1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁2022年生產計劃管理制度范文1、目的：為了使企業能夠按照市場需求，提高效益，均衡生產的原則合理組織企業生產活動。2、管理職能：_公司生產計劃和管理工作，由計劃部管理，在生產經理的領導下負責安排公司的生產任務，各車間、拉線相應有人負責生產計劃落實工作。3、管理內容與要求：3.1負責企業的生產計劃，根據市場變化，銷售部門的要求，做到以銷定產。還必須兼顧設備生產能力，在制品，上期生產的執行情況，成本費用等，使計劃的安排有可靠依據。3.2生產計劃的內容：生產計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為二樓車間計劃和一樓車間計劃兩部分。3.3管理要求：3.

2、1.1生產計劃一經下達，必須保持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標想方設法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且以日報表的形式向計劃部報告生產進度，生產日報表必需在第二天的早上八點前提供。3.1.2圍繞生產計劃的落實，采購部門應做好原輔材料，包裝材料的供給工作；倉庫部門應根據產品物資定額按計劃發料給車間。3.1.3車間在執行生產計劃中，如遇特殊情況需變動時，在_分鐘內由執行單位提出書面報告給計劃部，計劃部調查分析后再下達變動方案。3.1.4生產保障部門須根據公司當月生產計劃，保證公用系統及設備安全穩定提供給生產車間使用。3.1.5有關生產車間的計劃執行情況不到位需要在第二天下班前提供書

3、面的原因分析及改善措施，并定期對措施方案的成果進行評定。第二篇：生產計劃管理制度目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。2適用范圍適用于公司生產計劃的制定與控制。3職責a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。4生產計劃的類型_公司年度/半年/季度/月生產計劃。4.2銷售計劃/訂單計劃。4.3車間月度計劃、周計劃。5生產計劃的編制、審批及發放_公司年

4、度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放_公司年度生產計劃的編制、審批及發放a)公司年度計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年_月_日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產部根據會議精神于_月_日前編制完成，經總經理審批于_月_日前下發執行。b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。d)年度計劃發放范圍。董事長、總經理、經營部門、生產管

5、理部、事業部、財務部。_公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的_日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的_日前下發執行。c)公司半年/季度計劃發放范圍?？偨浝怼⒔洜I部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。_公司月生產計劃的編制、審批及發放a)生產管理部于每月_日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，_日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生

6、產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于_日前下發執行。d)公司月生產計劃計劃發放范圍?？偨浝?、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊

7、急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必

8、須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月_日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月_日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六

9、編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準；關鍵機臺(五米及以上立車、_米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。6生產計劃的調整6.1生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。b)設備、人力或原材料的配備無法

10、配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。6.2生產計劃的調整流程及要求6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、_米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。6.2.2如果事業部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/工段協調安排，但需通報生產管理部。7生產進度控制7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨

11、時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。8生產計劃總結8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見

12、。8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。9附則本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋本制度自發布之日起施行2022年生產計劃管理制度范文（二）第一節總則第一條為規范生產計劃的編制、執行、檢查、調整的管理，使產品的生產過程處于有計劃的控制狀態，確保生產順暢，交期準時、數量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節分工與授權第二條(一)各車間的生產計劃由生產計劃部門負責編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務的完

13、成。(二)生產計劃的編制需要有完善的產品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和物料供應。(三)各車間的生產計劃要經過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產成本、生產效率以及產品質量要求。第三節實施與執行(一)生產計劃編制第三條生產計劃部根據公司經營目標、銷售部預測單、產品安全庫存要求，結合產品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產能、設備維修計劃等因素，分別編制年度、月度、日生產計劃。第四條生產計劃的編制應包括涉及的生產車間、機臺、所需生產的產品品種、型號、計劃生產產量、預計開始時間、預計完成時間等。日生產計劃需具體到準確的產品品名、數量。第五條年度生產

