1、Word 管理下半年的工作計劃10篇 時間在消逝，從不停留，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，是時候開頭寫工作方案了。那么我們該怎么去寫工作方案呢?下面我給大家帶來管理下半年的工作方案（精選10篇），盼望大家喜愛! 管理下半年的工作方案 篇1 一、加強學習講奉獻 保持一個好的工作態度，要樹立正確人生觀、價值觀是工作干好的關鍵。因此，今年我部將借助全國上下開展保持共產國家員先進性教育活動春風有方案、有針對性地開展提高員工職業道德素養學習教育活動，關心部門員工培育愛崗敬業與奉獻精神，樹立全心全意服務理念。同時部門還將組織員工樂觀參與酒店培訓，并且依據餐廳年度主題培訓方案部門，自己也

2、將定期組織員工開展酒店規章制度與業務學問培訓，通過培訓、學習來不斷提高部門員工業務技能與水平提高辦事效率。 二、嚴格紀律樹形象 紀律一個團體范圍正常工作和生活所必需遵守行為規章提高部門戰斗力有效保障。古人云：“無法規不成方圓”。所以總辦要搞好20_年全局性工作必需要以嚴格組織紀律作保障，常抓不懈組織紀律，部門負責人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀亂規現象的發生。部門員工言談舉止、穿著裝扮要規范，努力將總辦打造成酒店一個文明窗口。 三、創新管理求實效 1、美化餐廳環境，營造“溫馨家園” 嚴格衛生管理確保餐廳環境干凈，為來賓供應舒適環境。 有效措施：下半年我們將加大衛生管理力度，除了連續堅持周四衛生

3、大檢查外，我們還將進行不定期檢查并且嚴格根據標準決不走過場，決不流于形式。將檢查結果進行通報并制定獎罰制度，實行獎罰兌現以增加各部門責任感調動員工樂觀性，使餐廳衛生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實毀滅蠅蟑鼠等蟲害。 花草美化餐廳、營造“溫馨家園”，不行缺少點綴品。下半年我們將與新花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草干凈美觀并依據狀況即時將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見常新，盼望給來賓溫馨如家的感覺。 2、創新宿舍管理，打造員工“舒適家園” 宿舍管理作為歷來一個薄弱環節，下半年，

4、我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”，為此一要有一個干凈寢室環境。我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個寢室設立寢室長負責支配督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛生狀況進行檢查。 其次要加強寢室平安管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨便進出，宿舍實行對外來人員詢問與登記制度，以確保住宿員工人身、財產平安。 第三要變管理型為服務型。管理員要轉變為住宿員工，服務員住店員工大多年齡小，社會閱歷不足，因此在許多方面都需要我們關懷照看。所以宿舍管理員要多關注他們的思想心情變化，關懷大家生活尤其對生病員工要賜予們親情般關愛，使大家感受到家庭般暖和。 管理下半

5、年的工作方案 篇2 1、整體工作思路： 20_年下半年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。 2、做為生產管理領導，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理領導必需做好以下幾點： 1)人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度; 2)負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單; 3)負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人; 4)溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有

6、關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作 3、下半年工作措施及方法： 1)人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強教育培訓，改善工作環境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失; 2)做事的態度： 我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度打算一切”是的，無論做什么事，態度最重要

7、，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現有樂觀的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利; 3)成本管理方面： 下半年年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20_年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間

8、主任和生產系統的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統的全體同仁在20_年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 4)質量掌握方面： A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉; B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作樂觀性和穩定性; C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉; D、質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施; E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事

9、故糾偏措施等); F、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等)，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率; G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范; 5)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理; “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。 A、要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要

10、嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規章制度及留意事項; B、定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作; C、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要連續加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務

11、。 管理下半年的工作方案 篇3 20_年要以平安生產目標管理責任為導向，以工廠平安管理體系為標準，以平安工作“平安第一，預防為主”的總方針為原則。以車間和班組平安管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，實行訂正崗位違章指揮、違章操作： 1、強化員工的弱質意識：目前部分員工還存在對質量漠不關懷的態度，只注意生產不顧質量;這與員工質量意識的培育、質量危機感的建立、產品質量責任制執行不力有關。明年要開頭實施質量管理制度，加強生產過程掌握。 2、樹立全員參加質量的觀念：我們現在缺少的是全員參加的質量意識，還有一種誤區，認為產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的，質量問題沒有準時分析，找到解決方法

