1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年任務(wù)分配管理制度第一章總則第一條本規(guī)定制定的目的：(一)有利于公司規(guī)范化管理；(二)各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；(三)作為員工調(diào)薪、績效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。第二條任務(wù)分配的原則。公平、公開、公正、平等、自愿。第三條凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本(用于跨部門任務(wù)分配)、部門任務(wù)分配本兩種。第四條凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。第五條任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。第六條任務(wù)分配

2、本凡涉及公司內(nèi)部_者，不得外泄。第七條任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。第八條任務(wù)可為兩種。日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。第二章人員安排第九條任務(wù)分配的人員安排如下：(一)總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；(二)主管：任務(wù)分配；(三)員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；(四)總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)_各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。第三章工作流程第十條任務(wù)分配的工作流程如下：任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰安排，誰驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小

3、組第十一條任務(wù)分配表的填寫方法：(1)編號(hào)的編寫以部門名稱拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+(第幾份)為準(zhǔn)，如綜合部_年_月_日進(jìn)行的任務(wù)分配為zh_0504(1)；(2)完成時(shí)限由部門主管與員工協(xié)商確定；(3)員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；(4)返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿_次為一個(gè)“正”字，依此類推；(5)驗(yàn)收實(shí)行“誰安排，誰驗(yàn)收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；(6)驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿意，滿意

4、，合格，需改進(jìn)，不可接受(依次用5，4，3，2，1來代替)；(7)如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說明原因；第十二條回朔任務(wù)號(hào)的編寫方法。每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。第十三條若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示。主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，記

5、錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門任務(wù)分配本中。驗(yàn)收第十四條若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機(jī)制：(不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變)(一)、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；(二)、在溝通無效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；(三)、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于_天內(nèi)反饋(視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式)于總經(jīng)理。(四)、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解

6、決方法(如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長完成時(shí)限、將任務(wù)交給其他員工來完成、總經(jīng)理對(duì)員工作思想工作)等；3、部門主管進(jìn)一步的落實(shí)。第四章監(jiān)督第十五條設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3_名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對(duì)各部門的任務(wù)分配情況進(jìn)行抽查，并作好評(píng)價(jià)。第五章獎(jiǎng)懲第十六條獎(jiǎng)懲原則。有獎(jiǎng)有罰，多獎(jiǎng)輕罰，減輕員工壓力。第十七條設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”(年度)；年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。第十八條無法按時(shí)完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動(dòng)的形式(如到綜合部加班整理合同)。第十九條凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對(duì)部門主管進(jìn)行重罰，罰款_元。第六章附則第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。會(huì)員卡任務(wù)分配1所有營銷人員每個(gè)月必

7、須完成_張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張_所以寶貝ds每個(gè)月必須完成_張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張_所有內(nèi)保人員每個(gè)月必須完成_張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張4服務(wù)員其他人員一樣推銷會(huì)員卡一樣百分之三提成。推銷會(huì)員_個(gè)月為期限是每個(gè)工作人員的責(zé)任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。水木年華辦公室示星期五民主管理分配制度1.成立職工代表議事制度，凡關(guān)系到員工切身利益的都交職工代表大會(huì)審議，接受職工的意見和建議。2.實(shí)行隊(duì)務(wù)分開，設(shè)立民主管理小組，公開、公正、公平的隊(duì)務(wù)情況，分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎(jiǎng)罰情況、材料消耗、傷、病假工資、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難補(bǔ)助，工會(huì)會(huì)費(fèi)、捐

8、款等，讓職工安心上班、放心工作。3.加強(qiáng)民主評(píng)議和隊(duì)務(wù)監(jiān)督工作，每月的分配方案、獎(jiǎng)罰措施都必須由隊(duì)民主管理小組全體成員簽字，方能生效。4.加強(qiáng)民主意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)本單位管理人員、車間工會(huì)委員、工會(huì)小組長、職工代表進(jìn)行專門培訓(xùn)，學(xué)_管理知識(shí)，不斷強(qiáng)化民主意識(shí)。5.民主管理小組有權(quán)參與工資分配制度的制定，有權(quán)監(jiān)督連隊(duì)工資分配方案的實(shí)施。6.做好推先評(píng)優(yōu)工作，上級(jí)下達(dá)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)必須公開、推薦的人選、應(yīng)在職工代表大會(huì)或民主管理小組會(huì)上討論通過后，才能上報(bào)。7.棚子皮墊子加工支付勞務(wù)費(fèi)_元，支付工具房衛(wèi)生費(fèi)_元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運(yùn)棚子按_元根。9.作業(yè)班組及個(gè)人加班支付勞務(wù)費(fèi)根據(jù)工作量大小支付。10.大