14、計劃應于每年銷售預估更新后_個工作日內完成。月度生產計劃應于每月銷售預估更新后_個工作日內完成。日生產計劃應于每個工作日及時更新。第六條日生產計劃編制好后，生產計劃部必須開出對應的生產工單下達到各生產車間。(二)生產計劃執行第七條生產計劃及生產工單下達到各生產車間后，各生產車間、生產輔助部門需積極配合，及時向各班組發出生產指令，保證按時完成生產計劃。第八條生產計劃員應及時對生產計劃執行情況進行檢查。對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門及時解決。第九條生產計劃一經下達，一般不予調整。如必須調整，由責任部門依據公司內部要求報批后再通知生產計劃部進行調整。第四節監督與檢查第十條生產計

15、劃人員要及時同生產、質量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條接受主管領導的監督檢查，按需要調整進度計劃，滿足訂單需要。第十二條計劃變更或調整至少要征得部門主管及生產中心領導的同意。第五節附則第十三條本制度由生產計劃部負責解釋。第十四條本制度自公司批準后生效。2022年生產計劃管理制度范文（三）生產計劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條管理職責。1.生產部負責生產計劃的編制與實施。2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的

16、提供。3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。第二章生產計劃編制規定第四條年度生產計劃的編制。1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理

17、批準后，按文件控制程序發放到有關部門。第五條月度生產計劃的編制。1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。_月度計劃經生產總監審批后按文件控制程序發放到有關部門。第六條臨時計劃。1.市場部根據銷售合同情況，下達排產通知單。2.生產部根據排產通知單制訂臨時計劃，并以生產通知單形式發放到有關部門。3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產計劃執行規定第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安

18、排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。第四章生產計劃調整規定第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放

19、到原部門。第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。2022年生產計劃管理制度范文（四）目的：為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于本公司產品的生產安排。管理職責：1.制造部負責生產計劃的編制與實施。

20、2.銷售部負責銷售計劃、需貨時間的提供。3.技術質量部、倉庫負責配合生產計劃的實施。生產計劃編制規定：一月度生產計劃的編制：1.銷售部提供市場預測情況和月度銷售計劃，技術質量部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；財務部提供各類產品定額消耗；制造部提供設備能力、原輔材料價格及市場預測、安全措施、各類產品產量計劃等。2.制造部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3.制造部對所確定的月度計劃進一步進行整理，形成文件經計劃主管審批，制造部長批準后，按文件控制程序發放到有關部門。二、臨時計劃：1.銷售部根據銷售計劃，下達排產通知單。2.制造部根據排產通知單制訂臨時計劃，并以生產通

21、知單形式發放到車間。3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、交貨期限等。三、生產計劃執行規定：1、制造部組織各車間按生產計劃進行生產。2、制造部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合制造部的生產協調和調度工作3、為滿足生產經營需要，制造部有權對公司的設備及物料進行調度。4、各部門根據生產計劃要求開展工作，每周五召開生產調度會議，總結生產計劃完成情況及布置下周生產計劃，做好記錄，記錄本周生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一周的生產安排。四、生產計劃調整規定：1、年度、月度計劃的調整由制造部提出修訂意見，經制計劃主管審批，造

22、部長批準后發放到各部門。2、臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯系后，對計劃進行修改。3、生產過程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經制造部長批準，再通知生產車間及時調整生產任務。5、如因銷售變化對產品的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知制造部進行生產調整。2022年生產計劃管理制度范文（五）一、生產計劃分類根據我公司產業特點和生產_模式，當前的生產計劃分為以下幾類，并各具特點：1、按照計劃來源分類：分為內部作業計劃和外來業務計劃；內部作業計劃，是企業產業平衡發展、壯

23、大企業規模的基礎，應優先于外來業務計劃；2、按照業務關系分類。分為配套計劃、協作計劃、訂單計劃；協作計劃，是在先期材料投入的基礎上，限于設備資源配置條件，而分工協作的生產作業，影響企業內部生產的正常運轉，應排在最優先的位置；訂單計劃，涉及自主品牌產品的發展，是企業優先發展的產業，涉及訂單計劃的生產_，應該納入重點調度；配套計劃，是企業當前謀取利潤，為主導產業造血、輸血的項目，應基于產能條件，謀取利益最大化原則，協調處理業務關系，對計劃進行平衡。3、按照_方式分類。按項目模式_的項目進度計劃、按任務模式_的生產作業計劃。項目進度計劃，突出進度控制，確保時間節點；生產作業計劃，要求保質、保量，按時

