1、.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編號(hào)DR/GL/001批準(zhǔn)：審核：起草：1目的：為保證本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效展開，明確規(guī)定本公司各級(jí)人員在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。2合用范圍：能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計(jì)員。3職責(zé)：3.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：3.1.1負(fù)責(zé)全面貫徹履行國(guó)家有關(guān)的法律法例和其余要求。3.1.2組織制定節(jié)能目標(biāo)，對(duì)節(jié)能管理體系的適宜性和有效性負(fù)責(zé)。3.1.3合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。3.1.4對(duì)統(tǒng)計(jì)員、材料員、設(shè)備員、查驗(yàn)員、計(jì)量管理員或部門

2、獨(dú)立履行權(quán)力賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。3.1.5主持管理工作部署。3.1.6批準(zhǔn)發(fā)布節(jié)能管理制度。3.1.7批準(zhǔn)節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并保障資源的落實(shí)。3.2節(jié)能辦主任：3.2.1監(jiān)察國(guó)家有關(guān)能源管理法律、法例、規(guī)章、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹履行。3.2.2監(jiān)察檢查能源消耗定額履行情況。3.2.3監(jiān)察能源節(jié)儉監(jiān)測(cè)部門達(dá)成對(duì)公司能源節(jié)儉監(jiān)測(cè)任務(wù)；對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改。3.2.4組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照規(guī)定定期發(fā)布能源工作報(bào)告。3.2.5監(jiān)察、核查公司能耗定額履行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案。3.2.6負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步舉措、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲治法的制定與

3、履行監(jiān)察。3.2.7負(fù)責(zé)組織公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)論，參與公司增購(gòu)用能設(shè)備的審查。3.2.8組織展開節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。3.2.9負(fù)責(zé)省千家公司年度節(jié)能目標(biāo)核查工作，對(duì)上報(bào)的材料、數(shù)據(jù)負(fù)主要責(zé)任。3.3節(jié)能辦總統(tǒng)計(jì)：3.3.1根據(jù)公司及節(jié)能管理要求，編制能源有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表。.專業(yè)word可編寫.3.3.2負(fù)責(zé)組建公司生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、核查，并提出辦理建議。3.3.3負(fù)責(zé)建立公司能耗統(tǒng)計(jì)檔案和臺(tái)帳，逐月統(tǒng)計(jì)公司的能耗數(shù)據(jù)。3.3.4負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)解析，全面掌握和監(jiān)察公司能耗狀況，能耗數(shù)據(jù)

4、定期上報(bào)政府節(jié)能辦。3.3.5負(fù)責(zé)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真切性進(jìn)行復(fù)核，對(duì)報(bào)出的能源報(bào)表的真切性、正確性、實(shí)時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)編號(hào)DR/GL/002批準(zhǔn)：審核：起草：1.目的：為保證本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效展開，明確規(guī)定節(jié)能管理機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。2合用范圍：公司各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。3職責(zé)：3.1能源管理小組的主要職責(zé)：3.1.1能源管理小組在能源組長(zhǎng)的組織下，領(lǐng)導(dǎo)公司的

5、節(jié)能工作，實(shí)施公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。3.1.2貫徹履行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能目標(biāo)政策、法例、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各樣有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3.1.3組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。3.1.4組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。3.1.5組織判斷公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。3.1.6判斷公司的重要節(jié)能成就和重要賞罰事宜。3.1.7檢查公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。3.1.8組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。3.2節(jié)能辦的主要職責(zé)：3.2.1貫徹能源管理小

6、組的決定，并對(duì)其履行情況進(jìn)行檢查。3.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能目標(biāo)、政策、法例、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其履行情況進(jìn)行敦促和檢查。3.2.3根據(jù)公司能源出入、分派和消耗等的實(shí)際需要，及“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”要求，編制并組織實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。3.2.4組織展開公司的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。3.2.5組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中；同時(shí)制定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標(biāo)。3.2.6參與審查公司的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)內(nèi)容擁有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理采用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并輔

7、助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工查收和效果判斷工作。3.2.7會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大員工展開節(jié)能合理化建議活動(dòng)。.專業(yè)word可編寫.3.2.8負(fù)責(zé)對(duì)公司各分廠、部門用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察和能源節(jié)儉的巡回檢查。3.2.9按月、年匯總各分廠、部門能源消耗報(bào)表并做好能耗解析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各樣能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。3.2.10根據(jù)公司節(jié)能賞罰制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能賞罰的依據(jù)，提出節(jié)能賞罰方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。3.2.11組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。3.3分廠主

8、要負(fù)責(zé)人及核算人員的主要職責(zé)：3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)公司能源管理、節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃、能源消耗定額、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步舉措、節(jié)能獎(jiǎng)罰等制度。3.3.2負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按公司節(jié)能辦制定的格式定期、定點(diǎn)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.3.3監(jiān)察檢查本分廠能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違犯能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行遏止，并追查責(zé)任。3.3.4親密聯(lián)合本分廠生產(chǎn)工藝和管理工作，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。3.3.5按照規(guī)定的能源供給指標(biāo)和能耗定額進(jìn)行分解落實(shí)到工段、班組，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作歸入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。加強(qiáng)分廠耗能設(shè)備

