1、 2022年季度質量環保系統對標評分規則 一、質量管理（滿分：50分）序號管控項標準分規則備注1質量體系5分1、項目經理應建立質量管理體系（包括建立質量管理體系框圖，框圖中落實具體崗位名稱和責任人姓名，必有有具體的質量檢查員），并在開工前報質量環保部，否則扣5分/次；2、分公司管轄的項目，分公司經理應與項目經理簽訂的質量責任書，質量責任書應在開工前報質量環保部，否則扣1分/次；3、項目經理應落實質量責任，分公司（直屬項目部）應在開工前將質量責任落實情況的報告報質量環保部，否則扣1分/次。該板塊最多扣5分。2創獎管理10分1、不配合質量環保部創獎立項，扣25分/次；2、有創獎要求的項目，創獎策劃

2、編制不及時，扣35分/次；3、創獎要求有QC成果的，未實際性開展QC活動或未取得成果，扣35分/次；4、未按照要求編制創獎資料，扣310分/次；5、創獎失敗，扣10分/次。1、項目不創獎的，“創獎管理”部分只考核創獎立項（5分），其他不考核；2、以得分率為最終得分；3、該板塊最多扣10分。3質量策劃和質量管理方案5分1、未按照要求及時完成質量策劃，扣5分/次；2、未按照要求及時完成質量管理方案，扣3分/次。該板塊最多扣5分。4顧客滿意度2分1、建安項目實體結束，未開展顧客滿意度調查，扣1分/項目；2、檢修項目在質量月期間，未開展顧客滿意度調查，扣1分/項目。該板塊最多扣2分。5質量瑕疵101、

3、質量問題投訴到公司，扣5分/次；2、影響公司形象的返工事件，扣5分/次；3、質量問題投訴到上級公司，扣10分/次；4、發生二級以下一般質量事件，扣5分/次；5、發生二級以上（含二級）一般質量事件，扣10分/次。1、同時發生，按照最高扣分；2、該板塊最多扣10分。6集中控制平臺信息化預警3分藍色預警，扣0.2分/次；黃色預警，扣0.5分/次；紅色預警，扣1分/次；黑色預警，扣3分/次。該板塊最多扣3分。7質量檢查20分1、按照質量檢查建安項目、檢修項目，（1）95分及以上不扣分；（2）90分，95分的，扣0.5分/季度；（3）88分，90分的，扣1分/季度；（4）85分，88分的，扣1.5分/季

4、度；（5）80分，85分的，扣2分/季度；（6）70分，80分的，扣3分/季度；（7）70分的，扣5分/季度。2、1個分公司、直屬項目部有多個建安項目、檢修項目被檢查的，得分取多個項目的平均分為質量檢查的得分。該板塊最多扣5分。二、環境管理（滿分：40分）序號管控項標準分規則備注1分公司、項目部環保體系建立5分1、分公司經理、項目經理應建立環境保護體系（包括建立環境保護體系框圖，或框圖中落實具體崗位名稱和責任人姓名，必有有具體的環境檢查員），否則扣5分/次；2、分公司應與項目經理簽訂的環境保護責任書，并在開工前報質量環保部，否則扣1分/次；3、項目總工程師應書面落實項目環保體系中各崗位人員的責

5、任，并進行交底，交底人和被交底人均應簽字，上述資料應在開工前報質量環保部，否則扣2分/次。該板塊最多扣5分。2環保管理標準化5分1、項目總工程師應組織項目部有關崗位識別出本項目的污染源，并形成有針對性的污染源清單和防治措施清單，并在開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣5分/次；2、工程分包的，應有針對性的按專業承包識別出污染源清單和防治措施清單，在分包工程開工前發分包單位，否則扣5分/次；3、存在揚塵污染的，應在開工前按照統一模板制定揚塵污染防治實施方案，并在開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次；4、存在噪聲污染的，應在開工前按照統一