12、;有時會消失生產現場得到管理，但實施不到位的現象。總之，假如產品質量只由少數人管理，是不行能達到完善的。這需要各級管理人員的樂觀合作和參加。因此，生產部門應加強對將來生產過程中過程掌握的評估，以提高產品出廠合格率。 3、缺乏質量記錄掌握：在整個制造過程中完整記錄產品的質量狀態尤為重要。假如有完善的質量記錄，將為產品設計變更、技術分析和數據檢索供應精確 的依據。加強對項目訂單執行過程的掌握和評估，但許多工作需要技術部門的幫助來加強細節管理。 4、鑒于上述問題，生產部打算在技術部的幫助下，在19年內每季度為工匠、著色師和兼職測量員供應培訓。 5、堅固樹立“平安第一”的思想。各單位、各部門要高度重視

13、平安生產，把平安生產作為一項重要任務，仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“平安第一”的方針。進一步完善平安生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把平安生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視平安，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，平安責任才能深化落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必需管理平安”的原則，確保平安生產。 管理下半年的工作方案 篇4 首先，熟識工作環境 1、熟識樓層主管的工作職責、樓層主管的日常工作流程及相關工作協調部門; 2、熟識這層樓的經理和員工，了解他們的工作;

14、3、熟識本樓層全部柜臺，包括柜臺名稱、詳細位置、性質、操作方式、操作狀態。 二、發覺當前工作中存在的問題 1、依據前一階段的工作，找出當前工作流程中的漏洞，如是否存在部門無法解決的問題，是否存在需要相關部門幫助解決而沒有詳細人員和方法的問題; 2、這層樓的全部員工是否都清晰自己的工作職責和相應的工作流程，是否有力量做好自己的工作，需要自己幫忙解決的問題，是否根據相應的要求做好自己的工作; 3、了解本樓層柜臺運營中需要解決的問題，如照明、商品陳設、庫存積壓等。 第三，解決當前工作中存在的問題 1、完善工作流程和規章制度，尋求上級關心解決本部門需要上級支持解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關

15、部門幫助解決的問題; 2、對本層員工進行培訓，使其具備崗位所必需的力量，能夠根據公司要求做好自己的工作; 3、與全部柜臺溝通協調，解決他們需要關心解決的問題。 以上工作是主要工作思路，應在詳細的日常工作管理中進行： 1、管理全院銷售工作; 2、明確把握本樓層各專柜的銷售、商品、人員; 3、負責辦公室主任和銷售人員的工作安排、出勤、gfd和行為規范; 4、關心下屬解決工作中的問題; 5、培訓下屬并跟蹤檢查培訓效果; 6、處理客戶投訴; 7、嚴格執行公司的規章制度; 管理下半年的工作方案 篇5 一、實際招商開發操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤，連續上門洽談，做好成單、跟單工作。 2、學習招商資料，對

16、3+2+3組合式營銷模式領悟透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，準時領悟把握運用別人的先進閱歷。 3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場狀況 4、連續回訪某六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：某市、某縣、某縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據本地社會進展、人才市場及同行業薪酬福利行情，合公司詳細狀況，準時調整薪酬成本預算及掌握。做好薪酬福利發放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。 2、依據公司現在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合

17、于公司業務進展的人力資源管理體系。 3、做好公司20_年人力資源部工作方案規劃，幫助各部門做好部門人力資源規劃。 4、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 6、規范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校內聘請、人才聘請網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無領導小組爭論、角色扮演、文件筐作業、管理嬉戲)。 7、把績效

18、管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作方案、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效果的運用(可應用于員工聘請、人員調配、獎金安排、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。 8、將人力資源培訓與開發提至公司的策略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注意培訓內容的有用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。 管理下半年的工作方案 篇6 上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難

19、以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。 二、主要經營管理指標 (一)經營指標 確保公司下半年度項目進度方案的實現，不消失因工程緣由影響公司指標實現的大事。 (二)管理指標 1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目標，關鍵節點按時完成率95%以上。 2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故的發生。 三、確保年度目標實現的措施 (一)以項

20、目管理為重點，全面做好各項掌握 1、加強質量掌握; 質量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內部圖紙審查，準時發覺設計中的問題準時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使

21、用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位、監理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監督。 2、強化進度管理 以公司批準的年度生產經營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案;施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監督施工單位的執行狀況。在方案的執行過程中要提高

