1、編 號GB50003-2001GB50007-2002GB50009-2001GB50010-2002GB50011-2001GB50015-2003GBJ16-87GB50019-2003GB50026-93GB50038-2005GB50052-95GB50054-95GB50057-94GB50068-2001GBJ107-87第一章 編制依據1.1 工程單位建設單位監理單位施工單位天津東方鴻銘旅游地產開發有限公司洛陽金誠建設監理有限公司湖南省第二工程有限公司1.2 工程設計圖紙設計單位設計圖紙天津港津建筑設計工程有限公司各樓建筑、結構、電氣、水暖施工圖1.3 國家、天津市頒布的法律、法

2、規及其它相關規定 。序 號1234561.4序 號1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.名 稱中華人民共和國建筑法中華人民共和國環境保護法中華人民共和國計量法中華人民共和國招投標法中華人民共和國合同法天津市的有關標準、法律、法規等。本工程擬用的國家及行業規范標準名 稱砌體結構設計規范（ 2002 年局部修訂）建筑地基基礎設計規范建筑結構荷載規范混凝土結構設計規范建筑抗震設計規范建筑給水排水設計規范建筑設計防火規范（ 2001年版）采暖通風與空調設計規范工程測量規范人民防空地下室設計規范供配電系統設計規范低壓配電設計規范建筑物防雷設計規范（ 2000 年局部修訂

3、）建筑結構可靠度設計統一標準混凝土強度檢驗評定標準16. 地下工程防水技術規范 GB50108-200117. 建筑滅火器配置設計規范 GB50140-200518. 人防工程施工及驗收規范 GB50134-200419. 混凝土結構試驗方法標準 GB50152-9220. 工程結構可靠度設計統一標準 GB50153-9221. 混凝土質量控制標準 GB50164-9222. 建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194-9323. 土方與爆破工程施工及驗收規范 GBJ201-8324. 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-200225. 砌體工程施工質量驗收規范 GB5020

4、3-200226. 混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50204-200227. 屋面工程質量驗收規范 GB50207-200228. 地下防水工程質量驗收規范 GB50208-200229. 建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209-200230. 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-200131. 建筑防腐蝕工程施工及驗收規范 GB50212-200232. 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242-200233. 通風與空調工程施工質量驗收規范 GB50243-200234. 給水排水管道工程施工及驗收規范 GB50268-9735. 建筑工程施工質量驗收統

5、一標準 GB50300-200136. 建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-200237. 電梯工程施工質量驗收規范 GB50310-200238. 砌體工程現場檢測技術標準 GB/T50315-200039. 建設工程文件歸檔整理規范 GB/T50328-200140. 建筑邊坡工程技術規范 GB50330-200241. 建筑中水設計規范 GB50336-200242. 建筑結構檢測技術標準 GB/T50344-200443. 屋面工程技術規范 GB50345-200444. 超聲回彈綜合法檢測混凝土強度技術規程 CECS02:200545. 鉆芯法檢測混凝土強度技術規程 CEC

6、S03:8846. 超聲法檢測混凝土缺陷技術規程 CECS21:200047. 建筑變形測量規程 JGJ/T8-9748. 設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規程 JGJ/T13-9449. 民用建筑電氣設計規范 JGJ/T16-9250. 鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-200351. 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程 JGJ/T23-200152. 建筑涂料工程施工及驗收規范 JGJ29-200353. 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-9954. 建筑樁基技術規范 JGJ94-9455. 鋼筋機械連接通用技術規程 JGJ107-200356. 建筑基坑支護技術規程 JGJ120-995

7、7. 外墻飾面磚工程施工及驗收規程 JGJ126-2000序 號1234施 工 承 諾58. 金屬與石材幕墻工程技術規范59. 外墻外保溫工程技術規程60. 施工現場臨時用電安全技術規范1.5 本工程采用以下天津市地方規范標準名 稱巖土工程技術規范建筑基樁檢測技術規程天津市建設工程施工現場安全管理規程天津市預防混凝土堿集料反應技術管理規定JGJ133-2001JGJ144-2004JGJ46-2005編 號DB29-20-2000DB29-38-2002DB29-113-2004JJG14-20001.6 我公司企業文件與參考文件經復審完善的經復審完善的經復審完善的ISO 9001 質量管理手

8、冊及質量保證體系的相關程序文件。ISO 14001 環境管理手冊及環境保證體系的相關程序文件。OHSAS 28001職業安全衛生管理手冊及職業安全衛生保證體系的相關程序文件。質量、職業安全健康和環境管理體系支持性管理文件2.1 總概況：工程名稱工程范圍建筑面積結構形式建筑層數結構安全耐火等級第二章 工程概況濱海湖三期住宅工程 A15、 16 地塊A15A16A15、6179.162m17221.028mA16 住宅工程基礎形式建筑工程類型建筑檐口高度屋面防水等級柱下獨立基礎二類9.30m三級異形柱框架地上三層二級二級工期抗震裂度456 日歷 天7 度使用年限50 年計劃開工2010 年 8 月