24、完成任務。4、按照計劃性質分類。分為指導性計劃、指令性計劃。指導性計劃，突出_策劃，用以平衡產能、指導調度生產要素；指令性計劃，突出嚴肅性，是按時足額完成任務的強制性指令，是考核依據。二、生產計劃工作規程1、生產計劃工作流程。(1)各事業部每月_日前，編制完成事業部月度生產計劃，經生產經理審核、總經理批準，傳遞到總公司生產部，總公司生產部根據配套、協作關系，利用_日、_日兩天，溝通、協調業務單位，平衡產能、原材料供應等生產要素，對生產計劃進行論證、會簽，必要時，由計劃提出部門進一步修訂月度生產計劃，于每月的_日，對經各事業部審核、批準、會簽后的月度生產計劃進行匯總，報總經理批準，下發各事業部執

25、行。(月度生產計劃表見附件1)月度生產計劃，是總公司及各事業部的指導性計劃，供各事業部協調、_設備、人力、材料、輔料等生產要素，為全面完成生產作業計劃創造條件。(2)由于每月_日，各事業部需要提報下月材料需采購計劃，存在配套業務的事業部，需要在_日前，向上序提報下月預計計劃，供上序事業部核算材料計劃。該計劃_生產計劃執行。(3)為了有效控制在制品、產成品數量，避免積壓，減少資金占用，按照長計劃、短安排的_原則，我公司進一步實行月計劃、周調度的細化管理，要求各事業部自每月_日始，每_個工作日為一周，于每月的_日，編制月度第一周(頭_天)的生產受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依

26、此類推。發郵件報生產部備案，事業部內部考核。(4)根據計劃進展情況，發現計劃實際完成情況與月度計劃有較大出入時，事業部于每月的_日前，提出調整月度計劃的申請，并編制月度調整計劃，報總公司生產部。經總經理批準后，下發月度調整計劃，作為月度受控計劃，供生產單位執行。2、協作業務關系的生產計劃，因為存在上下序互為條件的制約關系，周、月生產受控計劃是相互的，比如，車架事業部與模具事業部間的車架散件加工，車架事業部下料，模具事業部壓型加工，車架事業部向模具事業部下達月度生產計劃，指導平衡生產要素，并按時下達周、月受控計劃，作為日常生產_、調度的依據。3、配套業務關系的生產計劃，上序事業部生產計劃完成情況

27、、進度情況，直接影響下序事業部的生產_，不能簡單以月度計劃來指導生產，下序事業部必須編制下達周受控計劃，作為日常生產_、調度依據。事業部間配套、協作的周計劃，執行公司考核。4、訂單計劃流程：(1)訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點，接單部門接到訂單后，交付總公司生產部，經與有關部門溝通、協調后，確定最終接單狀態，編制受控訂單，經總經理批準后執行。(2)執行部門要及時響應，根據訂單編制進度計劃，報總公司生產部，與訂單下達部門、配套及協作部門會簽、確認后執行。(3)訂單接收、下達部門必須安排專人跟單，隨時把握進度，對投入進度、工序進度、出產進度差距進行調控、反饋。(4)比如，國際貿易部接到的

28、外貿訂單，通過總公司生產部溝通、協調，確認最終狀態后，下達受控訂單，研究院根據訂單后，編制進度計劃，傳遞到總公司生產部，經與國際貿易部、配套及協作部門會簽、確認后，報總經理批準，下發受控計劃。國際貿易部跟單員必須跟單到底，每天落實進度，調控進度差距。(5)新產品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術部，招集有關技術、研發、生產、財務部門一起進行可行性論證，報總經理批準后接單立項，納入項目計劃管理。5、事業部內部生產計劃，按照可操作、能受控的原則，事業部合理分配、調度生產資源，嚴格進度控制，確保生產經營目標的完成。三、生產計劃管理規程1、生產計劃，既要體現產量指標，也要體現產值指標。2、