9、的管理，保證設(shè)備處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，擁塞跑、冒、滴、漏。參與本分廠新增用能項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中合理用能方面的專題論證，參與項(xiàng)目的建設(shè)備工以及竣工查收的達(dá)標(biāo)測(cè)試，參與新增用能設(shè)備的選型和采買。組織配合對(duì)本分廠實(shí)施用能情況的解析和節(jié)能測(cè)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行整改。3.3.9負(fù)責(zé)在本分廠應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料寬泛展開節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。3.4班組人員的主要職責(zé)：組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)備和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異樣情況實(shí)時(shí)反應(yīng)到節(jié)能辦，趕快除去隱患或故障。組織各崗位實(shí)時(shí)正確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

10、對(duì)違犯能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要實(shí)時(shí)遏止，登記或向上級(jí)反應(yīng)。輔助分廠進(jìn)行節(jié)能教育，展開節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共3頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1公司職能部門節(jié)能管理職責(zé)編號(hào)DR/GL/003批準(zhǔn)：審核：起草：1目的：為保證本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效展開，明確規(guī)定公司各職能部門在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。合用范圍：公司各職能部門。3職責(zé)：3.1生產(chǎn)副總節(jié)能職責(zé)：生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)劃的

11、綜合管理，節(jié)儉能源計(jì)劃是公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃的編制工作，編制、檢查、總結(jié)節(jié)能工作計(jì)劃，包括能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標(biāo)。堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”目標(biāo)，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資本，聯(lián)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)辦好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)換，實(shí)時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、供風(fēng)和余熱回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的平衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。在生產(chǎn)調(diào)換會(huì)上實(shí)時(shí)報(bào)告

12、各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的履行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，各單位進(jìn)行整改。檢查新裝置和節(jié)能舉措試運(yùn)過程中的能耗情況，敦促其快速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)換銜接和協(xié)調(diào)工作。3.1.7實(shí)時(shí)總結(jié)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向公司能源管理小組提出改良用能管理和采取節(jié)能技術(shù)舉措的建議。3.2生產(chǎn)部節(jié)能職責(zé)：生產(chǎn)管理部是公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)儉能源計(jì)劃是公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。負(fù)責(zé)輔助節(jié)能辦制訂生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計(jì)有關(guān)管理制度，制定各分廠、部門能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標(biāo)。堅(jiān)

13、持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”目標(biāo)，綜合平衡，協(xié)調(diào)好節(jié)能技改所需資本，.專業(yè)word可編寫.聯(lián)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)辦好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。3.2.4按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)換，實(shí)時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、和余熱、余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全公司用能的平衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。3.2.5在生產(chǎn)調(diào)換會(huì)上實(shí)時(shí)通知各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的履行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，敦促各單位進(jìn)行整改。3.2.6加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改良用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)儉用水。3.2.7檢查新裝置和節(jié)能舉措試運(yùn)過

14、程中的能耗情況，敦促其快速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求。3.2.8實(shí)時(shí)總結(jié)公司生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并提出改良用能管理和采取節(jié)能技術(shù)舉措的建議。3.2.9負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸機(jī)具管理，制訂油耗定額管理，實(shí)施合理物流及節(jié)油改造。3.2.10負(fù)責(zé)公司各類能源出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理，并按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算、統(tǒng)計(jì)工作。3.3設(shè)備動(dòng)力部節(jié)能職責(zé)：按照公司年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制靈活設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效舉措，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳達(dá)、變換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱

15、、余壓、余冷的回收率，提高公司的能源利用率。按照國(guó)家有關(guān)法律、法例和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，實(shí)時(shí)淘汰落伍設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)全公司的耗能設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，建立高耗能設(shè)備檔案。對(duì)設(shè)備的動(dòng)力配備進(jìn)行檢查，使之與要求相匹配。加強(qiáng)各樣耗能、能源變換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，實(shí)時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重要傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)采取舉措，提高設(shè)備能源利用率。組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并除去浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之

16、間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。3.4設(shè)備動(dòng)力部節(jié)能職責(zé)：負(fù)責(zé)水、電、汽能源計(jì)量器具平時(shí)維護(hù)，輔助計(jì)量科展開水、電、汽能源計(jì)量器.專業(yè)word可編寫.具的檢定、校準(zhǔn)。3.4.2負(fù)責(zé)公司能量平衡的測(cè)試工作，解決測(cè)試中的計(jì)量問題。3.4.3負(fù)責(zé)平時(shí)水、電、汽計(jì)量數(shù)據(jù)抄報(bào)工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)必須正確實(shí)時(shí)。3.4.4輔助設(shè)備動(dòng)力部對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備的動(dòng)力使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。3.5質(zhì)量管理部節(jié)能職責(zé)：3.5.1負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹履行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法例，努力達(dá)成公司能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。3.5.2建立用能計(jì)量臺(tái)帳，按周期管理要求組織進(jìn)行計(jì)量器具的檢定工作。3.5.3負(fù)責(zé)組織制訂