9、 10日期日計劃竣工2011 年 11 月日期10 日2.2 建筑工程概況 0.000 標高建筑物尺寸層高質量安全文 明施工安全事 故達到工程施工質量驗收規范合格標準； 一次性驗收合格合格率 100%符合天津市安全文明施工標準無重大安全事故及人員傷亡相對于大沽高程標高 4.000-4.4509.20m 12.60m一層： 3.00m 二層： 3.40m 二層： 2.90m防水設計墻 體外裝修做法內裝修做法保溫做法屋面采用： 4 厚 SBS改性瀝青防水卷材與 3 厚 SBS改性瀝青防水涂料組合防水層；室內衛生間等圖紙要求做防水房間： 1.5 厚單組分聚氨酯防水涂料室內地面墻面頂棚臺階散水門窗外墻

10、屋面內 墻 外 墻200 厚或 100 厚多孔頁巖燒結磚200 厚實心頁巖燒結磚主要選用文化石、涂料、木飾無用水房間有用水房間無防水要求有防水要求40 厚 CL7.5 輕集料混凝土， 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層20 厚 1： 3 水泥砂漿保護層， 1.5 厚單組 分聚氨酯防水涂料， 1： 3 水泥砂漿保護層，最薄處 30 厚 C15細石混凝土素水泥漿一道， 8 厚粉刷石膏砂漿打底，面層 2 厚耐水膩子素水泥漿一道， 1.5 厚單組分聚氨酯防 水涂料， 9 厚 1： 3 水泥砂漿打底，素水泥漿一道滿刮 2 厚面層耐水膩子50 厚花崗石板鋪面 草坪散水中空玻璃鋁包木門窗基層抹灰，保溫層（保

11、溫材料為 60 厚擠塑聚苯板） ，面層材料（文化石、文化磚、涂料）1:3 水泥砂漿找平層、 4 厚 SBS防水層， 85 厚擠塑聚板屋面保溫， 40 厚剛性保護層，屋面瓦2.3 結構工程概況基礎形式主體結構柱下獨立基礎，承臺及地梁混凝土強度等級為 C35 S6框架結構，基礎以上：剪力墻混凝土強度為 C35S6，柱、梁、板、樓梯均為 C30，二次結構混凝土強度為 C20鋼 材鋼筋保護層厚度鋼筋接頭類別2.4 專業工程概況 主要系統給排水采暖系統通風、空調系統電氣系統智能建筑系統HPB235、HRB335、HRB400板不應小于 15mm，梁、柱不應小于 25mm，承臺最小為 50mm，基礎梁最小

12、為 35mm梁受力鋼筋采用搭接或閃光對焊，柱子主筋采用電渣壓力焊，鋼筋直徑 25mm采用焊接或機械連接主 要 概 況給水系統、排水系統、采暖系統通風系統、空調系統電源、 動力與配電系統、 應急電源系統、 防雷與安全保護接地系統、照明插座及配電系統有線及衛星電視系統和綜合布線系統、對講系統第三章 工程特點與工程重點、難點3.1 工程包含單體工程較多，形式多樣，短期內施工人員要求集中、工種多樣，各工種間穿插頻繁，如何協調各工種間的穿插配合和根據工程需要配備足夠的施工人員，是保證工期順利進行的前題條件。3.2 工程施工中經歷兩個雨季一個冬季施工 , 由于地區性氣候特點 , 本地區雨量豐富 , 冬季冷

13、凍時間長 , 溫度差別大 , 將對工程質量及進度造成一定的影響 , 將影響降到最低，盡可能的發揮總包單位的協調作用是首要任務。3.3 斜屋面錯綜復雜，標高較多，地質較差。單體工程樁基的施工質量與斜屋面的標高、軸線控制是本工程施工的重點。3.4 施工現場位置偏遠，應備好各種耗材及小配件，各種材料均應提前計劃。3.5 本工程施工現場較為開闊， 現場的文明、 材料管理、 安全施工是本工程施工管理的重點。3.6 由于上述因素給施工帶來了不小的施工困難，要求總承包單位有很高的管理水平，要求施工順序安排合理，工藝措施得當，前后銜接及時到位，合理劃分施工段，這是施工組織協調的重點。第四章 施工總部署工程位于

14、高爾夫球場內，環境優美、造型美觀，是現代化高級居住休閑小區。必須確保現場文明施、安全及環境的維護。工程質量要求一次性驗收合格。我公司計劃于 456 天內完成工程任務，需要合理安排工序，加強管理，組織優秀隊伍作業。4.1 組織有特色的項目經理部技 術 部質 量 部經 營 部工 程 部物 資 部安 全 部機 械 部后 勤 部我公司將把本工程列于我公司重點工程，成立以公司領導為總指揮的濱海湖工程公司指揮部，以充分調動公司資源，為本工程施工提供根本保證。4.1.1 按項目法組織施工，組建“濱海湖工程項目經理部” ，全面代表公司組織協調全面工作。對本工程質量、安全、進度工期、成本全面負責。項目經理部由項

