1、*煤礦職代會、勞模會工作報告 勇立潮頭 創新機制 以人為本 狠抓落實 為建立國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗 - 在集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2022年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話 各位代表： 今天，我代表公司黨政向大會作題為?勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建立國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗?的工作報告，請各位代表審議。 第一局部 2022年工作總結 2022年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是平安

2、消費、本錢控制的主體的原那么，改革創新，銳意進取，各項工作都獲得了比擬好的成績，實現了跨越式開展。 2022年各項主要經濟技術指標完成情況：* 總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： 一、創新管理機制，強化消費工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式開展。 從解決礦井消費的不平衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、安康開展。針對礦井消費的不平衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井消費提供了良好效勞。和選煤廠均超過設計才能消費，全年入洗原煤分別到達464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革消費組

3、織形式入手，創新管理機制，進步了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經歷，逐步探究變崗位工為巡視工的管理形式，通過減少消費班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，進步了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率到達79%，同比進步8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯進步。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率到達120噸/工，比上年進步22噸/工。 從強化消費工藝技術檢查入手，靠科學根據管理消費，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制

4、系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠PLC控制系統晉級改造、選煤廠動篩透篩物的探究與理論等工程的施行，對進步洗選才能，完善消費管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改工程73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠裝備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出消費技術檢查工作，并用提取的數據反響和指導消費，不斷改良消費過程中的工藝管理，進步了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手

5、，解決了廠煤泥水濃度高的問題。 二、關注平安，關愛生命，平安工作的根底得到加強。 通過制度化的、和風細雨的平安教育和培訓，平安工作的根底進一步夯實。以落實“平安五原那么為工作的切入點，對全體員工進展了平安法律、法規和管理制度的學習、培訓。 通過群眾性的、寓教于樂的平安活動和競賽，抓平安、保平安的積極性進一步進步。結合不同時期平安工作的特點，適時組織開展了一系列平安活動。組織了公司首屆平安知識競賽;在6月15日舉行了大型“平安咨詢日活動，向參加活動人員發放了80本?平安消費法?和500多份平安宣傳資料，有800多人參加了平安簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進展了8場平安巡回演講，有800多人次參

6、加聆聽。 通過標準化的、持續不斷的平安檢查和事故追查，平安工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的平安大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部結合組織平安消費專項檢查1次，承受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理平安隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定處理397起。同時，對發生的平安事故進展了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的平安消費創造了良好環境。 三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。 以本錢控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是本錢控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以方案調

7、節為輔的目的本錢管理理念，變方案管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調發揮各廠本錢控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度本錢考核，確保了本錢指標控制在方案之內。 加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供給商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進展招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。 全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目的努力。按照公開管理，嚴格監視，嚴肅處理的原那么，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監控代儲資金。公司自采儲藏控制在了298.5萬元以內。實行

8、了儲藏資金考核。開展了效能監視檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑余缺，全年儲藏資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。 四、站在改革前沿，探究管理經歷，為集團做大做強提供有益的思路與做法。 以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理程度。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及Internet接入網“四網合一的網絡管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠消費全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站

9、，運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建立先進單位,帶動了集團公司信息化建立的開展。 以“精簡、高效、溝通、互動的管理體制為載體，著力培養多專業、復合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及開展方向作了大會發言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業開展與改革創新現場會上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理形式的探究與理論的會議交流經歷受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作為“十一五期間煤炭行業進展改革、創新的重點形式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的

10、民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名消費廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，表達了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃活力。 以“標準化、制度化、標準化、程序化建立為目的，加強迫度建立，形成了依法治企、靠制度管理的良好場面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和方法，初步建成了精煤分公司完好的制度體系。 以人為本，加快了花園式選煤廠建立步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建立。在本部辦公區域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長米，各種花卉100M2，鋪設彩磚400 M2

11、，搭設停車棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000 M2的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足開展。目前，各廠廠房內外整潔干凈，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。 五、堅持以人為本，重在突出特色，實現了三個文明建立協調開展。 圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內

