1、人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告5篇 總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。下面是我為大家整理的人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告，希望能夠幫助到大家! 人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告篇1 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的平坦。 其實(shí)很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機(jī)會能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了

2、!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為x公司的一員而驚喜并感恩。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的進(jìn)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo)管理能力提升為重點(diǎn)結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等)設(shè)計(jì)了適合x公司公司進(jìn)展的培訓(xùn)管理體系(附件一)，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。 其次,搭

3、建完成培訓(xùn)課程體系框架： 1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時間內(nèi)了解_公司、設(shè)計(jì)完成新員工入職培訓(xùn)手冊(附件二)。規(guī)劃新的.入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作平安等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和成本。 2、在職培訓(xùn).專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架(附件三)，設(shè)計(jì)公司級課程38項(xiàng)、部門級課程123項(xiàng)、崗位級課程222項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，估計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。 .

4、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成20_年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃(附件四)，并與各部門達(dá)成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20_年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。 .素養(yǎng)成長培訓(xùn) A.成長半小時培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì)14次課程。 其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程做時間管理的主人，培訓(xùn)效果良好，詳見時間管理培訓(xùn)效果評估分析(附件五)。 圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設(shè)計(jì)完成5月至11月成長半小時課程共計(jì)29次，已在正常執(zhí)行。 B.素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排

5、高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。 3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖(附件六)，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程(附件七)共5次，21課時。 此部分課程已在執(zhí)行中，月底協(xié)作中科完成第一次4績效管理實(shí)務(wù)課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。 最后，協(xié)助人力資源其他工作管理： 1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫 2、拓展各類聘請渠道 校園聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)討論生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開頭拓展。

6、 人才市場：完成中低端人才的免費(fèi)聘請渠道拓展，四周的x區(qū)人才市場及x區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。 3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助x完成崗位分析表設(shè)計(jì)，及初期崗位分析。 試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí)快樂。 轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如聘請和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。由于在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指導(dǎo)，使我更快的成長。 懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會。x公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌

7、的打造、隊(duì)伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命。 雖然將來還有許多已知和未知的困難，但堅(jiān)信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告篇2 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美妙而難忘的回憶。現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從聘請與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學(xué)習(xí)

8、公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是專心執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個 1。儲備干部的聘請，根據(jù)計(jì)劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。 2。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展計(jì)劃，并能對聘請組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的聘請 關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。 二、對集團(tuán)文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同

9、事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上相互關(guān)心幫助，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。 這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了，我信任在不久的將來，我會在

10、這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好! 人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告篇3 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了_公司大家 庭的平坦。 其實(shí)很久以來我都一直在尋找， 尋找這樣一個機(jī)會 能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合 的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也 為我有機(jī)會成為_公司的一員而驚喜并感恩。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成 了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào) 一

11、、規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的進(jìn)展需要，以及公司目前 的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo)管理能 力提升為重點(diǎn)結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個 人資質(zhì)培訓(xùn)等)設(shè)計(jì)了適合_公司公司進(jìn)展的培訓(xùn)管理體系 (附件一) ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下 基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。 二、 搭建完成培訓(xùn)課程體系框架 1、入職培訓(xùn) 為使員工在最短時間內(nèi)了解_公司、設(shè)計(jì)完 成新員工入職培訓(xùn)手冊 (附件二) 。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包

12、含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作平安等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合 試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培 訓(xùn)時間和成本。 2、在職培訓(xùn) 、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成各 部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架 (附件三) ，設(shè)計(jì)公司級課程 38 項(xiàng)、 部門級課程 123項(xiàng)、崗位級課程 222 項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng) 導(dǎo)溝通確認(rèn)，估計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。 、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成20_ 年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃 (附件四) ，并與各部門達(dá)成 共識 已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執(zhí)行， 會同質(zhì)量

13、部進(jìn)行監(jiān)督稽核。 另協(xié)助質(zhì)量部完成 20_年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。 、素養(yǎng)成長培訓(xùn)： A、成長半小時培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì) 14 次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程做時間管理的主人 ，培訓(xùn)效果良好，詳見時間管理培訓(xùn)效果評估分析 (附件五) 。 圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提 升，設(shè)計(jì)完成 5 月至 11 月成長半小時課程共計(jì) 29 次，已在正常 執(zhí)行。 B、素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家 外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5 月 7 日安排高層共赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行，時間暫定 5 月第三周。 3、管

14、理能力提升培訓(xùn) 設(shè)計(jì)完成管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖 (附 件六) ，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作， 開展 基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程 (附件七)共 5 次， ， 21 課時。 此部分課程已在執(zhí)行中， 月底協(xié)作中科完成第一次 4 績 效管理實(shí)務(wù)課前需求調(diào)查，5 月 11 日本課程開訓(xùn)。 三、協(xié)助人力資源其他工作管理 1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及 基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫 2、拓展各類聘請渠道 校園聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)討論生、本科生及大 專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開頭拓展。 人才市場：完成中低端人才的免費(fèi)聘請渠道拓展，四周的_ 區(qū)人