17、能源計(jì)量的各樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹實(shí)施3.5.4輔助做好能源計(jì)量的監(jiān)察檢查，會(huì)同公司節(jié)能辦規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳達(dá)、反應(yīng)流程、管理辦法。3.5.5積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高公司能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。3.5.6負(fù)責(zé)公司購(gòu)入能源的質(zhì)量查驗(yàn)工作，提供各樣化驗(yàn)數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)。3.6原料部、采買部節(jié)能職責(zé)：3.6.1原料部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料（原煤、精煤）的采買工作。3.6.2采買部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)輔料（成品油等）的采買工作。3.6.3負(fù)責(zé)做好各類能源采買合同評(píng)審與簽署工作。3.6.4負(fù)責(zé)做好各類能源采買統(tǒng)計(jì)工作。3.6.5原煤、精煤采買要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，

18、選擇合適的煤種，保證生產(chǎn)用煤的需要；3.6.6在進(jìn)行設(shè)備采買時(shí)，要對(duì)采買設(shè)備的性價(jià)比進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)先采用高效節(jié)能設(shè)備，嚴(yán)禁采買國(guó)家明令禁止生產(chǎn)和使用的淘汰設(shè)備。3.6.7總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工的能源采買、運(yùn)輸?shù)裙?jié)能管理水平。3.7銷售部節(jié)能職責(zé)：3.7.1負(fù)責(zé)公司各類能源產(chǎn)品銷售工作。3.7.2負(fù)責(zé)做好各類能源銷售合同評(píng)審與簽署工作。3.7.3負(fù)責(zé)做好各類能源銷售統(tǒng)計(jì)工作。3.8綜合辦公室節(jié)能職責(zé)：3.8.1輔助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓(xùn)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。3.8.2組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、聯(lián)合公司能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流商議會(huì)。3

19、.8.3會(huì)同節(jié)能辦、設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行公司重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操作核查、發(fā)證工作。.專業(yè)word可編寫.4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1節(jié)能責(zé)任制度管理辦法編號(hào)DR/GL/004批準(zhǔn)：審核：起草：目的：為加強(qiáng)公司各分廠、部門的節(jié)能管理，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)節(jié)儉能源法的規(guī)定，制定本法。合用范圍：公司各部門、分廠。職責(zé)：3.1公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)公司節(jié)能監(jiān)察管理工作。3.2各分廠負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能監(jiān)察管理工作。3.3公

20、司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，做好重點(diǎn)用能單位節(jié)能監(jiān)察管理工作。詳盡規(guī)定：4.1生產(chǎn)副總定期組織召開能源會(huì)議，監(jiān)察檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，宣布各分廠、部門能源利用狀況。4.2各分廠、部門按照年綜合能源消費(fèi)量指標(biāo)，制定分級(jí)管理方案并報(bào)節(jié)能辦備案。4.3實(shí)施分級(jí)管理的節(jié)能辦履行下列職責(zé)：組織對(duì)各分廠的投資工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的節(jié)能篇提出評(píng)論建議。監(jiān)察檢查用能分廠的主要耗能設(shè)備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托擁有查驗(yàn)測(cè)試資格的單位對(duì)用能分廠進(jìn)行節(jié)能的查驗(yàn)測(cè)試。會(huì)同同級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察管理部門檢查用能分廠的能源計(jì)量工作，會(huì)同同級(jí)統(tǒng)計(jì)管理部門檢查重點(diǎn)用能分廠能源消費(fèi)和能源利用狀況統(tǒng)計(jì)工作。聯(lián)合

21、各分廠、部門培訓(xùn)需求，共同綜合辦公室制定公司節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。4.4各分廠、部門的節(jié)能管理：公司所屬各分廠、部門應(yīng)仔細(xì)貫徹履行國(guó)家的節(jié)能法律，法例，目標(biāo)，政策，標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的節(jié)能管理?xiàng)l例。重點(diǎn)用能分廠、部門應(yīng)接受公司節(jié)能辦對(duì)其能源利用狀況的監(jiān)察、檢查。公司每年應(yīng)安排一定數(shù)額的資本用于節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。4.4.4公司各分廠、部門應(yīng)健全能源計(jì)量、檢測(cè)管理制度，配備合格的能源計(jì)量器具、儀表，能源計(jì)量器具的配備和管理應(yīng)達(dá)到公司能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則規(guī)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4.4.5公司應(yīng)建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，各用能分廠、部門應(yīng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)，建立健全原

22、始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。.專業(yè)word可編寫.4.4.6各用能分廠、部門應(yīng)建立有利于節(jié)儉能源、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能工作責(zé)任制；明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，經(jīng)過崗位責(zé)任制和能耗定額管理等形式將能源使用管理制度化，落實(shí)到人，歸入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4.4.7公司節(jié)能辦應(yīng)展開節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，主要節(jié)能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1節(jié)儉能源管理制度編號(hào)DR/GL/005批準(zhǔn)：審核：起草：目的：為促使我公司經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

23、，加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗，減少損失和污染物排放，遏止浪費(fèi)，有效合理地利用能源，特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司節(jié)儉能源的管理。職責(zé)：3.1節(jié)能辦負(fù)責(zé)各分廠綜合能耗及單位產(chǎn)品能耗的計(jì)算。3.2各分廠負(fù)責(zé)對(duì)本單位的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行整改，節(jié)儉能源，遏止浪費(fèi)。4詳盡規(guī)定：4.1節(jié)能管理：公司要加強(qiáng)節(jié)儉能源管理，將節(jié)能工作歸入公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制和實(shí)施節(jié)能中、長(zhǎng)久專項(xiàng)規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃。按照中華人民共和國(guó)節(jié)儉能源法第55條規(guī)定，公司建立能源管理崗位，在擁有節(jié)能專業(yè)知識(shí)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員中聘用能源

