1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年學校初中部工作計劃安排學校初中部工作計劃為了確保空中課堂學習效果，扎實做好開學后線下教學與線上教學的銜接，持續提高教育教學質量，根據市教體局會議精神和學校工作安排，結合我初中部實際，對近期工作安排如下：1、繼續推進停課不停學，停課不停教，停課不停研，進一步增強空中課堂教學工作的規范性、有效性和實用性，各科老師要繼續做好備課聽課、答疑解惑、布置并批改作業、考試檢測、總結反饋等常規教學工作，尤其要利用好晨讀、晚自習和周末時間，繼續有效且高效地指導學生的居家學習。2、教學教研常規不放松。老師們的教案撰寫要與空中課堂的進度保持一致;同步聽課要有記錄;對學生

2、的在線輔導、作業布置與批改、階段性檢測等要注意保留痕跡，開學前以美篇或壓縮文件的形式總結上報到教導處;按時參加市教體局學科教學會議，認真領會會議精神、結合自身工作實際撰寫學習心得并按時上報到教導處。3、班主任每周召開班級教導會，引導學生認清當前形勢，總結空中課堂學習情況，強調居家學習要求，勉勵學生鼓足干勁力爭上游。4、繼續推進新課堂達標活動，按要求編寫學科課程綱要，開學后年級組長將紙質課程綱要交至教導處。本年度課堂達標按照規定人數進行報名，按照要求準備材料(包括備課、作業布置與批改、聽課、單元檢測、理化生實驗、考試分析等)。5、大力推進全科閱讀工作。各學科老師按照前期要求，繼續指導學生閱讀，并

3、做好督促檢查和反饋，及時總結做法，注意留檔，以備市教體局檢查。6、繼續推進全學科教師的筆耕計劃。教師每學期至少讀兩本書，每學期至少寫_字書評或讀書心得，學期末上交。7、八年級地理、生物面臨結業考試，大力督促八年級地理、生物的學習和復習，加大訓練和檢測力度，迎接兩科的結業考試，打好中考第一_。8、做好開學后學情檢測準備工作：(1)時間為開學后的第一周。(2)閱卷及成績分析。各任課教師自行閱卷，認真講評試卷，根據學生答題情況查缺補漏，寫出成績分析，調整教學計劃，明確整改措施。考試成績及成績分析要以年級組為單位按時上報到教導處。(3)召開成績分析會：考試結束后一周內，由教導處_全體任課教師召開成績分

4、析會，各任課教師要根據學生的檢測成績進行詳實的分析，做好培優補差工作：一要確定出線上學習質量欠佳的學生_，發現問題，共同研究解決問題方法，以備后續教學工作中及時幫這部分孩子查漏補缺，確保每一個孩子學習不退步;二要重視對尖子生的培養，各學科通力合作，幫助尖子生找準增分點;三要注意因材施教、分層教學，力爭每一個學生都有進步。凡事預則立，不預則廢。2022年學校初中部工作計劃安排（二）一.成績回顧上學年，我校領導務實管理，教師奮力拚爭，學生認真學習，使我校的初中部取得了較好的成績。總體而言：七年級抽考科總分居鎮第一，抽考總成績位居縣前列，語數外三科總分居鎮第一，七科人均總分居鎮第一，七科中有五個單科

5、居鎮第一；八年級的八科中除外語和生物外的六科均居鎮第一，優勢明顯；九年級成績喜人，二中上線_人(比07級少了_人)，單科進入縣前十位的有語文、數學、外語、政治和體育5科，進入_至_位的有歷史、生物、物理3科，只有兩科在_位后，但都在_位以前，人均升學總分居縣第八位。二.問題反思成績雖好，值得我們高興與自豪，但也存在著不小的問題與不足，值得在新的學年中改進與解決：從管理看：學校教導處由于自身素質和領導能力的不足，使管理上在實施精細化、人文化、制度化上做得不夠，不能真正使學校的管理目標在教師層面得到內化，因而也無法形成部分教師自我提高、自我奉獻、自我奮爭、勇奪第一的內驅力。特別是年輕教師和年輕班主