6、模板制定噪聲污染防治實施方案，并在開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次；5、存在建筑垃圾污染的，應在開工前按照統一模板制定建筑垃圾污染防治實施方案，并在開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次；6、存在固體廢棄物污染的，應在開工前按照統一模板制定固體廢棄物污染防治實施方案，并在開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次；7、收集整理當地政府環境保護管理法律法規，并形成清單。法律法規清單和正文應在開工前報報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次。該板塊最多扣5分。3環保清單管理5分

7、1、項目總工程師應組織有關崗位針對識別出的污染源，結合職業健康安全和法律法規，制定環保風險隱患清單，明確污染源處置不利可能導致的后果（包括危害健康、引起負面輿情、被政府處罰），并在開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣5分/次；2、制定的環保風險隱患清單應向項目的各崗位人員交底，交底人和被交底人應簽字，并在項目開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次；3、制定的環保風險隱患清單應向分包單位環保分管人員交底，交底人和被交底人應簽字，并在分包工程開工前報質量環保部（上報的責任人是分公司、直屬項目部），否則扣2分/次。該板塊最多扣5分。4環保風險

8、應對與處置管理10分1、發生負面事件的，分公司、直屬項目部應及時向公司匯報，否則扣10分/次；2、未建立與屬地環保監管單位的溝通渠道，發生負面事件處置困難的，扣10分/次；3、負面事件處置不積極的（包括不主動處置、上報公司認為與自己無關了、公司主導處置不積極配合），扣10分/次；4、形成了實質性的負面事件的，扣10分/次；5、雖然未形成負面事件，但是導致了50萬元以上經濟損失的，扣10分/次。該板塊最多扣10分。5環保檢查15分1、環保檢查：（1）90分及以上不扣分；（2）88分，90分的，扣0.5分/季度；（3）85分，88分的，扣1分/季度；（4）82分，85分的，扣1.5分/季度；（5）

9、75分，82分的，扣2分/季度；（6）70分，75分的，扣3分/季度；（7）70分的，扣5分/季度。2、1個分公司、直屬項目部有多個項目被檢查的，得分取多個項目的平均分為質量檢查的得分。該板塊最多扣5分。三、團隊建設（滿分：10分）1、第一、二季度考核（1）協助（提供信息等）公司成功引進與五冶簽訂正式勞動合同的質量人員，得6分/人（本季度因其他團隊建設工作好，得滿分的，此項工作的得分可以結轉至下一季度）。（2）培訓培養：（1）承辦質量培訓，得2分/次；（2）質量員參加公司組織的非取證培訓（專題技術、質量講座，觀摩等），得1分/人次；（3）參加質量員取證培訓，得2分/人次。（3）貢獻質量員，得5

10、分/人（最多可以連續得2個季度）。2、第三季度考核（1）人才招聘、培訓培養、貢獻質量員按照第一、二季度的考核標準考核。（2）除三分公司以外的其他分公司（直屬項目部）必須完成1名質量員的引進或新取得質量員證書，否則扣5分（扣分至團隊建設不得分為止）。3、第四季度考核（1）人才招聘、培訓培養、貢獻質量員按照第一、二季度的考核標準考核。（2）除三分公司以外的其他分公司（直屬項目部）累計引進的質量員必須達到公司工程技術服務分公司2022年質量環保工作規劃的要求，否則扣5分/人（扣分至團隊建設不得分為止）。四、加分項（滿分：10分）1、第一、二季度引進質量員（包括勞務質量員），加3分/人（因本季度加分較多，超過10分的，多余的分數可以結轉至下一季度）。2、第三季度引進質量員超過團隊建設的標準，加3分/人（因本季度加分較多，超過10分的，多余的分數可以結轉至第四季度）。3、第四季度引進質量員超過團隊建設的標準，加3分/人。4、承辦質量觀摩，效果好加5分/次、效果較好加3分/次、效果一般加1分/次（本項加分不結轉）。5、項目質量或環保獲得業主書面表揚，加2分/次；