1、工廠員工個人工作計劃5篇1.工廠員工個人工作計劃一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的有 幾點：（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反響；（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工 作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持。二、倉庫目前存在幾個問題：（1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己 檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加 工回來的半成品。但現在待檢區經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳 與物對不上，出現經常到處找料的情況。（2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠封條的物

2、料，在忙的情況下待檢員 不作開封檢驗，千萬生產線上才發現少料的情況。（3）帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨 作帳,而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,每張領料單可能會包括四次領料, 全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反響實時庫存。（4）物料的擺放規那么不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原那么，專 案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。（5）倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。三、根據這幾天的專門統計目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，需要研發 部協助處理，工作量將會很大。倉庫管理的

3、目標：1、帳、卡、物一致，到達最基本的保管作用；2、實時反響倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態；3、實時、系統地反響倉庫所能涉及到的工廠相關數據；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比 率、產品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現的基礎：(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反響出來；(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據 反響出來。2.工廠員工個人工作計劃一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅 持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部

4、門的具體奮斗目 標，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一 項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏 實學習，敢于創新。繼續落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為 主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機 制。三、深化管理，優化班組建設根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。 開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基 本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制

5、中加入質量考核,與員工的收入掛鉤， 獎優罰劣。四、規劃生產，提高工作效率維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維 修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技 能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：1、生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時， 定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時 配備生產。2、是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期 檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正

6、不良 設備使用和保養行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存 儲，在發現配件缺乏時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據， 真實反映工作情況，防止總廠效益受損。.工廠員工個人工作計劃一、不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工 作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。將維修技能提升和標準 維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做 好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20年上半年在客戶報怨上存

7、在的一系列問題，我們將在20_年下半 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作, 對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在 平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問 題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修 情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收 入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三

8、、提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提 成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。 （具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）四、加強現場管理，推進6s管理制度在20年下半年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整 潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，防止做得好 和做得差都一個樣的思想!力爭在20年下半年售后車間6S管理工作不斷提高, 走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及 工具使用不當造成的故障率，提

9、升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責 人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工 運用正確的方法進行設備使用和修護。.工廠員工個人工作計劃一、設備管理1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消 除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意 外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行, 提供了強有力的保證。2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔 案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運 行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的

10、認識，能及時調整對設備的運 行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。3、提高質量是企業開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量 的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。二、節能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件 本錢和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長, 這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經過充分論證后，對局部設備進行 國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了本錢， 縮短了備件的采購周期。2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如： 局部設備已經升級換

11、代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好 圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件, 積極進行修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經過 各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1、貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司 “平安生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化 車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2、嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規 范、平安防范規那么等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做

12、好防 火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。3、加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整 改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記 平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。4、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預 防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的 措施，確保平安生產的進行。四、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要 堅持理論與

13、實際相結合的原那么，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、 法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技 術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗, 總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地 為公司服務。2、工作經驗有待提高對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要 繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力, 同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向 周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自 己

14、，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己 業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建 議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考 慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。五、下半年車間及個人的工作思路1、催促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡 檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的 進行。2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行 配件或自制加工，及時提出了有序的檢修。.工廠員工個人工作計劃一、目標要求1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班

15、組建設工作模式基礎，深化班組建設發 展，豐富班組建設內容；2、著力建設品牌班組；3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和開展 工廠特色班組文化。二、工作主題八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化開展、創立品牌。三、工作內容1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；建 立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組 管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；營造工廠班組建設工 作濃厚氣氛，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局， 促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。4、組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作 實際，以推動平安、質量、效益、節能減排等工作為目標，