15、目領導層、管理層、勞務分包三層組成。4.1.2 項目經理由具有二級資質并有多年同類工程經歷的同志擔任。擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充實、年富力強。4.1.3 我公司將把本工程列于我公司重點工程，我公司將從人力資源系統中挑選項目經理部的部門干部，要求管理層干部在專業領域具有職稱和良好的業務能力，具有豐富工程施工經驗和有良好的組織管理能力。4.1.4 公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規定編制項目質量計劃 ，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。4.1.5 擬組建的項目經理部其特色表現以下幾點：4.1.5.1 主

16、要領導。具有較強的創優意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程均為優質工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。4.1.5.2 項目班子。擬組建的本項目經理部作為施工企業優秀基層集體，將在年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充實、年富力強。4.1.5.3 管理人員。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，文化層次高、業務能力強；主要管理人員具有較高學歷和實踐管理經驗。能與業主、監理及專業分包單位密切配合，協調整個項目的全過程管理。各級業務人員，均擁有相應行業資質證書及多年崗位工作經驗。4.1.5.4 管理人員資歷。該項目部主要管理人員均參與過類

17、似工程的施工管理，對本工程他們的經驗將起到重要的作用。4.2 項目部組織機構項目部組織機構圖項目經理項目技術負責人 項目生產副經理 項目行政副經理各施工隊及班組駐項目現場的工程技術、管理人員匯總表姓 名陳曉勇李海川何 紋劉付廷李秀娟郭連志楊水波高 峰本工程擬 任崗位項目經理項目安全經理技術負責人材料負責人經營部負責人施工員質量員安全員注: 項目經理到位率承諾達到 95%。4.3 工程目標及控制措施職 稱工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師安排上崗起止時間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工4.3.1 工程目標我們向業主承諾，全面響應招標文

18、件的內容，確保工程達到以下目標：4.3.1.14.3.1.2完成。4.3.1.3工程質量目標：合格。工程工期目標：本工程擬于 2010 年 8 月 10 日開始施工， 2011 年 11 月 10 日施工環境保護目標： 環境保護嚴格按照 GB/T24001管理體系管理， 達到天津市要求標準，施工現場形象達到我公司 CI 形象標準。4.3.1.4 現場管理目標：確?！鞍踩拿魇┕ぁ惫さ?。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕發生重大火災和重大傷亡事故，治安事故控制為“ 0”。4.3.1.5 成本控制目標：該工程采取“雙贏”戰略，使該工程在同類建筑中，工程造

19、價達到較低水平。要始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設 備選型、承包商的選擇和現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。4.3.1.6 技術創新目標：

20、 我公司將為本工程制定科技創新目標和實施計劃， 使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、施工質量和工期目標的有效手段。4.3.1.7 用戶服務目標：本工程創用戶服務滿意工程。嚴格遵循建筑法和建設工程質量管理條例 ，做好標準化保修服務。設立服務熱線，接到顧客投訴或維修要求后 24 小時內上門服務。義務為業主管理人員進行竣工后的交底培訓，為業主遷入及再裝修提供技術咨詢。4.3.2 控制措施為達到工程整體目標，我公司將采取相應控制措施，按期保質完成各項目工程。公司將選用 優秀管理人才組成項目班子，采用項目管理制度。施工組織

21、設計統籌兼顧，專業工程選用優秀隊 伍進場作業。4.3.2.1 現場管理以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以系統管理和先進技術為手段的項目管理機制， 嚴格按照 ISO 9001 模式， ISO 14001 環保系統、 OHSAS28001 管理體系動作，要求參加施工的單位也必須通過管理體系認證標準，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。4.3.2.2 根據結構特點，本工程單體住宅劃分為三個施工區，各區域間流水施工，區域內按 后棟號小流水段施工。計劃每個區安排一個施工隊伍，詳見分區劃分圖。4.3.2.3 裝修安裝工程，按工序劃分，砌筑施工隊、抹灰施工隊、安裝施

22、工隊、內外墻裝修 施工隊，各隊由項目部統一協調調動，穿插各施工區域流水段施工。4.3.3 關鍵施工階段控制為通過控制好各施工階段工期來實現控制整個工期目標，根據本工程特點，總體上把本工程 劃分為七個主控階段，分別為基礎施工階段，主體結構施工階段，二次結構工程施工階段，內外墻裝修階段，設備安裝施工及調試階段，專業調試及驗收階段，總體驗收、交接階段。4.3.3.1 基礎施工階段：其主要控制工序為承臺、基礎柱子、零層板施工，包括勞動力和材料到貨、大型施工設備安裝及進場。 此階段必須盡量壓縮土方、 樁基的施工時間和質量， 以為下一步施工創造良好的條件。4.3.3.2 主體結構施工階段：其主控項目為：梁

23、、板、柱、墻支模、鋼筋綁扎及施工設備的合理利用控制，必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現。4.3.3.3 二次結構工程施工階段：按照設計要求本工程二次結構主要使用實心頁巖燒結磚、多空頁巖燒結磚，合理安排二次結 構與主體結構穿插施工，以及初裝修施工各工序的穿插施工等。此階段的交叉施工較為嚴謹，而 且前一工序施工進度影響下一施工工序的因素較多，必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現。4.3.3.4 內外墻裝修施工階段：本工程室內裝修為初裝修，主要需控制墻面、地面施工與安裝施工的穿插順序，室外裝修由 于工序及材料種類較多，必須安排好工序交接與材料使用。此階段的交叉施工較為嚴謹，而且前 一工