9、修計(jì)件人員每月任務(wù)_米，每米按_元支付，完成任務(wù)合格每米加價(jià)_元，否則取消加價(jià)，超尺加價(jià)根據(jù)當(dāng)月結(jié)算情況而定。11.大修班長完成全月個(gè)人任務(wù)和班組任務(wù)，并帶領(lǐng)全班組做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、材料管理得當(dāng)，享受班長津貼_元，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)_元。12.大修副班長配合班長工作得力，享受副班長津貼_元，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)_元。_隊(duì)委根據(jù)各班組重安全、抓質(zhì)量、保任務(wù)的履行情況以及各施工地點(diǎn)的特殊環(huán)境，給予數(shù)目不等的獎(jiǎng)勵(lì)和勞務(wù)費(fèi)用工補(bǔ)助。_隊(duì)兩名材料管理員對(duì)工具、材料等管理得當(dāng)，工具房、班前室衛(wèi)生干凈、整齊，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)_元，和勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)助_元。15.大修班長在各項(xiàng)工作中，能較好地履行職責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)視情況而定。16.安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果

10、好，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。17.如隊(duì)友工資結(jié)余，視情況發(fā)安全、生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)。18.本分配方案年度內(nèi)原則上不作改動(dòng)，如遇到特殊情況，可適當(dāng)調(diào)整。通一隊(duì)隊(duì)委：_/8/12022年任務(wù)分配管理制度（二）為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理，完善公司管理制度，促使宿舍管理工作的順暢進(jìn)行，根據(jù)我司的實(shí)際情況，重新制定宿舍分配管理制度。一、目的為了更加合理地安排員工住宿，為員工提供更好的住宿條件，保障入住員工的正常生活秩序。二、范圍本制度適用于所有居住在公司宿舍的人員三、分配標(biāo)準(zhǔn)1、級(jí)別在主管或主管以上級(jí)別的人員均分為主管級(jí)，配置為：_樓單人間，配備雙人床和單人衣柜。2、在公司擔(dān)任基層管理工作的員工均分為大班長級(jí)別，配置為：

11、_樓單人間，配備上下床和分層衣柜。3、公司的技術(shù)人員和銷售人員均分為技術(shù)人員級(jí)別，配置為：_樓_人間、配備上下床和分層衣柜4、生產(chǎn)線上的普工分為常住普工級(jí)別和暫住普工級(jí)別，常住普工級(jí)別要求住在_樓_人間，配備上下床和分層衣柜；暫住普工級(jí)別要求住在_樓_人間，配備上下床和分層衣柜四、費(fèi)用每個(gè)宿舍公司都裝有水表與電表。公司每月為住宿員工每人承擔(dān)_度電_方水，超出部份按規(guī)定單價(jià)照實(shí)收取，并請(qǐng)每位員工注意節(jié)約用水、用電。五、注意事項(xiàng)1、宿舍由行政部統(tǒng)一發(fā)放管理，申請(qǐng)入住的人員必須本人居住，不得私自更換房間，如需調(diào)換，須先寫調(diào)舍申請(qǐng)單并需公司領(lǐng)導(dǎo)簽名同意。2、所有住宿人員不得私自換鎖，如需換鎖須先征得公

12、司同意再上交鑰匙一把。3、安排宿舍時(shí)，按常住申報(bào)，但安排后沒有常住的，公司將核實(shí)情況，_研究作出收回宿舍_決定;若職工拒絕執(zhí)行，公司將根據(jù)宿舍管理制度予以處罰。4、所有申請(qǐng)入住的人員必須遵守公司規(guī)定，否則按宿舍管理制度處罰。2022年任務(wù)分配管理制度（三）一、第一任務(wù)組：組長：孫禮超成員：孫禮剛丁軍、婁玄、趙威、劉培雪、代良坤、張奎、孟娜、時(shí)遠(yuǎn)征、潘金花聯(lián)絡(luò)員：趙威任務(wù)。對(duì)應(yīng)_版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開工作。1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療_規(guī)劃要求；(責(zé)任人：孫禮超、趙威)2、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；(責(zé)任人：丁軍、婁玄)3、承擔(dān)公立醫(yī)院與基

13、層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；(責(zé)任人：張奎、代良坤)4、應(yīng)急管理；(責(zé)任人：劉培雪、營同標(biāo))5、臨床醫(yī)學(xué)教育與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；(責(zé)任人：丁軍、時(shí)遠(yuǎn)征)6、科研及其成果(責(zé)任人：孫禮剛、潘金花)二、第二任務(wù)組：組長：孫禮超成員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：潘彬任務(wù)。對(duì)應(yīng)_版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開工作。1、預(yù)約診療服務(wù)；(責(zé)任人：許久)2、門診流程管理；(責(zé)任人：孫禮剛)3、急診綠色通道管理；(責(zé)任人：營同標(biāo))4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；(責(zé)任人：高賢路)5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；(責(zé)任人：潘彬)6、保障患者合法權(quán)益；(責(zé)任人：王阿靜)7、投訴管理；(責(zé)任人：孫禮超)8