24、管理負(fù)責(zé)人，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門備案，并接受節(jié)能專業(yè)培訓(xùn)。制定和實(shí)行公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能核查制度，將節(jié)能目標(biāo)達(dá)成情況作為對(duì)用能分廠、部門及其負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)核查的重要依據(jù)。鼓勵(lì)各用能分廠、部門展開節(jié)能降耗的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極展開技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)和降低單位產(chǎn)值能耗。公司制定內(nèi)部強(qiáng)制性的用能效率標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的單位能耗限額，對(duì)用能過高的設(shè)備實(shí)行淘汰制度。4.1.6各用能分廠、部門要按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，制定實(shí)施公司規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)的技術(shù)舉措，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，配備和使用合格的能源計(jì)量器具。4.1.7建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況解析制度，對(duì)各類能源的消費(fèi)實(shí)行分類計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，并保證能源消費(fèi)

25、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真切、完整。4.1.8任何用能分廠、部門不得向本單位員工無償提供能源，不得對(duì)能源實(shí)行包費(fèi)制。4.1.9任何用能分廠、部門和個(gè)人都應(yīng)依法履行節(jié)儉能源的義務(wù)，有權(quán)舉報(bào)浪費(fèi)能源的行為。4.1.10各用能分廠、部門要制定相應(yīng)的節(jié)儉能源管理制度，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)節(jié)能檢查，根據(jù)本分廠、部門用能情況，提出年度節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能舉措，真切將單位.專業(yè)word可編寫.能耗降到同行業(yè)最低水平。4.1.11各用能分廠、部門要從小做起，從點(diǎn)滴做起，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，從多方面采取有效舉措，吸取同行業(yè)新的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)。4.1.12用能分廠、部門要加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高全員節(jié)能意識(shí)和

26、責(zé)任感，對(duì)在節(jié)能工作中提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)的人員實(shí)時(shí)賞賜表彰和獎(jiǎng)賞。4.2賞罰：按照公司節(jié)能責(zé)任核查指標(biāo)，對(duì)超指標(biāo)用能的分廠、部門賞賜扣分，對(duì)節(jié)儉能源的用能分廠、部門按照節(jié)儉比率賞賜加分，全年核查結(jié)果作為用能分廠、部門經(jīng)濟(jì)承包核查的依據(jù)之一。用能分廠、部門超過產(chǎn)品單位能耗限額標(biāo)準(zhǔn)用能，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)限期整改治理，逾期未治理或許未達(dá)到治理要求的，由公司節(jié)能辦提出辦理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)用能單位處以一千元以上，一萬(wàn)元以下罰款。對(duì)購(gòu)置和使用淘汰的不符合國(guó)家強(qiáng)制性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的用能設(shè)備的采買人員和用能分廠、部門，經(jīng)確認(rèn)后，對(duì)責(zé)任人賞賜按設(shè)備購(gòu)價(jià)補(bǔ)償?shù)奶幏帧Ｓ媚芊謴S、部門未按照規(guī)定

27、配備、使用合格的能源計(jì)量器具，逾期不改正的，對(duì)用能單位處以一萬(wàn)元以上，三萬(wàn)元以下罰款。瞞報(bào)，假造，竄改能源統(tǒng)計(jì)資料，或許編造虛假能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，對(duì)用能分廠、部門處以一萬(wàn)以上，三萬(wàn)元以下罰款，對(duì)責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo)處以一千元以上，五千元以下罰款。違犯本管理制度規(guī)定，無償向本單位員工和其余人員提供能源或許能源消費(fèi)實(shí)行包費(fèi)制的，限期整改，逾期不改正的處用能分廠、部門一萬(wàn)元以上，三萬(wàn)元以下罰款。未經(jīng)公司節(jié)能部門審批，私自使用高耗能設(shè)備的用能單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，處以五百元以上，三千元以下罰款。在公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)建筑任務(wù)的建筑單位，違犯建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，視情節(jié)處以一千元以上，五千元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要實(shí)時(shí)清退。對(duì)

28、在節(jié)能降耗工作中，積極展開科技創(chuàng)新，提出合理化建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)用能分廠、部門介紹，公司批準(zhǔn)后實(shí)時(shí)賞賜表彰和獎(jiǎng)賞。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1節(jié)能降耗管理辦法編號(hào)DR/GL/006批準(zhǔn)：審核：起草：目的：為公司節(jié)儉能源控制成本提出管理要求，以追求環(huán)境管理效益，降低資源浪費(fèi)。合用范圍：本制度合用于公司的煤、電、汽、油、水等能源消耗的過程。職責(zé)：3.1安全環(huán)保部節(jié)能辦是節(jié)能降耗的主管職能部門，負(fù)責(zé)組織各分廠、部門對(duì)節(jié)儉能源和控制