24、序施工進度影響下一施工工序的因素較多，必須嚴格按要求工序進行施工。4.3.3.5 設備安裝施工及調試階段：本工程水、電、暖通設備的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序繁多，工序交叉 大，調試復雜，必須嚴格控制設備的到貨時間，縮短加工周期，嚴格控制各工序完成時間。避免 工序銜接不當，調試能否順利通過，影響到單位工程驗收能否進行等問題。必須控制調試完成時 間，因此設備的安裝、各種上線管、橋架、管道等除隨結構預埋外，其它需要在結構完成前開始 插入安裝施工。4.3.3.6 專業調試及驗收階段：各專業隨完工隨調試，全部完成調試時間控制在驗收前 15 天。由于各專業的調試和驗收涉及多個部門，各專業的

25、收尾完善、消防驗收驗收，必須提前做好協調的工作，做好各專業的收尾和調試，以免影響最后的總體驗收。4.3.3.7 總體驗收、交接階段：工程驗收及辦理相關手續擬用 15 天時間，驗收后及時辦理移交手續。單位工程驗收是工程進度管理、履行合同的主要目標，牽涉到方方面面，必須做好驗收計劃，確保成果的最終體現。 針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實 現。4.4 施工部署原則貫徹執行各項建設方針、政策、法規和規程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進 可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優秀的全過程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設計、監理單位，協調作戰

26、，確保按合同要求完成施工任務。4.4.1 統領性我公司將組建以總包為首的工程指揮機構，業主和監理監督，所有參與施工的單位，相互配 合協作，同心協力，以確保各項目工作的順利展開。4.4.2 突出重點突出重點，確保關鍵任務的順利完成。根據工程特點及難點分析，本工程管理的重點一是穩 抓兩頭嚴控過程，即開工之初和調試驗收兩個階段，開工階段涉及復雜的施工現場管理，包括樁基、土方工程。以及后施工部位鋼筋的安裝和混凝土界面處理，這是制約工程質量展開的關鍵部 位，并且嚴格控制施工過程的各個環節。二是抓關鍵工序，包括樁基施工、回填土施工、承臺地梁混凝土施工、防水工程的施工。4.4.3 全面性全面細致的考慮施工的

27、各個環節，制定各項質量、工期、安全、文明施工、降低成本目標， 并進行落實，科學合理分配人、機、材料循環等生產要素和影響因素，實現工程全面、均衡地達到合同目標。4.5 施工總體部署4.5.1 施工流水段劃分(1) 劃分原則：依據建筑平面形式、施工部署原則及施工區段的劃分，并保證生產均衡性進 行流水段劃分。(2) 施工區段的劃分：根據建筑分布位置劃分三個施工區域。先施工一區，待一區域樁基工 程完成后，直接移至下一區，先后錯開樁基工程開始施工。安排三支隊伍，各區各棟相互小流水 作業；(3) 施工中主體結構、二次結構、初裝修及設備安裝做好穿插施工，科學協調，最大限度地 縮短施工空余時間，保證本工程盡快

28、達到交工驗收條件。(4) 結構施工中充分利用豎向運輸設施，協調各工作面的土建與設備安裝的交叉；(5) 季節施工考慮：依據工期安排，重點考慮雨期地下結構和部分裝修工程的施工以及冬季 施工質量技術保證措施及施工安全技術保證措施。第五章 施工進度計劃及保證措施按工期總要求，結合現場的實際情況。從全局、業主、我公司實力等方面考慮，科學的編排 施工進度計劃。本工程每個住宅項目建筑面積約 2 萬平方米左右，棟號較多，質量標準高，工期相對較短，現場專業分包商和獨立承包人較多，如何在業主給定的工期內高標準完成本工程，必須靠一流的 施工策劃與組織、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包

29、商與 勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，因此本計劃是從全局出發，注重整體效果。統籌安排土建及各分項工程的施工程序及工期計劃。滿足業主對工期、質量等方面的要求。早日實現即定目標。5.1 施工總進度計劃安排 :本工程我公司根據總體工期，要求結合公司整體情況，考慮到季節施工，科學編排，本工程 總控制工期為 456 天。5.1.1 控制工期的關鍵階段：5.1.1.1 基礎結構施工階段：這階段主要控制工序為承臺、柱子插筋施工，包括勞動力和材料到貨、大型施工設備安裝的 控制。此階段必須盡量壓縮土方、樁基的施工時間，以為下一步施工創造良好的條件。5.1.1.2 主體結構施工階段