14、、就診環(huán)境管理。(責(zé)任人。張崎峰)三、第三任務(wù)組：組長：高幼麗成員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：秦偉任務(wù)：對(duì)應(yīng)_版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點(diǎn)防控工作。1、確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份；(責(zé)任人：邊麗)2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；(責(zé)任人：張雪莉)3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤；(責(zé)任人：王慧娟)4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求；(責(zé)任人：李影)5、加強(qiáng)特殊藥物的管理，提高用藥安全；(責(zé)任人：婁玄)6、臨床“危急值”報(bào)告制度；(責(zé)任人：黃秀梅)7、防范與減少患者跌倒

15、、墜床等意外事件發(fā)生；(責(zé)任人：武鳳舞)8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；(責(zé)任人：徐雪)9、妥善處理醫(yī)療安全(不良)事件；(責(zé)任人：張莉)10、患者參與醫(yī)療安全(責(zé)任人：吳計(jì)俠)四、第四任務(wù)組：組長：孫禮剛成員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征任務(wù)。對(duì)應(yīng)_版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”篇與第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”篇展開工作。第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)1、醫(yī)療質(zhì)量管理_；(責(zé)任人：孫禮剛)2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：丁軍)3、醫(yī)療技術(shù)管理；(責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征)4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：高賢路)5、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：高善禮)6

16、、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：朱嚴(yán)理)7、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：王阿靜)8、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：孫禮剛)9、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：張雪莉)10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：歐坤)11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：劉明)12、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：閆筱)13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：孟娜)14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：婁玄)15、臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：黃秀梅)16、病理管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：)17、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：劉偉)18、輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：)19、醫(yī)院感染

17、管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：高幼麗)20、血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：)21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：)22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；(責(zé)任人：)23、病歷(案)管理與持續(xù)改進(jìn)(責(zé)任人：高幼麗)第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)(1、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)；2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)；3、單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；4、重癥醫(yī)學(xué)(icu)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)；6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo))五、第五任務(wù)組：組長：高幼麗成員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：邊麗任務(wù)。對(duì)應(yīng)_版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”篇展開工作。1、確立護(hù)理管理_體系；(責(zé)任人：高幼麗)2

18、、護(hù)理人力資源管理；(責(zé)任人：邊麗)3、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；(責(zé)任人：徐雪)4、護(hù)理安全管理；(責(zé)任人：李穎)5、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)(責(zé)任人：張毛飛)六、第六任務(wù)組：組長：代超成員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：秦慶良任務(wù)。對(duì)應(yīng)_版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。1、依法執(zhí)業(yè)；(責(zé)任人：王家隊(duì))2、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問責(zé)制；(責(zé)任人：孫禮剛)3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃；(責(zé)任人：代超)4、人力資源管理；(責(zé)任人：閆華)5、信息與圖書管理；(責(zé)任人：秦慶良)6、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；(責(zé)任人：閆華)7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；(

19、責(zé)任人：孫禮剛)8、后勤保障管理；(責(zé)任人：孫禮超)9、醫(yī)學(xué)裝備管理；(責(zé)任人：夏云彩)10、院務(wù)公開管理；(責(zé)任人：閆華)11、社會(huì)評(píng)價(jià)。(責(zé)任人。劉培雪)七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組組長：代超成員：院委會(huì)成員聯(lián)絡(luò)員：孫禮超工作職責(zé)：1、對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，_自查、評(píng)價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管范圍的工作_自評(píng)，于每周寫出自評(píng)報(bào)告，說明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。3、服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜4

20、創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。5、各小組之間有交叉，組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。2022年任務(wù)分配管理制度（四）為了更好的監(jiān)督和督促各單位、各部門按時(shí)完成任務(wù)，提供工作質(zhì)量，制定本制度。第一條各單位、各部門每月_日之前將工作完成情況，以書面的形式反饋給建企科。工作完成情況的反饋內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：1、對(duì)于各單位、各部門內(nèi)部自我檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照內(nèi)部規(guī)定限期整改；對(duì)于建管局組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，按照隱患通知單的規(guī)定，制定整改方案或整改計(jì)劃，將整改完成情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)給建企科。3、各單位、各部門在每月_日之前上報(bào)下月工作計(jì)劃。4、未能按時(shí)完成的任務(wù)