29、提報生產計劃的同時，要體現需求計劃或銷售計劃，以平衡產銷，減少資金占用和不必要的庫存。3、各事業部總經理簽批的月度生產計劃必須于_日前提報到總公司生產部。4、總公司生產部必須于每月_日、_日協調、落實各事業部生產要素條件，完成月度計劃的會簽確認，匯總成公司月度生產計劃，報總經理批準。5、總經理批復的公司月度生產計劃，生產部必須于每月_日下發各事業部(附電子版，發各事業部總經理、生產經理郵箱)。6、各事業部，自每月_日始，每_個工作日為一周，于每月的_日，編制月度第一周(頭_天)的生產受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推，發郵件報生產部備案。存在配套、協作業務關系的事業部

30、，給對口事業部編制下發周計劃的同時，抄送_份。7、各事業部生產經理負責日常生產_、調度，以及配套、協作部門間的協調，協調受阻時，向總公司生產部提交協調申請。8、總公司生產部根據事業部間有效的受控計劃，進行計劃協調、考核?？己私Y果，作為生產計劃日?？己?，納入日常激勵。各事業部內部作業執行的周計劃，各事業部內部考核。9、需要對月度計劃進行調整的，必須于每月_號下班前，向總公司生產部提交調整申請及調整后的月度計劃，總公司生產部_相關部門會簽、確認后，報總經理批準，匯總公司月度受控計劃，下發各事業部執行，未提出調整申請的，月初制定的月度計劃，上升為受控計劃(附電子版，發各事業部總經理、生產經理郵箱)。

31、10、各事業部生產日報表，每天抄送_份，發生產部郵箱。多配置的產品，按照基本配置統計數據。11、公司月度受控計劃，是各事業部生產計劃完成情況月度考核的依據。每月_日前，生產部核實各事業部月度受控計劃完成情況，計算各事業部計劃產值完成比例、內部配套及協作件計劃產值完成比例。12、計劃、報表的上報、下發要求及時準確，納入生產計劃管理日常考核，對各事業部生產經理、總公司生產部部長進行激勵。13、有考核激勵，就有生產損失。本著過程調控，避免損失的原則，部門間協調必須積極主動，消除“等”、“靠”的思想和作風。14、日?？己?、激勵結果，在每周六的總經理生產經營會上通報。15、訂單計劃，各事業部、部門內部執

32、行的，按照事業部、部門生產_流程控制，訂單及完成情況，在日報中體現。屬于其它部門完成的訂單，常規產品，經會簽、總經理簽批后，下達執行部門，報生產部備案；屬于開發或試制樣品訂單，須經由綜合技術部，由相關部門做可行性分析，報總經理批準后立項實施，按照項目計劃考核，不納入生產考核。16、訂單計劃執行部門，接到訂單后_日內編制完成進度計劃，經會簽后實施，納入生產考核。17、生產系統的溝通、議事，以日常溝通為主，必要時招集專題會。生產月度例會，與設備安全例會合并，于每月的_日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時調整。四、生產計劃管理考核細則1、計劃、報表的編制、上報、下發不及時，每遲一天，對責任人負激勵

33、_元。2、對配套、協作業務信息不及時了解溝通，未在有效生產周期內調度，或調度受阻也未向總公司生產部提出協調申請的，一經核實，視影響程度，對責任人負激勵30_元。3、配套、協作業務部門不能在受控范圍內完成配套、協作業務時，應及時與對口部門溝通、協調，調整計劃。對不溝通、不協調的不負責任行為，一經核實，其責任人每次負激勵30_元。4、承擔公司內配套、協作任務的部門，應以首先完成內部生產計劃為前提_生產，對口業務部門單方面提出協調申請的，每次對責任部門生產負責人負激勵50_元。雙方共同提出協調申請的，核實責任部門責任權重，對生產負責人負激勵20_元。5、訂單計劃，必須按時達成進度要求。接單部門跟單員