30、：主體結構工程工期控制：單棟每層 15 天，零層包括基礎承臺、零層梁板，工期 15 天；一層包括一層梁、板、柱，工期 7 天；二層包括斜屋面梁、板、柱，工期 15 天。每施工區主體結構所用工期為 37 天。這階段主控項目為： 模板支設、 鋼筋綁扎及施工設備的合理利用控制， 必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現。5.1.1.3 二次結構工程施工階段：(1) 二次結構待主體結構施工完畢后，即可進行砌筑施工。主體結構、外墻架體與維護是保 證二次結構砌筑能否順利進行的先決條件。(2) 按照設計要求本工程二次結構主要使用實心燒結頁巖磚及多孔燒結頁巖磚，合理安排二次結構與主體結構穿插施工，以及水電安

31、裝預埋，初裝修施工，各工序的穿插施工等。此階段的交叉施工較為嚴謹， 而且前一工序施工進度影響下一施工工序的因素較多， 必須嚴格按計劃控制，確保最終工期目標的實現。5.1.1.4 設備安裝施工及調試階段：本工程水、電、暖通設備的采購及安裝需要大量的時間，由于這個階段工序繁多，工序交叉 大，調試復雜，必須嚴格控制設備的到貨時間，縮短加工周期，嚴格控制各工序完成時間。避免 工序銜接不當，調試能否順利通過，影響到單位工程驗收能否進行等問題。必須控制調試完成時 間，因此設備的安裝、各種上線管、橋架、管道等除隨結構預埋外，其它需要在結構完成前開始 插入安裝施工。5.1.1.5 專業調試及驗收階段：(1)

32、各專業隨完工隨調試，全部完成調試時間控制在驗收前 15 天。由于各專業的調試和驗收涉及多個部門，各專業的收尾完善、消防驗收，必須提前做好協調的工作，做好各專業的收尾 和調試，以免影響最后的總體驗收。5.1.1.6 總體驗收、交接階段：(1) 總體驗收包括各種設備工程的專項驗收，和裝修驗收、整體驗收，備案。(2) 工程驗收及辦理相關手續擬用 15 天時間，驗收后及時辦理移交手續。單位工程驗收是工程進度管理、 履行合同的主要目標， 牽涉到方方面面， 必須做好驗收計劃， 確保成果的最終體現。針對各施工階段主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現。5.2 保障施工工期的

33、準備工作5.2.1 作好進場前準備工作我公司前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、與土 方、樁基工程承包人的現場交接工作、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等。 如果我公司中標， 立即著手進行現場平面布置、 臨建安排和臨水臨電布設， 施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術和現場等方面的準 備工作具體如下。5.2.2 技術準備工作認真作好對設計圖紙的核對工作， 提前與設計單位結合， 核對建筑與結構是否有矛盾的地方， 設備專業圖紙與土建圖紙的結合情況，編制分部分項工程詳細施工方案。5.2.3 物資準備工作

34、根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作 程序進行：編制物資需用量計劃簽訂物資供應合同組織物資按計劃進場和保管。本工程物資需求量很大，我司從開工前組織供應商，并制定上述物資供應的意向，一旦中標 就可立即簽訂正式供應合同，并組織進場，這樣就從物資供應上充分保證工程的按照計劃實施。5.2.4 施工機械、機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械、機具需用量計劃，開工后，立即組織機具 進場。5.2.5 勞務用工準備開工后我公司將立即著手與土方、結構、防水等專業公司簽訂合同，并選擇與我公司有著長 期良好合作經歷的成建制勞務隊伍準備施工，同時配合進行其

35、他分包工程的準備工作。5.2.6 施工現場準備工作(1) 與業主辦理工程高程控制點、水準點的交接手續：根據給定永久性坐標和高程，按照建 筑總平面要求，進行施工場地控制網測量，設置場區測量控制標樁，具體見測量方案。(2) 做好“三通一平” ：修建施工環行道路，并對材料堆料場進行混凝土硬化處理。本工程 臨水、臨電考慮埋地處理。(3) 建造及租賃臨時設施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現場施工中，業主、監理 及總包、分包的臨時設施需要抓緊時間規劃、報批、租賃、建造。5.3 建立完善的計劃保障體系根據我公司以往積累的類似工程經驗，經總結得出建立完善的計劃保障體系是掌握施工管理 主動權、控制施工生產

36、局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖、橫道圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃， 并由此派生出專業分包招標計劃和進場計劃、 技術保障計劃、 商務保障計劃、 物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深 入全面、貫徹始終的特色。5.3.1 計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工 總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。5.3.1.1 一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和

37、相關承包商，采用計算機進行計劃管理， 實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理， 本次投標提供一級總控計劃 （初步）。5.3.1.2 二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控 制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。5.3.1.3 三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計 劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理 人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一 周提供該計劃，并進行上月計劃情況

38、分析和下月計劃安排。5.3.1.4 周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計 劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體 控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達 到控制工程進度的目的。5.3.2 施工配套保障計劃根據前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，本工程很多專業需在施工中再會同業主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的

39、諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容：5.3.2.1 方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。(1) 優化施工方案，充分發揮整體綜合優勢，依靠先進的管理水平、豐富的施工經驗和施工技術水平，利用新技術、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現，使施工方案更具科學性、指導性。(2) 技術人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設