21、，應(yīng)及時(shí)反饋給建企科并說明原因，以及完成時(shí)間。5、反饋的信息應(yīng)包括工作中的難點(diǎn)、以及工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。6、上級(jí)部署要求完成的工作任務(wù)。第二條工作完成情況反饋的要求1、各單位、各部門必須實(shí)事求是，如實(shí)地反映本單位或本部門的工作情況，不得隱瞞、謊報(bào)或是虛報(bào)。2、工作完成情況應(yīng)有條理性，重點(diǎn)突出，尤其是對(duì)重大隱患的監(jiān)督整改完成情況。第三條工作完成情況反饋的途徑1、建管局郵箱：2、建管局_網(wǎng)：第四條各單位、各部門按照上述規(guī)定上報(bào)工作完成情況，建企科對(duì)各單位、各部門的工作完成情況進(jìn)行匯總、總結(jié)，作為年度考核的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于按時(shí)上報(bào)且工作完成情況優(yōu)秀的單位、部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不能按時(shí)上報(bào)或是未上報(bào)，且工

22、作未完成或是完成質(zhì)量差的單位、部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2022年任務(wù)分配管理制度（五）貴家長：你家學(xué)生的日的作業(yè)沒按時(shí)完成，望在家及時(shí)督促完成。南陽第二寄讀學(xué)校家長反饋家長意見：家長簽字學(xué)生作業(yè)完成情況反饋貴家長：你家學(xué)生的月日的作業(yè)沒按時(shí)完成，望在家及時(shí)督促完成。南陽第二寄讀學(xué)校家長反饋家長意見：家長簽字2022年任務(wù)分配管理制度（六）本月的主要工作有：1、_廈業(yè)擴(kuò)施工工作。2、_廈業(yè)擴(kuò)施工工作。3、35kv_站#2主變停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。4、35kv_站段母線、楊國線_間隔、#1主變間隔停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。5、35kv_

23、段母線、_間隔、#2主變間隔停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。_年的春季檢修工作于本月正式展開，我們按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，對(duì)35kv_變電站和35kv_變電站設(shè)備進(jìn)行了停電檢修。我們嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“春檢三大措施和工作要點(diǎn)”的要求進(jìn)行了工作，檢修完畢后通過了班組、車間、公司三級(jí)驗(yàn)收，檢修過程中無人員違章現(xiàn)象發(fā)生，圓滿順利的完成了本月的檢修施工任務(wù)，為_年春檢工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。變電檢修班_年_月_日2022年任務(wù)分配管理制度（七）(一)就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利城鎮(zhèn)新增就業(yè)_人、下崗失業(yè)人員再就業(yè)_人、就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)_人，分別完成全年任務(wù)的_%、_%、_%。

24、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)_人，完成目標(biāo)任務(wù)_人的_%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為_%，有效控制在年初計(jì)劃內(nèi)。安排高校畢業(yè)生見習(xí)_人，完成任務(wù)_人的_%。開發(fā)公益性崗位_個(gè)，完成任務(wù)數(shù)_個(gè)的_%。新增失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款_戶_萬元，扶持創(chuàng)業(yè)_人，帶動(dòng)就業(yè)_人，完成任務(wù)_人的_%。小額擔(dān)保貸款扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)_戶，完成任務(wù)數(shù)_戶的_%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移培訓(xùn)_人，完成目標(biāo)任務(wù)_人的_%。(二)社會(huì)保障目標(biāo)完成得到落實(shí)全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)_人，完成目標(biāo)任務(wù)_人的_%，其中：企業(yè)職工_人，占任務(wù)數(shù)_人的_%。參加城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)_人，完成目標(biāo)任務(wù)_人的_%。參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)_人，

25、完成目標(biāo)任務(wù)_人的_%。參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)_人，完成考核指標(biāo)_人的_%。其中，參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)_人，占任務(wù)數(shù)_人的_%，參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)_人，占考核指標(biāo)_人的_%。參加城鎮(zhèn)失業(yè)保險(xiǎn)_人，完成目標(biāo)任務(wù)_人的_%。參加工傷保險(xiǎn)_人，完成任務(wù)數(shù)_人的_%。其中機(jī)關(guān)事業(yè)工傷保險(xiǎn)_人，企業(yè)工傷保險(xiǎn)_人，農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)_人，完成考核任務(wù)_人_%。參加生育保險(xiǎn)_人，完成任務(wù)數(shù)_人的_%。上半年共支付城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)_萬元，工傷保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，生育保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)_萬元。(三)社保基金安全運(yùn)行加強(qiáng)社保稽核工作，上半年共稽核用人單位_戶，涉及_人，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)_家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和_家定點(diǎn)藥店的管理，保證社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全運(yùn)行。應(yīng)征城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，實(shí)際征收_萬元，完成考核任務(wù)的_%。應(yīng)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，實(shí)際征收_萬元，完成考核任務(wù)的_%。應(yīng)征收城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，實(shí)際征收_萬元，完成考核任務(wù)的_%。應(yīng)征收工傷保險(xiǎn)費(fèi)_萬元，實(shí)際征收_萬元，完成考核任務(wù)的_%。應(yīng)征收生育保險(xiǎn)費(fèi)