22、預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現。 3、做好平安文明施工管理 要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患毀滅在萌芽狀態。 4、嚴把成本掌握關 對于成本掌握，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確 ;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現場的簽

23、證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。 5、仔細落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。 6、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查

24、施工資料、監理資料。 7、做好溝通協調工作 項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發覺問題要準時提示施工單位及監理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。 (二)下半年階段性工作方案支配: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。 、9月20日至

25、20_年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。 、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內全部土方回填工程。 6、12月1日到20_年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給

26、排水工程制造施工面。 2、安裝工程 、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。 、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。 管理下半年的工作方案 篇7 20_年上半年，_物業公司在集團領導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規范化”要求，本著“熱忱高效服務、依法依規管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素養培育，不斷創新和挖掘內部潛力，努

27、力完成各項任務。現將下半年主要工作方案匯報如下： 一、建立規范化管理體系，高效完成取證工作 為了建立符合現代企業管理進展要求的規范化生產管理體系，全面提高公司經營生產管理水平，滿意招投標工作需要，加強對公司質量、環境、職業健康平安管理體系貫標的管理，協調推動各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質量、高水平完成取證工作。 下一步，公司方案于_月底前完成貫標學習，收集舊文件，體系結構調整、設計、新文件編制;x至x月進行文件實施、體系運行、內審、完善體系、內部整改、管理評審;_月底前完成現場檢查、預備、認證、整改;_月取證。 二、不斷加強各項服務管理 加強小區環境衛生管理

28、，創建文明、干凈、美麗的和諧小區。下一步，保潔組方案建立樓道保潔、廠區保潔工卡制度，在規范內部考核管理的同時加強外部監督，促使綠化保潔工作規范、效率開展;進一步加強小區秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避開車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現象發生;規范房管巡察路線。 每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設施，保潔狀況，保安狀況進行巡察，并在房管員日常巡查表上做出記錄，準時填寫報修單，如發覺特別狀況應準時進行處理;張貼設備編號，規范登記修理。往設備上貼標簽是修理設備管理過程中一個不行缺少的環節。 下一步，修理組方案結合公司“_”管理工作的深化開展，根據設備帳目在標簽上

29、填好編號，然后將其貼到目標設備上，實現帳物相對，規范園區設施設備修理工作;實現商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經地義的事，關鍵是催繳的方式雙方是否接受。 這就需要市場開發部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的與各部門溝通，準時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和確定。 現在，構建和諧社會要以人為本，服務和管理也建立在這上面，只有想方法實現人性化管理，才能盡力化解難題和沖突，從而促使租金收繳的工作更效率。 三、加強小區文化建設，努力構建和諧小區 加強小區文化建設是構建和諧小區的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造平安、健康、和諧的小區文化氛圍和理念是加強文化建設的重要內容，為此，

30、公司方案從抓班組內部文化建設入手，結合公司進展目標及宣揚工作的開展，明確小區文化建設方向，進一步加強小區文化基礎設施建設，更好地發動廣闊業主樂觀投身到小區建設中來，促進小區工作的全面進步、和諧進展。 四、連續落實好年度國家支部工作方案 緊緊圍繞集團公司國家委工作方案、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務，特殊是“講、顧、守”學習教育活動后續整改要落實到位。 五、進一步抓好培訓工作，注意培訓實效 不斷加強業務培訓、思想教育和日常考核，關心員工逐步提高個人素養，調整好工作心態、找準定位，使服務更專業。 六、進一步做好平安穩定工作 確保職工隊伍思想穩定，加強園區平安工作

31、分析，把握住戶基本狀況，準時發覺問題并督促整改。同時，向有閱歷的物業公司學習，以規范的管理和優質的服務贏得各類業主的認可。 下半年，_物業公司將在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創新服務理念;重品牌，拓市場，增加競爭實力;重人才，創機遇，擴大進展空間;勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創_物業輝煌。 管理下半年的工作方案 篇8 針對年下半年測量工作特作如下方案： 一、測量崗位職責： (1)測量班準時樂觀協作技術科開展測量工作;貫徹落實測量班的規章制度和測量規劃內容;嫻熟把握測量掌握的有關技術和規范要求，正確運用工程施工測量技術規范、規章和驗收標準;協作總監辦和業主全面質量管理的標準，加強施工

