1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022工廠生產車間培訓計劃方案一、培訓目標的為了增強員工對生產工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協作能力。二、培訓方案1、培訓時間暫定_年_月_日2、培訓具體安排序號、培訓主要內容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師：1機械制圖講解焊接、質檢2機械制圖講解鉗工(裝配)工段3機械制圖講解剪板、噴漆工段4焊接工藝流程焊接工段郭陸軍5質檢流程及操作質檢部王慧君6鉗工工藝流程鉗工(裝配)工段齊長安7下料工藝

2、流程剪板工段張哲8噴漆工藝流程噴漆工段王素兵9機械制圖講解焊接、質檢10機械制圖講解鉗工(裝配)工段11機械制圖講解剪板、噴漆工段_工廠生產車間培訓計劃方案范文(二)一、安全教育培訓的目的與目標目的：根據企業安全教育培訓需求，結合本廠部安全生產情況，為加強我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時

3、做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉，特制定_年度安全教育培訓計劃。目標：通過安全教育培訓，提高管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念;提高員工的安全技能，熟悉安全技術操作規程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二、安全教育培訓負責人及培訓對象主要負責人：各班組負責人、安全小組負責人培訓對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。三、安全教育的形式主要有以下幾個方面：(1)會議形式。主要有：安全知識講座、報告會、先進經驗交流

4、會、事故教訓現場會等。(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。(3)現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。四、安全教育培訓內容嚴格執行廠部三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。管理

5、人員安全培訓內容1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;2、安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識;3、傷亡事故統計、報告及職業危險的調查處理方法;4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;5、總結先進的安全生產管理經驗;6、典型事故和應急救援案例分析;7、其他需要培訓的內容。從業人員安全教育培訓內容“三級”A、廠級崗前安全培訓內容：1、本廠安全生產情況及安全生產基本知識;2、本廠安全生產規章制度和勞動紀律;3、從業人員安全生產權利和義務;4、有關事故案例。5、車間級崗前安全培訓內容工作環境及危險因素;6、從事工種可能存在的傷亡事故7、從事工種的安全職責

6、、操作技能及強制性標準;8、自救、互救、急救方法，疏散和現場緊急情況的處理;9、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;10、本車間安全生產狀況及規章制度;11、預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項;12、有關事故案例其他需要培訓的內容C、班組級崗前安全培訓內容1、崗位安全操作規程2、崗位之間工作銜接配合的安全事項;3、有關事故案例;4、其他需要培訓的內容特殊作業人員特殊作業人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關規定執行。五、安全教育培訓組織實施與管理1、培訓人員、時間、地點的具體確定(根據廠部實際情況)2、培訓方式的確定從業人員的培訓由本廠部技術員或班組經理、工長負責，根據培訓對象的

7、不同，確定所需培訓資料及相關設備。3、培訓過程的管理加強班組內部人員管理，確保教育培訓的質量。六、安全教育培訓考核為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業人員必須持有相關從業資格證方可上崗。_工廠生產車間培訓計劃方案范文(三)一、培訓目的為貫徹執行生產部對各車間的工藝紀律監督與考核，提高各操作崗位員工的技術業務水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平，依據相關規定，技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓。二、培訓內容工藝技術培訓內容主要包括以下三點：1，技術部定期定員對車間的培訓。技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓，培訓時

8、間、地點和參與人員將由技術部規定并通知車間。主要內容包括：(1)出臺工藝管理制度的培訓。(2)技術改造的說明培訓。(3)重要裝置、工藝操作法的培訓。(4)工藝技術員的業務水平培訓。(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。2，車間實際需求的工藝技術培訓。根據相關規定，車間有義務根據生產中的實際需要，要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。(詳見車間培訓及考核細則)主要內容包括：(1)生產中遇到的難點控制問題的培訓。(2)新上項目或設備的運行操作培訓。(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。(4)其他工藝技術培訓。3，車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。

9、車間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術部，由技術部進行評估并監督執行，對于講課的內容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數)。培訓內容包括：(1)車間生產的工藝流程及工藝參數。(2)生產崗位崗位操作規程。(3)車間生產主要設備性能及設備維護。(4)車間生產設備的開停車順序。(5)生產過程中各工藝條件的具體控制方案。三、培訓方式工藝技術培訓提倡能切實提高員工藝技術水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下(1)下發各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。(2)邀請專業人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課。(3)由公司內部各領域工程師和專業技術

10、人才組織授課。(4)組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。第2/3頁(5)技術部或車間對生產員工進行現場教育與指導操作。四培訓紀律(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。(2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。對組織的培訓考試應認真對待。(3)培訓資料必須歸口管理。(4)車間技術員要定期對培訓進行總結，對重要培訓受訓人員要書寫培訓學習心得。五培訓考核相關培訓考核方案將嚴格按照生產車間培訓及考核細則執行。生產車間培訓及考核細則根據本廠實際情況討論決定。2022工廠生產車間培訓計劃方案（二）作為一名生產部主管，為了實現工作目標，

11、特制定_年工作計劃如下：一、不斷加強安全管理工作堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員

12、工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到_%。三、開源節流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在_%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在_年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到_%。五、加強設備管理一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設

13、備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進6S管理制度在_年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在_年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現_年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各

14、項任務指標。2022工廠生產車間培訓計劃方案（三）為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定_年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現_年公司安全生產目標管理而努力奮斗!一、全年安全生產方針和目標安全生產方針以人為本，安全第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環境，持續發展安全生產目標。不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞

15、環境;提升安全管理水平，完善安全管理基礎。要以公司對_年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉;牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進

16、一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。二、深入開展好安全生產專項整治工作1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工

17、作。3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。三、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素

18、質的提高，提升企業安全管理水平。1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。2、督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。3、繼續辦好安全生產宣傳欄和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故

19、的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到_%持證上崗。5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。_年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部

20、署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。2022工廠生產車間培訓計劃方案（四）_年我們將緊緊結合集團戰略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力;強化項目過程管理，提高風險防范能力;嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力;持續做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度，務實集團發展根基。現制定_年工作計劃如下：一、工作舉措1、加

21、強規范管理，落實問責機制2、加強投資管理，增強法治意識認真貫徹落實公司規章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發生變更的項目須重新上報審議。抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準，不得擅自調整項目建設規

22、模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。3、加強精益管理，注重過程控制開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態管理投資進度，提高年度計劃的執行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例均不低于_%;三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;

23、項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案;四是實時監控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時發現和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。4、加強信息化建設，提高管理效率深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執行的進度，加強對項目風險的監測和預警管理，實現各類報表統計功能，加大集團工

24、程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監管難等問題，進一步做到項目管理程序規范、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。5、加強后期管理，做好后評價工作目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎;二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改，

25、要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。6、加強理論學習，提高服務水平部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優質服務。總之，生產部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發展做出貢獻。2022工廠生產車間培訓計劃方案（五）_年對于我們生產部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力

26、度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。一、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。5、加強試驗室

27、管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。二、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。_年，生產部需要全方位狠抓