29、成本采取有效舉措，同時(shí)組織各分廠、部門進(jìn)行節(jié)儉用電等宣傳和監(jiān)監(jiān)工作。3.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司水、電、汽供給和實(shí)耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)抄報(bào)工作。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)水、點(diǎn)、汽、油等能源使用及單耗統(tǒng)計(jì)。3.4綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)各辦公場(chǎng)所、后勤、食堂節(jié)儉用電宣傳和監(jiān)察。3.5生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)監(jiān)察各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的各樣能源有否浪費(fèi)。詳盡規(guī)定：4.1水、電、汽、油等能源消耗定額：4.1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、汽、油等能源的單耗定額，指定水、電、汽、油等能源消耗定額指標(biāo)。4.1.2消耗能源的分廠、部門根據(jù)消耗定額指標(biāo)實(shí)施并展開節(jié)能降耗工作，對(duì)于超標(biāo)的按照節(jié)能降耗賞罰制度進(jìn)行辦理。4.2節(jié)能降耗工作：公司綜合辦公

30、室負(fù)責(zé)定期和不定期宣傳節(jié)能降耗工作料，對(duì)辦公場(chǎng)所的用電、用水情況進(jìn)行監(jiān)察，各辦公場(chǎng)所做到人離水、電源關(guān)。公司各部室文件打印復(fù)印應(yīng)節(jié)儉用紙，在辦公的適合地點(diǎn)放置廢紙回收箱和可重復(fù)利用紙張回收箱，可重復(fù)利用的紙張能夠正反雙面打印，做到節(jié)儉用紙。由安全環(huán)保部牽頭，組織生產(chǎn)部、綜合辦公室人員巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各分廠、部門的水、電、汽、油等能源使用情況進(jìn)行不定期檢查，填寫環(huán)境管理平時(shí)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要實(shí)時(shí)要求責(zé)任部門整改，以減少能源的浪費(fèi)。設(shè)備動(dòng)力部每個(gè)月定期對(duì)分廠、部門的水、電、汽使用情況進(jìn)行抄表、統(tǒng)計(jì)，并將報(bào)表按月報(bào)到生產(chǎn)部及節(jié)能辦。生產(chǎn)副總合理有序的安排生產(chǎn)，并監(jiān)察各分廠對(duì)生產(chǎn)的各能源是否有浪費(fèi)行為

31、；設(shè)備動(dòng)力部對(duì)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行平時(shí)維護(hù)和檢修，能使用小功率設(shè)備的盡量使用，提高設(shè)備有效利用率，特別對(duì)用油、電的設(shè)備，應(yīng)盡量防備空轉(zhuǎn)和浪費(fèi)。.專業(yè)word可編寫.4.3賞罰制度：4.3.1節(jié)能辦負(fù)責(zé)制定節(jié)能降耗賞罰制度，總經(jīng)理批準(zhǔn)后各部門履行。4.3.2節(jié)能辦對(duì)各耗能分廠、部門進(jìn)行績(jī)效核查，履行節(jié)能降耗賞罰制度，并真切落實(shí)到位，體現(xiàn)節(jié)儉有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的理念。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋與修訂。5.2本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1燃料管理制度編號(hào)DR/GL/007批準(zhǔn)：審核：起草：目的

32、：公司根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的計(jì)劃、采買、結(jié)算、積蓄、運(yùn)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有估算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)度動(dòng)向監(jiān)控，過后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析，為此特制定本燃料管理制度。合用范圍：本制度合用于公司對(duì)燃料的管理。職責(zé)：3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好庫(kù)存管理。3.2采買部負(fù)責(zé)燃料的購(gòu)置。3.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)燃料的質(zhì)量、數(shù)量的查驗(yàn)工作。4.詳盡規(guī)定：4.1公司生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部提出，會(huì)同節(jié)能辦共同編制，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后履行。4.2公司燃料的采買部門必須嚴(yán)格按照公司判斷的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采買，

33、經(jīng)過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采買計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。4.3公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料的檢斤、質(zhì)檢，落實(shí)燃料查收制度，進(jìn)廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并實(shí)時(shí)比較計(jì)劃、合同，查對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。4.4公司采買部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各樣經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)抵達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)寄存，注明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)備完善與完好。4.6生產(chǎn)部應(yīng)會(huì)同發(fā)電分廠根據(jù)原煤洗選副產(chǎn)品的發(fā)熱量情況，經(jīng)常研

34、究，配煤摻燒管理，在保證公司生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比率進(jìn)行配煤燃燒。4.7生產(chǎn)部做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存清點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析。.專業(yè)word可編寫.4.8質(zhì)量管理部履行好燃料解析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)解析，建立燃料技術(shù)檔案。4.9燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格履行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具；每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，準(zhǔn)時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。4.10生產(chǎn)部實(shí)時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)儉燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化焚燒裝置，必須保證其正

35、常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)實(shí)時(shí)檢修、恢復(fù)功能。4.11操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)于燃料焚燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.12節(jié)能辦共同生產(chǎn)部對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施核查，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)賞罰。4.13節(jié)能辦牽頭組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及用能部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量解析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)舉措；同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)解析，合同價(jià)錢與燃料成本

36、解析。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1合理用電管理制度編號(hào)DR/GL/008批準(zhǔn)：審核：起草：目的：合理有效用電，節(jié)儉電能在公司整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，特制定本合理用電管理制度。合用范圍：本制度合用于公司平時(shí)合理用電、節(jié)儉用電方面的管理。職責(zé)：3.1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作。3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)電力設(shè)備、耗電設(shè)備的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平時(shí)巡邏、監(jiān)察、檢查工作。3.3采買部負(fù)責(zé)購(gòu)置擁有節(jié)電表記的設(shè)備。3.4綜合辦公室負(fù)責(zé)組織員工的節(jié)電培訓(xùn)。3.