40、計及施工規范前提下進行，避免返工返修現象對工程帶來的影響。合理安排流水段施工，加快結構施工進度。(3) 梁板混凝土摻加早強劑，使混凝土 15 天達到拆模強度（設計強度的 75%），實現提前拆模；拆模后及時進行鋼筋保護層的檢測。以提前插入二次結構，給裝修和機電安裝提前插手創造條件。(4) 做好季節性施工安排，采取切實可行的冬雨季施工措施，連續施工。采取有效的措施，減少季節對施工的影響凡由各專業分包編制的方案首先需報總包審定。需編制的方案計劃如下表：施工方案名稱施工組織設計現場臨建施工方案現場臨電施工方案現場臨水施工方案測量方案土方施工方案試驗方案雨季施工方案龍門架施工方案防水施工方案混凝土施工方

41、案模板施工方案編制單位總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責日 期進場后進場后進場后進場后進場后進場后進場后進場后進場后進場后進場后進場后7 日7 日7 日7 日7 日7 日10 日10 日15 日15 日15 日10 日鋼筋施工方案腳手架施工方案砌筑施工方案抹灰施工方案屋面工程施工方案裝修施工方案冬季施工方案門窗工程施工方案給排水系統施工方案電氣系統施工方案消防系統施工方案弱電系統施工方案成品保護施工方案總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責總包負責專業分包負責總包負責總包負責專業分包負責專業分包負責各分包負責進場后 15

42、日進場后 15 日進場后 40 日進場后 50 日進場后 50 日進場后 60 日進場后 90 日進場后 40 日進場后 7 日進場后 7 日進場后 7 日進場后 7 日進場后 7 日5.3.2.2 和各分供方和專業施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期比較緊湊，所以對供貨方和專業施工隊的選擇、分包是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業施工隊計劃，與工程施工進度配套。(1) 為發揮我公司優勢，實現項目集團化管理，本

43、工程土建部分、裝修部分、水、暖、電氣等的安裝、材料供應和大型機械設備供應均由我公司直接承擔，并綜合管理，充分發揮我公司的高精技術、優良設備及現代化管理的綜合優勢。(2) 擬總包內分包項目防水工程：由專業防水施工隊負責施工；勞務分包：采用與我公司長期合作的施工隊伍；大型機械設備、垂直運輸機械由我公司機械設備科提供租賃。（3）分包商的選擇對于勞務分包企業，將在成建制專業隊伍中優選，對于這類勞務分包企業必須是有施工資格，有營業執照和安全生產許可證；擁有可靠的技術優勢和豐富的類似工程施工經驗和業績；組織機構健全，工種配套齊全、工人技術素質高、施工經驗豐富和較強敬業精神的優秀施工隊伍。我們將各分包商納入

44、我企業的統一管理當中，服從項目經理部的統一管理；按照項目的管理目標去管理；遵守國家及我企業的各項規定；按照我企業編制的網絡進度計劃完成各項生產任務； 在質量管理方面服從項目質檢員監督檢查， 不能影響我企業的創優目標； 搞好現場文明施工，不能影響我企業創安全文明工地的實現。(4) 總包對分包單位的管理我公司將與分承包商簽訂總分承包管理合同 ，負責分承包工程施工的管理與配合服務。 具體包括：質量控制與管理工程進度的控制與管理工程款的控制與管理進場材料的控制與管理對不合格品的控制與管理糾正與預防措施的控制與管理文明安全施工及環境保護控制與管理驗收管理提供施工生產的基礎條件和服務。如：材料庫房、工人臨

45、時宿舍、消防器材等。施工技術資料的指導、收集與管理。(5) 勞務隊伍的使用管理本著“政治上平等、工作上互惠、生活上關心、管理上從嚴”的四項基本原則，加強勞務隊伍的管理。勞務隊伍進場前，由勞資部門對其隊伍進行入場教育，內容包括：施工安全、技術操作規 程、施工驗收規范和企業有關的規章和制度、勞動紀律、治安管理條例等。項目經理部要建立勞務隊伍檔案，內容包括：營業執照、資質證書、勞務合作合同、施工 許可證、施工人員花名冊、特殊工種操作證、暫住證、就業證、勞務隊伍季度信譽評價表、食堂 衛生許可證。項目經理在勞務隊伍進場后，要認真做質量、安全、工期、技術等交底工作。勞務隊伍進 出場及人員調動，必須通知勞務

46、主管部門和項目經理。項目經理要為進場勞務隊伍提供食宿、主動熱情幫助解決生活上的困難。不允許使用勞務人員從事公司項目現場管理工作，如施工現場門衛、保安、聯防、材料庫 房夜間值班、材料壓運、材料驗收、節假日現場值班。不允許使用勞務人員從事公司項目等各級任何有關經濟業務往來的管理工作。凡施工現場門衛、機關工作區、生活區門衛、保安、聯防、節假日施工現場值班，材料庫 房夜間值班人員要經公司保衛部門嚴格審查合格后方可上崗。勞務隊伍施工能力不能滿足項目的實際需要，造成質量事故，或多次出現質量問題，不服 從管理，項目經理部及時上報公司勞務部門，勞務部門依據實際情況給予處罰，并責令退場，發3 5 8國產 國產2

