上崗。對臨時(shí)用電

59、證的辦理工作，安監(jiān)將敦促相關(guān)單位進(jìn)行有效落實(shí)，加強(qiáng)自身的監(jiān)管職責(zé)，對違反流程和管理不善的單位嚴(yán)查必究。3、對于違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行曝光，讓安全管理工作公正、公平的曬在公眾視線中，受大家監(jiān)督。還能夠利用安全簡報(bào)向職工們宣傳最新法律法規(guī)要求，在公司范圍內(nèi)形成濃郁的安全氛圍，更好的為安全管理工作服務(wù)。4、在做好安全基礎(chǔ)工作的前提下，將管理創(chuàng)新活動和各類安全活動有效開展，不斷的提高職工們的安全意識，降低各類安全隱患，提高全員的隱患治理能力，在公司范圍內(nèi)做到全面覆蓋，人人參與其中，全員參與，在公司范圍內(nèi)形成較高的安全氛圍，為公司安全管理工作保駕護(hù)航。5、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高

60、職工職業(yè)衛(wèi)生意識，確保無職業(yè)病發(fā)生。通過加強(qiáng)職工對勞動保護(hù)用品的使用與保養(yǎng)、發(fā)放與廢棄的培訓(xùn)和使用管理，提升職工自我保護(hù)意識和能力。通過對作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測，找出職業(yè)危害因素相對較高的位，制定整治措施，減少作業(yè)環(huán)境的職業(yè)危害，不斷改善作業(yè)環(huán)境。通過對職工的職業(yè)健康體檢結(jié)果歷史資料的匯總，掌握職工身體情況，評估職工職業(yè)健康情況是否滿足該崗位要求，確保無職業(yè)病發(fā)生。6、繼續(xù)提升公司應(yīng)急管理水平與職工應(yīng)急技能，鍛煉一支日常操作好，應(yīng)急處置強(qiáng)的職工隊(duì)伍。應(yīng)急管理水平的高低是衡量一支隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要尺度。安監(jiān)將結(jié)合安全生產(chǎn)月的演練計(jì)劃，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練管理等方面，全面提