37、5各分廠負(fù)責(zé)設(shè)備的節(jié)電運(yùn)行。4詳盡規(guī)定：4.1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的舉措，減少公司各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。4.2生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部與各分廠電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平時(shí)巡邏、監(jiān)察、檢查工作。4.3公司在進(jìn)行新廠建設(shè)、擴(kuò)建或工程改造時(shí)，技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，保證工程建設(shè)符合國(guó)家有關(guān)節(jié)能法律法例要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。4.4公司生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、有關(guān)分廠參與工程節(jié)電設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，必

38、須重點(diǎn)評(píng)審節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行公司電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象；工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電舉措的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。4.5采買部在采買關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需獲得節(jié)能主管部門的共同論證，保證采買擁有節(jié)能表記的電氣設(shè)備或元器件。4.6生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)換，合理調(diào)整公司用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分派與平衡負(fù)荷，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。4.7設(shè)備動(dòng)力部、發(fā)電分廠每年都要展開公司電平衡測(cè)試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問.專業(yè)word可編寫.題，有針對(duì)性地采取確實(shí)可行的舉措，降低電耗，減少損失，提高

39、電能利用率。4.8公司推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，生產(chǎn)部組織有關(guān)部門制定公司各分廠的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗核查，電耗定額指標(biāo)核查落實(shí)到分廠，由分廠落實(shí)工段、班組。4.9綜合辦負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)核查合格后發(fā)證上崗。4.10設(shè)備部必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，保證公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上；電氣工程師應(yīng)研究公司大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對(duì)擁有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動(dòng)向補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最正確狀態(tài)。4.11設(shè)備動(dòng)力部運(yùn)行人員和各分廠電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，實(shí)時(shí)

40、發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。4.12各分廠生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。4.13嚴(yán)格公司照明用電管理，節(jié)儉照明用電，分廠車間內(nèi)照明采用大功率節(jié)能燈，公共地域照明開關(guān)專人負(fù)責(zé)管理，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度知足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，根絕日間燈、長(zhǎng)明燈。4.14降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)倡導(dǎo)少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26以上，無人辦公時(shí)封閉空調(diào)，空調(diào)運(yùn)行時(shí)適合的排氣之外應(yīng)關(guān)緊門窗。4.15在節(jié)電舉措和已進(jìn)行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部要不斷組織有關(guān)部門，研究展開節(jié)電技術(shù)改造；采用

41、節(jié)能型變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造；以變頻調(diào)速替代滑差電機(jī)，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運(yùn)行損耗，大型電機(jī)的起動(dòng)積極采用軟起動(dòng)裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動(dòng)器等裝置，減少電動(dòng)機(jī)起動(dòng)損耗。4.16對(duì)違犯上述規(guī)定的處分，參照節(jié)能管理獎(jiǎng)罰細(xì)則規(guī)定履行，未明確規(guī)定獎(jiǎng)罰的，將酌情對(duì)責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人提出警示批評(píng)。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共3頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1能

42、耗定額管理制度編號(hào)DR/GL/009批準(zhǔn)：審核：起草：目的：能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)辦法管理公司，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，核查經(jīng)濟(jì)效果的主要基礎(chǔ)工作；對(duì)于降低消耗，節(jié)儉能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，擁有十分重要的意義，為此特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司各分廠、部門能耗定額確實(shí)定。職責(zé)：3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的能耗定額指標(biāo)的制定。3.2各分廠、部門按照設(shè)備能耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。4.詳盡規(guī)定：4.1能源消耗定額的制定、審批和上報(bào)：4.1.1能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2能源消耗定額

43、必須反應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率核查的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反應(yīng)生產(chǎn)組織管理水平；為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。4.1.3公司能源消耗定額由設(shè)備部組織，會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、節(jié)能辦等共同制定。4.1.4能源消耗定額的制定必須按照從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行檢查研究，認(rèn)識(shí)情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適合的科學(xué)解析，精準(zhǔn)的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。a.“快”即制定的定額快速實(shí)時(shí)，走在生產(chǎn)以前，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)和促使作用。b.“準(zhǔn)”依賴長(zhǎng)

44、久的定額資料積累和經(jīng)常認(rèn)識(shí)解析生產(chǎn)情況，使能耗定額正確。c.“全”即完齊整全，公司各分廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額。d.“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既擁有先進(jìn)性，又確實(shí)可行，對(duì)能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)判斷，以利調(diào)換一切積極因素。4.1.5能源消耗定額草案制定后，經(jīng)議論和有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí).專業(yè)word可編寫.行。4.1.6公司制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：4.1.6.1審查制定能源消耗定額工作報(bào)告的說明；4.1.6.2審查是否符合國(guó)家目前有關(guān)能源目標(biāo)、政策和法例；4.1.6.4審查能源消耗定額的