47、0092009203備 注生費用自負。5.3.2.3 大型施工機械設備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型施工機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作或供應的材料和設備，應充分考慮到加工周期和供應周期。(1) 機械設備的選擇本工程所投入主要機械，主要由我公司提供，在我公司施工機械設備管理科統籌安排下，由項目經理部統一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場；部分設備外租和專業分包單位自帶。土方工程機械開挖，配備 3 臺挖掘機，土方運輸配合斯太爾卡車 5 輛。混凝土采用泵車及汽車泵輸送。垂直運輸機械的選擇。主樓結構施工所采用的機械設備 29 部龍門架。現場鋼筋加工

48、場，內配鋼筋加工機械，調直機、彎曲機械，混凝土施工配置振搗機械，其它安裝及裝飾工程配置相應的焊接設備，專用運輸設備。設備儀器的簽定與管理各種檢測設備、 測量儀器、 試驗儀器的檢定和管理嚴格按照公司的程序文件及管理規定執行。依據施工進度計劃、工程量及機械臺班量確定主要機械、機具投入情況如下：濱海湖三期住宅工程擬投入的主要施工機械設備表 A15、 16 地塊工程額定功率（KW）7.52 85 5 81 512數量29221210國別產地國產國產國產國產國產國產制造 年份200720082008200820092007振搗器7序號 設備名稱1 龍門架2 鋼筋彎曲機3 鋼筋切斷機4 鋼筋對焊機5 鋼筋

49、調直機6 交流電焊機電渣壓力焊機8 平板振搗器插入式 910 蛙式打夯機11 大圓盤電鋸12 手壓電刨國產國產國產國產 國產 國產121.51 51 533365053320062005200820062010200913 大鏑燈14 電動液壓彎管機表.1使用部位裝修鋼筋加工鋼筋加工鋼筋加工鋼筋加工鋼筋、管件、埋 件焊接鋼筋焊接結構施工結構施工回填土方模板加工模板加工施工照明水電加工自落式混凝土攪拌機15 高壓水泵16 壓縮機17 7.518 挖掘機 12019 自卸汽車20 水 泵 1 521 TT-90G抹平機22 發電機23 推土機5.3.2.4 臨建的設置及拆除計劃2263510222

50、國產國產國產韓國國產國產國產國產國產200920082007200520082009200920072008洗車池結構施工裝修土方工程土方工程降水及基坑排水結構、裝修場地平整為保證室外工程盡早插入，部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后編制可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。5.3.2.5 材料周轉計劃周轉材抖投入施工前對工程進行全面的分析 , 確保工程所需周轉材料在每道工序之前，技術人員根據圖紙及現場可利用的周轉材料情況急時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量到場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進行。保證周

51、轉材料的進場驗收合格率，投入優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，防止因材料質量問題影響工期。本工程施工主要周轉材料如下表：材料名稱模 板鋼 管卡 扣安全網腳手板510 木方1010 木方5.3.2.6 勞動力安排計劃選用最優施工隊伍，從人員素質方面保證工程進度數量230000m6000t70000 個3 萬 m25000 塊3400m3700m.以總工期進度為依據，根據本工程特點，編制分項工程施工組織方案、工程進度計劃、勞動力配置計劃、材料、設備、機具進場計劃。我們挑選優秀的專業化施工隊伍，按即分工又合作式統一組織，使各個施工隊伍統分結合，步伐一致，從而保證工程工期。5.4 施工工期的

52、保證措施本工程施工作業點多、工序繁雜、分項工程多、立體交叉作業現象多。因此在質量控制方面 難度較大，要求質檢人員在工序施工過程中嚴格控制，細致檢查，及時發現問題，將一切質量隱 患消滅在萌芽狀態中，防止出現事故后返工現象。從而保證工程整體工期。5.5 總承包對施工進度協調管理措施5.5.1 施工日常管理工程施工是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，協調好參建各方的工作和管理， 是能否實現工期、 質量、安全、降低成本的關鍵之一。我公司將積極配合甲方，理解甲方意圖，在工程開工前、施工中認真審圖，并及時提出一些合理化建議供甲方參考。為了 保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各

53、方的工作，組織協調好：5.5.1.1 開工前協助甲方同規劃部門做好定位樁的交接工作和規劃監督手續，并積極配合甲 方組織設計交底。5.5.1.2 建立周例會制度，定期組織施工例會，及時向甲方反映工程施工進展情況。由生產經 理主持，項目經理、工長、技術、質量、材料、分包負責人參加，討論一周的生產、進度控制情 況，對進度計劃執行中的偏差根據總工期進行調整。解決生產配合、材料供應、資源配置、技術、 質量等生產中遇到或將遇見的問題，對下一周的生產做出合理的安排。除生產例會外，根據施工的實際需要，及時召開生產會，解決施工中遇到的問題。5.5.1.3 與監理單位的配合時，嚴格執行文件要求，對工程中一切需要監