32、過程中測量手段掌握; (2)在工程施工管理上，測量班參加工程項目建設中的全面測量管理，規范各施工隊伍與測量有關的施工掌握以及資料提交的測量技術工作，幫助技術科組織管理的相關工作內容，解決測量中的技術問題。 (3)并參加建設過程中的階段性測量掌握，復核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，準時發覺問題和提出看法，會同主管領導和相關部門處理施工中工程變更六方聯測及設計問題聯系函等技術問題。 (4)建立測量管理制度，完善測量技術資料檔案工作。 (5)指導，關心年輕測量人員解決工程技術疑問和難題。 (6)常常深化工地現場，發覺問題，仔細討論，妥當處理施工中的測量難題。樂觀正確地協調處理測量

33、工序和其它工序的關系，樂觀協作施工隊伍做好服務保障工作，保證工程順暢。 (7)仔細探究，總結測量工作的新狀況、閱歷把握先進的測量方法。學習和了解新技術，新工藝，新設備，新儀器。 (8)完成項目領導交辦的其它工作內容，工程技術業務同時受其它上級相關部門領導。 二、測量工作方案 (1)土方路基工程 1、協作土方工程師對土方96區頂做好測量自檢工作，確保順當完成與路面標的路基交驗工作。 2、協作防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。 (2)橋梁工程 特大橋：根據工期方案要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監控測量工作，確保大橋順當合攏。 2_互通區主線

34、橋及C匝道橋：協作施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區橋梁工作能夠根據方案時間完成。 管理下半年的工作方案 篇9 一、年下半年項目測量工作總體目標 20_年3是_軌道交通二號線鐵路公司項目正式于_成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構業務階段，開創了我局在地鐵盾構市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業技術較強的行業，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并把握地鐵上的測量技術。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術人才。 二、樂觀開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作 20_年下半年，我們連續堅持把“工作按時、數據精

35、確 、資料齊全”作為部工作的動身點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，樂觀開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。 我們嚴格根據質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量掌握網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到仔細細致，層層把關，確保技術文件的精確 性和牢靠性。 并在學習新學問的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。 三、進一步加強員工隊伍建設 連續加強對年輕技術人員的熬煉和培育，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產進展需要，對技術過硬、能自立工作的技術人員需求不斷增加。 我部絕大部分技術人

36、員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業務水平，進而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊伍建設的重要課題。 我們主要實行了以下措施：我們在組建測量組時，依據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發揮年輕技術人員的作用。對于剛進的同學，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習狀況。 四、抓好平安生產工作 平安工作是一項常抓不懈的工作。我們連續根據公司有關平安工作的指示精神，結合施工生產的實際，仔細做好平安防范工作。 一是常常督促，時刻提示測量人員，特殊是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的狀況下，都不能遺忘平安工作，樹立平安第一的思想。二

37、是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好平安防護的相關要求。三是特別的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特殊提示，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器平安。確保20_年，全年平安生產無事故。 五、方案完成我分部施工段內全部測量掌握點的交接工作及加密復測工作 20_年x月x日我部方案與_設計院對我項目施工的_車站進行了掌握點交接工作，并方案在x月x日開頭組織掌握點復測與加密工作。 六、加強對公司內部管理制度學習 20_年下半年公司領導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必要的麻煩。 此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，是

38、公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。 七、方案完成測量儀器的鑒定與幫助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作 我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調如_項目使用，使其達到公司測量儀器的最優化安排使用，在調入_之前，我部已經對儀器經行了日常保養與鑒定工作，此事充分展現了我部的優良傳統，盼望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。 并對其他項目調入的測量儀器經行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀

39、器偏差影響施工質量。 八、對變型觀測、內業資料進行統籌支配 公司承攬的_軌道交通2號線已經進入了施工的前期預備工作，并已經開頭了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對四周結構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經濟較為發達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并根據業主要求做好數據的統計工作，按時上報實際測量結果。 九、加緊人員培訓迎接新工程 地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順當開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作

40、，迎接更高的挑戰。 管理下半年的工作方案 篇10 20_年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等詳細工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進展擴大。因此，20_年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順當的達到當時二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，依據公司進展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素養。連續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能

41、夠更快更好的完成。 一、對外拓展 _公司到了20_年假如不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠進展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20_年下半年工作重點必需轉移到這方面來。_的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。根據我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司進展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。 經過20_年上半年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的狀況下，市場狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，20_年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設特地的拓展部門聘請高素養的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當的開展起來。 目前暫定20_年下半年拓展目標方案為_萬平方米，這個數字