45、項(xiàng)目；4.1.6.4審查重點(diǎn)項(xiàng)目變化情況和原因；4.1.6.5與歷年能源消耗的資料比較，解析是否符合能源消耗的規(guī)律性；4.1.6.7審查制定過程中的計(jì)算依據(jù)，并驗(yàn)算是否正確；4.1.6.8審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；4.1.6.9審查是否已采納了員工議論及各級(jí)審批過程中提出的正確建議；4.1.6.10審查制定過程中制定實(shí)現(xiàn)能源消耗定額舉措的情況。4.1.7能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：4.1.7.1定額必須先進(jìn)、合理、齊備、正確；4.1.7.2定額必須達(dá)到本公司的歷史水平或低于上一年度的實(shí)際消耗水平；4.1.7.4定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并確實(shí)履行；4.1.7.4必須實(shí)行按定額供能和按

46、實(shí)際消耗嚴(yán)格核查；4.1.7.5計(jì)量表具必須正確和齊備。4.1.8公司的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后履行。4.2能源消耗定額的貫徹履行：4.2.1經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，公司各分廠、部門都要貫徹履行，凡屬能源計(jì)區(qū)分配，組織供給和成本核算等都要按定額辦事。4.2.2能源采買部門按照判斷的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供給，各分廠要建立能源消耗定額的管理檔案。4.2.3能源采買部門和生產(chǎn)部門應(yīng)親密配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和賞罰制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)察生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。4.2.4做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)解析工作，從

47、能源進(jìn)廠、變換、分派和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記錄各樣能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。4.3能源消耗定額的檢查解析：4.3.1能源消耗定額在貫徹執(zhí)前進(jìn)度中，必須經(jīng)常檢查解析，目的是認(rèn)識(shí)消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的履行情況及取得的效果，同時(shí)發(fā)現(xiàn)定額在履行過程中存在的缺點(diǎn)和不足，找出問題，實(shí)時(shí)采取舉措，改良能耗定額，使之愈做愈好。4.3.2檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)解析和實(shí)際查定相聯(lián)合的辦法，力求符合實(shí)際和更為全面、.專業(yè)word可編寫.使之實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。4.3.3在檢查定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額解析，目的是為揭露矛盾，找出浪費(fèi)的原因和節(jié)儉辦法，進(jìn)而采取有效舉措，

48、推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改良，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，進(jìn)而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。4.4能源定額的修訂：4.4.1由于影響能源消耗定額的各樣因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期改正或臨時(shí)改正，一般單項(xiàng)定額每年改正一次，碰到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)改正：4.4.1.1在能源消耗定額履行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；4.4.1.2產(chǎn)品構(gòu)造、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重要改變時(shí)；4.4.1.3提高了生產(chǎn)或改良了操作時(shí)；4.4.1.4能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重要改動(dòng)時(shí)。4.4.2在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，仍是擁有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于能源消耗規(guī)律的作用，要求能

49、源消耗定額擁有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期(如一年)修訂，以便于貫徹履行。4.5能源消耗定額的核查和賞罰：4.5.1定額核查是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比較解析的方法進(jìn)行定額核查，即將制定的能源消耗定額與履行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)而找出偏差的幅度，并解析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便實(shí)時(shí)采取必要的舉措。4.5.2能源消耗定額核查的目的：4.5.2.1經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的查驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理；4.5.2.2經(jīng)過定額核查，與公司歷史最好水平比、與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力求追上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平；4.5.2.3經(jīng)過定額核查，積累完整的歷史資料，為

50、指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)依據(jù)；4.5.2.4經(jīng)過定額核查，促使能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。4.5.4為進(jìn)一步調(diào)換公司員工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、促使生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額核查必須與實(shí)行嚴(yán)格的賞罰制度相聯(lián)合。4.5.4節(jié)能賞罰可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：4.5.4.1按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；4.5.4.2按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；4.5.4.3按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資本和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；4.5.4.4按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；4.5.4.5節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。5附則：.專業(yè)word可編寫.5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。山西華瑞道

51、爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1合理用熱、用水管理制度編號(hào)DR/GL/010批準(zhǔn)：審核：起草：5.2本制度自宣布之日起實(shí)施。目的：為了合理調(diào)換公司用熱、用水的管理，降低能源消耗、節(jié)儉資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司各分廠、部門用熱、用水的管理。職責(zé)：3.1設(shè)備動(dòng)力部、各分廠負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定供熱蒸汽的參數(shù)。3.3各分廠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作。詳盡規(guī)定：4.1公司制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分廠在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格履行；在知足生產(chǎn)工藝要求的前提下，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。4.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工

52、藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的詳盡情況，采用熱能的梯級(jí)利用，最大可能地利用熱能資源。4.3生產(chǎn)部會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部，對(duì)公司主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4.4公司內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則的要求，達(dá)成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)查收，合格后方可投入運(yùn)行。4.5設(shè)備動(dòng)力部、各分廠負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，實(shí)時(shí)除去用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其余附著物，保證用熱設(shè)備有優(yōu)秀的傳熱性能。4.6維修部門應(yīng)經(jīng)常除去空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的擁塞

