1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁行政科9月份工作總結及10月份工作安排 行政科9月份工作總結及10月份工作安排 行政科9月份工作總結及10月份工作安排 我科黨支部在礦黨委的正確領導下，結合部門工作實際，不斷深化思想工作，轉變工作作風，加強精神文明建設，為我科各項工作的順利開展提供了強有力的思想保證，現將這9月份的工作情況總結如下： 一、加強了支部建設和領導班子建設工作 從我支部成立以來，不斷加強對我支部的建設，認真按照現代化礦井對領導班子的要求，強化學習、提高素質，增強領導班子對工作的領導能力和應戰能力，形成團結協助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風正、勁足的工作作風；強化民主

2、管理，提高民主意識，堅持領導班子議事規則，重大事項集體討論、民主決策，充分發揮集體智慧，增強班子整體功能，促進我隊健康發展。強化領導班子的作風建設，把“務實進取、樂于奉獻”精神貫徹到支部的建設中，努力形成想干事、會干事、干好事、干成事、群眾擁護的工作團隊。認真制定我隊黨建質量標準化建設詳細具體的實施細則，搞好黨建各項工作，把我隊領導班子建設成為“政治素質好、生產業績好、團結協作好、作風形象好”的領導集體。 二、狠抓教育學習活動 一是把學習黨的十七大精神作為首要政治任務，按照公司黨委要求，爭創學習型黨組織，制定了切實可行的學習規劃，明確學習重點，落實學習內容，在抓好各班組學習的同 時，帶動全隊進

3、行各項活動的開展，采取集中學習和自學相結合，融會貫通，進腦進心，指導實踐，推動工作。 二是以開展先進性教育活動，大力加強黨員思想政治建設。繼續通過開展“講黨性、重品行、作表率”樹干部形象活動，增強黨員服務企業發展的自覺性，抵制歪風邪氣的戰斗性；解決黨員思想道德上的純潔性問題，做到顧全大局、公道正派、求真務實、勤奮敬業、生活正派、廉潔自律的自覺性；解決黨員行為上的先進性題目，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。 三、認真組織開展科學發展觀“回頭看”工作。為鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動的成果，按照公司黨委的要求，我隊黨支部從9月中旬到10月底，對全隊的學習實踐活動整改落實情況進行了一次“回頭看

4、”，在這次“回頭看”實踐活動中，我們科精心組織，采取有力措施，從實踐活動中看我們的成績和不足，然后進行分析，拿出方案并付諸行動，進一步促進了整改方案中整改事項的落實，推動了整改落實工作查漏補缺，固強補弱，取得實效，為今后更好的工作打下基礎。 四、下月工作安排： （一）、堅持黨的七項組織生活制度：會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度。 （二）、繼續做好發展黨員工作，發展黨員工作要“堅持標準、保證質量、改善機構、慎重發展”的方針。 （三）、積極做好基層思想工作，堅持思想匯報和思想情況分析，檢查講評“三項基本制度”，積極開展每人每年不低于50人次的

5、談心活動，開展一幫一活動、幫助家庭和生活中有實際困難的員工，解決實際困難，對思想負擔過重，情緒低落的員工做好思想工作，使其忙放下包袱，輕松積極的投入到生產中去。另外，我們還要開展評比競賽，講學傳統，共教共育等形式多樣的活動。 行政科2022年9月 擴展閱讀： 人力資源部9月份工作總結及10月份計劃 人力資源部9月份工作總結及10月份工作計劃 填報日期：2022年9月30日填報人：薛紅部門：人力資源部 一、主要業績指標與工作完成情況分析報告1，招聘與培訓 9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達成率為53%。結合過往企業員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失

6、率較高的前提下滿足用工需求。 培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。2，績效管理 9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。3，薪酬管理 根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現優秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公平、

7、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）4，企業文化建設、員工管理及福利保障 9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。 本月違反廠紀廠規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態。9月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避免員工流失問題擬定了措施。5，組織建設 在本部門建設中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，招

8、聘，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=

9、36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。 員工流失率為10.4%。本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發工資人員4136工時，10號發工資人員724工時。，出勤率為96.6%。三、業績指標與工作規劃1、業績目標招聘 需求分析：隨著春節將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重

10、點做好一線員工儲備。目標規劃：充分利用各招聘渠道繼續加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。2）培訓 現狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，有必要進行執行力和安全生產培訓。 目標規劃：在培訓后對于本月培訓內容進行一次測試，以了解大家學習情況。針對安全生產和提高執行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。3）薪酬績效管理 現狀分析：公司績效管理體系運行并未統一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。 目

11、標規劃：繼續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理質量。4）企業文化 現狀分析：企業文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執行力度不足。 目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。2、人資建設目標 部門建設：結合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管

12、理在企業中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態度的培養，提升服務質量和人員素質。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。四、10月工作計劃日常工

13、作要點 1，各部門培訓學習，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄。2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門個人考核。 3，清點廠服，了解發放和庫存情況。4，保安值班，網管值班記錄監督。5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。6，消防器材檢查，組織消防演習。 7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。10，工資，水電的核算。 11，規章制度的健全，張貼與宣導。 12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區域。13，繼續深入開展5S運動。附一：

14、薛紅9月份個人工作總結一，制訂，更新，完善公司管理制度二，擬訂公司基礎建設規劃三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議五，配合蘇總主導5S工作的開展六，5S的監督與維護七，企業內部調查，員工滿意度調查，薪酬調查八，中，基層管理的崗位職責制訂九，公司安全培訓教材，執行力培訓教材的編寫十，我司現階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議 十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監督。各部門勞動紀律的監督，勞動糾紛的處理。 附二：致公司領導的一封信 尊敬的公司領導： 轉眼間，我已在公司度過一個月的時光。在分管領導的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。通過一個月的