12、一流煤炭企業這一主線，三個文明建立同時安排，同步施行，共同開展。 大力加強黨的建立。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探究適應現代企業制度要求的三個文明建立工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司指導人員和指導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級指導班子的精干高效。 大力加強黨風廉政建立。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監視并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的安康、協調和可持續開展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課

13、三會、自考自評、寫觀(讀)后感、網上觀看教育片等多種形式，進展黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進展了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線活動。組織制定了公司管理“十不準規定施行細那么。健全了公司監視網絡，聘請專兼職黨風廉政監視員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進展公示，全年共公示內容20多項，自覺承受廣闊員工群眾的監視，保證了監視渠道的暢通。 大力加強效能監察工作。從標準管理行為、完善效能監察鼓勵、監視、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等工程施行全過程、全方位監視，標準了

14、公司物資管理，盤清了庫存，為公司的標準管理、高效運作打下了良好的根底。 積極開展精神文明創立活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區、青年文明號等創立活動和文明員工、平安標兵、崗位明星等評比活動。2022年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區稱號。 堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深化五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進展座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進展了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪。在工作中堅持方法靈敏、重點打破、超前管理和務務實效，注重發揮各級組織和廣闊黨員的作用，做好一人

15、一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養，為90名接塵職工和124名女職工進展了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表50余人次，發放慰問金3500多元，及時把組織的關心和溫暖送到員工手中。 第二局部 2022年是英才輩出的一年 同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2022年，在全公司上下嚴抓管理，改革創新，各項工作頻創佳績，實現跨躍式開展的日日夜夜里，涌現出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊

16、組，82名勞動模范就是全公司廣闊員工和眾多先進集體、先進人物的出色代表。 這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建立大集團開展戰略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞消費、平安和經營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務。選煤廠、選煤廠和選煤廠等單位，以現場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計才能消費，均提早完成了全年原煤入洗任務。選煤廠第一消費車間、機電檢修車間、化驗室、班和班;選煤廠機電隊、煤泥隊、消費二班、消費三班和集控室;選煤廠電修隊、貯運隊、班、和原煤管理組;選煤廠機修隊、消費二隊、消費三隊和電工組;選煤廠消費一隊、消費二隊、

17、消費技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創一流，為公司開展作出了突出奉獻。 在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵、等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵、等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中表達了我們精煤人不畏困難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們奉獻突出，事跡感人，經歷珍貴。概括起來，主要有以下幾點： 一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精的企業理念，將個人的追求與企業的開展嚴密地聯絡在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動理論著人生的價值。選煤廠副廠長

18、，從五月份來后，以廠為家，經常深化消費一線看、聽、查，對每日消費、外運等情況做到情況明，底子清，指揮消費得心應手。選煤廠值班主任，嚴格要求自己，工作中兢兢業業，不甘落后，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視為學習的典范。選煤廠電焊工,作為一名普通員工，愛崗敬業，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人。 二是他們都有一種不畏困難、英勇善戰的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。選煤廠機電隊長，技術精、作風硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在消費任務緊、安裝時間短的情況下，他帶著全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢

19、，保證了正常消費。選煤廠消費車間跟班隊長，急消費所急，想消費所想，不管困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠里有名的“值得信賴的班長。選煤廠電修隊長，在廠設備調試和試產期間，放棄節假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造工程，為廠消費開展作出了奉獻。 三是他們都有一種尊重科學、刻苦鉆研的務實態度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建立現代化企業，實現科技興企戰略的排頭兵。選煤廠廠長，針對本廠設備陳舊且工藝系統復雜等問題，下大力氣狠抓管理，消費躍上了新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統和西班牙APN18Sb型壓濾機改造

20、，重新設計安裝了循環水池管理，僅此三項就創經濟效益120多萬元。選煤廠廠長吳，銳意進取，開拓創新，一年來，他帶著全廠員工在消費、平安等方面獲得了比擬好的成績。全年他組織完成了改造工程16項，創經濟效益180多萬元。選煤廠消費技術室主任柴，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新工程，并全部成功施行。 四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。我們的勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷同志是選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當于兩年半的額定工作量。