53、物，熱互換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有優(yōu)秀的工作狀態(tài)。4.7對(duì)工業(yè)鍋爐，履行好鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證鍋爐換熱效率。4.8按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)正確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防備高出規(guī)定的溫度范圍，對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常查驗(yàn)其工作的正確性，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。4.9在生產(chǎn)過程中，操作人員要根絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，根絕用汽設(shè)備和供熱.專業(yè)word可編寫.管道、閥門、蒸汽疏水器及連結(jié)零件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫構(gòu)造隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象實(shí)時(shí)上報(bào)維修。4.10對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，正確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟取?/p>

54、壓力與流量，防備供給的熱量節(jié)余。4.11對(duì)于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改良溫度制度，合理分派各點(diǎn)的供熱量。4.12公司在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照評(píng)論公司合理用熱技術(shù)導(dǎo)則的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，公司主管部門要實(shí)時(shí)敦促設(shè)計(jì)部門精心設(shè)計(jì)。4.13設(shè)備動(dòng)力部、各分廠設(shè)備主管負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改良傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺(tái)設(shè)備湊近額定產(chǎn)量，防備產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗，根據(jù)生產(chǎn)需要實(shí)時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備供熱臺(tái)數(shù)。4.14生產(chǎn)部應(yīng)合理安排計(jì)劃，保

55、證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行，盡可能防備過頻的冷車起動(dòng)。4.15設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)組織熱平衡測(cè)試，并會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部等部門摸清公司熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及舉措，并有計(jì)劃地預(yù)以實(shí)施。4.16設(shè)備動(dòng)力部必須對(duì)全公司用汽、用水實(shí)施計(jì)量配置，分別配備安裝蒸汽流量計(jì)和水表，水表還應(yīng)符合評(píng)論公司合理用水技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定的配備率和檢測(cè)率；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)按周期實(shí)施計(jì)量檢定。4.17公司在進(jìn)行公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí)，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與舉措。4.18對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防備泄露和排放。4.19對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷

56、卻用水裝置或其余用水裝置的效率，減少水的損失。4.20生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備動(dòng)力部要加強(qiáng)檢查、維修，防備滴漏和長(zhǎng)流水。4.21各分廠操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程要求，進(jìn)行用水、用汽工藝操作。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自宣布之日起實(shí)施。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化公司頁(yè)數(shù)共2頁(yè)版本號(hào)A1節(jié)能制度管理文件生效日期2012-4-1能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度編號(hào)DR/GL/011批準(zhǔn)：審核：起草：目的：為了加強(qiáng)公司能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理工作，特制定本管理制度。合用范圍：本制度合用于公司各用能分廠、部門能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)的管理。職責(zé)：3

57、.1由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的管理，能源計(jì)理器具的檢定、測(cè)試和校準(zhǔn)工作；3.2由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)規(guī)劃公司能源計(jì)量的需求；3.3設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)量器具的安裝與施工；負(fù)責(zé)平時(shí)計(jì)量器具的維護(hù)、抄表、統(tǒng)計(jì)工作。3.4節(jié)能辦負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作。4.詳盡規(guī)定：4.1經(jīng)過能源計(jì)量管理，促使公司實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，核查用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)辦條件，同時(shí)為合理展開節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)、控制水平。4.2公司用能實(shí)行全面計(jì)量，各樣能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、變換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗

58、的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實(shí)行分別計(jì)量。4.3按生產(chǎn)工藝的詳盡情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制公司能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制公司能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。4.4為實(shí)施公司能源計(jì)量統(tǒng)一管理，須建立健全有關(guān)能源計(jì)量的詳盡、管理制度如下：4.4.1能源計(jì)量器具周期檢定制度；4.4.2能源計(jì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的工作制度；4.4.3能源計(jì)量測(cè)試人員崗位責(zé)任制；4.4.4能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；4.4.5能源計(jì)量器具檢定、測(cè)試、修理定額管理制度；4.4.6能源計(jì)量器具采買、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、作廢批準(zhǔn)制度；4.4.7能源計(jì)量測(cè)試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；.專業(yè)word可編寫.4.4.8能源計(jì)量測(cè)試檔案

59、，技術(shù)資料使用保存束度。4.5公司能源計(jì)量配備的范圍應(yīng)做到：4.5.1出入廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)、二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計(jì)量；4.5.2自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計(jì)量；4.5.4生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分派、加工、變換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量；4.5.4生活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計(jì)量；4.5.5為能源平衡測(cè)試所需要安排的計(jì)量。4.6第4.5項(xiàng)所波及的能源計(jì)量器具的配備率做到不少于95%的要求。4.7能源計(jì)量的檢測(cè)率和計(jì)量器具的正確度都要達(dá)到用能單位能源計(jì)量

60、器具配備和管理通則的要求。4.8為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)量大面廣的計(jì)量器具建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)察；對(duì)使用量小，正確度要求高，而公司又不能檢定的能源計(jì)量器具，公司計(jì)量主管部門能夠有計(jì)劃地報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。4.9能源計(jì)量器具的受檢率原則上要達(dá)到100%，并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計(jì)量器具檢定周期，制訂周期檢定計(jì)劃，保證受檢率達(dá)到97%以上，抽檢合格率達(dá)到95%以上。4.10能源計(jì)量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便；計(jì)量主管部門還應(yīng)加強(qiáng)巡回檢定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察查驗(yàn)，杜絕不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。