1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年企管部門工作計劃范文一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實_，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰；只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價

2、格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續跟蹤企業經營狀況，并根據_有待解決的若干問題協助解決現存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位)，我部今后將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前

3、存在問題，并根據當下時代特征，從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計劃要點(一)對下屬單位的經營管理方面1、統籌指導作用(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃

4、并落實下屬單位的工作計劃。(2)于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。(3)于二月底前統計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業租賃收入、物業管理費、其它收入)。2、管理作用(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂好有關規范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。(2)逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。(3)加強合同管理，規范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監督作用：(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬

5、單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。(2)通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監控系統。(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。4、檢查作用：(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。(2)各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據報告情況，我部將對出現問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協助解決。(3)充分發揮下屬單位監督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。5、考核作用：(1)落實完成年度經濟指標考核及獎罰情況。我部將根據本

6、年度各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規范的監督網絡。(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協助進行改進。(二)對合資合作企業的監管方面1、跟蹤企業員工工資的發放情況，避免出現企業欠薪，導致公司承擔發放欠薪的情況。2、加強與各合資合作企業的溝通，確保各合資合作企業年度董事會順利召開。3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業的經營情況，并做好對合資合作企業經營狀況的調查。4、協助解決合資合作企業在經營方面

7、出現的問題，如水泥廠承包經營的相關問題等。5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業經營信息，并對信息加以分析匯總。(三)物業租賃管理方面1、對物業租賃狀況進行跟蹤調查，統計分析，確保物業無閑置及租金無拖欠。2、對物業市場進行調研工作，了解當下物業市場現狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。3、拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業的空置，推動公司服務工作上新臺階。4、協助處理各物業租賃單位在工作中存在的問題。5、檢查各物業租賃單位消防、安全生產情況。(四)其它方面1、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續保持對日常工作穩抓不放，保證日常工作的順利開展。

8、2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。(1)配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。(3)配合工程部做好物業的維修工作。3、繼續抓好企業工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發揮作用。4、做好員工培訓工作。5、做好臺風暴雨季節的相關防范工作。(五)消防安全方面1、做好安全生產宣傳工作，如發放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等。2、做好轄區企業、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發生。3、協助區安監辦和龍華街道安監辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。4、明確責任，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂_年

9、度消防安全責任書。5、做好消防安全動態的出刊工作。2022年企管部門工作計劃范文（二）美國伊利諾伊理工大學美國伊利諾伊理工大學(IllinoisInstituteofTechnology，簡稱IIT)始創于_年，是一所具有授予博士學位資格的綜合性私立大學，為美國三大著名理工院校之一(MIT,CIT,IIT)，在諸多研究和學術領域具有享譽世界的聲望。作為世界知名學府，IIT致力于把來自世界各地的精英培養成為適應科技高速發展的綜合型領導人才，通過提供一流的教學質量和教學環境，引領知識的進步。作為全美最優秀的研究型大學之一的美國伊利諾伊理工大學是組成美國獨立理工大學協會的16所大學之一，同時，也是中

10、國教育部首批認可的國外院校。一直以來，被USNEWS推舉榮居全美高校百強之列。在全美_多所大學中，學術排名_位(Princetonreview_)，眾多專業排名排名前_位。學校培養的畢業生成為公司總裁、副總裁或經理人數比例位居全美前_位。卓越的師資力量IIT的教學團隊中曾先后涌現出四位諾貝爾獎獲得者：諾貝爾經濟學獎獲得者HerbertSimon、諾貝爾物理學獎獲得者JackSteinberger和LeonLederman，諾貝爾和平獎獲得者SusanSolomon。IIT擁有強大的師資力量，其中有現代主義建筑設計的奠基人LudwigMiesvanderRohe教授;有現代工業設計搖籃之稱的芝加

11、哥新鮑豪斯設計學校的創始人LaszloMoholy-Nagy教授;擔任IIT大學副校長和摩托羅拉冠名終身化學工程教授、在化學工程領域享譽全球的美國工程院院士DarshT.Wasan教授;曾擔任世界銀行、索羅斯基金會、美國_及行政會議顧問的芝加哥肯特法學院院長及著名法學教授HaroldJ.Krent;被譽為“個人電腦之父”的DennisRoberson教授;白宮設計委員會成員、曾任美國設計中心主席并于_年獲“總統設計獎”的設計學院院長PatrickWhitney教授等。頂級的研究實力IIT擁有世界一流的研究實力和雄厚的學術研究基礎，比如在生物醫藥工程和科學、食品安全和技術、試管細胞研究、加速器和

12、粒子物理學、流性動力學、熱處理、電力和計算機工程、康復心理學等領域位居國際領先水平。值得一提的是，美國的國家食品安全與技術中心即設在IIT。此外，美國阿貢國家實驗室與IIT也有著長期的項目友好合作關系。專業排名商學院：數量金融專業和金融市場專業：全美排名_位;環境管理專業排名_位;設計學院：全美排名前十位;建筑學院：全美排名_位;法學院的國際知識產權法專業_年排名全美前_名;畢業生成為公司總裁、副總裁或經理人數比例居全美第_名院系設置建筑學院(CollegeofArchitecture)IIT的校園可謂是建筑史上的傳奇人物、世界建筑巨匠LudwigMiesVanderRohe的設計作品在全球最

13、大的收藏地。LudwigMiesVanderRohe有現代主義建筑之父的美譽，在1938之后的很長一段時間里擔任了IIT建筑學院的院長。建筑學院因其在高層建筑和注重環保意識方面的優勢而聞名于世，學院倡導專業知識的實際運用，學生在具有豐富實踐經驗的教授指導下將實驗室的工作應用于實踐當中，與此同時，建筑理論和跨學科學習同樣也得到充分重視。阿默工程學院(ArmourCollegeofEngineering)阿默工程科技學院是IIT最大的學術單元，旨在培養交叉學科的復合型人才。學院教師致力于用他們的教學與科研來改變生活中與我們息息相關的各個層面。在阿默工程學院，_多名在校學生在一個提倡創新精神的學術氛圍中學習，通過各種途徑的學習和實踐，培養和提高解決具體實際問題的能力。設計學院IIT設計學院(InstituteofDesign，簡稱ID)，自成立伊始，設計學院就成為了全美最大的具有設計專業研究生教學