21、選煤廠消費一隊隊長盛，擔負著全隊消費經營管理工作，在工作中，他經常給自己加壓，不斷在理論中總結進步，經他探究出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命進步1.5倍。經營部副部長朱，工作扎實，待人誠懇，在詳細做好分管業務工作的同時，屢次參與制定和完善公司各項經營管理制度，為公司經營工作步入制度化、標準化軌道作出了奉獻。 五是他們都有一種祖先后己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾效勞，深受員工群眾的愛戴和贊揚。選煤廠廠長馮，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁護，在廠設備調試過程中，他發動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進展了26項整改，確保了廠試運行和試消費一次

22、成功。選煤廠副廠長張，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全部身心都投入到了工作中，對于自己獲得的成績，從不驕傲自滿，經常虛心聽取別人的意見，不斷進步自己的綜合素質，樹立了一名黨員干部良好的形象。 我們的先進集體、勞動模范是先進消費力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業，創始壯麗偉業的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚他們的先進思想和模范事跡，在全公司上下形成學趕先進，爭做奉獻的良好氣氛，為實現二00五年各項奮斗目的建功立業。 第三局部 2005年面臨的形勢與任務 2005年，是全國上下貫徹落實科學開展觀，搶抓機遇，加快開展的一年，是集團公司實現億噸目的，邁向世

23、界十強的一年，也是精煤公司在2022年制度年、2022年考核年的根底上，2005年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的開展機遇： 2005年，我國GDP增長率國家預期目的為8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業消費增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供給將繼續呈現總體偏緊的態勢。國家出臺的“煤電價格聯動政策，使電煤價格保持了根本穩定。 重組后的集團公司經過一年多的努力，獲得了宏大的開展，特別是大集團組建獲得了本質性進展，煤炭主業規模不斷擴大，企業內部改革成效顯著，多業并舉的構造框架初步形成，從長遠開展戰略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業的重點開

24、展產業。 從公司內部來說，成立兩年來，各方面工作都獲得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的理論證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷抑制困難，獲得成功的源泉和動力。 機遇和挑戰并存。2005年，如何發揮五個選煤廠全入洗的優勢，力爭消費再上新臺階?如何發揮新型企業的市場競爭優勢，不斷做大做強企業?如何在集團公司大集團開展戰略的形勢下，做出精煤公司應有的奉獻?等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以考慮和認真解決的重大課題。 2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表重要思想為指導，適應集團公司建立大集團開展戰略的需要，樹立科學開

25、展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建立國內一流煤炭企業的目的，建立健全科學的管理機制，優化經營環境，夯實平安根底，精心組織煤炭洗選，確保各項經濟技術指標再上新臺階。 2005年，公司主要經濟技術指標是：* 第四局部 2005年工作重點 2005年要按照落實年的工作定位，繼續完善各項運作機制，保持快速開展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。 一、落實科學開展觀，制定科學的開展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。 科學的開展思路是企業開展的方向。2005年，要繼續挖掘“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精企業理念的深化內涵，形成獨具特色的企業價值觀念和行為準那么，以企業

26、理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經營活動講誠信，技術創新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氣氛。二是樹立“科技是第一消費力的開展觀念。大力推進科技創新，加大科技攻關力度，進步科學化管理程度，提升企業開展進程的科技含量，增強企業競爭才能。三是樹立“以人為本的觀念。執行人性化管理，注重發揮人的知識、才智、才能，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理根底，堵塞管理破綻，進步管理程度。 嚴格的管理制度是企業開展的保障。“標準化、制度化、標準化、程序化有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。標準化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業標準來

