1、審 批：審 核：編 制：XX年XX項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告目錄一.項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目背景 1.1 項(xiàng)目名稱 1.2 項(xiàng)目地址 1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 1.5 項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)：亮點(diǎn)及問題以下內(nèi)容按建筑、裝飾、景觀三專業(yè)進(jìn)行分述2.設(shè)計(jì)概況 2.1 設(shè)計(jì)范圍 2.2 配合單位3.設(shè)計(jì)、施工周期4.成本指標(biāo) 4.1設(shè)計(jì)指標(biāo) 4.2施工指標(biāo) 4.3其他指標(biāo)5.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1. 設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià) 1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格 1.2設(shè)計(jì)主題闡述 1.3平面分析 1.4效果圖展示目錄2.設(shè)計(jì)成果對(duì)照 2.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)景呈現(xiàn)對(duì)比3.重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性分析三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及建議1.經(jīng)驗(yàn) 1.1

2、管理優(yōu)勢(shì) 1.2技術(shù)沉淀 1.3成本節(jié)余 1.4計(jì)劃時(shí)間2.教訓(xùn) 2.1管理失誤 2.2技術(shù)失誤 2.3成本浪費(fèi) 2.4計(jì)劃時(shí)間3.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃 3.1制度流程改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃 3.2標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)間計(jì)劃一.項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目背景1.1 項(xiàng)目名稱：1.2 項(xiàng)目地址（附區(qū)位圖） ：。1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表：要求：項(xiàng)目背景信息闡述詳細(xì)、清晰，項(xiàng)目地址需附區(qū)位圖，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)羅列詳細(xì)，無漏項(xiàng)。要求：針對(duì)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行亮點(diǎn)及問題的綜合性闡述，內(nèi)容提煉、概括、突出重點(diǎn)。1.5 項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)：亮點(diǎn)及問題一.項(xiàng)目概況建筑篇一.項(xiàng)目概況2.設(shè)計(jì)概況2.1設(shè)計(jì)范圍：2.2配合單

3、位： 要求：設(shè)計(jì)范圍準(zhǔn)確，配合單位需明確細(xì)分。3.設(shè)計(jì)、施工周期概念方案設(shè)計(jì)階段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）方案設(shè)計(jì)階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）施工圖設(shè)計(jì)階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)：如開工時(shí)間- XX年XX月XX日開盤時(shí)間- XX年XX月XX日完工時(shí)間- XX年XX月XX日 一.項(xiàng)目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。 如有分一期、二期、三期，也應(yīng)分開說明。4.成本指標(biāo)4.1設(shè)計(jì)指標(biāo) 方案設(shè)計(jì)費(fèi)：住宅：XX元/；商業(yè)： XX元/；結(jié)算價(jià)： XX元/，結(jié)算總價(jià)：xx元 施工圖設(shè)

4、計(jì)費(fèi)：住宅：XX元/；商業(yè)： XX元/；結(jié)算價(jià)： XX元/，結(jié)算總價(jià)：xx元4.2其他指標(biāo) 一.項(xiàng)目概況要求：“各項(xiàng)”關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進(jìn)行劃分、羅列清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)（含公司下達(dá)指標(biāo)及實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用）。5.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn) 一.項(xiàng)目概況要求：羅列項(xiàng)目建筑裝修配置標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)態(tài)比較復(fù)雜，請(qǐng)一一羅列各業(yè)態(tài)裝修配置標(biāo)準(zhǔn)。1. 設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格、主題闡述二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)要求：風(fēng)格明確，主題鮮明，配效果圖或照片，用文字說明詳細(xì)闡述。二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1.2平面分析：要求：此處配總平面圖，包括彩色總平面和cad圖，并用文字說明對(duì)總平面圖進(jìn)行詳細(xì)闡述。二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1.3效

5、果圖展示：要求：配多張效果圖，一張效果圖一頁ppt。要求：配以效果圖與實(shí)景圖的對(duì)比照片，標(biāo)示出其中不相同的部分，并對(duì)不同做出評(píng)價(jià)和原因分析。2.設(shè)計(jì)達(dá)成情況對(duì)照2.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)景呈現(xiàn)對(duì)比效果圖實(shí)景照二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)要求：此處應(yīng)對(duì)本專業(yè)做出說明，如為中途接手，需對(duì)上一任工程師工作進(jìn)行梳理總結(jié),重點(diǎn)梳理較大金額的變更。3.重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性分析二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1.經(jīng)驗(yàn)1.1 管理優(yōu)勢(shì)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.2 技術(shù)

6、沉淀三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)

7、行闡述）。2.教訓(xùn)2.1 管理失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。2.教訓(xùn)2.2 技術(shù)失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。2.教訓(xùn)2.3成本浪費(fèi)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費(fèi)方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提

8、出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。2.教訓(xùn)2.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。3.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃 3.1制度流程改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進(jìn)措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時(shí)間計(jì)劃由總部填寫。3.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃 3.2標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)名稱，對(duì)應(yīng)提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建

9、議，并明確責(zé)任人及時(shí)間計(jì)劃。裝飾篇一.項(xiàng)目概況2.設(shè)計(jì)概況2.1設(shè)計(jì)范圍： 售樓部建筑面積（兩層）約： 設(shè)計(jì)面積： 樣板間建筑面積（兩套）分別約： 設(shè)計(jì)面積： 住宅公共區(qū)域建筑面積：XX 設(shè)計(jì)面積： XX 商業(yè)公共區(qū)域建筑面積：XX 設(shè)計(jì)面積： XX 2.2配合單位： 要求：設(shè)計(jì)范圍準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)（示范區(qū)、公共區(qū)域分別羅列），配合單位需明確細(xì)分。3.設(shè)計(jì)、施工周期概念方案設(shè)計(jì)階段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）方案設(shè)計(jì)階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）施工圖設(shè)計(jì)階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）硬裝施工時(shí)間- XX年