15、才市場及_區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。 3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助_完成崗位分析表設(shè) 計(jì)，及初期崗位分析。 試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí) 快樂。 轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作， 比如聘請和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。由于在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指導(dǎo)，使我 更快的成長。 懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會。_公司就像初升 的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊(duì)伍的建設(shè)，光榮而偉大的 使命。

16、雖然將來還有許多已知和未知的困難， 但堅(jiān)信我們的目標(biāo)， 不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為_公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告篇4 先非常感謝_X能夠給予我這樣一個機(jī)會讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、正確、適度，避開疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指

17、導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。 現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下 一、人事工作1.聘請、入職、建檔(1)在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是專心執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。 當(dāng)時聘請人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)計(jì)劃時間，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了

18、聘請進(jìn)展計(jì)劃，并對聘請工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，準(zhǔn)時補(bǔ)充了人員。 (2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時留意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的平坦，培育新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 (3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.

19、培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時、留意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的樂觀態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓(xùn)考核:針對培訓(xùn)知識進(jìn)行書面考試，提高員工對公司的熟悉。 平安培訓(xùn)：留意有用性、效率性，講解公司消防平安事項(xiàng)。 3.考勤(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作樂觀性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行準(zhǔn)時更新。 (2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。 (3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。 4

20、.薪酬(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。 (2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料準(zhǔn)時跟行政人事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資正確度。 (3)準(zhǔn)時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算正確。 5.社保、工傷社會保險(xiǎn)的購買和退保保證準(zhǔn)時、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時，保證公司和員工利益。并對重要傷員準(zhǔn)時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。 修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工

21、作正常。 6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、正確，出現(xiàn)人事異動、離職準(zhǔn)時進(jìn)行資料更改。 (2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況準(zhǔn)時正確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。 二、行政工作 1.宿舍(1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生(4)員工反映水電維修更換工作做到準(zhǔn)時、高效，保證員工生活2.食堂(1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。 (2)

22、對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進(jìn)行一次體檢。 3.保安 (1)保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對講機(jī)、電筒、保安服，對工作存在的老問題準(zhǔn)時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。 (2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊(duì)長每日中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防平安器材、通道、每日中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。 4.公共場所 (1)重新規(guī)劃清

23、潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同時間做好清潔工作。 (2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。 (3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。 4.5S檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。 (2)每月5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S工作。 近期工作重點(diǎn)： 一、人員聘請根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進(jìn)行核對，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對部份關(guān)鍵崗位聘請要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓

24、車間統(tǒng)計(jì)員要盡快聘請到位。 二、平安方面1.防火、平安(1)排解火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須準(zhǔn)時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。 (2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。 (3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。 2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)平安，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，準(zhǔn)時了解公司異常情況。 三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人 (1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂行政人事管理?xiàng)l例，完善行政人事工作流程，人事管理制度。員工培訓(xùn)體系等工作 (2)公司問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事

25、部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。 四、定期5S檢查、 1.5S定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。 2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。 人事主管試用工作總結(jié)報(bào)告篇5 我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來到_公司這個大家庭上班三個月了，這三個月是試用期，在_公司這個大集體中，我感受到了同事的熱忱，領(lǐng)導(dǎo)的照料，這三個月來是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個職位是我當(dāng)時鼓起士氣來到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個月的試用期過去了，迎來轉(zhuǎn)正，也該對我三個月來的工作做一個總結(jié)： 一、初期的工作與學(xué)習(xí) 在剛來到公司上班的時候，面對人事專員這個職位

26、，還真的有點(diǎn)擔(dān)心自己不能夠勝任，盡管自己做了很多次心理打算，到了自己正式上崗那天還是會有點(diǎn)擔(dān)心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能，能不能做好，這些是我一開頭比較擔(dān)心的。 正式上崗之前還是會有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛開頭前面幾天就是專心的學(xué)習(xí)，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些閱歷，在培訓(xùn)期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個學(xué)習(xí)狀態(tài)，非常受用。 二、工作內(nèi)容 人事專員這個職位平時的工作會比較多，比較繁瑣，平時每日八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，有簡歷的話能夠第一時間處理，安排面試，

27、平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財(cái)務(wù)等等所以要做到絕對的細(xì)心，在接待新員工時候要特殊專心負(fù)責(zé)到每一個人，有問題都是準(zhǔn)時幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護(hù)，辦理入住，新員工培訓(xùn)，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底，雖然忙起來的時候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長。 三、收獲與不足 在公司工作這三個月，我較好較順利的完成了這三個月試用期以來公司里面各項(xiàng)人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長，面對突發(fā)事件不會向以前一樣亂了陣腳，由于日常工作中常常要接待新人，自己的應(yīng)變能力跟表達(dá)能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn)，比如說在工作中有時候

28、會忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗(yàn)我工作中細(xì)不細(xì)心的一個因素，我信任在以后的工作當(dāng)中，這些問題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對接下來的工作。 如今，我已經(jīng)能并嫻熟地完成社會保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂觀協(xié)作和熱心幫助分不開的。 1、聘請新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工聘請工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以的利益和需要為動身點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行專心的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以忱的對待，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。 2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜 和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在_領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有