34、未及時、準確掌握進度，反饋進度差距，貽誤有效生產周期的協調，對跟單員負激勵50_元，接單部門負責人負激勵20_元，責任部門負責人負激勵30_元，生產負責人負激勵50_元。6、依據各事業部月度受控計劃完成情況，計算各事業部產值完成比例、內部配套及協作件完成比例。內部配套及協作件完成百分比，為事業部生產計劃完成情況、經營指標完成情況考核的加權系數。比如，車身事業部月度銷售計劃完成_%，但由于內部配套計劃僅完成產值的_%，那么，考核的月度銷售指標完成情況為_%_%_%。模具事業部月度受控計劃完成產值的_%，內部協作計劃也僅完成_%，那么，生產計劃完成情況考核結果為_%_(1+_%)/2_%。與公司對

35、事業部、事業部內部的績效考核掛鉤。7、根據需求計劃、生產計劃和期初庫存，財務部負責計算各事業部當月庫存增加或減少情況，庫存增加超過_%，造成資金占用，每增加_%，扣減事業部綜合考評分_分。2022年生產計劃管理制度范文（六）1、目的提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產品、備件、工裝、原材料的生產管理。及生產計劃的制定、控制與考核3、職責3.1營銷部3.2生產部及生產原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。3.3技術部3.4機械動力部3.5各生產車間4

36、、生產計劃的類型及制定部門_項目計劃5、生產計劃的編制、審批及發放_項目計劃由生產部根據合同工期于接到銷售定單_個工作日內編制完成，經主管經理審批后于_個工作日內下發執行。5._月度生產、上交計劃由生產部根據合同工期及設備能力、于每月_日前編制完成，經主管經理審批后于每月_日下發執行。_周生產、上交計劃是由生產部根據月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經生產部長審批后于下周一下發執行。_日生產、上交計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每日_點前編制完成。車間負責人審核后，報生產部計劃員審批后于下一工作日下發執行。5.5臨時生產

37、、上交計劃由生產部根據月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。于接到定單后_個工作日編制完成，經主管經理審批后下發執行。5.6工裝生產計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每月_日前編制完成。車間負責人審核后，報生產部長審批后下發執行。5.7材料計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每月_日前編制完成。車間負責人審核后，報生產部長審批后下發執行。5.8原料計劃由生產部根據生產工藝。于接到工藝后_個工作日內編制完成，經生產部長審批后下發執行。5.9各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導性強。6、生產計劃的調整6.2生產計劃的調整流程及要求特

38、別強調：主機設備(電渣爐、45kn快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設備、長車床、深控鉆)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須報生產部批準。7、生產進度控制7.1生產部及各生產車間負責人應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成7.2對影響生產進度的問題，由生產部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議，要及時報主管經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

39、7.3生產部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。8、生產計劃總結8.1各部門根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2生產部對生產計劃各項指標進行分析，每周一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃完成率。9、考核細則9.1因工作未開展或工作質量差，對生產造成影響的按以下規定進行考核：9.2臨時計劃按時完成并將有關單據轉生產部，無正當理由不按時完成每延期一天考核責任單位_元；若影響到其它生產計_人員調配不合理而影響生產，考核責任

40、單位_元/每人次9.7合同無正當理由不能按期交貨，考核生產部_元/天；資源調配不合理而影響生產，考核生產部調度_元/次。9.8材料計劃未按時提報，考核責任部門_元/天，造成生產計劃無法按時下達的，考核責任單位_元/每次。9._月度生產、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發未按時下發，考核生產部責任人罰款_元/每次；影響生產的考核責任人罰款_元/每次；計劃不合理，無法執行的，考核責任人考核_元/每次9.15各生產單位無正當理由不接受生產計劃(指令)或推諉扯皮的考核責任單位負責人_元/次。9.16由生產部和營銷部因承擔的外協件或原、材料件_任務被考核，生產部與營銷部能夠提供充分證明

41、已完全盡到_職責，完全由供方自身原因造成，以上二部門可按公司有關規定提出對供應商的考核意見，本部門責任予以免除。9.17不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。9.18在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假的一經查實，加倍考核。9.20本考核由生產部提出，生產、技術、設備部門分別確認責任后，一式三份：自留存一份備案，交生產部兩份份。9.21生產部考核提報部門，綜合管理部為考核落實部門10、附則10.1本制度由生產部提出并負責解釋10.2本制度的制定、修改廢止的起草工作由生產部負責。10.3本制度的制定、修改廢止的審批工作由主