54、理審核把關的項目及 時組織報驗，并為監理的檢查驗收提供必要的條件，如道路、照明等。對監理在檢查中提出的問 題及時做出整改措施，并進行改正；提出的合理化建議，結合本工程的施工部署、施工特點進行積極的采納。5.5.1.4 在施工中做到每一個分項工程、每一道工序都及時提交監理檢查驗收。上一道工序沒有進行檢查驗收不得進行下一道工序，從而保證工程的質量。5.5.1.5 施工中積極與設計配合，保持溝通。通過設計交底等，及時向設計提出圖紙中存在的 問題，將問題解決在工程施工前，并根據我公司多年來的施工經驗，積極向設計提出一些合理化建議供設計參考。施工過程中，對重要的部位及時請設計有關人員現場檢查驗收、指導。

55、5.5.1.6 制定專題討論會議制度。遇到較大的工程問題時，將業主、設計、監理、總包、有關 分包方召集到一起，商討解決，此專題討論會不定時召開。5.5.2 現場組織施工的綜合協調管理5.5.2.1 專業分包管理措施選擇和管理好專業分包隊伍是有效組織社會資源，按照總包要求發揮作用的一項十分重要的工 作。從一定意義上說，選擇好的專業分包隊伍是總承包工程按目標要求實施管理的基礎；而如何 對專業分包隊伍實行有效的管理則是總承包能否取得成功的關鍵。5.5.2.2 認真選擇符合要求的專業分包隊伍根據工程總體的專業分包方案，我們結合施工的進展情況，有計劃、有步驟地對專業分包隊伍 進行招標和選擇工作。具體作法

56、是(1) 通過市場調查國內一流的符合本工程要求的備選專業分包隊伍， 將其資質及業績文件報業主審核，結合業主的意見，確定入圍名單。(2) 成立由各專業人員組成的評審小組 (邀請業主、監理、設計方參加 ) 。通過對投標方的質量體系、綜合實力、技術方案、價格、相類似工程的施工業績、財務狀況、能否提供保函等方面 的情況進行綜合評價，經過若干輪的篩選，最后確定專業分包隊伍；(3) 有效管理好專業分包隊伍是總包在項目施工組織中的重要工作為了保證能實現項目管理目標，必須堅持對專業分包隊伍實行有效管理，以確保總包的管理意圖變成專業分包的實際行動。 我們在對專業分包的管理上始終堅持八個字管理、 幫助、 促進、監

57、督。圍繞這八個字，我們的主要做法是：對專業分包隊伍的主要管理人員進行必要的培訓， 使他們全面理解和掌握總包的各項管理 要求，以保證其管理活動均納入我們的質量體系運行的軌道上來。例如對專業分包隊伍宣傳、培訓公司的質量方針、項目的質量目標、公司的質量體系程序文件、施工組織設計及現場管理要求 等。在簽訂專業分包合同時，我們就對相應工程的工期、質量、技術資料以及安全與文明施工 管理等方面提出明確的要求，要求各專業分包遵照執行。對于專業分包努力實施并取得規定效果 的，我們就給予獎勵，反之予以處罰。例如我們按施工階段，進行總結分析，對專業分包按期完成計劃和實現優良質量目標的，將給以適當獎勵；對于違反規定，

58、發生失誤的給予相應處罰。為了確保專業分包能有效地履行專業分包合同，我們堅持實施保函 (投標保函、預付款保函和履約保函 ) 的制度。要求專業分包隊伍在合同簽訂后，及時向我方提出保證其按期、按質、 按量履行承包合同的書面文件，以確保在其一旦違約或無力履行合同時，我方可向擔保銀行索取 賠償，以此限制專業分包方可能發生的違約行為，降低總包乃至業主的風險。在開工初期， 總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設計， 或編制施工大綱， 以此為依據，在具體施工過程中，總包的責任工程師在每個分項工程開工之前編制詳細的施工方案，并向專業 分包交底； 同時要求專業分包在我方技術交底的基礎上編制更詳細的作業指導書，并向操

59、作者交底。隨時監督檢查專業分包隊伍落實質量計劃、施工技術方案及技術操作規程的情況，并要求 他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄?？偘O專門的技術資料室，及時收取、審核專業分包發 生的質量記錄。對于不符合要求的質量記錄，總包監督專業分包及時返工至合格，以保證工程的 各項技術資料的齊全、完整和及時。要求專業分包的現場管理全部納入總包管理軌道。除設計、采購、施工計劃、技術、質量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及 CI 形象的管理作出統一規定，要求各專業分包執行，以統一整個項目的外部形象，從而確保了現場的管理始終是井然有序。5.5.3 如何管理好分包單位結合總體的工程進度計劃，將分包納

60、入我公司的現場管理體系，在其施工時應提供詳細的分項 工程施工組織設計和質量保證措施，以確保按時、按質、按量的完成各分項任務。5.5.3.1 分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程的重要性和施工工期較 緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業分包商是保證工程正常運行的關 鍵。(1) 強化對合同的管理以合同為紐帶，全面協調各方關系。熟悉合同，以合同為依據組織各項管理。合同簽訂后，總包的合同管理部門要對項目上的責 任工程師及相關管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內容，并以合同為依據實施相應工作 的管理。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據來處理