27、進展。制度化主要是根據國家標準和行業標準來制定適應本企業的各項規章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據工作標準來制定工作程序，減少重復勞動的工作環節，進步辦事效率。經過兩年的努力，公司已初步建成了比擬完備的制度系統。2005年，在繼續抓好制度建立的同時，要加強迫度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度標準管理行為和工作行為，實現依法治企。 嚴肅的考核機制是企業開展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核方法，涉及效能監視、合同審批程序、機電設備、質量、新產品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續出臺材料配件、平安、集約化、專業化管理考核等等，這些考核方法，涵蓋了公司工作的主要方面。

28、各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核方法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確保考核工作真正兌現。通過考核，激發廣闊員工抓管理、降本錢、增效益的積極性。 二、落實“兩個主體作用，充分發揮各方面工作的積極性、主動性、創造性。 注重發揮各選煤廠是“平安消費、本錢控制中心的作用，確保平衡、協調、文明消費。 一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個效勞的高度，即“效勞礦井消費，效勞煤炭外運，效勞用戶需求出發，以現場管理為重點，以消費技術檢查為根底，施行科學的工藝管理，確保平衡消費、協調消費、文明消費。要改革組織消費的形式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，進步員工的技術素質。要

29、抓好檢修工作，處理好消費與檢修的關系，加強設備使用和維護，進步開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年消費任務創造條件。 二是不斷夯實平安根底工作。要引深“平安五原那么和“平安第一，消費第二、“帶著感情抓平安的平安理念的宣傳學習，認真落實平安消費責任制，組織開展好各類平安活動，營造良好的平安親情平臺。堅持開展平安活動，抓好平安培訓工作，進步員工平安素質。繼續加大平安投入，進步公司整體平安裝備程度。強化平安監視檢查，做好平安旬檢、月檢工作，把平安隱患處理在萌芽狀態。嚴格平安事故處理制度，對發生的平安事故要嚴格追查，嚴肅處理。 三是嚴格控制本錢投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要

30、轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂的觀念，勤算本錢賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規章制度，增加預見性，堵塞管理破綻。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格采購紀律，嚴格控制消耗，進步本錢管理程度。繼續推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監察工作，對經營工作進展全過程監察。要按照本錢管理考核方法，嚴格進展考核。要繼續抓好廢舊物資的回收和建賬工作。 注重發揮機關各部“溝通內外、監視管理的作用，為各選煤廠提供優質效勞。 一是加強對外聯絡，為公司工作創造良好的外部環境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內外、上下之間的關系，發揮公司機構精簡的優勢，創造性的開展工作。 二是加強機關隊伍建立，樹立良好

31、的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。 三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優質效勞。要適應公司高效運作的需要，不斷進步業務素質和綜合素質;適應劇烈競爭的需要，勇于領先，不甘心落伍。 三、落實“三個一流的企業理念，勇于創新，不固步自封，在高起點上邁新步。 圍繞打造精煤一流品牌，加大產品宣傳力度。質量就是企業的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的開展觀念，形成全員抓質量的良好氣氛。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考核，充分表達多勞多得、質優多得的制度優勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質

32、化驗人員的培訓工作，加快產品反響處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。 圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，進步業務技術程度，增強綜合競爭才能。三是加強干部隊伍建立，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公正正派，真正把工作上有本領、作風上過得硬的干部選拔到各級指導崗位上來。四是深化干部考核，制定表達科學開展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。 圍繞建立國內一流煤炭企業，增強創新意識。創新是開展的不竭動力。首先是管理創新。要繼續對集約化、專業化管理形式進展探究，堅持走精簡、高效的開展道路。其次是技術創新。要加強消費技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和QC小組活動，加大技改力度，創造更多的經濟和社會效益。科技人員要緊跟技術開展的趨勢，成為集團公司選煤行業技術開展的帶頭人。再次是加大信息化建立的投入力度。建立工業電視遠程監控系統，完善視頻會議系統和網絡管理系統，做到資源共享，進步工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司 :/fanwen.chazidian網站的優勢，加快網站內容的更新速度，不斷提升公司形象。 四、落實“以人為本的治企方