42、管經理負責。本制度自發布之日起施行第三篇：生產作業計劃管理制度及考核管理辦法生產作業計劃管理制度及考核管理辦法現根為確保生產任務在受控制的狀態下按時，按質完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，據我公司實際情況，特制定以下生產作業計劃制度與考核管理辦法：一、本制度由生產部管理，負責_和實施：1.生產部接到總經辦下達的生產任務通知單后。生產部根據生產任務情況編制生產作業計劃。2.生產作業計劃內容。包括產品名稱，型號，數量，計劃生產完成時間，出貨日期。3.生產作業計劃編制完成后，上報高層審核，批準。然后以派工單的形式分解計劃到各班組，并明確數量完成時間。4.各班組接到下達的派工單后如有異議及困難的，

43、可當日向生產部提出，以便及時調整。如無異議就根據任務及情況分解到工段及組員身上。并對組員明確任務完成時間和日期。及時向生產部匯報落實任務的情況。5.緊急下達的任務，可編制臨時計劃，優先安排生產，各班組積極配合。二、考核內容：1.按時檢查每周，每日計劃完成情況。查數量，質量，查影響生產的因素。對每周計劃數量完成部了的，又無特殊原因影響的班組給予一定的經濟處罰。對連續兩周或_月完成不了任務的班組除給予經濟處罰外還要扣除當月部分伙食補貼和住房補貼并在會上點名批評。對連續_個月完成不了任務的班組進行解散重組或開除處理。2.每月進行一次任務完成評比。提前完成的班組給予適當的經濟獎勵。3.每周_一次班組會

44、議各組長對本周任務完成情況進行匯報。4.各班組可根據生產中的實際情況提出各種對產品品質，成本，生產率提出改進的方案，經生產部，質量技術部門_確實提高了產品質量，降低了成本，提高了生產率的，給予一定的經濟獎勵。2022年生產計劃管理制度范文（七）1、首先要根據工廠的實際情況來擬定一份適合它使用的生產計劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時要注意與生產部門確定它的可行性，否則硬性實施，可能會出現唱對臺戲的局面；2、公司制度混亂，但是一個計劃員是改變不了公司的制度的，唯一能做的是用什么來促使生產順利進行，那就需要各部門的配合，怎么才能讓他們配合，那就得就你可以考核他們的權利也就是上面說的績效考

45、核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他們配和的地方都擬出來好了；3、覺得最重要的，也是最難的，就是生產計劃要提高增加的威信，說一不二，計劃下去，沒有特別異常照計劃做，計劃員的計劃就是命令，不能隨意改動的，不要爬得罪人，那是為你今后工作的更好開展打基礎_年_月，生產部根據生產情況向各基層生產單位下達生產任務，各單位要正常接收生產任務，保證生產計劃順利下達。生產部根據接收情況給予50-500的罰款或獎勵。2.生產單位要按時完成生產計劃，對于分期完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產任務和能夠提前完成生產任務的單位，分別給予_元的罰款或獎勵。3.各基層單位要服從生產部對全

46、廠生產的統一指揮協調，從而保證全廠生產順利進行，對于不服從統一指揮而影響生產的情況，給予_元的罰款。4.機關各部門要以生產為中心，本著服務生產，服務基層原則開展工作。如有推諉扯皮，教條主義現象，進而影響生產，罰款_元。5.生產部要積極_各基層生產單位進行生產，協調機關各部門工作，保證生產順利進行。生產部工作人員要經常深入基層解決問題，為基層服務。如因工作不利影響生產，罰款_元。6.物資供應站應積極協調有關部門，_采購生產用料，保證生產正常進行。根據材料_到貨情況，給予_元的罰款或獎勵。7.質量管理部配合物資供應站對到貨材料進行驗收，保證材料及時發放。如因驗收不及時而影響生產，罰款_元。8.安全裝備部要_維護人員對生產設備進行維護管理，保證生產設備處于完好狀態。根據設備管理情況給予_元罰款或獎勵。9.計劃經營部要保證下達生產任務的圖樣、技術協議、經營計劃及時準確，積極與客戶明確落實有