6、任的成長與培養上，還存在較大問題；在對一些老教師的引導與督導上，也存在打不開情面等問題；再就是在教研、集體備課、相互聽課、年級組的協調、平時教學的督查、薄弱班科的督導和畢業班的春期后期管理上，都還有許多值得深思與總結的地方。從教師看：教育理念與實踐相脫節，價值取向與實際現實不相符，付出時間與收獲效果不成正比，教學效率不太高。從個別而言，表現為：有的教師在思想意識上存在問題，不好學，不努力，得過且過，直接導致成績不好，中考成績該科無一優生，影響學校整體成績，影響學生的升學和學校的總體目標實現；有的老師雖然向往課改，但研究課改不夠，上課時老是不注意課堂的組織教學，年輕教師自我陶醉、自我表演，不注重

7、知識的落實和學生的知識接受，造成吃夾生飯，總是回頭再補；積極備課，鉆研教法學法不夠；在例題的選擇，作業的針對性方面把握不到位；部分備課組長、教研組長在工作的領導上未達要求，備課組和教研組的教研活動有頭無尾甚至根本沒做的現象非常嚴重；有的在試題的選編能力方面還存在較大的隨意性和差距，浪費紙張和學生精力的現象嚴重；班主任很負責，但在關心差生上做得不太好，家訪工作不到位，學生流失的現象嚴重等等。從學生看：留守兒童太多，隔代老人哺養，與學校、教師溝通成問題，造成部分學生的學習習慣差，行為習慣不好，學習的目標不明確，學習動力不夠，沒有集體榮譽感，去做與學校規定不相符的事情。新學期計劃與打算一.指導思想本

8、學期教務處將根據學校辦學理念及工作總目標，結合本學期實際和鎮教育辦公室精神，繼續倡導“實干就是能力，落實就是水平”和“敢說真話，敢下深水，敢于碰硬，敢于管理”的理念，苦練內功，夯實基礎，伏下身子，提高教學規范管理能力與執行度，狠抓班風和學風建設，搞好我校的教育教學管理工作，力爭再創佳績，形成我校辦學特色。二.主要工作.教導處處室文化方面。1.加強處室團結，避免內耗，踐行“求是、創新、高效、和諧”的工作作風。2.樹立服務教學、服務教師的思想，注重情感管理，以情感人，以理服人，盡量讓每一位教師都支持理解教導處的工作，盡最大可能調動教師的工作積極性。每個人都有優點，也有缺點，教師也一樣。應蹲下身子，

9、站在普通老師的角度思考一些問題，做到真正意義上從內心的尊重每一位教師的人格；建立博客網，把教導處的工作安排、管理措施等公布有網上，讓教師們積極留言，便于收集教師們的意見與建議，為教學管理提供借鑒；教導處真誠地希望與教師交流，做到尊重老師的合理建議，積極思考教師之所需，及時解決力所能及的問題。.制度建設方面。1.完善各類教育教學管理的制度建設，加強落實，做到制度制定與有效管理的結合：完善推行公示制度，打開情面，對事不對人，實行公示制；進一步探索教學六認真的有效管理模式，改變潮河學校教育教學質量量化管理方案中不實用、不宜量化操作的地方，使之更科學、合理，實用；強化集體備課制度，排課程時專門考慮，加大檢查力度，不走形式，注重實效；繼續推行月考制和學科聯考制度，及時反饋教學信息；實行推門聽課與領導聽課日相結合，檢查教師教學情況；建立制卷、考試制度，規范學校考紀考風；與科研室協作，規范完善教研工作、新教師的成長工作，落實教研制度，新教師的成長制度；與德育處合作，完善學生的考核、評價、獎勵制度等等。_公布了就實施，一項一項落實，不光說不干，光布置不檢查考核落實，以促進教學管理的良性運行，全面提高學校的教育教學質量。.教師教學常規管理方面。11.嚴格執行課程計劃，開齊開足規定課程，嚴格教學秩序