1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年招待費制度范文1.目的通過指導各級員工對招待費的合理使用，引導員工既能主動建立及維護好各方面的合作關系，對促進企業管理與經濟合作發揮積極有效的作用，同時，又能在經費使用方面自主節約，特制定此方案。2.業務招待費的使用范圍用于因工作需要而發生的與企業生產經營直接有關的餐費、茶水、酒水、飲料、香煙、水果、食品、娛樂費、誤餐費、勞務費等。3.業務招待費用預算與控制3.1先由各職能部門負責人根據當年的實際工作需要，并參照行業或者往年的招待費使用情況，擬定本部門業務招待費支出計劃預算，及季度計劃分解方案(應至少包括費用的使用對象、用途、預估金額等)，與其他各

2、項年度費用一并上報預算，經財務部復審后統一制作年度費用預算表，報送總經理批準后執行。3.2各職能部門的年度招待費用指標核定后，由相關負責人進行合理管理，均衡掌握使用招待費，并在預算內控制使用。每年_月_日前財務部分別制作當年度費用統計報表給各職能部門負責人，并控制年度招待費用在預算范圍內。3.3招待費使用應做到服務節約兩不誤。各部門對接待工作，應做到熱情至上，服務周到，該花的花，并本著節約開支、杜絕鋪張浪費的原則，合理使用招待費用，積極主動建立與維護好各方面的合作關系。不得因為接待工作的不到位或怠慢而影響到合作關系的開展，甚至對公司形象造成不良影響。4.業務招待費的開支標準：4.1煙酒適用規定

3、。外聯工作人員在外聯工作時，有必要的可以到行政部領用工作煙，工作聯絡用煙原則上為黃色或藍色芙蓉王，特殊情況經總經理批準后可以提高級別。需要以整條煙送禮的業務應事前向總經理請示，獲得批準后方可領取送出。宴請用酒根據實際情況領用，事前需向總經理請示，并在行政部辦理相關手續。大宗煙酒的管理暫由出納統一管理。4.2招待餐費的開支標準，公司總經理出面接待的每人每餐不超過_元、各部門經負責人出面或由部門安排專人接待的每人每餐不超過_元。4.3關聯企業的工作人員到公司的一般業務往來，可以安排在公司食堂就餐，需要外出就餐的每人每餐按_元以內掌握。4.4娛樂消費。原則上不得主動提出請客人到酒吧、卡拉ok、_等場

4、所進行消費。如客人提出，應根據實際情況而定，并報總經理批準。4.5住宿接待標準。公司原則上不安排住宿，如有特殊情況，報請總經理批準，按不同級別和招待對象的重要程度，由行政部安排在與我公司簽訂有消費協議的酒店。4.6招待餐費開支標準所確定的限額不是必須達到的標準，各部門、要視業務往來的重要程度及具體情況在此范圍內適當掌握，但一定要嚴格控制支出，事前報請公司領導審批同意。5.業務招待費日常申請及審批程序5.1實行按業務關系由分管部門負責對口接待。5.2經辦人員在實施每筆業務招待費之前必須事先填寫招待費申請審批單，向直接上級申請審批，并按權限報經領導批準后方可開支。如遇特殊情況，可事先通過電話征得批

5、準人的同意，但需在招待費用發生后的_個工作日內補填招待費申請審批單。5.3在公司接待客人可視情況適當安排茶水、水果、香煙等，由相關部門自行負責，所用費用列入本部門的定額開支。5.4如屬多個部門共同參加招待的，則招待費用由主要業務部門開支。5.5如部門招待業務需要公司高層領導參加的，則招待費用由業務部門按制度開支，超出部分由高層領導開支。6.其它有關規定5.1各經辦人應按所申請的標準實施招待。凡有特殊情況超過所申請的標準，應及時征得批準人的同意，否則其超出部分自理。5.2凡沒有完善招待手續就發生的招待費用一律自理。5.3招待來客時，嚴格控制陪同人數。5.4各經辦人需在發生招待費用后的_個工作日內

6、進行簽批報銷。2022年招待費制度范文（二）1在計劃發展部主任、副主任的領導下，負責招、投標、合同管理工作，對因招、投標、合同管理工作而造成的安全生產事故負技術管理責任。2貫徹執行國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神，制定和完善計劃統計管理中保證安全生產的規章制度，并監督各單位和各級人員組織落實。3保證招、投標、合同管理工作的順利進行。4簽定四級有效控制責任狀，學習、落實本崗位控制差錯的各項措施，實現工作無差錯。5接受安全生產的教育和培訓，學習掌握與招、投標、合同管理有關的安全生產知識，努力提高招、投標、合同管理能力。_組織學習有關事故通、快報，認真吸取事故教訓，落實各項防范措施。7開展安全質量標準化，逐步實現招、投標、合同管理工作的制度化、規范化、標準化、法制化。8正確佩戴和使用勞動保護用品，發現安全生產隱