10、XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）軟裝擺放時(shí)間- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）亮相時(shí)間- XX年XX月XX日 一.項(xiàng)目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。4.成本指標(biāo)4.1設(shè)計(jì)指標(biāo)會(huì)所指標(biāo)： 合同價(jià)： ，樣板間指標(biāo)： 合同價(jià)： ，公共區(qū)域指標(biāo)：*元/， 合同價(jià)： *元/ 。4.2施工指標(biāo)會(huì)所： ，結(jié)算價(jià)： 。樣板間： ，結(jié)算價(jià)： *元/ 。入口大堂：*元/，一層電梯廳： *元/，標(biāo)準(zhǔn)層：*元/，物管用房：*元/，結(jié)算價(jià) ： *元/ 。4.3其他指標(biāo)軟裝指標(biāo)-會(huì)所： 樣板間：，合同價(jià)： 萬。入口大堂：*萬，標(biāo)準(zhǔn)層：*萬，合同價(jià)：共計(jì)*萬。 一.項(xiàng)

11、目概況要求：“各項(xiàng)”關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進(jìn)行劃分、羅列清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)（含公司下達(dá)指標(biāo)及實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用）。5.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn) 一.項(xiàng)目概況要求：羅列項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)配置，若為精裝房項(xiàng)目，還需列出裝修材料詳表及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)是否達(dá)成進(jìn)行闡述，如實(shí)施前后存在變化需進(jìn)行詳盡原因闡述，示范區(qū)附實(shí)物材料樣板照片。1. 設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格會(huì)所- 風(fēng)格1.2設(shè)計(jì)主題闡述： 二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)要求：風(fēng)格明確，設(shè)計(jì)主題闡述詳盡。二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)要求：配風(fēng)格闡述意向圖片及文字解析。空間方面：色調(diào)方面：。細(xì)節(jié)方面：二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)要求：風(fēng)格明確，設(shè)計(jì)主題闡述詳盡。二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1.3平面分

12、析：要求：配優(yōu)化前、后平面圖及文字分析。樣板間-二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格：1.2設(shè)計(jì)主題闡述：二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)1.經(jīng)驗(yàn)1.1 管理優(yōu)勢(shì)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.2 技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進(jìn)

13、行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。2.教訓(xùn)2.1 管理失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。2.教訓(xùn)2.2 技術(shù)失誤三.經(jīng)

14、驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。2.教訓(xùn)2.3成本浪費(fèi)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費(fèi)方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。2.教訓(xùn)2.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方

15、面進(jìn)行闡述。3.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃 3.1制度流程改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進(jìn)措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時(shí)間計(jì)劃由總部填寫。3.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃 3.2標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)名稱，對(duì)應(yīng)提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建議，并明確責(zé)任人及時(shí)間計(jì)劃。景觀篇一.項(xiàng)目概況1.設(shè)計(jì)概況1.1設(shè)計(jì)范圍： 示范區(qū)：示范區(qū)：1.2配合單位：要求：項(xiàng)目背景信息闡述詳細(xì)、清晰，設(shè)計(jì)范圍準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位明確細(xì)分。2.設(shè)計(jì)施工周期2.1示范區(qū)方案設(shè)計(jì)階段-施工圖設(shè)計(jì)階段- 2.2交付區(qū)

16、概念方案設(shè)計(jì)階段-方案設(shè)計(jì)階段- 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段- 示范區(qū)亮相時(shí)間- 交付區(qū)交付時(shí)間- 一.項(xiàng)目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。3.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)3.1 設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)指標(biāo)：示范區(qū)：12元/ 交付區(qū)：12元/ （自ERP中合同文件內(nèi)容）3.2 施工控制指標(biāo)（元/平方米）3.3其他指標(biāo) 一.項(xiàng)目概況要求：“各項(xiàng)”關(guān)鍵指標(biāo)羅列清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。4.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn) 一.項(xiàng)目概況要求：羅列項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)配置。1. 設(shè)計(jì)效果評(píng)價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格1.2設(shè)計(jì)主題闡述： 二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)(含示范區(qū)和交付區(qū))要求：風(fēng)格明確，設(shè)計(jì)主題闡述詳盡。二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)(含示范區(qū)和交付區(qū))1.3平面分析：要求：從交通流線

17、（含車庫出入口、小區(qū)大門人車分流控制等）、消防登高面的使用、全民健身與廣場(chǎng)或架空層結(jié)合、商業(yè)外擺溢價(jià)空間等方面進(jìn)行分析。2 設(shè)計(jì)達(dá)成情況對(duì)照2.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)景呈現(xiàn)對(duì)比效果圖二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià) 實(shí)景照要求：根據(jù)原設(shè)計(jì)方案和變更后實(shí)景照片對(duì)比情況對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行詳盡的分析模板此處做僅示意，實(shí)際項(xiàng)目需逐項(xiàng)描述。3.重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性分析原方案效果圖變更后實(shí)景照二.設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)本項(xiàng)目無重大技術(shù)變更，其余累計(jì)變更數(shù)量 個(gè)，累計(jì)變更金額 萬，其中浪費(fèi)金額為 萬1.經(jīng)驗(yàn)1.1 管理優(yōu)勢(shì)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)

18、確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.2 技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。1.經(jīng)驗(yàn)1.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。2.教訓(xùn)2.1管理失誤