1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年企業內部審計工作計劃精編一、持續深化開展預算實行審計堅持“揭穿問題、標準辦理、促進改革、進步績效”的審計思路，進一步實行北京市屬高等學校預算實行和決算內部審計施行辦法(試行)，深化開展預算實行審計。本年要點對各個項目的經費預算實行狀況施行全進程審計，加強對項目資金運用效益、效果剖析和審計，努力完結預算實行審計與績效審計的有機結合。活躍發揮內部審計的監督效果，促進各部分進一步加強財政預算辦理，嚴格實行各項財政準則，進步預算資金運用效益和效果，保證學院各項事業使命和作業方針的完結。二、進一步加強領導干部經濟職責審計審計處活躍與組織、紀檢、監察部分合作，

2、做好干部任期經濟職責審計，進一步深化經濟職責審計的內容，堅持以領導干部實行經濟職責為主線，要點重視領導干部！遵循實行法律法規、方針布置，嚴峻經濟決議方案擬定和實行，以及恪守廉政規則等狀況，促進領導干部樹立正確政績觀和科學開展觀，進步領導干部的經濟職責意識。加大對領導干部任期內經濟決議方案及效果、內部操控準則的健全及實行狀況等方面的審計力度，促進領導干部行使權力與實行經濟職責嚴密聯接，進一步發揮經濟職責審計在促進科學決議方案，推動依法治教，完善監督機制，防備廉政危險等方面的重要效果。依據學院組織部的托付，本年將對_名副處級領導干部進行任期經濟職責審計。三、持續做好基建補葺工程項目審計結合我院實踐

3、和辦理要求，持續做好基建補葺工程項目審計，活躍實行教育部_加強和標準建造工程項目全進程審計的定見的精力，持續加強對基建補葺工程項目辦理進程與工程項目造價的內部審計，不斷改善和加強對各類工程項目的立項、勘測、規劃、投標、施工、竣工以及相關工程設備資料收購、改變恰談、工程款結算等各個環節的運轉狀況和相關經濟辦理活動的審計監督，促進各類工程項方針準辦理，節省工程本錢，標準工程辦理，防備基建補葺出資辦理危險，保護合法利益，保證工程建造的順暢施行，進步資金運用效益。四、持續搞好專項審計和審計查詢依照領導要求，本年持續做好飲食中心的財政辦理和學院會議中心運營效益的專項審計作業，對學院各部分的收費狀況進行審

4、計查詢，以加強部分內部操控，標準各類財政行為，防備經濟辦理危險，避免呈現違背“出入兩條線”方針和私設“小金庫”等違法違紀行為。五、加強審計效果使用和審計整改依照市教委_進一步加強教育體系內部審計效果使用作業的定見的要求，實在抓好審計效果的使用和審計整改作業。擬定審計效果使用作業準則，清晰各部分的職責，樹立部分聯動機制，對內部審計發現的各類財政違規問題要仔細進行整改，對嚴峻違法違紀的行為要及時向有關領導和紀檢、查看部分報告，并主張進行職責追查，一起把內部審計效果作為內部相關查核點評的重要依據，以加強審計整改，遏止“屢審屢犯”現象，進一步增強審計在促進各部分加強和改善內部辦理中的效果。六、進一步加

5、強審計的本身建造加強事務學習，活躍參加審計和財政事務培訓，進步審計事務才能。完善審計準則，進步審計質量。活躍開展盯梢問效，做到內辦理，外監督，在原有準則、規則的基礎上進一步完善各項準則，結合審計法仔細抓好審計質量操控作業，把好審計質量關，下降審計危險，并活躍開展計算機審計和效益審計，不斷進步內部審計才能。2022年企業內部審計工作計劃精編（二）一、集團公司內部審計工作總體思路：1、今后_年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟合同審計等并重。2、_年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎,以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充

6、分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。二、_年度集團公司內部審計工作計劃如下：1、完善審計內控制度,促進集團內控管理健全與完善首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立集團公司內部控制制度審計辦法、集團公司預算執行情況審計辦法、集團公司合同管理審計辦法三項內審制度。內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，_年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可

7、依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規范性文件

8、。2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績(預算執行)審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業

9、領導干部任中經營績效的評價。對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：通過對下屬企業_年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。通過對_年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行收入合同審計集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。在各項成本費用支出進行跟蹤審計

10、集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本并不納入業績考核，并在erp中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支范圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。工程項目的竣工結算審計近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監

11、督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考核脫節。四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。1、_年審計隊伍人人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，_年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事后參與經營管理作用。3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業中的