1、精益看板驅動持續交付產品研發持續交付實踐VUCA易變性Volatility-unexpected-unstable-unknown duration不確定性Uncertainty-cause is unknown-outcome is unknown-impact is unknown復雜性Complexitymany interconnected componentsVolume of informationoverwhelming模糊性Ambiguity-little or no information-unclear relationships3因為不確定性是法預測，那就不要天真地去預測

2、，是應該嘗試去適應它們。目錄什么是好的度量Good metrics and bad metrics產品交付的度量The metrics of product continuous delivery驅動改進Metrics driven continuous improvement信息度量信息信息度量度量度量度量度量度量度量本質問題交付周期開發周期發版前置響應能力內建質量質量交付質量交付周期太總是不夠需求變化太多產品經理做產品設計花很久時間產品設計表述不清需求太需求驗證太難2R + 1 = 2R1 = 2R - 2R1 = 2(R - R) R - R = 1 / 215.91 cm沒有度量， 就

3、沒法改進image: /2011/04/05/the-blind-men-and-the-elephant-on-leadership-信息度量信息信息度量度量度量度量度量度量度量本質問題12L9L某品牌汽車，每百公里95號汽 油油耗：城市道路為12L，高速 路為9L。選擇一輛汽車，需要比較各種汽車的燃料效率，同時需要考慮其 他的信息，譬如價格。哪一種汽車最適合你？/unusual-strange-funny-taxes-throughout-the-world-and-history/“If a metric wont change the way you behave, then its

4、a BAD metric.”byosko, Author, “Lean Analytics”https:/ Requirement First不再關注具體的任務，而是關注具體的需求SPRINT BOARDBACKLOGTODODOINGDONE“SHIPPED”Task TaskTaskTaskTask TaskTaskTaskTaskTask目標驅動的需求管理、規劃GOALHOWWHAT總體目標/業務大圖 子目標階段性打法分層的需求管理總目 標業務大圖子目標子目標特性特性場景功能功能功能從任務到需求 Requirement First從局部到整體 End to End基于端到端的需求交付，前

5、后職能拉通已選擇PRDUED就緒開發中待測試測試中灰度已發布需求前端后端完成關鍵所在：端到端的價值交付過程從任務到需求 Requirement First從局部到整體 End to End從批量到流動 Flowing減小批量少做Minimize Output多得Maximize Outcome參考：http:/impact-mapping/目標 1角色 1角色 2.影響 1影響 2.可交付物 1可交付物 2.最短路徑最短路徑最短路徑WHY從商業目標開始，回答最重 要的問題：為什么WHO哪些角色可以做什么事情影 響到最后的結果HOW可能對商業目標產生積極或 消極影響的用戶行為WHAT可以幫助影響

6、，達成目標的 交付物：可以是特性，用戶 故事，或者功能限制并行在制品數量平均交付周期 =吞吐率減少在制品數量，是最簡單的縮短交付周期的方法限制并行已選擇PRDUED就緒開發中待測試測試中灰度已發布需求前端后端完成限制WIP從任務到需求 Requirement First從局部到整體 End to End從批量到流動 Flowing從職能到業務 Cross-Functional挑戰：博弈More, more, more!Less, less, less!業務職能開發職能凍結范圍（一次合同談判）跨職能業務團隊，讓協作更順暢.產品經理UED前端后端測試從任務到需求 Requirement First從局部到整體 End to End從批量到流動 Flowing從職能到業務 Cross-Functional湖水巖石效應在制品、 周期時間需求拆分和 管理問題組織和溝通問題基礎技術架構測試和回歸問題K目PI和標認管可理體和系同步問題協作和交付模式環境穩定性 的問題實施路徑交付度量好的度量需求響應周期持續發布能力內建質量交付質量回答一個本質的問題 向外度量并快速反饋 能夠引導出正確行為從任